Domande per l'intervista al direttore IT e risposte verificate per essere assunti

Se stai facendo un colloquio per un ruolo di Direttore IT, probabilmente sei consapevole delle competenze che utilizzerai ogni giorno. Tuttavia, ciò che separa i direttori IT dai manager è il modo in cui gestiscono i membri del team e i progetti.

Non è solo un aumento di stipendio: le tue responsabilità si espanderanno in modo significativo dalla padronanza della tecnologia alla guida degli altri, alla gestione di progetti, ai collaboratori e al prendere decisioni.

Preparati con esempi del mondo reale e brevi risposte a domande sul tuo background tecnico e relative agli stakeholder non tecnici.

Abbiamo messo insieme un elenco di domande e risposte che puoi utilizzare per ottenere il ruolo di direttore IT. Questi non sono solo per aspiranti leader tecnici, neanche. In qualità di VP o CIO , puoi utilizzarli per selezionare i migliori potenziali clienti per il tuo ruolo.

• Che cos'è un direttore IT?
• Cosa fa un direttore IT?
• Chi dovrebbe candidarsi per un ruolo di direttore IT?
• 19 Domande e risposte sull'intervista del direttore IT
• Domande di follow-up che dovresti porre

Che cos'è un Direttore IT?

Un direttore IT è l'intermediario tra il team IT e tutti gli altri dipartimenti all'interno di un'organizzazione. In sostanza, sei responsabile di colmare il divario tra i requisiti tecnici e gli obiettivi aziendali.

Nelle aziende di piccole e medie dimensioni, un unico direttore IT sarà responsabile della collaborazione con ogni team. Nelle organizzazioni più grandi, troverai spesso direttori IT specializzati in aree di business specifiche.

Ad esempio, il Direttore IT, Infrastrutture e Operazioni, è responsabile di tutta l'infrastruttura di comunicazione e collaborazione, incluso il sistema telefonico aziendale e altri servizi basati su cloud.

Nessuna descrizione del lavoro è la stessa tra le aziende poiché la cultura aziendale e l'ambiente di lavoro sono unici. Tuttavia, la maggior parte dei ruoli di direttore IT richiede una solida attitudine tecnica e un certo grado di gestione dei membri del team.

Cosa fa un direttore IT?

Ogni squadra ha problemi che devono essere risolti. In qualità di direttore IT, è tuo compito comprendere i loro problemi, consigliarli sulle soluzioni tecniche appropriate e implementare e distribuire nuovo software o hardware.

Quindi, cosa cercano i VP e i CTO quando intervistano i candidati ai direttori IT? Le competenze tecniche sono senza dubbio necessarie, ma vogliono un buon leader di cui fidarsi per le decisioni aziendali.

Ecco un esempio.

Supponiamo che il tuo vicepresidente del servizio clienti abbia a che fare con un picco di tempi di attesa medi e chiamate abbandonate . In qualità di direttore IT, il tuo flusso di lavoro sarebbe simile a questo:

1. Comprendi il problema aziendale: in questo caso, i clienti si sentono frustrati quando non riescono a contattare un agente di supporto. Dal punto di vista aziendale, sappiamo che l'89% dei clienti è passato a un concorrente dopo esperienze di assistenza clienti scadenti come questa.
2. Valuta le soluzioni tecniche al problema: è qui che entra in gioco la tua vasta conoscenza tecnica. Potresti prendere in considerazione l'implementazione di un IVR (Interactive Voice Response) per rispondere a domande comuni e indirizzare i clienti ai migliori agenti. O uno strumento del servizio clienti per identificare e risolvere i problemi prima che diventino chiamate di supporto.
3. Controlla e collabora con fornitori esterni: avendo in mente una soluzione, è tempo di identificare e valutare le soluzioni software esterne. Sarai anche responsabile della verifica della conformità, del mantenimento delle relazioni con i fornitori e dell'aggiornamento di qualsiasi hardware o software.
4. Distribuisci e aiuta a formare il tuo team sul nuovo sistema: infine, lavorerai con altri team leader per formarli e supportarli mentre passano alla nuova soluzione.

