Guida definitiva alla strategia di prodotto: come garantire il successo di un prodotto?

In questo articolo, abbiamo preparato con cura una guida definitiva alla strategia del prodotto per aiutarti a garantire il successo del prodotto.

Ogni volta che viene lanciato un nuovo prodotto, è difficile per le aziende determinare come il prodotto raggiungerà il mercato. In tali momenti, la strategia del prodotto determina tutti i passaggi che devono essere presi per garantire il successo delle vendite del prodotto.

Andiamo avanti per saperne di più sulle strategie di prodotto ora!

Che cos'è la strategia di prodotto?

Definizione

La strategia del prodotto consiste nel sintetizzare le decisioni sull'implementazione della produzione e delle attività commerciali dei prodotti con condizioni per soddisfare le esigenze dei consumatori e garantire gli obiettivi di marketing dell'azienda.

La strategia di prodotto ha un ruolo e una posizione particolarmente importanti. È la pietra angolare della strategia di marketing comune. La strategia del prodotto è l'arma più affilata della concorrenza sul mercato.

La strategia del prodotto aiuta le aziende a determinare la direzione dell'investimento, progettare prodotti che soddisfino le esigenze del pubblico, limitare i rischi, i guasti e dirigere l'implementazione efficace del resto nel marketing misto.

I fattori che determinano la posizione di un'azienda nel mercato sono:

• I prodotti dell'azienda possono superare i prodotti concorrenti?

• Come superare?

• In che modo i clienti acquistano da loro?

Tutto quanto sopra può essere fatto solo quando l'azienda ha la giusta strategia di prodotto e crea nuovi prodotti di buona qualità. Il fattore chiave per il successo di un'azienda è il suo prodotto. Determinare correttamente una strategia di prodotto è vitale per la sopravvivenza della tua attività.

Tipi di strategia di prodotto

Strategia di costo

La caratteristica fondamentale di una strategia di costo è creare il miglior prodotto al prezzo più basso. Sarebbe fantastico se offrissi un prezzo migliore rispetto ai tuoi concorrenti se vendi lo stesso prodotto. Ma come si può offrire un prezzo più basso che garantisca profitto? Esistono molti modi per creare un buon prezzo per il tuo prodotto e aiutarti a superare i tuoi concorrenti.

Ecco un consiglio che voglio darti :

Molti consumatori si lamentano del fatto che devono pagare un extra per cose di cui non hanno bisogno nel tuo prodotto, come il Samsung S5, che ha una funzione di frequenza cardiaca: scommetto che il 100% degli utenti non vuole pagare un extra. $ 25 sono solo per questa funzione extra perché il 99% degli acquirenti di S5 è giovane e non è necessario misurare la frequenza cardiaca.

In questo modo, puoi scegliere una linea di prodotti più economica con meno caratteristiche del prodotto, ma i vantaggi per il cliente rimangono invariati e il costo viene notevolmente ridotto, risultando in un prezzo di vendita molto migliore rispetto alla concorrenza: questo è uno dei modi migliori per ottenere prezzi competitivi prodotti. Consideriamo quanto segue:

Alcuni sviluppatori immobiliari a basso costo hanno ridotto significativamente i vantaggi dell'infrastruttura, annunciando il prezzo grezzo che i clienti devono completare da soli, quindi il prezzo richiesto è la metà di quello di altri progetti circostanti nella stessa posizione. Ciò rende la loro capacità di vendita molte volte più veloce e, combinata con una rapida rotazione del capitale, il loro profitto totale è molto più alto rispetto ai progetti circostanti.

Pertanto, possiamo vedere che il prezzo competitivo è un elemento essenziale per avere più clienti e vendere più prodotti. Questo non solo ti aiuta ad aumentare le vendite per garantire profitti, ma interagisce anche con i clienti per garantire vantaggi aziendali a lungo termine.

