Raccolta di esperti: suggerimenti per l'assunzione per le aziende di trasloco

Abbiamo chiesto agli esperti: quali consigli di assunzione avete per le aziende di trasloco? Di seguito troverai i suggerimenti di esperti di aziende di trasloco e società di reclutamento che ti aiuteranno ad attrarre, assumere e trattenere nuovi membri del team.

1. Kate Hart, Responsabile traslochi e traslochi, Servizi fantastici

Quando si cercano membri per i nostri team, ci sono tre requisiti che devono essere soddisfatti:

a) Un record di guida pulita

Nessuna approvazione della licenza, punti di penalità e così via. Stiamo verificando la presenza di qualsiasi tipo di "bandiera rossa" prima di consegnare le chiavi a un veicolo marchiato.

b) Calmo e Rilassato

La persona che stiamo assumendo deve essere “indisponibile” come si dice al giorno d'oggi. I traslocatori sono costantemente in viaggio, si occupano del traffico, si occupano dei clienti, fanno un po' di lavoro pesante e per di più in linea con il programma. Devi mantenere la calma e l'efficacia.

c) Non cerchiamo solo muscoli

Alcuni dei ragazzi intervistati in passato pensavano che i muscoli fossero tutto ciò di cui hai bisogno per fare questo lavoro. Questo non è il caso. Cerchiamo persone che sollevino in modo intelligente, non duro.

2. Sophie Miles, VP delle risorse umane e co-fondatrice, CalculatorBuddy.com

Come trovare, assumere e mantenere buoni membri del team

Dal punto di vista strategico, un'efficace acquisizione di talenti, ovvero attrarre e assumere i migliori talenti, è incentrata sull'employer branding.

Le aziende in movimento, in particolare quelle di grandi dimensioni, spendono saggiamente molto tempo, capacità creative del cervello e denaro per il loro marchio al fine di stabilire e trasmettere grandi aspettative per i loro servizi. La tua azienda di traslochi deve anche definire e comunicare ai potenziali candidati chi sei, perché dovrebbero voler entrare a far parte del team e cosa possono aspettarsi i dipendenti, avviando così un'esperienza avvincente per il candidato.

un. Concentrati sulla persona, non sull'attuale offerta di lavoro

Quando cerco nuovi membri del team, cerco spesso le persone, non solo la posizione o la preparazione. È facile per le persone parlare di abilità ed esperienza lavorativa, ma ottieni un quadro più completo inserendo un comportamento che descrive come una persona pensa e cosa gli piace fare al di fuori del lavoro. Saranno d'accordo con l'azienda?

b. Costruisci una relazione a lungo termine

I giorni di posta e di attesa sono finiti. Il reclutamento è diventato un'arte di gestione delle relazioni. I candidati possono essere trovati nei forum dei social media, attraverso il networking, la ricerca o il referral. Quando contatti i tuoi candidati attraverso queste piattaforme, inizi subito a costruire una relazione. Investi in te stesso per conoscerli: ti aiuterà a fare un'offerta di assunzione di successo, oltre ad aiutarli a decidere di lavorare con te.

c. Assumere futuri leader di aziende di trasloco

Una tattica di reclutamento che funziona particolarmente bene è quella di offrire una concreta opportunità di crescita nella tua azienda, attraverso l'impegno a insegnarle e consigliarle in un'area specifica. Se ti impegni ad aiutare un nuovo membro del team a crescere all'interno dell'azienda, ad esempio da imballatore, autista, estimatore o manager, sarà più coinvolto emotivamente nella tua azienda.

3. Sharon DeLay, MBA, GO-HR

Il datore di lavoro ha in realtà molto lavoro da fare prima di pubblicare l'annuncio di lavoro, inclusa l'identificazione e l'articolazione chiara del PERCHÉ qualcuno vorrebbe lavorare per il datore di lavoro. Queste informazioni possono essere trasmesse attraverso l'Employer Value Proposition (EVP) che è indicato sui siti di social media dell'azienda, sulla pagina della carriera del sito Web, sugli annunci di lavoro e su qualsiasi letteratura di marketing, comprese le domande di riconoscimento del "miglior datore di lavoro", ecc.

L'EVP include informazioni sui premi totali (compensazione e benefici), cultura, valori, visione, missione, ecc. Dovrebbe essere presentato dal punto di vista dei dipendenti, non da quello delle risorse umane o del datore di lavoro.

Stabilire un processo di intervista

Includi CHI eseguirà tutte le interviste, QUALI domande farai e altri dettagli che consentiranno al processo di intervista di scorrere senza intoppi e rapidamente. È il mercato dei candidati e se i datori di lavoro non si muovono velocemente, perderanno buoni candidati.

Avere un piano

Avere un piano di sviluppo identificato e pronto per l'uso prima ancora che la persona venga assunta. Questo è importante per le persone e lo chiederanno durante il processo di intervista. Le persone vogliono sapere quali opportunità avranno.

Ricerca sulla compensazione

Fai sondaggi salariali e capisci cosa sta pagando il mercato per un lavoro simile, non solo quello che stanno pagando le altre aziende di traslochi. Considera la tua strategia di compensazione e definisci una fascia retributiva di circa il 20%, che è competitiva, e così conoscerai il tuo campo di gioco.

L'intero processo di reclutamento è tanto un'opportunità per il datore di lavoro di vendersi quanto lo è per il candidato di vendere se stesso. Guardalo con occhio critico e guarda tutti i punti di contatto candidati. Questo sarà importante quando si cerca di mantenere un candidato impegnato.

Comunicazione

Comunica durante tutto il processo. Invita i dipendenti (quelli bravi) a partecipare al colloquio con i candidati. La dice lunga sulle aziende che fanno questo.

4. Danielle Kunkle Roberts, co-fondatrice di Boomer Benefits

Quando i consumatori scelgono un'impresa di traslochi, prendono in considerazione due fattori primari: il costo e l'affidabilità. Quindi, come assumi dipendenti di cui ti puoi fidare al giusto prezzo? Studenti universitari!

Una delle cose migliori che le aziende di trasloco possono fare è posizionarsi come un luogo di lavoro adatto al college. Troverai studenti che hanno bisogno di soldi extra ma contano anche di ottenere un ottimo riferimento da te un giorno quando andranno avanti nella loro carriera.

Se tratti bene i tuoi dipendenti, puoi contare sul fatto che i tuoi dipendenti studenti facciano riferimento ai loro coetanei quando vanno avanti.

Infine, questo approccio all'assunzione ti offre anche un ottimo angolo di mercato. I clienti adoreranno sapere che i loro studenti universitari locali sono quelli che li aiutano a trasferirsi!

5. Kelli Gardener, GroomandStyle.com

Cosa cerca la generazione dei millennial quando fa domanda per un nuovo lavoro?