Come avviare un'attività di scrittura di contenuti che abbia successo (per principianti)
Pubblicato: 2021-12-09Quindi, vuoi imparare come avviare un'attività di scrittura di contenuti?
In bocca al lupo.
Non volevo dire che così cupo come suonava.
Ma, cerchiamo di essere reali. Imparare come avviare un'attività di scrittura di contenuti, qualsiasi attività commerciale, in realtà, è difficile . Imprenditori speranzosi avviano circa 543.000 attività ogni mese. E secondo la Small Business Association, tra cinque anni appena la metà di queste attività esisterà ancora. L'altra metà se ne andrà da tempo, e la maggior parte di loro fallirà in due anni o meno.
Accidenti! Ecco perché ho scritto questa guida su come avviare la tua attività di scrittura di contenuti.
Se vuoi avviare un'attività di scrittura di contenuti, hai il lavoro fatto apposta per te, ma non temere! Ogni risultato veramente grande all'inizio sembra impossibile. Non prometto che sia facile, ma ne varrà la pena.
Tutti sanno che la mia agenzia di scrittura è stata la mia principale fonte di reddito per dieci anni prima della mia uscita nel 2021 (exit story qui). Ecco perché condivido questa guida:
a.) Diversi lettori mi hanno chiesto personalmente questa guida e mi piace scrivere su argomenti che interessano al mio pubblico.
b.) Credo che nel mercato odierno ci sia spazio per tutti. Con quasi 5 miliardi di persone e il 60% della popolazione mondiale online, ora è il momento migliore per cercare di costruire un marchio nello spazio digitale.
In qualità di ex CEO da 10 anni di un'attività di scrittura di contenuti di successo, la guida di oggi ti guiderà attraverso le cose che devi considerare quando inizi il tuo viaggio nella creazione di un'attività di scrittura.
- Di quali abilità e strumenti avrai bisogno per avere successo
- Come costruire il tuo marchio e la tua reputazione
- Lo scoop interno sull'assunzione e la gestione di scrittori
Quando avrai finito, avrai tutto ciò di cui hai bisogno per gettare le basi per la tua attività di scrittura di contenuti.
Senza ulteriori indugi, ecco come passare da non pagato a pagato e avviare un'attività di scrittura di contenuti.
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Come avviare un'attività di scrittura di contenuti: Sommario
Parte 1. Come avviare un'attività di scrittura di contenuti: fai i compiti prima di iniziare quell'attività (scrittura di contenuti)!
Parte 2. Identifica le tue priorità e gli obiettivi per la tua attività di scrittura di contenuti
Parte 3. Transizione dalla presenza al processo all'avvio della tua attività di scrittura di contenuti
Parte 4. Riunisci il tuo team per un'attività di scrittura di contenuti
Parte 5. 6 Errori comuni da evitare quando si avvia un'attività di scrittura di contenuti
Conclusione: avviare un'attività di scrittura di contenuti in mesi, non anni
Guardami spiegare cosa serve per avviare un'attività di scrittura di contenuti
Parte 1. Come avviare un'attività di scrittura di contenuti: fai i compiti prima di iniziare quell'attività (scrittura di contenuti)!
Riuscire a pianificare significa avere successo.
La cosa più importante che puoi fare quando avvii un'attività di scrittura di contenuti (o qualsiasi attività commerciale) è gettare le basi. E come si inizia con quello?
Facendo i compiti.
Trasformare i tuoi sforzi di freelance in un'attività di scrittura di contenuti a tutti gli effetti richiede alcuni passaggi specifici. Ecco le due cose specifiche che devi fare.
1. Identifica la tua area di vera competenza
La tua ricerca nel settore dovrebbe darti informazioni su chi e cosa c'è là fuori e cosa non lo è. Va bene, perché dovrai rientrare in una specialità per avere successo con la tua attività di scrittura di contenuti.
Ci riferiremo a questa nicchia come alla tua Area di Vera Competenza. È ciò per cui sei conosciuto e ciò in cui ti sforzi di essere il migliore possibile.
