Le tendenze di coinvolgimento dei dipendenti che stanno oscillando nel 2022

In un clima aziendale in continua evoluzione, è difficile stare al passo con tutto ciò che influenza il successo della tua azienda. Un momento c'è una pandemia all'improvviso che ti colpisce dappertutto, per uscirne solo affrontando le conseguenze di quel colpo. Tu e i tuoi dipendenti avete affrontato più ostacoli che battitori nella MLB.

E in mezzo a questo vortice di condizioni incerte stanno i tuoi dipendenti. Come sono state le tendenze del coinvolgimento dei dipendenti? I tuoi dipendenti sono attivamente coinvolti nella tua strategia di branding o hai notato un calo del coinvolgimento? Cosa dice il feedback dei tuoi dipendenti? Potresti scoprire che i tuoi dipendenti sono sconvolti quanto te.

Probabilmente ti stai chiedendo 'come posso aiutarli, aiutarci' ma potresti non sapere nemmeno da dove iniziare a cercare le risposte. Fortunatamente per te, questo articolo esamina le ultime tendenze di coinvolgimento dei dipendenti per il 2022 che puoi utilizzare per migliorare tutte le tue strategie aziendali e di coinvolgimento .

Diamo un'occhiata più da vicino.

I dipendenti-Prima cultura: leadership emotiva

Se c'è qualcosa che la pandemia di COVID-19 ci ha insegnato, è che la cultura del posto di lavoro è cambiata per sempre, e anche con l'esperienza e le priorità dei dipendenti. La salute fisica, la salute mentale e il benessere generale dei dipendenti sono ora fattori chiave per strategie di coinvolgimento dei dipendenti di successo.

Rapporti significativi con colleghi e dirigenti senior sono diventati una necessità, soprattutto per i lavoratori a distanza. È compito del leader fornire supporto non solo tecnico, ma anche emotivo. La creazione di connessioni umane a un livello più personale si tradurrà in una forza lavoro più forte e un migliore coinvolgimento tra i dipendenti.

In altre parole, quando si adatta la cultura aziendale alle esigenze dei propri dipendenti, si conservano e si attraggono i migliori risultati. Ed ecco perché: il 96% dei dipendenti ritiene che l'empatia svolga un ruolo importante nel mantenere il proprio lavoro attuale, secondo le statistiche sulla fidelizzazione dei dipendenti.

Cioè, le persone hanno bisogno di leader umani, non di macchine fredde.

Flessibilità ed equilibrio tra lavoro e vita privata

Quando il COVID-19 ha colpito, le aziende si sono affrettate ad adottare modelli di lavoro da remoto o ibridi per attenuare l'impatto. È stata anche una grande opportunità per i dipendenti di abbracciare un migliore equilibrio tra il proprio lavoro e la propria vita personale. In effetti, le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti suggeriscono che il lavoro a distanza da solo ha aumentato il coinvolgimento dei dipendenti del 4%.

Tuttavia, a metà del 2021, la percezione di molti dipendenti del proprio equilibrio tra lavoro e vita privata è diminuita poiché è stato loro chiesto di tornare in ufficio. I dipendenti hanno iniziato a riferire che il loro lavoro aveva iniziato a causare più stress a causa dell'aumento del carico di lavoro, delle aspettative poco chiare e della mancanza di flessibilità. Ciò ha portato a bassi livelli di coinvolgimento e burnout, mettendo così a rischio il successo dell'azienda. Dai un'occhiata a queste statistiche di Quantum Workplace:

Per garantire che la tua azienda non sia solo un'altra figura nelle tendenze negative del coinvolgimento dei dipendenti, prendi in considerazione orari flessibili o opzioni di lavoro da casa ovunque tu possa. La produttività dei dipendenti aumenterà e, di conseguenza, anche il loro coinvolgimento.

