Sviluppo software da remoto: come funziona

Al giorno d'oggi, le nuove tecnologie consentono la collaborazione remota e semplificano i processi in tutti i settori. Il lavoro a distanza non è più una novità, soprattutto tra gli sviluppatori di software. Ma, dal punto di vista aziendale, potrebbe essere difficile sviluppare software completamente in remoto. Quando cerchi la migliore software house fuori sede, potresti avere alcuni dubbi e domande su come appare lo sviluppo di software remoto. Continua a leggere per scoprire come Miquido gestisce questo processo e perché può essere vantaggioso per la tua azienda.

Perché vale la pena sviluppare software in remoto?

Bene, ci sono due facce in ogni medaglia. Alcuni professionisti preferiscono collaborare faccia a faccia e si fidano di più delle parti interessate una volta che possono incontrarsi. Tuttavia, questo approccio tradizionale sta diventando obsoleto e sfavorevole in molte situazioni.

D'altra parte, la collaborazione remota sullo sviluppo del software può essere conveniente per molte aziende. In Miquido, procediamo con la maggior parte dei nostri progetti da remoto, perché la stragrande maggioranza dei nostri clienti proviene dall'estero.

Lavora con gli eccezionali sviluppatori remoti

Lo sviluppo di software in remoto crea sicuramente più opportunità , dal momento che puoi assumere un team da tutto il mondo. Trova il miglior fornitore di servizi senza limitarti quando si tratta di località. Anche le soluzioni più complete e sofisticate possono essere create ovunque nel mondo. Per fare ciò, devi collaborare con professionisti di livello mondiale e utilizzare gli strumenti di collaborazione online giusti.

Risparmia tempo

Anche se vivi nello stesso paese della software house, puoi comunque dedicare molto tempo ai trasporti, per non parlare delle spese di pendolarismo. Inoltre, le riunioni online possono essere più brevi di quelle di persona . Possono anche essere più efficienti e deliberati grazie alla loro forma rigorosa. Una comunicazione regolare è un must per una collaborazione senza interruzioni quando le decisioni di un cliente sono cruciali. Alcune forme di collaborazione online sono obbligatorie in quasi tutti i casi.

Come sviluppare software in remoto?

In realtà, quasi tutti i progetti di Miquido sono stati sviluppati completamente da remoto. Abbiamo lavorato su più di 100 prodotti digitali con clienti ubicati all'estero. Nel corso degli anni, abbiamo imparato la collaborazione a distanza con clienti di diversi continenti. Pertanto, abbiamo affrontato la sfida di lavorare con clienti che vivono in fusi orari diversi. Abbiamo maturato molta esperienza nel nostro campo e siamo felici di condividere il nostro approccio allo sviluppo del software.

Per iniziare a sviluppare software in remoto con Miquido, non è necessaria alcuna documentazione specifica, conoscenza di tecnologia o metodologia. Ti guideremo attraverso l'intero processo in modo che tu abbia solo in mente i tuoi obiettivi di business e al resto pensiamo noi.

Riunioni in linea

Avvio del progetto

Organizziamo workshop di scoperta a distanza per allineare la visione a tutti i partecipanti. Tali incontri possono aiutare i potenziali clienti a prendere la decisione finale in merito alla nostra cooperazione. Grazie alla serie di esercizi orientati agli obiettivi, possiamo trovare insieme risposte a tutte le domande relative al prodotto.

Partecipa ai nostri workshop sui prodotti a distanza

Scopri di più!

Per un'ulteriore collaborazione, è fondamentale valutare un'idea imprenditoriale, determinare la creazione di un prototipo o ridefinire l'ambito del prodotto. Sulla base delle informazioni raccolte, possiamo stabilire pietre miliari come il rilascio di MVP.
Una volta che un cliente decide di collaborare con noi, organizziamo un kick-off meeting dedicato a tutte le persone coinvolte nel progetto. In questo modo, possiamo discutere i ruoli del progetto e presentare le definizioni che utilizzeremo, oltre a incontrarci.