Quando stavo appena iniziando con Express Writers nel lontano passato, non ero molto esigente riguardo ai miei clienti. Ho raccolto tutti i tipi di contenuti, spesso iniziando le mie giornate alle 4 del mattino solo per inviare dozzine di e-mail a potenziali clienti e agenzie. Alla fine ha funzionato, ma era perché l'industria in quel momento aveva semplicemente bisogno di scrittori per inserire le parole chiave nei post.
Quello non funzionerà oggi.
Nel 2020, l'industria della scrittura di contenuti è maturata ed è diventata più sofisticata. I tuoi clienti si aspettano che tu sia un esperto in quello che fai. Pertanto, è meglio essere un Vero Esperto in una o due cose piuttosto che essere abile in molte.
Mentre esamini lo stato del settore, pensa a dove ti trovi (o dove no). Questo ti darà un'idea di cosa devi fare per iniziare a ridimensionare le tue operazioni. In particolare, identificare queste cose:
- Chi è il tuo cliente ideale? Startup? PMI? Aziende Fortune 2000? Agenzie SEO? Hai molte opzioni.
- Cosa fai (e non fai)? Potresti già avere aree di competenza specifiche, come la scrittura di fantasmi esecutivi o contenuti di lunga durata per le startup tecnologiche. Potresti ancora trovare i tuoi piedi ma avere un'attitudine naturale per cose come SEO o marketing dei contenuti.
- Quello che vuoi fare è sostenibile? Identifica ciò che fai e scopri se puoi posizionarti come Vero Esperto o meno. Quindi, identifica se esiste un'esigenza del mercato: circa il 42% delle aziende fallisce perché non ce n'è una. Infine, determina se puoi trasformare la tua posizione in una proposta di vendita unica.
- Come puoi trasformare la tua area di vera competenza in un USP e un CDF? Vuoi differenziarti, offrendo qualcosa che i tuoi concorrenti non possono.
Il tuo CDF è il tuo "fattore it" e ne hai bisogno quando avvii un'attività di scrittura di contenuti.
2. Analizza la tua competenza aziendale
Come scrittore, sai già fare molto. Tuttavia, avviare un'attività di scrittura di contenuti e ridimensionarne una richiede entrambe abilità che potresti non aver sviluppato nella tua carriera di scrittore freelance. Alcune cose che dovresti raccogliere se non l'hai già fatto:
- Marketing. Se non hai una conoscenza del marketing, dovrai buttarlo giù il prima possibile. Ciò include tutto, dal marketing digitale alla strategia dei contenuti e al marketing.
- Gestione di progetto. In definitiva, il tuo obiettivo sarà quello di rimuovere te stesso dai processi della tua agenzia in modo da non scambiare più tempo per denaro. Avrai bisogno di sapere come gestire i progetti per creare processi di progetto.
- Contabilità. Devi sapere come gestire il denaro. Dal pagamento dei tuoi subappaltatori alla gestione delle tasse, prendi in considerazione l'idea di seguire un corso base di contabilità.
- Capacità di leadership. Man mano che il tuo team cresce e la tua azienda intraprende progetti più ambiziosi, ti ritroverai a guidare team e persone. Assicurati di sapere come gestirli.
- Abilità comunicative. Probabilmente sei già esperto nel trattare con i clienti. Ora dovrai imparare a trattare con manager, appaltatori, partner commerciali e altro ancora.
Parte 2. Identifica le tue priorità e gli obiettivi per la tua attività di scrittura di contenuti
Quindi, sai chi sei, cosa stai facendo e cosa stai affrontando. Ora è il momento di stabilire dove vuoi andare e come ci arriverai. Nella fase successiva, dovrai fare tre cose: identificare le tue priorità, stabilire i tuoi obiettivi e scrivere il tuo business plan.
Cosa vuoi da questo?
Le persone entrano in affari per molte ragioni diverse. A volte è perché ci sentiamo soffocati dal mondo aziendale. A volte è perché inseguiamo una passione.
Prima di sederti per costruire effettivamente la tua attività, dedica del tempo a identificare le tue priorità con la tua attività. Queste sono le cose che sono importanti per te e avranno un impatto sui tuoi obiettivi o strategie. Alcuni esempi di priorità includono:
- Redditività . Chi non ama fare più soldi?