Diversità e inclusione

Un'azienda che fa affidamento sull'inclusione e sulla diversità per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti è il business new age del 2022. Le aziende consapevoli sono ben consapevoli che avere una cultura aziendale diversificata ed equa va di pari passo con una forza lavoro impegnata e innovativa.

Quando hai una miscela di background ed esperienze diverse, è più facile portare nuove prospettive sul tavolo. Infatti, le aziende che utilizzano il potere della diversità per ottenere ricavi migliori, aumentano il proprio EBITDA del 33%.

Ma in verità, concentrarti solo su assunzioni diverse ti porterà solo a metà strada. La diversità da sola non è sufficiente: l'inclusione è ciò che suggella l'accordo. I dipendenti vogliono sentirsi parte dell'azienda. Vogliono sentire che il loro lavoro conta tanto quanto il prossimo collega e che sono trattati allo stesso modo.

Opportunità per una carriera in crescita

Sfortunatamente, stiamo assistendo a un trend negativo di coinvolgimento dei dipendenti con le Grandi Dimissioni. Le opportunità di crescita professionale sono diventate meno chiare e, per alcuni dipendenti, la possibilità di aumentare il proprio reddito rende più redditizio assumere nuovi ruoli.

Per alcuni, tornare in ufficio mette in ombra le opportunità di sviluppo della carriera e essere al primo posto in remoto è ora una priorità maggiore. Resta il fatto che i dipendenti vedono meno potenziale di crescita professionale nel modo in cui vogliono crescere e allo stipendio necessario per stare al passo con l'aumento dei costi . Ciò ha portato il 63% dei dipendenti a lasciare il lavoro a causa della bassa retribuzione o dell'assenza di opportunità di avanzamento.

La forza lavoro di oggi vuole un lavoro che fornisca crescita personale e professionale e non è timida nel chiederlo. Se vuoi mantenere i tuoi migliori talenti nella tua organizzazione, una delle migliori pratiche che puoi adottare è investire in programmi di tutoraggio o apprendimento per sviluppare ulteriormente il potenziale dei tuoi dipendenti.

Benessere sul posto di lavoro

Tra tutte le tendenze di coinvolgimento dei dipendenti, il benessere dei dipendenti è quello che continua a crescere costantemente. Lo sapevi che il 63% dei datori di lavoro dichiara crescita finanziaria e sostenibilità semplicemente introducendo programmi di benessere per i propri dipendenti?

I tuoi dipendenti trascorrono molto tempo al lavoro, quindi è logico mantenere la loro salute prospera. Dipendenti felici e in salute riducono i livelli di assenteismo e aumentano la produttività complessiva.

Investire in un programma benessere non è solo una tua responsabilità finanziaria, è anche morale. Solo un dipendente sano può ottenere buoni risultati (e superare) se adeguatamente motivato.

Riconoscimenti e premi per le prestazioni

Lodare qualcuno per fare un buon lavoro non è una novità. In effetti, la sua importanza sta solo aumentando man mano che avanziamo nella nuova era delle relazioni manager-dipendenti.

Dall'adozione dei modelli di lavoro a distanza/ibridi, è diventato ancora più importante garantire che i dipendenti ottengano un riconoscimento e un apprezzamento ben riservati. Uno stupefacente 80% dei dipendenti ha riferito che lavorerebbe di più se avesse sentito un migliore riconoscimento da parte della direzione.

Questo perché i dipendenti vogliono essere parte del successo dell'azienda. Vogliono sapere che il loro manager riconosce il loro impegno e la loro dedizione, anche con una semplice dichiarazione di riconoscimento. Non importa quale sia l'incentivo, purché sia ​​dato in modo onesto e tempestivo.

Tecnologia per il lavoro di squadra e la comunicazione

Quasi nulla batte il lavoro di squadra quando si vuole misurare il coinvolgimento dei dipendenti. Migliore è la collaborazione e il coordinamento tra i membri del team, più potente è il loro coinvolgimento. L'ADP Research Institute ha condotto uno studio che suggerisce che i dipendenti che lavorano come parte di un team hanno 2,3 volte più probabilità di essere pienamente coinvolti.