Strategia di differenziazione

Oltre a concentrarti sul prezzo come nella strategia dei costi, puoi anche sfruttare la qualità del prodotto per far risaltare il tuo prodotto sul mercato. Potrebbe essere un prodotto che utilizza i migliori materiali o ha caratteristiche rivoluzionarie. Ad esempio, Apple ha creato il proprio sistema operativo e seguito dal mercato delle app di accompagnamento. Qualunque cosa sia, questo metodo si concentra sul rendere il prodotto speciale e attraente per l'interesse del cliente, a volte per la curiosità del cliente.

In parole povere, puoi utilizzare strategie di differenziazione migliorando il valore fisico o emotivo del prodotto. È necessario affinare gradualmente i valori fisici per ottenere la raffinatezza di ogni angolo nero e lucido, ma ricorda che aumentare il valore emotivo è ancora la cosa più importante in modo che il prezzo possa aumentare notevolmente. I prodotti di punta di questa strategia spesso lanciano Edizioni Limitate e non abbassano mai i prezzi, anche quelli che tendono ad aumentare i prezzi di vendita.

Ad esempio: dai un'occhiata ai prodotti Hermes con la storia di come hanno preso la pelle di toro di tori che non si sono mai attaccati e si sono aggrediti a vicenda per ottenere pelle della massima qualità.

Strategia di messa a fuoco

La strategia di focalizzazione è una strategia mirata a una specifica persona di acquisto. Devi capire i tuoi gruppi di clienti e guardare i gruppi più promettenti per personalizzare il tuo prodotto solo per loro. Questo sarà un ottimo modo per aumentare la probabilità di vendere di più e aumentare la fedeltà dei clienti.

In una campagna aziendale, determinare quale sia il cliente target determinerà il successo o il fallimento della campagna. Solo quando si determinano i clienti target giusti, è possibile allocare risorse limitate nell'azienda per massimizzare i profitti senza sprecare il budget di marketing.

Componenti principali di una strategia di prodotto

Visione

Per la strategia di prodotto, la giusta visione del mercato gioca un ruolo molto importante. È una stima di chi sono i tuoi potenziali clienti e di cosa significherà per la tua attività l'uso del tuo prodotto. Vision identificherà i clienti target, ti aiuterà a individuare il tuo prodotto e a utilizzare questi prodotti per confrontarti con altri concorrenti. Si consiglia vivamente di disporre di un piano di marketing per soddisfare le esigenze dei clienti e fornire offerte interessanti e competitive.

Obiettivi

Inutile dire che una strategia di prodotto ha sicuramente bisogno di un obiettivo importante. Avviare una strategia senza obiettivi è come intraprendere un percorso senza una destinazione, è proprio come andare in un vicolo cieco e confonderti.

Pertanto, per creare una strategia di prodotto, dovrai impostare obiettivi e metriche specifiche che desideri raggiungere costruendo il prodotto. Grazie a questo, il tuo team di sviluppo avrà una chiara direzione. Inoltre, puoi anche fare affidamento su quelli per misurare l'efficacia della strategia del prodotto dopo che il prodotto è stato rilasciato.

Una cosa che devi tenere a mente è fissare obiettivi in ​​base al tempo. Pertanto, è indispensabile completarli. Poiché hai aggiunto un tempo limitato al successo del tuo prodotto, lo sviluppo del tuo prodotto acquisirà quindi più importanza.

Iniziative

Analogamente all'obiettivo, le iniziative sui prodotti sono una componente chiave di una strategia di prodotto. Sono tendenze o idee convincenti che influenzano il risultato di nuovi prodotti.

Dai un'occhiata a un tipico esempio: Hubspot è stato lanciato come CRM. Allora, non voleva solo vendere il software. Quello che vuole è essere un leader di pensiero nell'automazione del marketing. In particolare, offre anche nuove opportunità di business ai propri utenti. L'impatto del prodotto ha creato un quadro più ampio e una visione chiara di come HubSpot svilupperà i suoi strumenti nel tempo.