- Un'esperienza cliente superiore . I tuoi clienti aspettano settimane per i contenuti?
- Tempo libero . Forse hai bisogno di delegare o automatizzare aspetti della tua attività.
Ecco alcune cose che i miei studenti hanno detto su ciò che stanno cercando di realizzare.
“Sono copywriter ed editor freelance da poco più di cinque anni. Non ho nicchiato il lavoro che faccio, ma ho la fortuna di avere alcuni clienti molto fedeli che hanno ottenuto risultati impressionanti con i miei contenuti finora. Anche se ho un'azienda, quella è semplicemente una vetrina per il lavoro da solista che faccio. Sono diventato così impegnato che sto rinunciando al lavoro e alcuni dei miei clienti molto pazienti stanno aspettando 1-2 settimane per i contenuti. Questo è lontano da ciò che voglio per loro e per me ”. - Elisabetta
“Ho un amore naturale per la scrittura così come per il fitness e per motivare gli altri. Ma sono rimasto bloccato in lavori nelle risorse umane/reclutamento nel mondo aziendale. Sto cercando di evadere, seguire le mie passioni e fare ciò che amo ... cercando di avviare un'attività in proprio, il mio sito Web, ma devo anche lavorare mentre faccio tutto questo". – Erica
Puoi vedere che ciascuno di questi due studenti ha priorità diverse. Elizabeth ha bisogno di ridimensionare un'operazione esistente per fornire un servizio migliore ai suoi clienti. Heather ha bisogno di sviluppare un'attività di scrittura di contenuti redditizia e sostenibile per perseguire la sua passione.
Stabilisci i tuoi obiettivi SMART
SMART sta per Specifico, Misurabile, Azionabile, Rilevante e Tempestivo. È una formula per creare obiettivi raggiungibili con passaggi definiti.
Alcuni obiettivi SMART quando si avvia o si ridimensiona un'attività di scrittura di contenuti potrebbero includere:
- Ottieni tre clienti in una nicchia specifica entro la fine dell'anno.
- Costruisci un sito Web di cinque pagine che mostri la mia esperienza entro i prossimi 30 giorni.
- Produci dieci pezzi di leadership di pensiero per il blog per supportare gli sforzi di marketing dei contenuti nei prossimi 90 giorni.
- Delega cinque progetti a cinque scrittori questa settimana per liberare 20 ore del mio tempo per altre attività.
Costruisci la tua attività di scrittura con un approccio lento, costante, incentrato sul professionista
Conosci il motivo principale per cui le startup falliscono? Secondo CB Insights, il 42% delle startup fallite ha indicato di non aver trovato alcuna necessità di mercato.
In altre parole, hanno creato un prodotto che nessuno voleva.
Questo è uno dei pericoli quando si mette semplicemente insieme una squadra e si entra in affari.
Fortunatamente, puoi evitarlo diventando prima un professionista nel tuo campo. Ciò significa uscire, ottenere clienti propri e imparare cosa serve per creare ottimi contenuti.
Una volta che inizi a lavorare, scoprirai che le cose diventano molto più facili. Questo perché tu:
- Scopri come dovrebbero essere i risultati finali.
- Avere la possibilità di intervenire in qualsiasi momento della tua attività per far funzionare le cose.
- Scopri come vendere il tuo servizio o i tuoi prodotti.
- Essere in grado di identificare i nuovi assunti che sanno cosa stanno facendo.
Come puoi sviluppare le tue abilità più velocemente?
I mentori sono una raccomandazione secolare per accelerare l'apprendimento che è ben considerato negli affari. Eppure, è uno strumento che è regolarmente sottoutilizzato. In uno studio su 3.000 persone, il 76% degli intervistati ha convenuto che i mentori erano importanti. Eppure solo il 37% delle persone attualmente ne aveva uno.
Consiglio vivamente di trovare un mentore. Identifica chi è una voce di autorità nel tuo settore e prendilo come modello. Questi sono i miei tre:
- Jon Morrow presso Smart Blogger.
- Joe Pulizzi al Content Marketing Institute.