La combinazione di ampie conoscenze tecniche e capacità di gestione del personale rende il direttore IT un ruolo importante (e redditizio). Ma è anche questo alto livello di responsabilità che rende un ruolo impegnativo superare con successo il processo di intervista.

Chi dovrebbe candidarsi per un ruolo di Direttore IT?

Ci sono molte strade che possono condurti lungo il percorso di carriera di leader IT. Tuttavia, i ruoli più comuni prima di candidarsi includono:

• Tecnico Informatico Senior
• Ingegneri/sviluppatori di software
• Manager informatico
• Responsabile tecnologico

Sfortunatamente, come ti dirà chiunque nell'IT, raramente avrai un percorso professionale ben definito da seguire. Sarebbe prudente avere almeno 10 anni di esperienza, secondo un'analisi eseguita da Nira.

Invece, i team IT (e i reclutatori) sono noti per l'uso improprio dei titoli. E i compiti tra un responsabile IT e un direttore IT possono creare confusione.

Differenze tra responsabili IT e direttori IT

Prima di prepararti per un colloquio, assicurati che l'annuncio di lavoro soddisfi le tue aspettative. Ecco un modo rapido per vedere se il ruolo è un manager IT o una posizione di direttore dopo aver esaminato la descrizione del lavoro:

• I responsabili IT tendono a concentrarsi sull'implementazione. Una descrizione del lavoro di un manager IT si concentrerà maggiormente sullo "sporcarsi" e sulla risoluzione dei problemi tecnici, con un po' di gestione e leadership delle persone sparse.
• I direttori IT tendono a prendere più decisioni aziendali. Queste descrizioni del lavoro si concentreranno significativamente di più sulla gestione e sulla leadership. Invece di essere pratici, i direttori IT pianificano, delegano e monitorano le soluzioni IT. Quando valutano nuove soluzioni tecnologiche, orchestrano il processo di approvvigionamento ( RFP e RFI ) e sostengono altre esigenze aziendali.

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19 Domande per l'intervista al direttore IT (e come rispondere)

Un direttore di tecnologia dell'informazione di successo si adatta alle crescenti esigenze aziendali. È un ruolo fondamentale per qualsiasi organizzazione, quindi non aspettarti di entrare e rispondere ad alcune domande sui sistemi IT standard e ottenere la posizione.

Invece, il tipico processo di intervista del direttore IT copre queste cinque categorie:

• Esperienza e background: perché sei adatto per questo ruolo.
• Competenze tecniche: quali tecnologie hai imparato.
• Visione strategica: dove vedi la direzione dell'azienda e del settore.
• Leadership: come comunichi, gestisci progetti e guidi le persone.
• Stile di lavoro: come rimani produttivo e organizzato.

Non essere colto di sorpresa. Ecco le domande più comuni relative al colloquio di lavoro per ciascuna categoria, insieme a come rispondere.

Esperienza e background

Q1: Perché hai fatto domanda per questa posizione?

Questa è la domanda più generale posta durante un colloquio per la posizione di regista. Un intervistatore potrebbe anche esprimere questo come "Come hai saputo di questo ruolo?" Non trascurare l'importanza di questa domanda. Invece, usalo per inquadrare la narrativa della tua carriera e creare una connessione con l'organizzazione.

Come rispondere:

• Mostra la tua crescita professionale. Non è necessario entrare nei dettagli, ma spiegare brevemente il tuo background e come ti ha portato a questo punto.
• Concentrati su ciò che ti rende unico per questo ruolo. I responsabili delle assunzioni devono capire perché sei più adatto a tutti gli altri. Spiega perché vuoi lavorare con loro, perché tieni al settore o come le tue competenze ti rendono il candidato perfetto.
• Limita la lunghezza della tua risposta. Dopo aver fornito una risposta a questa domanda dell'intervista, smettila di parlare! Lo scopo di questa domanda è quello di gettare le basi per il resto dell'intervista. Lascia spazio al responsabile delle assunzioni per scavare ulteriormente.