Soprattutto, abbiamo studiato a fondo i componenti principali per creare una strategia di prodotto. Dovresti conoscerli e organizzare queste informazioni in base al prodotto che rilasci o in base alle aspettative della direzione.

Qual è una buona strategia di prodotto?

Una buona strategia di prodotto dovrebbe includere quattro componenti cruciali che sono la tua azienda, i tuoi clienti, i tuoi concorrenti e l'ambiente macro. Chiarirò ciascuno dei concetti di seguito per farti capire meglio.

1. I tuoi clienti

Offrire un prodotto di cui i clienti hanno bisogno sarà la base per un business di successo. Quindi, determinare chi sono i tuoi clienti deve essere la prima cosa da fare. Molte aziende servono più segmenti di clienti. Ad esempio, molte banche consentono sia alle aziende che agli utenti di utilizzare i loro servizi.

Pertanto, è necessario avere una buona comprensione delle esigenze dei clienti. Grazie a ciò, puoi iniziare a impostare una roadmap o una strategia di prodotto a lungo termine. Se ricevi feedback dai tuoi clienti, puoi adattare la tua strategia in modo più appropriato durante tutto il ciclo di vita del prodotto.

2. I tuoi concorrenti

La maggior parte delle aziende ha concorrenti, se non concorrenti diretti, saranno concorrenti indiretti. In altre parole, incontrerai aziende che vendono gli stessi prodotti sul mercato, oppure offrono una proposta di valore simile al pubblico. In tal caso, è necessaria una strategia di prodotto in modo da poter posizionare il prodotto presso i clienti e farlo risaltare dal resto.

Un buon esempio che posso mostrare è Box. Ha reso i suoi prodotti più adatti alle esigenze delle aziende rispetto a Dropbox nel mercato del cloud storage. Oppure Airbnb offre agli ospiti l'opportunità di vivere come un locale invece di offrire un'esperienza coerente in tutto il mondo come gli altri grandi hotel.

3. La tua attività

Gli azionisti delle società a scopo di lucro si aspettano sempre che la società guadagnerà molti soldi e porterà un ritorno sull'investimento. Quindi una buona strategia di prodotto dirà loro come il prodotto farà soldi. In particolare, descriverà il modo per raggiungere gli obiettivi di business che tutti si aspettano.

Vendendo spazi pubblicitari a marchi o privati, alcuni prodotti di consumo hanno monetizzato la propria base di utenti come Twitter. Oppure, vendendo abbonamenti a clienti come Box. Possiamo vedere che queste aziende utilizzano molti modelli di business diversi. Tuttavia, ti stai chiedendo quale modello di business sarebbe più adatto alla tua attività? La risposta è definire il tuo negozio e il tuo team capirà come sfruttare i tuoi prodotti per facilitare il tuo business.

4. Il macroambiente

Forse non hai dimestichezza con l'ambiente macro. Questa è una spiegazione per farti capire meglio. Il macroambiente rappresenta la tecnologia, la politica, l'economia e la cultura che possono influenzare il mercato in generale e i vostri prodotti in particolare. Questo effetto si verifica sia a breve che a lungo termine. Pertanto, quando si implementa una strategia di prodotto, è necessario considerare i seguenti fattori:

• Le tecnologie emergenti possono avere un impatto sui tuoi clienti.

• Sviluppare le esigenze e il comportamento dei clienti.

• Mercati emergenti in cui il tuo prodotto potrebbe essere richiesto.

• Le forze economiche possono influenzare i tuoi clienti, il tuo budget o le tue esigenze.

Come condurre una strategia di prodotto efficace?

Molte aziende hanno ridotto il valore dei loro prodotti agli occhi dei loro clienti perché conducono strategie di prodotto irragionevoli ed efficaci. Quindi devi sapere come condurre un'ottima strategia di prodotto in modo che non solo aiuti a posizionare il tuo prodotto in modo più accurato, ma sia anche altamente redditizio.

