Come migliorare le prestazioni del team nella tua piccola impresa

Scopri quali passaggi sono necessari per migliorare le prestazioni del team per la tua piccola impresa.

Come proprietario di una piccola impresa, sai che la chiave del successo sono le tue persone. Vuoi che i dipendenti siano coinvolti, motivati ​​e si impegnino al meglio. Soprattutto, vuoi che tutti lavorino insieme e si impegnino verso una missione condivisa. Questo è ciò che dà vita alla visione della tua azienda e ti pone davanti alla concorrenza.

Puoi sviluppare la visione, la missione e la strategia per la tua attività. Ma come vi assicurate che i vostri team stiano pianificando roadmap e iniziative allineate? Questo è particolarmente importante poiché la tua azienda cresce e non puoi più essere coinvolto in ogni decisione. Devi sapere che puoi fare affidamento sul tuo personale ed è qui che supportare le prestazioni del team diventa cruciale per la tua strategia aziendale.

Quando si migliorano le prestazioni del team, seguono la qualità dell'output e il successo dell'azienda. Non solo, ma i dipendenti che lavorano in team ad alte prestazioni hanno maggiori probabilità di essere coinvolti e felici sul lavoro.

Concentrarsi sul successo del team mentre si ridimensiona la propria piccola impresa è la cosa migliore sia per i profitti che per le persone. E davvero, non sono niente l'uno senza l'altro.

3 strategie per migliorare le prestazioni della squadra

I team che collaborano bene, lavorano insieme in modo efficiente e fanno il miglior uso delle competenze di ogni membro del team ottengono risultati migliori e risultati più innovativi.

Queste tre strategie ti aiuteranno a migliorare le prestazioni del team nella tua piccola impresa e a sperimentare i vantaggi tangibili che ne conseguono.

1. Sviluppa e abilita il tuo team di gestione

I manager hanno l'impatto più diretto sull'esperienza dei dipendenti e sulle dinamiche del team. Quando ti concentri sullo sviluppo della leadership e delle competenze dei tuoi manager, ciò influisce su tutto, dai livelli di coinvolgimento dei dipendenti alle prestazioni e all'innovazione. Ecco come puoi sviluppare e abilitare i tuoi team leader.

Fornire formazione alla leadership per i manager

Molte persone diventano manager perché erano esperte nel loro ruolo di contributori individuali e sono state promosse nella posizione. Ma essere un manager richiede un insieme di abilità diverso rispetto a essere un top performer in un'area di competenza, e i manager hanno bisogno di supporto per lo sviluppo professionale tanto quanto qualsiasi altro dipendente del tuo staff.

Fornisci al tuo team di gestione una formazione sulle abilità manageriali più importanti, come ad esempio:

• Comunicazione efficace e chiara
• Definizione degli obiettivi e pianificazione strategica
• Fornire feedback costruttivo

Ottieni ai team gli strumenti di cui hanno veramente bisogno

Troppo spesso, i team diventano eccessivamente saturi di software e processi che finiscono per richiedere tempo ed energia invece di risparmiarli. Dotando i manager di un toolkit adatto alle esigenze del loro team, consenti a ogni dipendente di svolgere il proprio lavoro in modo più efficace.

Alcuni strumenti di gestione da considerare sono:

• Software di collaborazione che semplifica e centralizza gli scambi importanti tra i dipendenti e tra i team.
• Una piattaforma di sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti per ottenere il feedback dei dipendenti e avviare conversazioni che altrimenti non accadrebbero.
• Software di project management che si allinea ai metodi di lavoro e al flusso produttivo del team.

Fidati dei tuoi team leader

Se desideri un team di gestione che porti la tua forza lavoro al successo e consenta a ciascun dipendente di svolgere il proprio lavoro al meglio, devi fidarti della loro leadership. La fiducia è il fondamento di ogni buon rapporto di lavoro e un ambiente di lavoro altamente affidabile supererà sempre quello in cui la fiducia è carente. E la leadership di un'organizzazione dà il tono alla creazione di una cultura aziendale di fiducia.

Sviluppare le competenze dei tuoi manager e dotarli degli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo ti dà la certezza che porteranno la tua attività dove vuoi che vada. Questa fiducia che dai ai tuoi manager verrà trasmessa ai membri del loro team e alla fine si rifletterà a te e al tuo team di leadership.

2. Rendere l'allineamento aziendale una priorità assoluta

Affinché le persone possano esibirsi come individui e in una squadra, devono essere allineate nella direzione in cui stanno andando, gli obiettivi che stanno cercando di raggiungere e le strategie che stanno seguendo per arrivarci.