Q2: Che tipo di certificazioni hai? Perché hai scelto di perseguire quelle specifiche?

Idealmente, le aziende vogliono assumere persone con un'istruzione pertinente, rimanere al passo con le tendenze del settore e identificare le opportunità per superare la concorrenza. Se hai esperienza da autodidatta in un progetto parallelo o hai completato un corso online, assicurati di menzionarlo.

Come rispondere:

• Evidenzia la tua formazione pertinente. Inizia con le basi, ma poi dedica più tempo a qualsiasi certificazione o istruzione relativa al settore dell'azienda. Ad esempio, la sicurezza della rete o la comunicazione aziendale.
• Collega i tuoi interessi agli obiettivi dell'azienda. La tua istruzione può essere un vantaggio strategico. Prova a spostare la tua risposta dal parlare di quali certificazioni hai al perché ti rendono un candidato migliore.

Q3: Quale software e hardware conosci di più?

I direttori di tecnologia dell'informazione hanno bisogno di una profonda conoscenza delle soluzioni tecniche, sia hardware che software. Tuttavia, nessuno vuole sentire la risposta di una lista di bucato a una domanda come questa. Suggerimento per professionisti: esplora lo stack tecnologico dell'azienda con un servizio come BuiltWith o StackShare .

Come rispondere:

• Spiegare le abilità tecniche con sicurezza. I candidati a livello di direttore non dovrebbero avere problemi a spiegare le competenze tecniche e gli strumenti che hanno utilizzato nel corso della loro carriera. Puoi anche usare questa domanda per mostrare la tua volontà di apprendere nuove tecnologie.
• Utilizzare un linguaggio non tecnico per i concetti tecnici. I direttori IT dovranno sapere come parlare con stakeholder meno tecnici. Devi essere in grado di descrivere e insegnare concetti tecnici ai colleghi che si sentono meno a loro agio con loro.

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Q4: Qual era la struttura del tuo precedente reparto IT?

Gli intervistatori vorranno vedere che comprendi una tipica struttura del team IT e sei a tuo agio nella gestione delle persone. L'intervistatore sta probabilmente valutando se puoi reclutare, guidare e ridimensionare il dipartimento.

Come rispondere:

• Focus sulla gestione delle relazioni e sulla comunicazione. Usa questa domanda per spiegare come creare fiducia tra i membri del team, affrontare la crescita di un reparto IT e mantenere linee di comunicazione chiare.
• Mostra la tua capacità di gestire su larga scala. Le aziende vogliono anche vedere che ti senti a tuo agio a guidare un team della loro scala. Fai un esempio specifico. Se in precedenza hai supervisionato un team IT di 50 persone, spiega com'era, le sfide che hai dovuto affrontare e come le hai affrontate.

Q5: Guidami attraverso un progetto passato che hai supervisionato ed eri orgoglioso dei risultati

Questa domanda sulla posizione di direttore IT ti chiede di racchiudere le tue capacità, responsabilità e obiettivi di gestione dei progetti in un pacchetto ordinato. È un'opportunità per vantarti umilmente dei tuoi risultati e colmare eventuali lacune dal tuo curriculum.

Come rispondere:

• Scegli un progetto in cui hai superato gli ostacoli. Qualsiasi buon intervistatore scaverà più a fondo nella tua risposta. Scegli un progetto in cui puoi dimostrare la tua capacità di risolvere problemi, adattarti ai cambiamenti e gestire la collaborazione tra team.
• Descrivi in ​​che modo i risultati del progetto hanno influenzato il business. I direttori IT non risolvono solo problemi tecnici, ma problemi aziendali. Il tuo intervistatore vuole che tu mostri in che modo il tuo lavoro influisca sui profitti e ti avvicini all'IT da una prospettiva aziendale. Pensa a rispettare il budget, la gestione del tempo, mantenere i team e i dipartimenti pienamente operativi.