- Kimanzi Constable a Results Global Impact.
E ricorda, un investimento nelle tue capacità non è una spesa; è un investimento.
Potrei aver scritto un libro intitolato Skip the Degree , ma ciò non significa che non sostenga la formazione retribuita. (Ho investito oltre $ 8.000 nel mio negli ultimi sei mesi.)
Al contrario, non essere timido nell'investire in corsi, seminari, workshop a pagamento o qualsiasi altra cosa dei tuoi mentori o di altri leader del settore. Piccole dosi della giusta formazione possono accelerare la tua carriera molto più velocemente di qualsiasi laurea che richiede anni per essere completata.
Il tuo sviluppo professionale non è una spesa. È un investimento che paga dividendi nel lungo periodo.
Naturalmente, non tutti i corsi sono creati uguali o di uguale utilità per tutti. Quando valuti se investire o meno in un corso, chiediti:
- Mi aiuterà ad andare avanti? È un'abilità hard o soft di cui ho bisogno per avere successo in [x]?
- Sono credibili? L'istruttore è una persona conosciuta e rispettata nel mio campo?
- Hanno prove? L'istruttore ha un'attività in proprio che dimostra che i suoi insegnamenti funzionano, o la sua attività sembra semplicemente insegnare determinate abilità?
Se la risposta è sì a tutti e tre, scopri come realizzarlo!
Parte 3. Transizione dalla presenza al processo all'avvio della tua attività di scrittura di contenuti
Sei arrivato fin qui? Congratulazioni!
Ma se sembra che io abbia anticipato questa guida, è perché l'ho fatto. Tutto ciò che è stato trattato finora è il lavoro di base su cui costruirai i prossimi passi. Più completerai le parti uno e due, più solide saranno le basi che avrai per avviare la tua attività di scrittura di contenuti.
Quindi, dedica tutto il tempo di cui hai bisogno su quanto sopra. Una volta che sai dove stai andando e perché, puoi iniziare a costruire il motore che consente al tuo marchio, alla base di clienti e ai profitti di scalare.
Sto parlando dei tuoi processi.
I processi ti tengono concentrato e ti aiutano a scalare
Se sei un imprenditore solista, hai fatto tutto da solo per tutto questo tempo. Potrebbe aver funzionato per te. Oppure, come Elizabeth, hai presto scoperto di avere più richieste di tempo di quante ne puoi gestire.
Ora, hai bisogno di più scrittori. Forse anche un project manager, un contabile e un social media marketer. Hai bisogno di una squadra.
Ma con più mani che toccano l'azienda, ci sono più opportunità che venga trascinata in più direzioni. Come lo risolviamo?
Creando processi. Avere processi dettagliati e documentati ti consente di:
- Standardizzare il business e amplificare il marchio. Tutti faranno tutto allo stesso modo. Inoltre, puoi sviluppare modelli che mantengono il marchio e l'immagine coerenti.
- Accelera la formazione di nuovi dipendenti o subappaltatori. Immagina di spiegare la stessa cosa più e più volte a ogni nuovo assunto. Ora immagina di consegnare loro un documento che possono studiare prima di mettersi al lavoro.
- Ti permette di mantenere la tua Area di Vera Competenza. Attieniti ai tuoi processi, alle cose che fai. Dì no a tutto il resto e non annacquarai mai il tuo marchio.
Come creare processi per un'attività di scrittura di contenuti
La creazione di processi per la tua attività di scrittura di contenuti non deve essere difficile. Tuttavia, dovresti essere coerente con loro. Fare:
1. Identifica le cose che fai già molto. Queste attività commerciali sono i migliori candidati per essere standardizzate e replicate su tutta la linea. Alcuni esempi di questo potrebbero includere:
- Onboarding del cliente e interviste
- Interviste allo scrittore e onboarding o offboarding
- Creazione di contenuti
- Strategia di contenuto o ricerca di parole chiave
- Controllo di qualità
- Editing e revisioni
- Fatturazione cliente
- Pagamenti del subappaltatore
2. Documenta tutto. Anche se è semplicemente in Google Documenti, assicurati di aver annotato cosa fare. Questo ti dà una traccia cartacea che gli altri possono studiare e migliorare.