Parla con gli utenti prima di definire la strategia del prodotto

Il modo in cui molti product manager usano per sviluppare la loro strategia di prodotto è farlo internamente. Anche le persone di grande esperienza lo fanno. Comunicano con i dirigenti, fanno brainstorming con il team di marketing e prodotto. Tuttavia, dopo averlo fatto in quel modo, lo trovano davvero difficile.

La domanda ora è se questo approccio interno sia efficace nello sviluppo di una strategia di prodotto di successo. Sembra che questo approccio manchi di un elemento importante che è l'utente del prodotto. La tua strategia di prodotto ha bisogno degli utenti per essere efficace. L'autore Steve Blank sottolinea nel suo libro di affari più venduto, I quattro passi per l'Epifania, "Non ci sono fatti all'interno del tuo edificio ... quindi esci".

Quando esce dalla tua azienda, il tuo team di prodotto deve sapere come valutare le opportunità di mercato, riducendo così il rischio di nuovi prodotti. Questo può essere considerato un successo. Unendo le prove, raccolgono dal mercato il loro istinto di business li aiuterà a prendere decisioni sui prodotti intelligenti e innovative. Quindi la prima cosa che il tuo team di prodotto deve fare è creare le domande giuste per aiutarli a convalidare le opportunità in modo obiettivo.

Quindi, prima di creare una strategia di prodotto, ti consigliamo vivamente di uscire e comunicare, in particolare, ascoltare le esigenze dei tuoi utenti.

Sviluppare la visione del prodotto

Questo passaggio è un compito chiave per contribuire al successo della strategia di prodotto. La visione del prodotto di alta classe porta tre importanti vantaggi.

Il primo vantaggio che si può menzionare è che più la visione è attraente, maggiore è la capacità dell'operatore di accettare che tu proceda.

In secondo luogo, migliore è la visione del tuo prodotto, più persone vogliono aiutare e contribuire al successo del tuo prodotto. Preparati a parlare con i team di marketing e vendita, gli sviluppatori e gli esperti del tuo settore. Questo ti aiuterà a condividere lo sforzo e a creare un grande potere per aiutare il tuo prodotto ad avere successo.

Il vantaggio finale è creare una base strategica migliore se si dispone di una visione convincente del prodotto.

Definisci gli obiettivi del tuo prodotto

Questo passaggio ti sembra ovvio. Tuttavia, è qualcosa che alcuni team di prodotto non funzionano bene. Pertanto, dovresti utilizzare una visione di alto livello che definisci in anticipo per determinare gli obiettivi di alto livello che desideri che il tuo prodotto raggiunga.

Forse uno degli obiettivi più importanti che definisci sarà quello di attrarre un nuovo tipo di cliente e aumentare il valore della vita di ogni cliente. O forse i tuoi obiettivi sono metriche ideali che sono fondamentali per il successo del tuo prodotto. Questo è anche un ottimo modo per valutare la tua strategia e, da lì, considerare di adattarla in modo più appropriato.

Avere questi obiettivi ti consentirà di informare piani specifici per le funzioni, le caratteristiche e altri aspetti del prodotto che devono essere realizzati.

Eseguire la roadmap del prodotto

Dopo aver definito chiaramente gli obiettivi specifici, è necessario eseguire la roadmap del prodotto. Tuttavia, come implementarlo in modo efficace? Come trasformare gli obiettivi di prodotto che hai impostato in dettagli reali sui prodotti?

Si consiglia vivamente di utilizzare un modello di punteggio ponderato. Questo ti aiuterà a considerare le innovazioni aggiunte alla roadmap del prodotto. In base agli obiettivi di prodotto che hai impostato (soddisfazione del cliente, continuità, ingresso in nuove aree geografiche, ecc.), identifica e valuta ogni argomento, caratteristica ed epica. Ad esempio, c'è una nuova epopea. Lo segnerai in base a ciascuno dei tuoi obiettivi di prodotto.

