3 documentari sulla logistica che ti aiuteranno a individuare l'inefficienza nella tua attività

Quando si tratta di individuare e correggere le inefficienze nelle operazioni logistiche della propria azienda, a volte basta un'idea.

Se osservi da vicino ciò che le più grandi operazioni logistiche stanno facendo bene e quali sfide stanno affrontando, può darti una nuova prospettiva sulla tua piccola operazione.

Perché è importante? Una nuova prospettiva può aiutarti a risolvere i problemi esistenti, di cui potresti non essere nemmeno a conoscenza.

Un'operazione logistica più efficiente può ridurre i costi come percentuale delle vendite dal 4 al 7% (il che significa che un'azienda con un fatturato di $ 10 milioni vedrebbe un aumento della redditività da $ 400.000 a $ 700.000).

La soluzione alle inefficienze delle operazioni logistiche potrebbe essere qualsiasi cosa: un processo diverso, un cambio di strategia o anche un nuovo software logistico. La parte difficile è capire di cosa si tratta.

In questo pezzo, daremo un'occhiata ai documentari che mostrano come le migliori operazioni logistiche sulla terra gestiscono le cose. Ognuno ha qualcosa da insegnare alla tua piccola impresa, ma sappiamo che non hai il tempo di guardarli tutti e tre.

Abbiamo classificato ogni documentario in una breve lezione e daremo un'occhiata a un momento chiave e da asporto per dirti cosa devi sapere per apportare modifiche operative e aumentare i tuoi profitti.

Iniziamo.

3 lezioni chiave dai documentari logistici

1. Dai la caccia alle inefficienze

Documentario: "The GRID Logistics Story" è prodotto da Redb.net, che ha creato una serie di brevi documentari su una varietà di argomenti. Descrive i piani futuri di GRID Logistics Inc. e il progetto GRID, che si concentra sulla costruzione di una moderna infrastruttura di trasporto merci sostenibile.

Blurb: "The Grid Logistics Story racconta un progetto rivoluzionario di tecnologia pulita che trasformerà il sistema del settore del trasporto merci di 50 anni utilizzando una tecnologia rivoluzionaria".

Momento chiave: 2:56 — The Superdock: "Il vantaggio di questo è che non sono più necessarie le vaste aree di turnaround dei camion e le aree di stoccaggio dei container che comprendono metà della superficie di un porto".

Takeaway: c'è inefficienza in agguato da qualche parte nella tua operazione. È solo una questione di quanto tempo ci vorrà prima che lo trovi. Il progetto GRID ha notato che i camion avevano bisogno di un'enorme quantità di spazio per svolgere le attività di base e ha trovato un modo per ridurre tutto a misura.

Se puoi, prenditi un giorno, o forse anche una settimana, lontano dalla tua normale routine e osserva le tue operazioni. Studia le cose, prendi appunti e intervista il tuo staff.

È necessario determinare esattamente quando e dove il personale è in attesa dell'inizio della fase successiva, quali due processi possono essere consolidati in uno o perché viene prodotto un solo widget alla volta in cui una piccola modifica potrebbe consentire di produrne due o tre in una volta.

Non puoi trovare una soluzione finché non hai identificato il problema.

2. Trova partnership redditizie

Documentario: "UPS/Fedex: Inside the Package Wars" è un documentario prodotto dalla CNBC che si tuffa nella competizione tra i colossi della consegna dei pacchi e come sono arrivati ​​​​a dominare il settore.

Blurb: “CNBC ti porta nella folle corsa per spostare più di 25 milioni di pacchi al giorno. È uno sguardo rivelatore su un complesso sistema di automazione sbalorditivo che alimenta un esercito di camion a terra e una flotta di aerei in cielo. Le nostre telecamere esplorano i meccanismi interni di UPS Worldport e FedEx Super Hub, mostrando come l'automazione estrema e la logistica hi-tech aiutino due aziende ad avere successo".

Momento chiave: 12:13 — Molte, molte partnership speciali di UPS.

Takeaway: essere più efficienti non significa solo semplificare le proprie operazioni. Deve includere la ricerca di un modo più efficiente per fare soldi.

Quando si tratta di logistica, accordi di partnership speciali possono essere un enorme vantaggio per i profitti della tua azienda. UPS ha partnership con una moltitudine di aziende che hanno aiutato la sua attività a crescere.

Ad esempio, il colosso delle spedizioni ha un accordo con il rivenditore Zappos che consente loro di portare i prodotti fuori dalla porta nell'undicesima ora, un accordo con Bentley che li aiuta a spedire le auto costose e un accordo nel settore sanitario che prevede la creazione di imballaggi speciali per il trasporto pelle umana per interventi chirurgici.

Come piccola impresa, è ancora più importante esaminare attentamente la propria base di clienti per le opportunità di entrare in partnership simili in cui entrambi i giocatori traggono vantaggio.

3. Implementare l'automazione

Documentario: "Future Logistics" della società di telecomunicazioni finlandese DNA Business, descrive come è probabile che la logistica cambi nei prossimi anni grazie alla tecnologia.

Blurb: " Esploriamo l'impatto dell'IoT nella logistica".

Momento chiave: 2:32 — Come la distribuzione in Finlandia viene automatizzata e robotizzata dai droni.

Takeaway: è tempo di implementare l'automazione nella tua azienda. La tecnologia è pronta e, come mostra questo documentario, molte aziende la stanno già utilizzando.

La grande domanda è dove l'automazione ha senso nella tua operazione. Ovviamente, devi prima identificare le attività ripetitive che la tua azienda sta facendo in questo momento e iniziare da lì. Se gestisci un magazzino, ad esempio, puoi utilizzare i robot per prelevare le merci e posizionarle sugli scaffali. Scopri quale attività ripetitiva sta prosciugando il tempo dei tuoi dipendenti e automatizzalo.

Se sei già a conoscenza di queste aree e sei pronto per un modo semplice per iniziare l'implementazione, dai un'occhiata al software di immissione dati automatizzato.

Ci sono molti sistemi là fuori che estraggono automaticamente i dati e li organizzano per te e la directory del software di immissione dati di Capterra può aiutarti a restringere le cose con un potente strumento di filtraggio.

Risorse aggiuntive per aiutarti a portare le tue operazioni logistiche al livello successivo

Ci sono sempre modi per migliorare il modo in cui fai le cose. Ma non è sempre facile capire da dove cominciare.

Come proprietario di una piccola impresa, dovresti costantemente imparare ed esplorare nuove risorse per ampliare la tua comprensione della logistica.