3. Identifica dove hai bisogno di tecnologia e investi. Ciò può includere hardware o software, abbonamenti, servizi e simili. Consiglio vivamente di investire in:
- Software di contabilità
- Rilevamento di plagio
- Archiviazione su cloud
- Software per chiamate audio e video
4. Crea modelli. I modelli aiutano a standardizzare la formattazione, la lingua e il layout dei documenti più importanti. Tale coerenza ti aiuta a presentare un'immagine più professionale ai tuoi clienti e fa risparmiare tempo al tuo team.
5. Diffondere i processi ai propri dipendenti o subappaltatori. Costruisci nei tuoi processi un processo per portare le informazioni nelle mani delle persone che hanno bisogno di sapere. Ancora una volta, può essere semplice come un Google Drive che ha tutto ciò che i tuoi scrittori, manager o clienti devono sapere.
6. Verifica con le persone cosa funziona e cosa no. Alla fine della giornata, è il tuo personale che farà eseguire i processi. Controlla con loro per sapere cosa funziona e cosa no. Quindi, apporta le modifiche per migliorare i tuoi processi.
Non hai idea di come costruire un marchio che duri? Il mio Content Transformation System è la tua chiave mancante. All'interno, imparerai tutti i passaggi per costruire un marchio redditizio nella tua nicchia, inclusa un'attività di scrittura. Ulteriori informazioni: Il sistema di trasformazione dei contenuti.
Parte 4. Riunisci il tuo team per un'attività di scrittura di contenuti
Fino a questo punto, ci sei stato da solo. Ma questo significa che l'azienda smette di funzionare quando smetti di lavorare. Questo è ciò a cui stiamo cercando di scappare.
Ad un certo punto, ti renderai conto che hai bisogno del potere delle persone per portare la tua attività di scrittura di contenuti al livello successivo. Tuttavia, non vuoi che chiunque tocchi l'attività che hai costruito.
Mentre riunisci il tuo team, lascia che il tuo mantra sia: le persone creano valore. Se scelti bene, le tue persone sono la risorsa aziendale più preziosa.
In generale, interagirai con tre gruppi di persone:
Scrittori e redattori
Avrai bisogno di scrittori a cui delegare il lavoro e editori per controllare il lavoro. È molto facile accedere ai pool di scrittori, ma i tuoi scrittori creeranno o distruggeranno la tua reputazione di qualità.
Upwork è un ottimo posto per cercare liberi professionisti di talento, ma esistono anche molti altri posti. Ovunque tu vada, per avere successo assumendo scrittori:
- Richiedi la padronanza della lingua in cui lavori. Nella maggior parte dei casi, è inglese. Sta a te decidere se assumere solo scrittori con sede negli Stati Uniti o se sei disposto a guardare a livello globale. Basta essere consapevoli che avrà implicazioni fiscali e potenzialmente complicherà la qualità.
- Headhunt, non pubblicare lavori. La scrittura di contenuti è una delle carriere online più facili in cui entrare, il che significa che tutti lo stanno facendo. Pubblicare lavori è un ottimo modo per essere inondati di rando. Invece, identifica scrittori di talento con esperienza nella nicchia della tua azienda, quindi avvicinati a loro.
- Non chiedere "campioni" lunghi e unici. Chiedi invece un portfolio. Se non ne hanno uno, considera la possibilità di richiedere uno o due paragrafi univoci. Chiedere un intero articolo come parte del processo di intervista (soprattutto se non hai intenzione di pagarlo) è qualcosa che fanno i truffatori - e i bravi scrittori lo sanno.
- Sii sincero con ciò che possono aspettarsi. Non promettere $ 2.000 al mese di lavoro se non lo faranno costantemente.
- Paga con la parola. Lo standard del settore per la scrittura di contenuti è quello di pagare i tuoi scrittori a parole. Puoi addebitare ai tuoi clienti una somma forfettaria per l'intero progetto, ma i tuoi scrittori si aspettano un accordo per parola.
- Non andare per il più economico che puoi trovare. Si ottiene quello che si paga. Evita i siti in cui puoi assumere scrittori per tariffe stracciate.