Per assicurarti che ogni decisione che prendi sulla tua strategia di prodotto sia basata su una vera strategia, dai la priorità a un framework.

Esempi e modelli di strategie di prodotto

Nike

Conosciamo tutti Nike come un'azienda che vende scarpe fantastiche e uniche. Tuttavia, oltre a questi fantastici prodotti, una cosa che li rende indispensabili e popolari sul mercato sono le strategie di prodotto intelligenti di Nike. Diamo un'occhiata all'esempio nel 2005, l'azienda ha avuto molte controversie interne quando ha lanciato un nuovo concetto di scarpa che è Nike Free. Molti dipendenti erano preoccupati che il loro pubblico di destinazione non avrebbe trovato questo prodotto attraente perché le scarpe da corsa hanno un aspetto audace e unico.

Tuttavia, l'azienda ha sfidato queste aspettative e ha creato una strategia di prodotto attentamente ponderata, insieme a un'interessante strategia di marketing. Grazie a questi, Nike Free ha guadagnato un incredibile entusiasmo con i suoi clienti.

Vediamo cosa possiamo imparare da Nike attraverso la sua strategia di prodotto di seguito.

Visione del mercato libero di Nike

Nike si concentra sulla "tecnologia naturale" quando determina la visibilità del mercato. Quello che l'azienda vuole è creare una scarpa nuova e innovativa che dia agli utenti una sensazione familiare. Pertanto, il team di ricerca di Nike ha intervistato gli allenatori di pista per vedere di cosa avevano bisogno i loro corridori.

Sono andati alla Stanford University, il luogo ideale per partecipare a questo sondaggio. Qui, il team ha incontrato i corridori a piedi nudi e, ovviamente, i risultati del sondaggio sono stati la risposta chiave che Nike stava cercando. Questa è l'innovazione di cui Nike ha bisogno per sviluppare un prodotto rivoluzionario anche se va contro la visione convenzionale.

Obiettivo prodotto gratuito Nike

Una volta che la visione e la rilevanza per il mercato sono state determinate, è necessario fissare gli obiettivi per il nuovo modello di scarpa. L'unicità delle scarpe sarà evidenziata e impressa se c'è un elemento differenziante. Gli atleti dovranno vederlo aiutarli a correre più veloci che mai.

Per fare questa differenza, Nike ha condotto uno studio su 10 donne e uomini che corrono senza scarpe. Il team di ricerca ha catturato come reagisce il piede quando corre senza scarpe grazie all'autovelox e al sensore di pressione. Grazie ai dati in loro possesso, l'obiettivo era creare una scarpa che imitasse gli stessi movimenti osservati nel film.

Iniziative gratuite sui prodotti Nike

Ciò che Nike fa dopo aver fissato gli obiettivi principali è creare iniziative per i propri prodotti. Come accennato in precedenza, queste scarpe portano un aspetto nuovo e diverso a una scarpa tradizionale. Pertanto, devono convincere gli atleti ad acquistare questo prodotto. Al team di marketing è stato affidato il compito di affrontare le preoccupazioni che le principali parti interessate hanno con il design Nike Free.

Anche se Nike Free aiuterà gli atleti a correre meglio, sarà comunque molto difficile dipendere dai clienti per passare dalle scarpe a cui sono fedeli. Pertanto, il team di marketing di Nike istruirà gli atleti sui vantaggi delle scarpe per aiutarli ad allenarsi e ad avere prestazioni migliori. In particolare, posizionano queste scarpe come un potente strumento di allenamento. Grazie a queste iniziative, le vendite Nike sono aumentate e la differenziazione dei prodotti è diventata una buona leva.

