10 errori da evitare quando si assumono sviluppatori remoti

Spinto dalla flessibilità che offre alle aziende e ai lavoratori, l'assunzione di sviluppatori remoti è diventato
familiare negli ultimi anni. Tuttavia, possono causare errori comuni che le aziende commettono durante il processo di assunzione
ritardi nel progetto, scarsa comunicazione ed errori costosi. Evita queste trappole per garantirti
riunire il team ideale per lo sviluppo remoto, aumentare la produzione e garantire il successo.
Ecco i 10 principali errori da evitare quando assumi sviluppatori di app remote.

1. Trascurare di valutare le capacità di comunicazione

La comunicazione è tra le componenti più importanti nel trattare con sviluppatori distanti. Sebbene
puoi pagare gli sviluppatori tecnicamente più qualificati, il progetto probabilmente ne risentirà se non potranno interagire
con successo. Il successo dei team remoti dipende da una comunicazione rapida, chiara e concisa.

Soluzione:
Fai domande che mettano alla prova la loro capacità di esprimere idee per dare la massima priorità alle capacità di comunicazione
durante tutto il processo di intervista. Per valutare le loro capacità di comunicazione in tempo reale, fai interviste dal vivo tramite
videoconferenze. Assicurati che trovino piattaforme per comunicazioni impeccabili come Slack, Zoom ed e-mail
comodo.

2. Ignorare le differenze di fuso orario

Uno di questi errori è la sottovalutazione dell’effetto delle variazioni di fuso orario sul lavoro di squadra. Trattare con
gli sviluppatori lontani potrebbero causare orari di lavoro non conformi, ritardi nelle risposte e
sfide di pianificazione delle conferenze.

Soluzione:
Aspettative chiare sulla sovrapposizione degli orari di lavoro ti aiuteranno a fare una scelta di assunzione. Pensaci
reclutamento da aree con ragionevoli variazioni di fuso orario o definizione di politiche per il supporto asincrono
comunicazione e lavoro di squadra.

3. Concentrarsi esclusivamente sulle competenze tecniche

L'assunzione di sviluppatori richiede competenze tecniche. Ma concentrandosi solo sulle proprie capacità tecniche e
trascurare altri fattori come l’adattabilità, la risoluzione dei problemi e il lavoro di squadra si tradurrà in scarsi adattamenti culturali
e problemi di produttività.

Soluzione:
Durante il colloquio, valuta le abilità trasversali e tecniche. Aggiungi situazionale o di risoluzione dei problemi
attività che stimolano la loro capacità di operare in gruppo, adattarsi a nuovi problemi e dimostrare
originalità nello sviluppo delle risposte.

4. Trascurare l’adattamento culturale

Le variazioni culturali potrebbero portare a interpretazioni errate e cambiare le dinamiche del team. Le aziende spesso trascurano
se uno sviluppatore remoto si adatta ai propri valori aziendali, obiettivi e stile di lavoro, il che causa problemi
lungo la strada.

Soluzione:
Fai domande sull'atmosfera lavorativa preferita, sull'approccio al lavoro di squadra e sulla gestione dei conflitti
per valutare l’idoneità culturale. Fare in modo che lo sviluppatore remoto interagisca con il tuo team attuale durante l'assunzione
processo garantisce che si adattino ai valori e alla cultura dell'azienda.

5. Impossibile stabilire aspettative chiare

Gli sviluppatori remoti potrebbero interpretare erroneamente gli obiettivi, i tempi e i risultati del progetto rispetto alle aspettative
non ben espresso. Le aspettative mancate e le scadenze confuse a volte provocano irritazione per entrambe le parti.

Soluzione:
Prima di assumere sviluppatori remoti, sii chiaro sulle tue aspettative riguardo al grado di lavoro,
scadenze, frequenza delle comunicazioni e sistema di reporting. Definire chiaramente i ruoli; monitorare lo sviluppo
con strumenti di gestione del progetto; assicurati che gli sviluppatori capiscano in cosa consiste il successo.

6. Trascurare di verificare l'esperienza di lavoro remoto

Assumere sviluppatori senza esperienza nel lavoro remoto può essere pericoloso. Lavorare da remoto
richiede abilità distinte rispetto al lavoro in un ufficio convenzionale. Quelli che non hanno mai lavorato
da remoto potrebbero trovare impegnative la gestione del tempo, l’isolamento e l’autodisciplina.

Soluzione:
Dai priorità ai candidati con esperienza nel lavoro a distanza. Informati quotidianamente sulla loro esperienza remota
pianificazione e come mantengono la motivazione e i risultati liberi dalla supervisione diretta. Ciò garantirà che possano farlo
prosperare in un ambiente lontano.

7. Non testare abilità pratiche

Molte aziende valutano le competenze di uno sviluppatore sulla base di curriculum o domande di colloquio convenzionali, che
potrebbe portare ad assumere qualcuno con meno esperienza nella realtà di quanto sembri sulla carta.

Soluzione:
Sarà utile includere test di codifica o attività pratiche di risoluzione dei problemi nel processo di assunzione. Crea un po'
sfida di codice o progetto che riflette il tipo di lavoro che eseguiranno. Questo ti fornirà
una comprensione della loro efficienza, del metodo di risoluzione dei problemi e della qualità della codifica.

8. Saltare i controlli di riferimento

Ignorare la verifica delle referenze è uno degli errori di reclutamento più frequenti. Molte volte, aziende
trascurare questa fase poiché sembra inutile o dispendiosa in termini di tempo.

Soluzione:
Segui sempre i riferimenti e cercali costantemente. Parla con i clienti o le aziende precedenti per trovarli
i loro punti di forza e di debolezza e il loro approccio al lavoro a distanza. Ciò è necessario per confermarli
curriculum e correttezza delle prestazioni del colloquio.

9. Sottovalutare l'importanza dell'onboarding

Quando non sono organizzati correttamente, gli sviluppatori remoti spesso combattono con l'onboarding. Nuovi dipendenti se ne sono andati
capire le cose in modo indipendente non comprenderebbe completamente le politiche, gli strumenti o la cultura dell'azienda,
che causerebbe inefficienze e malumori.

Soluzione:
Crea un programma di onboarding completo introducendo nuovi lavoratori, strumenti e procedure da remoto
la squadra. Fornisci loro documenti, istruzioni e un chiaro punto di contatto per eventuali domande. Questo garantisce
la loro capacità di correre sul terreno e li aiuta a sentirsi integrati.

10. Offerta di compensi non competitivi

Soprattutto quando si assume da nazioni con un costo della vita più basso, le aziende occasionalmente cercano di risparmiare
denaro in tutto il mondo per i talenti remoti pagando salari inferiori a quelli di mercato. Assumere sviluppatori meno qualificati o
può seguire un fatturato più elevato man mano che gli sviluppatori partono per maggiori possibilità.

Soluzione:

Effettua ricerche sul mercato per apprendere tabelle salariali comparative per gli sviluppatori remoti in diverse aree. Pagali
tariffe ragionevoli e competitive a seconda delle loro qualifiche, competenze e grado di lavoro
complessità. Attrarre talenti eccezionali richiede un mix tra retribuzione attraente e aspetti finanziari
restrizioni.

Conclusione

Sebbene assumere sviluppatori remoti esperti sia un ottimo modo per accedere a competenze a livello mondiale, funziona
solo se la procedura viene eseguita correttamente. Evitando questi errori tipici, sarai sicuro di farlo
scegli ingegneri tecnicamente competenti e culturalmente idonei, comunicatori efficienti e telecomandati di successo
lavoratori.