Come risultato di un incontro di avvio, creiamo una tabella di marcia, stabiliamo una sequenza temporale e delle priorità, oltre a scegliere quali funzionalità implementare per prime. In conclusione, i clienti sapranno quando aspettarsi un MVP e le prossime versioni dei loro prodotti.

Laboratori studio di progettazione

Questi incontri online sono condotti per conoscere le preferenze degli utenti finali e i requisiti dei clienti in merito a UX e UI. Durante tali workshop, vogliamo scoprire quali sono gli obiettivi di business e il concetto di usabilità di un prodotto.

Siamo flessibili, quindi possiamo videochiamare te e il tuo team in qualsiasi momento. La nostra sede è in Polonia, ma possiamo rispettare il tuo programma indipendentemente dai fusi orari.

Comunicazione e gestione dei progetti

Durante il processo di sviluppo del software remoto, la comunicazione senza interruzioni è la chiave del successo. Suggeriamo di incontrarci online almeno una volta alla settimana per un aggiornamento sui progetti. Alcuni dei nostri clienti sono disposti a impegnarsi nel processo ogni giorno. Siamo felici di includere i clienti nei nostri stand-up quotidiani per una cooperazione più efficace, se lo desiderano.

Siamo flessibili quando si tratta di scegliere i canali di comunicazione e siamo lieti di unirci al nostro cliente su Slack, Hangouts o Skype. Una volta, abbiamo persino creato un assistente vocale dedicato per l'esecuzione di workshop di scoperta! Abbiamo progettato e sviluppato uno strumento da officina che è stato adattato alle esigenze specifiche del prodotto. Scopri di più su questa soluzione qui: Ok, Google! Definisci te stesso!

Quando si tratta di gestione dei progetti, utilizziamo Jira e Confluence. I nostri clienti hanno accesso a questi strumenti in modo che siano in grado di monitorare le nostre prestazioni e verificare le nuove modifiche, oltre a assicurarsi che non ci siano ritardi. Carichiamo una documentazione completa in Jira e Confluence. Ciò include roadmap, progetti grafici, requisiti tecnici e riepiloghi delle videoconferenze.

Inoltre, incoraggiamo i nostri clienti non solo a rivedere i nostri progressi, ma anche a contribuire alla documentazione. In questo modo possiamo lavorare insieme, nonostante la distanza.

Ruoli in un team di progetto remoto

Proprietario del prodotto

Un Product Owner è una persona di contatto dal lato del cliente, che dovrebbe avere una visione chiara di un progetto e che può impegnarsi nel processo di sviluppo del software. Un product owner dà la priorità agli arretrati, approva le funzionalità e risponde alle nostre domande sui problemi che si verificano. Se non esiste una posizione del genere nella tua azienda, puoi designare una persona nel tuo team che sarà decisiva e assumerà il ruolo di product owner nel progetto. Non richiediamo alcuna conoscenza tecnica da parte del proprietario di un prodotto, solo la capacità di prendere le decisioni in base ai tuoi obiettivi aziendali.

Responsabile del progetto

Dal lato della software house, una persona chiave è il Project Manager (PM) che è responsabile delle prestazioni del nostro team . PM organizza il flusso di lavoro del team e adegua il piano durante lo sviluppo del software in base alle eventuali modifiche che possono verificarsi nel tempo. Le responsabilità essenziali di un PM includono il controllo del budget, la pianificazione delle riunioni e la fornitura di aggiornamenti sullo stato di avanzamento.

Dopo aver consultato un cliente, il Project Manager può anche assumere parte del processo decisionale. PM può diventare uno Scrum Master o un Proxy Product Owner, a seconda del framework scelto. Tuttavia, un cliente ha sempre il pieno controllo su un progetto.

Team UX/UI

Un team di progettisti dell'esperienza utente (UX) e dell'interfaccia utente (UI) è responsabile della creazione di un design del prodotto . I nostri progettisti si concentrano sul concetto visivo di una soluzione e sull'esperienza degli utenti finali. Il loro scopo è fornire l'interfaccia più intuitiva, funzionale ed estetica possibile. Possono anche aiutare a definire le persone, creare una mappa mentale del progetto e preparare workshop UX/UI. Aiutiamo a implementare progetti già pronti per alcuni dei nostri clienti, ma anche in questi casi siamo lieti di modificare i progetti se necessario. Il nostro team UX/UI si assicura che il progetto grafico sia distribuito in modo appropriato e che il design sia coerente su tutte le piattaforme.