Coca Cola, IKEA e Apple

Prova a chiudere gli occhi e pensare al prodotto più impressionante e iconico del mondo. Potrebbero venire in mente marchi famosi come Coca-Cola, Apple e IKEA. Perché i loro prodotti sono così profondamente radicati nella nostra memoria? In particolare, hanno anche concorrenti che commercializzano prodotti simili sul mercato. La risposta a questo è dovuta alle loro strategie di prodotto. Queste strategie servono a soddisfare i bisogni umani di base, come ad esempio:

• La necessità di capire o esprimersi

• La necessità di completezza e indipendenza

• Il bisogno di appartenere o di identificarsi con un gruppo

Per il pensiero globale, Coca-Cola non è solo un'azienda di bevande, ma anche un marchio speciale. Coca-Cola va oltre la semplice fornitura di bevande analcoliche, fornisce immagini chiare e iconiche e messaggi avvincenti.

Invece di offrire solo smartphone e laptop, Apple offre anche creatività e stile di vita straordinari. Apple ha cambiato il modo in cui appare e si sente più di qualsiasi marchio come la prima azienda da $ 1 trilione.

Oltre ai due famosi marchi sopra menzionati, IKEA è anche un nome memorabile per molte persone. Non solo vendere mobili con semplicità estetica nel design, ma IKEA si impegna anche a risparmiare sforzi e trasmettere i migliori risultati dalle loro mani.

Amazon

Amazon è un sito di e-commerce valutato come il migliore e il numero uno al mondo. La sua filosofia è quella di concentrarsi sul miglioramento dell'esperienza del cliente e, soprattutto, l'azienda cerca sempre di innovare e migliorare costantemente. Per questo motivo, le strategie di prodotto di Amazon sono associate a qualcosa di nuovo e mai superato.

Per chiarire questo punto, esploriamo un esempio interessante. Amazon ha giocato una battaglia contro i giganti della tecnologia perché sanno che non dovrebbero concentrarsi solo sul lancio delle app più recenti durante lo sviluppo dei prodotti attuali. Hanno reinventato da soli il mercato degli e-book con il lancio del lettore di e-book Kindle nel 2007. Da allora, più di 1 milione di prodotti Kindle sono stati venduti ogni settimana.

Quindi, come può un'azienda che ha appena iniziato come libreria online avere un tale impatto sul mercato? Ad essere onesti, un semplice tablet offre ai clienti molte più applicazioni di un Kindle. La prima versione commerciabile di questo prodotto non aveva nemmeno uno schermo a colori.

La risposta non è creare un prodotto migliore, ma vincere la gara per i clienti da parte loro, o in altre parole, costruire una strategia di prodotto ragionevole per trarne vantaggio. Il mistero dietro il successo di Amazon è ciò che fa la differenza.

Amazon sa che può offrire ai clienti ciò che amano: un modo più comodo e semplice di leggere. Questo dispositivo e-reader Kindle consente ai clienti di accedere ai propri libri preferiti in modo più semplice ed economico fornendo un catalogo di libri di tutti i principali editori online. Al contrario di prima, quando i lettori potevano ottenere solo un libro quando visitavano una libreria tradizionale.

Le aziende possono imparare grandi lezioni sullo sviluppo dei prodotti dal successo di Amazon, soprattutto quando, per la maggior parte delle aziende, lanciare prodotti con velocità di elaborazione più elevate e maggiori e molte più funzionalità è molto più facile da fare che creare prodotti più influenti.

Vedendo come Nike, Coca Cola, IKEA, Apple e Amazon hanno costruito la loro strategia di prodotto, potresti avere una migliore comprensione della strategia di prodotto. Naturalmente, questi sono esempi di ispirazione e potresti voler iniziare una strategia di prodotto con il tuo team in questo momento. In tal caso, continua a vedere due modelli di strategia di prodotto ideali altamente consigliati per te.

Modello di strategia del prodotto di Hubspot

HubSpot è una società con sede negli Stati Uniti che sviluppa e vende software per il marketing e le vendite. HubSpot è anche il nome del software (All In One Marketing) che fornisce tutti gli strumenti necessari per eseguire una campagna HubSpot CRM.