Abilità tecniche

Q6: Come hai migliorato le tue conoscenze tecniche nell'ultimo anno?

I direttori IT apprendono, valutano e implementano costantemente nuove tecnologie. La cosa peggiore che puoi fare per la tua carriera è rimanere stagnante. Invece, gli intervistatori vogliono confidare che sarai la loro "fonte di verità" per tutto ciò che riguarda l'IT.

Come rispondere:

• Mostra la volontà di apprendere nuove tecnologie. Spiega quali nuove tecnologie hai imparato di recente. Menziona i blog che leggi, i podcast che ascolti e le voci del settore di cui ti fidi durante il colloquio di lavoro.
• Dimostra passione per il ruolo. Esplori aspetti del settore nel tuo tempo libero? Gli intervistatori amano vedere quando i candidati hanno una passione genuina per una parte dell'IT e la inseriscono nei loro hobby.

Q7: Come risolveresti [uno specifico problema aziendale] a breve e lungo termine?

Ora che gli intervistatori capiscono cosa ritieni importante e come lavori, vorranno vedere come puoi applicarlo ai loro problemi aziendali.

Come rispondere:

• Mostra come darai valore all'azienda. Un buon intervistatore ti chiederà come risolveresti uno dei problemi più longevi della sua organizzazione. Cita esempi specifici del tuo passato. Discuti delle tecnologie che conosci ma sai che non hanno provato. Ad esempio, mostra come un'azienda alle prese con un'assistenza clienti scadente potrebbe trarre vantaggio da un contact center basato su cloud .
• Poni domande più profonde. Il modo in cui rispondi a questa domanda riguarda più la tua capacità di approfondire il problema aziendale piuttosto che saltare direttamente a una soluzione. Nessun intervistatore si aspetta che tu risolva un problema di vecchia data sul posto. Invece, vogliono valutare il tuo approccio alla risoluzione dei problemi.

Q8: Come monitorate le prestazioni del vostro team IT?

Gran parte del ruolo di direttore nell'IT consiste nell'organizzazione e nel monitoraggio delle prestazioni del tuo team. Pertanto, gli intervistatori vorranno vedere che hai un sistema per fissare obiettivi, monitorare i progressi e affrontare i problemi di produttività.

Come rispondere:

• Spiega quali metriche ti interessano di più. Ad esempio, potresti parlare del tuo approccio al monitoraggio dei tempi di attività e dell'affidabilità del sistema. Questa è anche un'eccellente opportunità per anticipare il modo in cui ritieni debba essere misurato il successo, ad esempio i tempi di risposta dell'helpdesk, la soddisfazione degli utenti o gli obiettivi strategici.
• Mostra abilità sia tecniche che gestionali. I direttori IT devono essere guidati dai dati quando si tratta sia dell'infrastruttura IT che della produttività del team. Spiega il tuo processo per il monitoraggio delle prestazioni del team, ad esempio il monitoraggio delle metriche di produttività e lo svolgimento di incontri individuali regolari.

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Visione strategica

D9: Qual è il tuo processo per valutare le operazioni in corso e proporre progetti strategici?

Una parte essenziale del tuo successo dipenderà da dove la tecnologia può migliorare l'attività complessiva. Pertanto, la tua risposta a questa domanda dovrebbe mostrare le tue capacità analitiche e di pensiero critico.

Come rispondere:

• Mostra la capacità di lavorare con le parti interessate. Fai riferimento a situazioni in cui hai lavorato con diversi team leader, VP e dirigenti per comprendere i loro problemi. Gli intervistatori vogliono vedere che hai buone capacità comunicative e puoi bilanciare le esigenze tecniche dei singoli team e dell'organizzazione generale.
• Descrivi la tua esperienza nella stesura di proposte. I direttori IT devono essere a proprio agio con la gestione dei progetti. Spiega come hai messo insieme una proposta di progetto e come è stata la tua esperienza per ottenerne l'approvazione.