- Stabilire un accordo di non divulgazione e un contratto in anticipo. Proteggi i tuoi processi e la documentazione interna facendo firmare a tutti coloro che assumi un accordo di riservatezza.
Personale di supporto
Il personale di supporto può essere o meno necessario a seconda di dove ti trovi nel ridimensionare le tue operazioni. Possono aiutare un'azienda a funzionare in modo più fluido, soprattutto se hai più processi che richiedono il tocco umano. Rivolgiti al personale di supporto di cui hai bisogno. Possono includere:
- L'amministratore web o il supporto IT
- Agenti di successo dei clienti
- Agenti di supporto alla scrittura
- Business e project manager
- Specialisti, come content strategist o esperti SEO
- Marketing
Soci in affari
I partner commerciali possono infondere vita, prospettiva e capitale in un'impresa in crescita. Tuttavia, se stai appena avviando un'attività di scrittura di contenuti, è improbabile che ne avrai bisogno. Potresti naturalmente averne uno, come un coniuge. Va bene anche quello!
Coinvolgere un partner commerciale va oltre lo scopo di questa guida, ma vale la pena menzionarlo perché alcune persone mi hanno chiesto se sono critici quando avvii un'attività di scrittura di contenuti.
Quando hai un partner le cui capacità e competenze completano le tue, quella relazione spingerà la tua attività verso la redditività. Tuttavia, non sentirti costretto a portarne uno se non senti di averne bisogno.
Alcuni altri suggerimenti per lavorare con i subappaltatori
Alla fine del 2019, i liberi professionisti e gli appaltatori indipendenti costituivano circa il 36% della forza lavoro statunitense. Si prevede che diventeranno la maggioranza entro la fine degli anni '20.
Quando assumi i tuoi scrittori ed editori (e possibilmente altri), probabilmente li assumerai come appaltatori indipendenti. Tuttavia, devi essere consapevole di cosa significa per te come imprenditore.
Ecco alcuni suggerimenti:
- Diffidare delle regole IRS relative a dipendenti e appaltatori indipendenti. L'IRS è molto chiaro su ciò che puoi e non puoi richiedere a contraenti indipendenti. Acquisisci familiarità con queste regole prima di assumere qualcuno.
- Attenzione agli accordi di non concorrenza. Le NCA sono estremamente comuni, ma presentano alcune importanti avvertenze. Negli Stati Uniti, l'applicabilità varia a seconda dello stato (spesso non sono applicabili con il lavoro online). Tuttavia, potrebbero spaventare alcune potenziali assunzioni.
- Ottieni la disponibilità dei tuoi subappaltatori e aggirali. Il modo più semplice per rendere felice il tuo personale è lavorare con loro. Chiedi a tutti di darti la loro disponibilità, quindi affidati al lavoro di conseguenza. Ciò semplifica l'imposizione di responsabilità e scadenze, rendendo più ovvio quando è necessario assumere più scrittori.
Parte 5. 6 Errori comuni da evitare quando si avvia un'attività di scrittura di contenuti
Che tu stia avviando un'attività di contenuti o ampliando un'attività di impresa individuale, c'è molto spazio per le cose che vanno storte. Completerò la guida con alcune lezioni che ho imparato a mie spese nel corso degli anni.
Alcuni errori comuni includono...
1. Ridimensionamento troppo veloce (o troppo lento)
Se ridimensioni troppo velocemente, finisci con il rigonfiamento che consuma i tuoi profitti. Ciò può includere cose come assumere troppe persone o lanciarsi in troppi progetti. All'altra estremità dello spettro, scalare troppo lentamente può significare persone oberate di lavoro o mancanza delle infrastrutture necessarie per sfruttare le opportunità.
Per risolvere questo problema: pensa a lungo termine, identifica le tue priorità e i tuoi obiettivi, quindi concentrati sulla creazione di valore con le tue persone e i tuoi processi.
2. Non fare marketing di contenuti per la tua azienda
Non ho iniziato il content marketing con Express Writers fino al 2016. Nel momento in cui l'ho fatto, il marchio è decollato ed è diventato l'agenzia multimilionaria che è oggi.