Sviluppatori

Un team di professionisti esperti in grado di sviluppare software di alta qualità in base alle esigenze del cliente . Con oltre dieci anni di esperienza e un approccio all-in, siamo pronti ad aiutare i nostri clienti a sviluppare, lanciare e supportare i migliori prodotti digitali.

Gli sviluppatori prendono parte attiva all'intero processo di sviluppo del software e sono disponibili anche per essere contattati dai clienti. Crediamo che sia fondamentale per la nostra cooperazione incontrare tutti coloro che sono coinvolti in un progetto, non solo il PM.

Molto spesso, lavoriamo su progetti a lungo termine per supportare le nostre app. In questi casi, forniamo un gruppo di sviluppatori responsabili della manutenzione.

squadra di controllo qualità

Per soddisfare le aspettative dei clienti, il team di sviluppatori include esperti di garanzia della qualità. Sono responsabili della preparazione e della realizzazione di un Piano di Test .

Il nostro team di controllo qualità si assicura che un progetto digitale consegnato da Miquido sia di prim'ordine. Stiamo testando le prestazioni determinando la velocità, la reattività e la stabilità di applicazioni e dispositivi sotto un carico di lavoro. Il team QA si sta anche concentrando sul test di widget, integrazioni, usabilità e sicurezza. Stiamo convalidando il flusso dei percorsi degli utenti nell'app e garantendo l'integrità dei dati tra vari componenti e sistemi di sistema.

Inoltre, quando possibile, stiamo automatizzando il processo di test . Il framework di automazione dei test è una soluzione software separata che confronta ripetutamente il risultato attuale con il risultato previsto. Un tale approccio può farci risparmiare molto tempo sui test manuali e quindi accelerare il processo di sviluppo del software.

Metodologia agile nello sviluppo di software remoto

Sulla base della nostra vasta esperienza nel campo, scegliamo di utilizzare un Framework Agile come Scrum o Kanban. Tra i vantaggi più significativi del lavorare con questa metodologia di spicco ci sono la reattività, la creatività, la flessibilità e la trasparenza . L'identificazione e la risoluzione anticipate dei problemi, i rilasci iterativi, la consegna anticipata e i costi prevedibili contribuiscono tutti a un'elevata produttività ea un rapido sviluppo del software.

Si dice che la creazione di un prodotto digitale in remoto possa richiedere più tempo rispetto alla realizzazione di uno convenzionale. I nostri progetti remoti di successo dimostrano che questo mito è sbagliato. La metodologia agile ci consente di fornire un prototipo in due settimane e un prodotto minimo vitale (MVP) in appena tre mesi.

D'altra parte, Miquido sta anche lavorando con i clienti a lungo termine per sviluppare software, oltre a migliorarlo e ottimizzarlo regolarmente.

Pronto a creare il tuo prodotto digitale?

Lavoriamo insieme

Perché puoi affidarti a Miquido per lo sviluppo di software in remoto?

• trasparenza : avrai accesso a tutte le risorse per monitorare le nostre prestazioni e suggerire modifiche in qualsiasi momento,
• sviluppo software veloce : utilizziamo un framework Agile per fornire un MVP di progetti digitali in appena tre mesi,
• reattività : una volta ricevuto il tuo brief, ti richiameremo entro 48 ore,
• flessibilità : siamo disponibili per le videochiamate in qualsiasi momento e possiamo utilizzare i canali di comunicazione che preferisci,
• esperienza nella creazione di prodotti digitali in remoto : abbiamo già raccolto più di 100 progetti remoti nel nostro portafoglio.

Sembra interessante?

Ci auguriamo che questo articolo chiarisca la questione dello sviluppo software remoto. Non esitare a contattarci se stai cercando una software house affidabile!