Q10: In che modo hai migliorato l'efficienza o apportato miglioramenti ai processi durante i ruoli precedenti?

I migliori direttori IT hanno un sesto senso per tagliare i costi e aumentare le entrate. Questa domanda è progettata per vedere se puoi uscire da una mentalità esclusivamente tecnica e affrontare le esigenze aziendali da un punto di vista finanziario.

Come rispondere:

• Affronta i costi "nascosti" come la manutenzione continua. Ogni nuova tecnologia aggiunge complicazioni e complessità al tuo team IT e ai flussi di lavoro complessivi. Mostra come pensi a lungo termine alla manutenzione e al supporto delle nuove tecnologie che apporti. Ad esempio, un PBX cloud è circa il 60% meno costoso di una configurazione in loco. Piuttosto che eliminare semplicemente il vecchio hardware, concentrati su come aiuta l'azienda a operare con maggiore agilità.
• Mostra la tua capacità di lavorare con un budget. In molte situazioni, ti verrà assegnato il compito di trovare una soluzione che sia "abbastanza buona": fa ciò che serve senza mettere sotto pressione il tuo budget. Prova a pensare ad esempi in cui hai bilanciato queste richieste contrastanti su un progetto.

Q11: Come ti avvicini al lavoro con fornitori esterni?

In qualità di decisore del team IT, lavorerai regolarmente con fornitori esterni. Gli intervistatori vorranno vedere che ti senti a tuo agio nella ricerca e nella verifica di fornitori di soluzioni e consulenti e nel monitoraggio della relazione nel tempo.

Come rispondere:

• Mostra come comprendi l'intero processo di gestione dei fornitori. Trova un esempio di quando hai attraversato l'intero ciclo di vita del fornitore, dalla determinazione delle esigenze e dall'invio delle offerte alla selezione, alla definizione dei termini del contratto e al rinnovo (o alla fine) della relazione.
• Discuti dei modi in cui convalidi l'esperienza dichiarata. Il tuo ruolo di decisore significa che l'organizzazione si affida a te per controllare eventuali fornitori o consulenti che porti. Parla del tuo approccio alla convalida delle affermazioni e al controllo delle referenze.

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Q12: Quali strategie tecniche hai utilizzato in passato che non avresti più utilizzato?

È praticamente impossibile intraprendere una carriera nell'IT senza alcuni ostacoli lungo il percorso. Tuttavia, gli intervistatori vogliono vedere che impari e cresci dagli errori che accadono.

Come rispondere:

• Mostra umiltà. In qualità di direttore, le organizzazioni cercano persone che si assumano la responsabilità delle loro decisioni buone e cattive. Sii umile riguardo ai tuoi errori e mostra come li hai superati.
• Spiega cosa hai imparato dalla situazione. Questa domanda è un'eccellente opportunità per mostrare le tue capacità di gestione delle crisi. Dimostra che puoi mantenere la calma sotto stress e affrontare i problemi ad alta priorità in modo rapido ed efficace.

Comando

Q13: Come descriveresti il ​​tuo stile di gestione?

Ogni cultura aziendale ha uno stile di gestione unico. Questa domanda è un modo semplice per valutare se le tue capacità, esperienza e prospettive corrispondono alle aspettative dell'organizzazione.

Come rispondere:

• Definisci cosa significa per te "buona gestione". Gli intervistati si aspettano una risposta ponderata con valori chiaramente indicati. Ad esempio, sii fermo. Se ritieni che i migliori manager consultino sempre la loro squadra su decisioni difficili, allora dillo.
• Raccontare una storia. Il modo migliore per descrivere il tuo stile di gestione è mostrare come appare nella pratica. Invece di elencare solo vaghe qualità, prepara la scena per una situazione che richiedeva una leadership eccezionale. Quindi, mostra come sei stato all'altezza dell'occasione.