Come mai? Il content marketing è uno dei modi più potenti per dimostrare la tua esperienza e mostrare il tuo fattore di differenziazione dei contenuti. È così che dimostri di essere un vero esperto in quello che fai senza metterti in faccia alle persone.
Per risolvere questo problema: elabora una strategia di contenuto quando fai il tuo piano aziendale. I tuoi contenuti e i tuoi obiettivi di business dovrebbero essere allineati. Ciò ti aiuterà anche a produrre contenuti senza sentirti esaurito.
3. Dire sì a progetti al di fuori del tuo scopo
L'arma più preziosa del tuo arsenale è anche una delle tue più piccole: è la parola n.
La maggior parte dei liberi professionisti non è addestrata in quest'arma. Come imprenditore, dovrai esserlo perché non vuoi intraprendere progetti che sono al di fuori della tua area di vera competenza. Ci sono diverse ragioni pragmatiche per questo:
- Impiegheranno più tempo perché non hai i processi o le persone per farlo
- Annacquano il tuo marchio
- Ti costringeranno a modificare gli stessi processi che hai costruito per cercare di adattarli
Per risolvere questo problema: torna alla tua area di vera competenza. Sviluppa processi per tutto ciò in cui sei un Vero Esperto. Dì di no a qualsiasi lavoro o lavoro per il quale non hai già processi.
4. Non imparare a gestire i soldi
Devi imparare a gestire il denaro – e no, non intendo semplicemente assumere un contabile che si occuperà di tutto.
L'ho imparato a mie spese quando ho scoperto che le persone a cui avevo affidato il denaro mi stavano rubando.
Anche se qualcosa di così grave non ti accade mai, non sapere come gestire il denaro può significare spese inutili, mancato guadagno o registrazioni imprecise che ti mettono nei guai su tutta la linea.
Per risolvere questo problema: segui un corso sulla contabilità aziendale online o presso il tuo college comunitario. Quindi, gioca un ruolo attivo nel denaro della tua azienda.
5. Avere paura di delegare
Ho capito. La tua attività è il tuo bambino. Hai lavorato duramente per costruire una reputazione e una base di clienti. Consegnarlo a qualcun altro può essere terrificante.
Ma dovrai farlo per crescere. Intromettersi cercando di continuare a fare tutto da soli non farà che ostacolare il resto dei tuoi sforzi.
Per risolvere questo problema: rendi i tuoi processi molto ben congegnati per darti la tranquillità che tutti stiano facendo le cose correttamente. Quindi, assumi le persone giuste. Ecco un buon video dai miei archivi su ciò che ho imparato raggiungendo $ 180.000 in un mese nella mia agenzia.
6. Non licenziare le persone quando devono andare
Fa schifo licenziare le persone, ma a volte deve succedere. Avere i membri sbagliati nella tua squadra è altrettanto brutto quanto non avere alcuna persona - in effetti, può essere peggio poiché la tua reputazione sarà in gioco.
Non aver paura di puntare i piedi e fai spazio a professionisti migliori per entrare a far parte del tuo team.
Per risolvere questo problema: crea un elenco di comportamenti per i quali non hai tolleranza, quindi fai riferimento a questo elenco per determinare se qualcuno deve essere lasciato andare. Alcuni esempi possono includere scadenze costantemente mancanti o passare a MIA quando sono necessarie revisioni da esse.
Conclusione: avviare un'attività di scrittura di contenuti in mesi, non anni
Ecco qua: vicino a tutto ciò che devi considerare quando avvii un'attività di scrittura di contenuti. Dal pensare alla tua posizione nel settore ai dettagli sulla gestione di appaltatori indipendenti, ora sei dotato delle informazioni di cui hai bisogno per iniziare.
Naturalmente, le abilità che ho delineato qui sono solo la punta dell'iceberg di ciò che devi sapere. La stessa industria della scrittura di contenuti è in continua evoluzione. Oltre a gestire la tua attività, dovrai stare al passo con lo stato della scrittura di contenuti negli anni 2020.
La conoscenza è potere, come si suol dire.
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