Come esternalizzare lo sviluppo del software | 5 passaggi comprovati

Oggi, nel regno della tecnologia, lo sviluppo del software è uno dei principali servizi in outsourcing in quanto richiede una costante esperienza e competenza sugli ultimi progressi e sviluppi tecnologici. La navigazione del processo di outsourcing per lo sviluppo del software potrebbe sembrare molto schiacciante. Anche se la maggior parte delle aziende affronta l'outsourcing soddisfacente, non esiste una garanzia del genere che lo farai!

Se hai un'idea di prodotto software rivoluzionaria e hai deciso di eseguire l'outsourcing software per darla vita, dà il via al progetto dei tuoi sogni seguendo le fasi giuste. Invece di camminare in cieco, devi avere una chiara idea dei processi di outsourcing del software. Altrimenti, una catastrofe di outsourcing di software può portare a una grave perdita.

Cosa significa l'outsourcing del software?

Lo sviluppo del software di outsourcing si riferisce a fare affidamento su qualsiasi fornitore di terze parti per le necessità. È attualmente noto come uno dei popolari approcci strategici aziendali che consentono alle aziende di consegnare il loro processo di sviluppo software a un altro partner di terze parti. Il processo prevede lo sviluppo di soluzioni o progetti personalizzati. Sta diventando una nuova norma nel settore tecnologico. Costo, flessibilità, velocità al mercato, accesso a strumenti e processi sono alcuni degli obiettivi che trasformano l'outsourcing software una scelta redditizia.

Secondo un rapporto di Statista, il mercato dell'outsourcing IT dovrebbe assistere a una crescita impressionante in tutto il mondo e il tasso di crescita annuale composto (CAGR) dovrebbe crescere dell'8,28% dal 2025 al 2029.

Segui più cinque fasi del processo di outsourcing del software

Il seguente processo ti aiuterà al successo nell'outsourcing per lo sviluppo del software.

1. Stabilire obiettivi è il primo passo

Definire gli obiettivi e i requisiti è la fondazione. Senza questo, qualsiasi progetto può mancare di direzione, portando a ritardi, sovraccarichi di budget, risultati negativi e quant'altro! Quando si servono gli obiettivi, assicurarsi che siano coinvolti sia i fornitori interni che quelli in outsourcing.

Descrivi chiaramente il problema che desideri risolvere il tuo software personalizzato e l'opportunità che desideri sfruttare. Ad esempio, quando discutiamo con il fornitore di terze parti, affermano che "abbiamo bisogno di un'app mobile per Android solo in cui gli utenti possono prenotare i biglietti e ricevere promemoria" invece di dire "Abbiamo bisogno di un'app di biglietteria mobile".

Inoltre, la creazione di un ambito di progetto dettagliato è un must per descrivere ciò che il software dovrebbe fare. Aggiungi requisiti sia funzionali che non funzionali. Stabilire tempistiche realistiche e vincoli di bilancio è un'altra cosa da considerare. Quello che puoi fare è rompere il progetto in fasi per tracciare i progressi e identificare l'intervallo di bilancio.

Fatti questa domanda:

• Qual è lo scopo principale di questo software?
• Quali sono gli obiettivi a breve e lungo termine?
• Chi è il tuo pubblico target?
• Quali sono le funzionalità e le funzionalità indispensabili del tuo software?
• Come misurerai il successo del tuo progetto?

2. Scegli il partner giusto per l'outsourcing

Devi fare una ricerca adeguata per elencare potenziali fornitori. Per ottenere un aiuto affidabile, puoi contattare la tua rete professionale per consigli. Devi fare una ricerca adeguata per elencare potenziali fornitori. Per ottenere un aiuto affidabile, puoi contattare la tua rete professionale per consigli. Il modo migliore è rivedere i siti Web del fornitore per i loro servizi, stack tecnologici e testimonianze dei clienti.

Controlla se il venditore ha esperienza nel tuo settore cercando progetti simili in complessità e portata ai tuoi. Comunica con il fornitore per scoprire se il fornitore ha esperienza con gli strumenti, i quadri o il linguaggio di programmazione specifici richiesti dal progetto.