Se non lo sai, Hubspot è oggi uno dei principali fornitori di servizi di marketing e CRM al mondo. Tuttavia, per diventarlo, HubSpot non vuole solo vendere software. Il suo obiettivo è diventare un leader di pensiero nell'automazione del marketing. Inoltre, ai loro utenti vengono rivelate nuove opportunità di business. Hubspot ha disegnato un quadro più ampio per posizionare il suo prodotto e creare una visione chiara di come Hubspot funziona nel tempo.

Come accennato in precedenza, i prodotti Hubspot hanno un enorme successo. Dietro quel successo c'è la strategia che il loro prodotto ha costruito. In qualità di imprenditore, puoi costruire una strategia così logica ed efficace utilizzando il modello di strategia del prodotto di Hubspot . Fare clic sul collegamento per visualizzarlo e utilizzarlo ora.

Modello di strategia del prodotto di Process.st

Con il modello di strategia di prodotto di Process.st , ti verrà chiesto di preparare una nuova strategia di prodotto per una nuova linea di prodotti o un prodotto esistente.

Passerai attraverso un processo attraverso i passaggi necessari per creare una strategia di prodotto più efficace. L'obiettivo finale è avere un rapporto che copra la strategia del prodotto e passi chiari per mettere in atto questa strategia. Dovresti ricordare che devi ripetere e migliorare la strategia durante la fase di creazione. Inoltre, lo sforzo continuo sarà la chiave della strategia per ottenere il massimo effetto.

Questo campione è suddiviso nelle seguenti sezioni:

• Compiti di ricerca preparati

• Scrivere e strutturare il documento

• Migliora i documenti attraverso la modifica

• Sviluppare un modo per implementare la strategia

Ci sono ottime funzionalità di cui puoi trarre vantaggio, come l'assegnazione di attività per assegnare la responsabilità di eseguire attività individuali per i tuoi dipendenti. È una buona idea sapere chi è il migliore nel compito. Inoltre, i widget e i campi modulo nelle attività consentono di condividere informazioni e memorizzare informazioni importanti durante la creazione di questa strategia di prodotto. I campi modulo, le date di scadenza e le assegnazioni per le attività manterranno questo processo generale senza intoppi e aiuteranno a costruire una strategia migliore.

Per iniziare a utilizzare il modello di strategia del prodotto di Process.st, devi disporre di un account Process Street. Quindi aggiungi questo modello a quell'account. Puoi modificare completamente questo modello ed eseguirlo come lista di controllo.

Conclusione

Sopra c'è l'articolo Guida definitiva alla strategia del prodotto: come garantire il successo di un prodotto . La strategia di prodotto è la base e la spina dorsale della strategia aziendale dell'azienda. Più alto è il livello di produzione, più agguerrita è la concorrenza sul mercato, più importante è il ruolo della strategia di prodotto. Solo quando viene formata una strategia di prodotto l'impresa ha un modo per investire, ricercare, progettare, produrre e commerciare. In particolare, solo quando la strategia di prodotto è ben implementata, la strategia di mercato dell'azienda può iniziare ad avere effetto.

Attraverso questo articolo, spero che tu capisca e identifichi i componenti necessari per una strategia di prodotto efficace . Inoltre, ti ispireranno esempi di marchi famosi come Nike, Coca Cola, IKEA, Apple e Amazon. Usa i modelli che ho menzionato, ti aiuteranno a preparare strategie di prodotto in modo semplice ed efficace.

Esempi da grandi marchi da cui imparare:

• Come la strategia di marketing di Harley Davidson lo rende uno dei marchi di motociclette di maggior successo
• Come la strategia di marketing di Converse lo rende uno dei marchi di sneaker di maggior successo
• La strategia pubblicitaria 0$ di Zara e perché ha successo