Le 10 migliori decisioni prese dagli imprenditori, di cui si sono pentiti in seguito

Non c'è altro modo per dirlo: avviare un'azienda è difficile e avventurarsi nell'imprenditorialità non è destinato ai deboli di cuore.

L'imprenditorialità offre un potenziale illimitato per coloro che credono in essa e vivono secondo le sue norme. Allo stesso tempo, però, è anche un modo di vivere che può rielaborare l'intero corso della tua vita.

Una linea estremamente sottile che separa successo e fallimento nel campo degli affari e dell'imprenditorialità non offre scampo: o vai nella giusta direzione o no.

Quindi cosa definisce il successo se ci sono così tante variabili che possono portare al fallimento che influiscono sulle entrate, sulla fiducia e persino sulla forza morale?

Nessuno è mai nato esperto. Prima di imparare a correre, devi imparare a camminare e quante volte sei caduto prima di muovere i primi passi?

Abbiamo compilato un elenco di imprenditori che sono stati inizialmente colpiti da decisioni discutibili. Dopo averli compresi e corretti, ora sono imprenditori di successo. Non vuoi esserlo anche tu?

Non c'è successo Manthra per un'esperienza imprenditoriale ideale. E con questo articolo, cerchiamo di rappresentare la forza che ogni persona deve possedere per trasformare le sconfitte in vittorie: "The Entrepreneur Mindset".

1. Leo Laporte- Fondatore di TWiT Networks

Leo Laporte aveva inizialmente lottato nel corso dell'avvio dell'azienda. Ha sviluppato una serie di abilità sotto molteplici aspetti e ha cercato di fare tutto da solo, cosa che anche tu saresti sotto la decisione in questo momento. Questo alla fine si è concluso con lui che aveva molto di più nel suo piatto e non trovava abbastanza tempo per gestire effettivamente la sua attività.

Ma dopo aver assunto un socio in affari e aver delegato con successo i compiti, è stato finalmente in grado di gestire l'attività e ottenere finalmente un fatturato redditizio.

Una leadership efficace è quando accogli la tua forza lavoro in un'unica entità che lavora efficacemente verso un obiettivo comunemente manifestato.

“Cancellato Twitter e Facebook da tutti i miei dispositivi mobili e mi sento così bene!
Non ho bisogno del dramma"

2. Rand Fishkin – CEO di Moz, co-fondatore di Inbound.org

Inizialmente Rand amava solo i progetti "big-bang", quelli che avevano un tempo di sviluppo di più di qualche anno. Anche se alcuni di loro hanno cliccato subito, con il passare del tempo ritardi inaspettati li hanno portati ad accantonare molti di loro, il che ha avuto un profondo impatto sulle loro entrate.

Dice che "Mancare qualcosa che hai preventivato e pianificato per più di un anno è davvero una brutta notizia nel mondo delle startup".

“Il modo migliore per vendere qualcosa: non vendere nulla.
Guadagnati la consapevolezza, il rispetto e la fiducia di chi potrebbe acquistare”.

3. Sandi MacPherson – Caporedattore, Quibb

Sandi ha impiegato quasi 6 mesi a sviluppare un prodotto che, che ci crediate o no, pensava che non l'avrebbe nemmeno usato abbastanza spesso. Realizzare un prodotto che non viene venduto comporta enormi perdite di denaro, tempo e, soprattutto, la statura della tua azienda nel mercato.

Ogni CEO ha bisogno di una chiara comprensione del mercato, comprendendo le tendenze delle vendite con una giusta quota di esperienza nell'investire nella giusta opportunità.

"L'e-mail di benvenuto è la tua migliore opportunità per sviluppare una relazione con
qualcuno che è già interessato al tuo prodotto..”

4. Dharmesh Shah – Co-fondatore e CTO, HubSpot

Dopo aver costruito con successo una società di software con oltre 10 milioni di dollari di entrate, Dharmesh ha continuato a cavalcare la sua fortuna diventando un imprenditore parallelo costruendo una startup diversa. Questo si è rivelato più dannoso che un vantaggio per lui. La sua squadra iniziale si sentiva abbandonata mentre quella nuova non riusciva a raccogliere abbastanza entrate sul mercato.

Le startup richiedono molti sforzi per avere successo sul mercato con tutti che cercano di migliorare i loro concorrenti. È un lavoro che richiede tempo pieno che richiede la tua passione completa e vigorosa.

"Il sonno è il momento in cui lavori sui problemi di avvio con gli occhi chiusi."

