Operazioni SEO interne: come vengono fatte le cose - SMX West 2011

Oggi sta andando veloce a SMX. Sono finiti i giorni del lusso in cui avevo un'ora di pausa tra le sessioni. Significano affari oggi perché l'ultima sessione si conclude alle 15:30 PT. Questa sessione, ci è stato detto, riguarderà meno le tattiche e gli strumenti SEO e più il funzionamento integrale della SEO interna dall'idea al lancio. Allungando le dita; facciamolo.

Moderatore: Jessica Bowman, fondatrice, SEOinhouse.com

Altoparlanti:

Robin Aguilar, Principal SEO Analyst, AOL
Jeremiah Andrick, Responsabile acquisizione clienti online, Logitech
Jessica Bowman, CEO, SEOinhouse.com
Jason Nazar, CEO, Docstoc.com

Il primo è Jeremiah Andrick . Dice che sarà veloce.

Le buone idee vengono da molti posti, la domanda è: le stai cercando? Quando è andato per la prima volta in Logitech, ha controllato l'azienda, non il sito. Controlla la tua squadra; prendi gli altri dalla tua parte. Impara a identificare le parti interessate e le personalità. Devi imparare a portare le persone dalla tua parte.

Quando arrivi, crea una cartella per le persone, tieni traccia delle cose sulla tua squadra, quali sono i loro compleanni, quali sono le loro birre preferite. Chi sono le parti che si intrometteranno in ciò che vuoi fare?

Il leader naturale è un mito. Il solo fatto di essere un capo non fa di te un leader. Guida senza autorità; assumersi la responsabilità e fissare obiettivi misurabili. La persona media non vuole responsabilità. Coinvolgi gli altri e vendi la tua visione a chiunque ascolti. Scegli i tuoi progetti che aggiungeranno il massimo valore.

Se lavori in remoto, trascorri del tempo con le persone di cui hai bisogno quando ha senso.

Se il tuo lavoro consiste nel far accadere l'inevitabile, "loro" non hanno bisogno di te. Sei lì per guidare le cose. Diventa un evangelista.

Project management non è una parolaccia. Non deve includere un diagramma di Gantt o anche un calendario. Adora Google Docs perché può tenere traccia delle attività, puoi inserire note e collaborare con persone in tutto il mondo.

Un'ultima nota: Making Things Happen – è un libro e lo consiglia vivamente.

Successivamente, abbiamo Robin Aguilar . Parlerà del processo.

La tua idea + dati = successo.

• Di cosa ha bisogno il tuo sito? Cosa stanno facendo i tuoi concorrenti? Allinea con le loro parole chiave o salta avanti, fai un'analisi del divario.
• Chiedi quanto puoi ottenere e quanto costerà.
• Ottieni il buy-in dall'alto verso il basso. Conosci i tuoi decisori esecutivi.
• Parla con i designer dell'esperienza utente e della SEO [Nota a margine: dai un'occhiata a Pixelsilk per CMS SEO-friendly].
• Giornalista e SEO: i tuoi copywriter devono comprendere l'importanza della SEO se sono coinvolti in AP Style.

Dai vita alle tue idee.

• Crea squadre per il successo. Fornire strumenti. Guidali attraverso il processo.
• Ottenere e rimanere organizzato.
• Se il design è d'aiuto, fallo da solo.
• Trova progetti che puoi realizzare da solo.
• Scegli i fornitori secondo necessità e mantieni una comunicazione costante.

Come è nata la tua idea?

• Traffico dai motori di ricerca. Motivi per l'aumento e la diminuzione del traffico.
• Parole chiave che guidano il traffico.
• Come si è comportato contro le proiezioni?
• Lodate e ringraziate abbastanza.

Ispira gli altri alla SEO.

• Mantieni il desiderio SEO acceso durante tutto l'anno. Formazione, riunioni, conferenze [Sì, sono d'accordo!], consiglio SEO, ecc.

Insidie ​​da evitare:

• Stendere troppo sottile
• Non parlare
• Non comunicare vittorie e sconfitte. OK suonare il tuo clacson e accettare gli errori. Diffondi amore anche alle persone che hanno aiutato.