Questo deriva dal fatto che noi umani siamo creature sociali e vogliamo vivere insieme. Vogliamo incoraggiarci e aiutarci a vicenda, o chiedere con fiducia l'aiuto della nostra tribù ogni volta che è necessario.

Sfortunatamente, dopo che il più grande colpo di COVID è passato, i dipendenti hanno notato un calo nella comunicazione dei loro leader con loro. Che si trattasse di misure di sicurezza o di cambiamenti organizzativi, la gestione è diventata meno trasparente, da qui il calo del coinvolgimento dei dipendenti.

  Questo è il motivo per cui devi assicurarti che i dipendenti non si sentano lasciati indietro. Conduci sondaggi tra i dipendenti per chiedere come puoi aiutare. Investi in strumenti di comunicazione e software che funzionino per tutti i dipendenti, indipendentemente dal fatto che siano in ufficio, remoti o ibridi.

Non solo dipendenti, ma sostenitori del marchio

Le tendenze di coinvolgimento dei dipendenti in questo elenco sono tutte estremamente importanti per il successo del coinvolgimento dei dipendenti. Ma doppiare i tuoi dipendenti come sostenitori del tuo marchio è, a mio modesto parere, uno dei più importanti.

La forza lavoro di oggi si preoccupa della difesa del marchio. Si preoccupano delle persone per cui lavorano, dei valori su cui l'azienda prospera e del loro contributo al bene superiore della loro missione o valore. Sono esperti sui social media e sono felici di esprimere il bene (e anche di sfruttare il male). Hanno anche reti solide fatte di persone proprio come loro.

Consideralo per un secondo, vero: i contenuti condivisi dai tuoi dipendenti come sostenitori del marchio raggiungono un coinvolgimento 8 volte maggiore di quello condiviso dall'azienda.

Inoltre, puoi aumentare la portata del tuo marchio fino al 561% solo grazie alla difesa dei dipendenti.

Quando i dipendenti sono disposti a partecipare al tuo programma di promozione del marchio, devi essere aperto sugli obiettivi e sui valori dell'azienda per ottenere il loro coinvolgimento. Dopotutto, molti dipendenti vogliono che i valori dei propri datori di lavoro siano in linea con i propri e, se lo fanno, è più probabile che contribuiscano a diffondere la consapevolezza.

Ora, se vuoi davvero migliorare il coinvolgimento dei tuoi dipendenti, investi in una piattaforma di advocacy dei dipendenti che può aiutarti a diffondere la consapevolezza del marchio sui social media e avere un enorme impatto sul coinvolgimento dei tuoi dipendenti.

Ad esempio, con la piattaforma di advocacy dei dipendenti di GaggleAMP, i tuoi dipendenti possono svolgere oltre 50 attività diverse su varie piattaforme: pensa a LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor e molti altri. Questo aiuta a portare il messaggio della tua azienda davanti a più persone e aiuta a mantenere i tuoi dipendenti al corrente con iniziative, campagne e annunci aziendali.

Per riassumere

La cultura aziendale sta cambiando e le tendenze di coinvolgimento dei dipendenti stanno cambiando con essa. Le aziende che vogliono rimanere in gioco si stanno adattando rapidamente: stanno diventando più divertenti, più inclusive e stanno costruendo relazioni personali con i propri dipendenti.

Quando ci pensi, tutto si riduce a questo: i tuoi dipendenti sono quelli che navigano sulla nave ora. Lasciarli. Sono la tua arma segreta per aumentare il tuo ROI. Tuttavia, se consideri i dipendenti solo come strumenti, la tua azienda (vedi cosa ho fatto lì?) perderà rapidamente carburante.

Prenditi cura dei loro bisogni, trattali con rispetto e rendi il lavoro più facile da gestire. A tempo debito faranno di più per la tua attività di qualsiasi strategia tu possa escogitare.