[A]i lavoratori allineati hanno una chiara comprensione della strategia della loro azienda, dei propri obiettivi personali e di come queste due cose si collegano. Il novanta per cento di loro sa cosa deve fare nei propri ruoli per avere successo.

Rapporto sullo stato del lavoro 2019 di Slack

Fonte

Se gestisci una piccola impresa o un'azienda che sta crescendo rapidamente, creare l'allineamento deve essere una priorità assoluta. Ecco come puoi creare un maggiore allineamento in tutta la tua piccola impresa e, di conseguenza, migliorare le prestazioni del team.

Stabilire una chiara struttura aziendale

Quando tutti capiscono come si inseriscono nel quadro più ampio dell'azienda, è più facile per gli individui e i team lavorare. Mappa la struttura della tua azienda con mandati specifici per ciò di cui ogni team è responsabile e rendi questa mappatura disponibile a tutto il personale. Assicurati di aggiornarlo regolarmente man mano che la tua organizzazione cresce, le persone vengono promosse e si formano nuovi team.

Oltre a delineare la struttura del personale, aiuta i manager a definire gli obiettivi del team che corrispondono al mandato del proprio team e ai più grandi obiettivi di business. Chiedi ai tuoi manager di stabilire obiettivi individuali anche con i membri del loro team, in modo che tutti in azienda abbiano una destinazione chiara. Questa operazione su base trimestrale offre a ogni team il tempo di raggiungere i propri obiettivi mantenendo la tua attività agile man mano che le priorità e le strategie cambiano.

Rendi la tua comunicazione chiara ed efficace

Una delle chiavi per una forza lavoro allineata è una comunicazione chiara e coerente da parte della leadership. Il rapporto sullo stato del lavoro 2019 di Slack suggerisce di comunicare mensilmente la tua strategia aziendale per mantenere i dipendenti allineati e far sentire i team come se stessero lavorando per una visione condivisa.

3. Coltivare dinamiche di squadra sane

Puoi assumere una forza lavoro di superstar che sono ciascuna la migliore in quello che fanno, ma se la squadra non vibra, il lavoro non vibra.

Una forte collaborazione e relazioni peer-to-peer sono assolutamente essenziali per costruire team ad alte prestazioni. La cultura aziendale influenza il modo in cui le persone agiscono e si trattano a vicenda e viceversa. Avere valori aziendali chiari e significativi aiuta ogni team a definire la propria sottocultura e le proprie norme di lavoro.

Crea valori aziendali che si traducano in valori di squadra

Può essere difficile sapere da dove cominciare quando si tratta di definire i valori aziendali. Vuoi creare qualcosa che rappresenti la tua visione e che risuoni con i dipendenti. I migliori valori aziendali sono quelli che possono essere visti in azione nella quotidianità di ogni team.

Segui queste linee guida per costruire valori che atterreranno con la tua gente:

1. Esamina la tua forza lavoro per capire come descrivono la cultura e i valori della tua azienda. Puoi farlo in modo anonimo con uno strumento di sondaggio per incoraggiare le persone a condividere le loro prospettive oneste.
2. Trova i temi comuni nelle risposte e restringi da sette a dieci che risuonano davvero con te come leader aziendale.
3. Organizza un brainstorming con il tuo gruppo dirigente per approfondire i significati di queste idee e selezionane un massimo di sei da trasformare in valori.
4. Scrivili come brevi frasi o frasi ed elenca un paio di esempi di come questi valori potrebbero essere vissuti nella vita quotidiana di un dipendente.
5. Presenta i valori finali all'intera azienda e chiedi ai tuoi manager di discuterli con i loro team.
6. Incoraggiare i team a definire i propri valori, ispirandosi ai valori aziendali di livello superiore. È qui che si trasformano davvero in una fonte di verità condivisa e vivente a cui ogni membro della tua forza lavoro può allinearsi.

L'attenzione alle prestazioni del team ha un grande impatto sulla tua piccola impresa

La spina dorsale di ogni azienda sono le persone che lavorano per essa. Rendere lo sviluppo delle prestazioni del team una priorità assoluta è uno dei modi migliori per portare avanti la tua azienda. Usa le tattiche descritte in questo articolo per fornire ai tuoi manager e ai loro team gli strumenti per svolgere al meglio il loro lavoro, così puoi rimanere concentrato sul quadro più ampio.