Q14: Come concili tra la gestione degli aspetti tecnici di un progetto e la delega?

Dato che hai scalato le classifiche IT, probabilmente sei abituato a risolvere i problemi da solo. Ma come direttore, devi fidarti del tuo team e puoi delegare compiti.

Come rispondere:

• Evidenzia il valore del tuo tempo. Spiega dove vedi il direttore IT adattarsi alla gerarchia del team IT e perché è essenziale delegare ad altri.
• Mostra esempi di come crei fiducia. Prima di poter delegare al tuo team, devi rafforzare la loro fiducia. Questa è un'opportunità per fornire un esempio di come ci si avvicina alla costruzione della fiducia attraverso una comunicazione, una motivazione e un'organizzazione adeguate.

Q15: Un compagno di squadra è mai stato in disaccordo con le tue decisioni? Come hai gestito la situazione?

Questa domanda di intervista è una classica richiesta di leadership e per una buona ragione. Gli intervistatori vogliono vedere come gestisci i conflitti o i disaccordi che sono destinati a verificarsi.

Come rispondere:

• Spiega il tuo playbook per la risoluzione dei conflitti. Qual è la prima cosa che fai quando c'è un disaccordo all'interno della tua squadra? Usa un esempio del mondo reale (se possibile) per parlare di ogni passaggio che fai per riportare tutti sulla stessa pagina.
• Mostra la volontà di ascoltare diversi punti di vista. In qualità di direttore IT, trascorrerai ore a parlare con persone con idee diverse su ciò che è "giusto". Usa questa domanda come un'opportunità per mostrare la tua apertura ad altri punti di vista e persino a situazioni in cui hai cambiato idea.

Q16: Come spiegheresti l'aspetto più complicato dell'IT a una persona non tecnica?

L'unica abilità che separa i direttori IT dal resto del loro team è la semplificazione dei termini IT per le persone non tecniche. Ad esempio, un intervistatore potrebbe chiederti di descrivere una VPN o un VoIP a un nuovo dipendente.

Come rispondere:

• Essere pazientare. Un intervistatore vuole vedere che comprendi profondamente il concetto e non ti senti frustrato nel rispondere a domande "semplici".
• Relazionarsi alle esigenze aziendali. Invece di "sminuire" la tua risposta, spiegala dal punto di vista di un altro team. Ad esempio, mostra come un CRM di vendita può aiutare i team di vendita a chiudere i potenziali clienti di maggior valore.

Stile di lavoro

Q17: Qual è la tua struttura abituale per la definizione degli obiettivi?

Quando gestisci più progetti contemporaneamente, devi essere in grado di stabilire obiettivi sia a lungo che a breve termine (per te e il tuo team).

Come rispondere:

• Mostra come dai priorità ai progetti. Spiega come bilanciare progetti innovativi rispetto a quelli per la manutenzione o il ridimensionamento dei sistemi.
• Condividi le tue convinzioni sulla definizione degli obiettivi. Utilizzi obiettivi SMART o uno specifico strumento di gestione delle attività? Dimostra che pensi profondamente a come portare a termine le cose. Puoi essere più astratto, ma assicurati di riflettere su questa domanda comune del colloquio.

Q18: Come ti assicuri di rispettare costantemente le scadenze?

La gestione del tempo è un'altra competenza soft che incarna ogni eccezionale direttore IT. L'intervistatore vuole sapere come gestisci nuovi progetti, riduci lo scorrimento dell'ambito e rispondi a questioni urgenti.