Infine, abbiamo Jason Nazar . Lui è cippatore. Ci chiede come stiamo. Due persone hanno risposto qualcosa. Sta prendendo in giro il nostro fervore per essere qui.

Ha appena chiesto quante persone sono SEO interne – sembra che la maggior parte delle persone qui dentro.

È un ragazzo divertente – ha appena detto a tutti di dire qualcosa se vogliono, di urlarlo. Poi ha fatto un verso strano e ha detto che è quello che non dovresti fare se hai qualcosa da dire. Kinda suonava come Tweak dal caratteristico grugnito di South Park.

[OK, la mia tangente è finita.]

Formula per SEO a coda lunga:

• Architettura del sito + contenuti + collegamenti interni.

La SEO è una cultura di squadra, non una descrizione del lavoro. Non è una persona SEO o un team SEO. Quelle aziende falliscono – FAIL [Sì, l'ha appena scritto] al SEO. È ogni singola persona nel processo: tutti sono responsabili.

Cassetta degli attrezzi:

• Strumento per le parole chiave WordTracker (ha un'API malata)
• statistiche di Google
• Strumenti per i Webmaster

Chiave metrica:

• Numero di pagine indicizzate
• Pagine indicizzate/giorno
• Percentuale di pagine che si posizionano tra i primi 100 risultati
• Pagine/termini sulla prima=risultati della pagina
• Posizione del 20 percento più alto delle parole chiave
• Pagine indicizzate/pagine totali
• Numero di in-link/pagine indicizzate

[Quello è stato un pannello divertente. Molta energia.]

Jessica Bowman "farà un inchino" alla presentazione.

Dice che devi stabilire dei processi. Falla diventare una routine. Rendilo facile per tutti. Non abbiate paura di strutturare e documentare i processi. Parla di “aids” non di checklist perché non sempre definitive. Questo è importante per i modelli ripetibili.

Integra la SEO con i processi esistenti. Scopri come le cose scorrono nell'organizzazione. Rafforza le tue capacità tecniche: devi averli per conoscere la SEO. Devi essere in grado di parlare con l'IT. Se non li hai, lavora con un consulente che può colmare questa lacuna per te.

Diventa un maestro nella scrittura dei requisiti. Questo è così importante. Integra la SEO con gli standard esistenti, imposta la responsabilità in modo da sfruttare tutti i ruoli all'interno dell'organizzazione.

Domande

Il moderatore di domande e risposte è letteralmente scattato per portare il microfono a un membro del pubblico, poi ha fatto un inchino … è stato impressionante. Tutti ridono.

D: Esistono best practice?
A: Jeremiah dice che è unico per il tuo business e la tua cultura. Si tratta anche di cambiare la tua cultura aziendale.
A: Jason ha un modello che usano come base per iniziare. Ogni pagina di contenuto è la sua linea di business. Quindi, non esiste un modello, ma puoi personalizzarlo per la tua attività.
A: Jessica dice che seomoz ha delle risorse decenti, ma potresti aver bisogno di essere un membro.

Nessun altro ha domande, quindi Jason dice "Perché siete tutti qui?" Quindi, abbiamo qualcuno che parla.

D: Cosa succede quando pubblichi contenuti che non vengono indicizzati e vuoi eliminarli, cosa dovresti fare?
A: Jason dice che se è un contenuto originale che non è stato indicizzato, prova a capire perché. Potrebbe essere qualcosa che non va. Gioca con la mappa del tuo sito. Ma, se alla fine della giornata, non viene ancora indicizzato, eliminalo e crea un nuovo URL per esso. Se non è un buon contenuto, lascialo cadere del tutto.

D: Lavoro per una multinazionale e la nostra casa madre vuole consolidarsi. Il sito principale non si classifica, il nostro sì. Hai suggerimenti per il passaggio?
A: Robin dice di impostare un piano di transizione. Identifica gli URL che devono essere trasferiti e 301 li reindirizza. Non reindirizzare 301 su vasta scala un intero sito. Mantieni per sei mesi, controlla i tuoi dati e rimuovi le regole di riscrittura per coloro che non stanno guidando il traffico. Ripetere.

PS Bruce Clay, Inc. ha un'interessante video intervista con Jessica Bowman alla conferenza BlueGlass LA 2010. Controlla!