Puoi cercare certificati per convalidare le credenziali del fornitore e assicurarti di collaborare con una società credibile. Valuta le loro anni di esperienza in questo campo e le competenze del loro team. Se possibile, puoi richiedere un piccolo test per valutare le loro capacità.

Considera la seguente domanda:

• Qual è la loro esperienza?
• Hanno esperienza con progetti simili nel tuo settore?
• Possono fornire testimonianze, casi studio o riferimenti al loro lavoro precedente?
• Qual è il loro modello di prezzi? Si allinea alle tue esigenze di budget e del progetto?

3. Rimanere concentrati sui componenti chiave durante la fase di sviluppo

La fase di sviluppo è il cuore del processo di outsourcing del software. È dove la tua visione prende forma. Questa fase prevede la codifica, la progettazione, la raffinazione e altro ancora. Il processo inizia con la preparazione che pone le basi per un viaggio di sviluppo regolare. Quando le basi sono fissate, la pianificazione del rilascio è al centro della scena e prevede la progettazione di wireframe o modelli.

Funzionerà come una tabella di marcia visiva. Successivamente, la fase di progettazione si concentra sulla creazione dell'interfaccia utente e dell'esperienza utente. Nel complesso, lo sviluppo si verifica in un breve ciclo che dura circa una o due settimane, concentrandosi sulla costruzione e sulla fornitura di una serie specifica di funzionalità.

4. Stabilire una comunicazione chiara

La comunicazione trasparente è fondamentale per il successo di un progetto di sviluppo software in outsourcing. Imposta un protocollo chiaro per garantire l'allineamento tra il tuo team e il fornitore. Imposta le aspettative, i ruoli, le responsabilità, i flussi di lavoro e tutto il resto. È necessario comunicare chiaramente le aspettative per qualità, tempi di risposta e aderenza alle scadenze per evitare tutti i tipi di incomprensioni.

L'uso dello strumento giusto può anche aumentare la collaborazione e la visibilità del progetto. Se si desidera mantenere una comunicazione frequente, organizza riunioni regolari per discutere di progressi, sfide e passaggi successivi. Questo è un must-do, soprattutto se stai lavorando con team remoti o internazionali.

Se stai cercando di fornire chiarezza, rompe il progetto in pietre miliari. Quando si crea un ambiente di lavoro strutturato e trasparente, ciò diminuirà incomprensibili, favoriscerà la collaborazione e garantirà la consegna tempestiva di un prodotto di alta qualità.

5. Monitorare i progressi e valutare i risultati

È molto comune che sorgono sfide come ritardi o incomprensioni. Quindi, è meglio essere preparati ad affrontarli correttamente. Crea una cultura di trasparenza e imposta chiare aspettative per i protocolli di test. Cerca di catturare bug e problemi in anticipo testando il software. Inoltre, gli utenti finali possono essere utilizzati per raccogliere feedback per assicurarsi che il prodotto soddisfi le esigenze e le aspettative degli utenti. È possibile utilizzare diversi strumenti per semplificare le attività ripetitive e migliorare la precisione.

Misura le prestazioni chiave rispetto agli obiettivi predefiniti. Non dimenticare di discutere il supporto post-lancio in caso di fissaggio di bug, aggiornamenti e miglioramenti delle funzionalità. Garantire una documentazione completa del software. E per ulteriore scalabilità, assicurarsi che l'architettura del software sia progettata per supportare la crescita.

Ecco alcune domande da considerare:

• Gli obiettivi e i risultati predefiniti sono raggiunti nei tempi previsti?
• Quali metriche o KPI vengono utilizzati per tenere traccia dei progressi del progetto?
• C'è qualche problema o sfida a rallentare il processo di sviluppo?
• Sono stati condotti test e validazione approfonditi per ogni fase?

Parole finali

La dura verità sullo sviluppo del software di outsourcing è che alcuni progetti potrebbero non avere successo, potrebbero essere dovuti a un debole processo di outsourcing o alla scelta di un partner non così esperto o a causa di una minore comunicazione. E il modo giusto per evitare tali problemi è pianificare tutto in dettaglio e fare i passi giusti.