Come rispondere:

• Guidali attraverso i tuoi piani giornalieri/settimanali/mensili. Mostra le tue capacità organizzative e come influisce sulle tue decisioni quotidiane. Ad esempio, metti le attività su un calendario o utilizzi un elenco principale organizzato per priorità?
• Spiega l'importanza delle scadenze. Va da sé che rispettare le scadenze è fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione. Tuttavia, assicurati di toccare l'importanza di rispettare il programma e cosa fai quando la tua squadra rimane indietro.

Q19: Qual è la tua esperienza di lavoro con un team remoto?

Con più team che lavorano in remoto , un direttore IT deve sentirsi a proprio agio nell'usare la comunicazione asincrona per svolgere il proprio lavoro. Il lavoro a distanza è un dato di fatto e qui per restare, quindi è d'obbligo descrivere come si risolvono virtualmente gli incidenti tecnici.

Come rispondere:

• Descrivi il tuo processo per organizzare i team remoti. Il lavoro a distanza richiede un approccio equilibrato alla gestione. Condividi la tua strategia per lavorare in un team virtuale e modi per mantenere alta la produttività senza microgestione.
• Spiega il tuo stack ideale per il lavoro a distanza. Quali strumenti di comunicazione utilizzi per mantenere il team connesso? Questa risposta include videoconferenze, monitoraggio dei tempi di attività, integrazioni di Teams o un sistema telefonico virtuale .

Non conosci un centralino? Lo spieghiamo in meno di tre minuti:

Bonus: "Hai delle domande per noi?"
Domande di follow-up da porre durante un colloquio con il direttore IT

Un colloquio non è una conversazione a senso unico. Come candidato, questa è la tua opportunità per porre domande di follow-up, vedere se sei adatto e capire i loro obiettivi e la loro visione.

Seleziona un paio di queste domande da questo elenco a cui sei veramente interessato. I reclutatori le hanno già ascoltate, quindi adattalo alla discussione per riflettere il tuo interesse e il tuo desiderio per la posizione di leadership IT.

Ecco un elenco di diverse domande per il colloquio con il responsabile delle assunzioni che dovresti porre:

• Quali progetti imminenti ha l'azienda? Fatti un'idea delle dimensioni e della portata per assicurarti di essere all'altezza del compito.
• Quali carenze ritieni debbano essere affrontate nel team IT? Stai cercando apertura e segni che questa azienda sia un ambiente sicuro e fiorente.
• Quali servizi tecnici ami? Questa domanda del colloquio ti consente di conoscere l'atteggiamento nei confronti di varie tecnologie legacy e di nuova generazione.
• Come sarebbero per te i primi 90 giorni di successo al 100%? Questo è utile per avere un'idea dal responsabile delle assunzioni di ciò che si aspetta oltre la descrizione del lavoro.
• Quali sono le principali sfide che dovrà affrontare il ruolo di direttore IT? Si spera che queste siano aree che non sono una sorpresa totale e sono facili da affrontare.

Fare domande dimostra che puoi ascoltare e cogliere concetti e discutere le tendenze e far emergere potenziali problemi. Inoltre, è un'ottima occasione per mostrare come lavoreresti con team non tecnici (soprattutto se il tuo intervistatore non è tecnico come te).

Ottieni il lavoro padroneggiando queste domande di intervista del direttore IT

Che tu stia per diventare un CTO o stia cercando di scalare un gruppo tecnologico orientato alle prestazioni, essere preparato per un colloquio vale la pena.

Il background su queste domande è utile anche quando assumi uno specialista IT e un manager. Può essere stressante sia per i candidati che per i manager, quindi sfruttali per salvare una pausa nella conversazione.

Infine, assicurati di posizionarti come il candidato ideale che desiderano. Cosa stanno cercando? Un'indagine tra i leader tecnologici su cosa vogliono in un manager IT, che è una base per le competenze che vogliono vedere in un direttore.

Le tue capacità e il tuo curriculum potrebbero farti entrare, ma la tua capacità di rispondere a queste domande sull'intervista del direttore IT è ciò che ti farà ottenere il lavoro. In bocca al lupo!