5. Hiten Shah, co-fondatore di KISSmetrics

Hiten Shah ha speso quasi un milione di dollari in una società di web hosting, perfezionandosi sotto tutti gli aspetti. Tuttavia, la società ha fallito nell'essere un vero e proprio richiamo alla folla, portando a una pesante perdita di entrate.

Tuttavia, concentrandosi sulle esigenze del cliente e analizzando il potenziale di crescita, Hiten è stata in grado di co-fondare due società di analisi di grande successo: KISSmetrics e Crazy Egg.

Avviare un'azienda semplicemente con l'impulso iniziale ti porterà solo nella direzione opposta. L'imprenditorialità consiste nel scegliere il modo più intelligente di lavorare.

"Secondo la mia esperienza, i problemi umani sono la più grande minaccia al benessere di un'azienda, e di solito accade quando c'è politica d'ufficio, sei troppo distante dal tuo team o sei troppo coinvolto (due estremi)."

6. David Lucatch, fondatore e CEO di Yappn Corp.

Gli anni iniziali di Yappn Corp. furono pieni di lotte per David Lucatch. Tuttavia, nulla stava dimostrando di andare nella giusta direzione. Il fallimento tende a lasciare un segno su di sé che può essere confuso solo dal successo.

David Lucatch ha continuato a perseverare e dopo pochi mesi Yappn ha iniziato a guadagnare una notevole quota di mercato.

"Durante questi tempi difficili, ho riversato tutta la mia energia e mi sono concentrato nel fare tutto il necessario per avere successo e guidare il mio team con l'esempio".

7. Derek Sivers – Fondatore di CD Baby

Derek Sivers ha avuto un'esperienza piuttosto difficile in passato con i suoi dipendenti che hanno organizzato un ammutinamento per sbarazzarsi di lui. Si sono concentrati principalmente sui vantaggi piuttosto che sul cliente.

Tuttavia, solo in futuro si rese conto che avrebbe potuto facilmente prevenire un evento che avrebbe avuto un impatto sulla cultura dell'organizzazione.

Le sue parole: "Spara subito la mela marcia nel tuo mazzo".

"Non essere sul letto di morte un giorno, dopo aver sprecato la tua unica possibilità di vita, pieno di rimpianti perché hai perseguito piccole distrazioni invece di grandi sogni."

8. Fred Smith – CEO, FedEx Express

FedEx è stata in grado di costruire il suo modello di business ha rivoluzionato il settore marittimo, ma prima del suo successo, il professore universitario di Fred Smith non era d'accordo e ha persino ricevuto un voto negativo su un incarico in cui ha lanciato l'idea per l'azienda. Nessuno si ricorda del professore, ma ora tutti si ricordano di Fred.

"I leader escono in prima linea e rimangono lì alzando gli standard in base ai quali si giudicano e in base ai quali sono disposti a essere giudicati".

9. Leo Babauta – Autore di best seller

Leo ha lavorato duramente in un lavoro senza uscita che ha odiato per un lungo periodo di tempo e lo attribuisce alla "paura del fallimento e alla mancanza di fiducia".

Infine, la sua avventura nella scrittura di blog lo ha reso un autore di bestseller e ora dice: "Sapendo quello che so ora, avrei iniziato un decennio prima".

Iniziare tardi è davvero lo scenario peggiore. Attribuire la paura per alimentare il tuo desiderio può sicuramente spingerti a mantenere il tuo obiettivo di essere un imprenditore di successo.

"Fare un numero enorme di cose non significa che stai facendo qualcosa di significativo."

10. Jeff Bezos - CEO, Amazon

Prima che Amazon diventasse un nome familiare, Jeff aveva diverse idee fallite, una delle quali era un sito di aste, zShops, che ha fallito miseramente. Tuttavia, ha riproposto l'idea in quello che sarebbe poi diventato l'Amazon Marketplace.

Sangue sudore e lacrime; insieme a innumerevoli sacrifici, dolori e perdite è ciò di cui è fatta una startup. La convalida del mercato è fondamentale perché non otterrai investitori se non conosci i tuoi numeri. La tua idea nasce da un'idea, quindi attieniti ad essa anche quando tutte le probabilità sono contro di te.

Ognuno di questi imprenditori che hai visto sopra è umano. Prendono il fallimento come trampolino di lancio verso il successo senza perdere un grammo di fiducia in se stessi. La loro reazione positiva alle sconfitte è ciò che ci permette di etichettare il termine “di successo” prima della loro designazione come Imprenditori.

“Vediamo i nostri clienti come ospiti invitati a una festa e noi siamo gli host. Il nostro lavoro ogni giorno è migliorare un po' ogni aspetto importante dell'esperienza del cliente".