Lista di controllo per il coinvolgimento dei dipendenti: mantenere i dipendenti motivati

Le dimissioni volontarie dei dipendenti sono state ai massimi storici. Secondo il Bureau of Labor Statistics (BLS), le dimissioni hanno raggiunto il picco nel marzo 2022, quando un record di 4,5 milioni di dipendenti ha lasciato il lavoro. Questa tendenza è continuata dal 2021 e ora viene chiamata "The Great Resignation".

Chiaramente, questo è un problema strutturale che non può essere risolto offrendo ai dipendenti una retribuzione più elevata. I dipendenti bramano investimenti negli aspetti umani del lavoro e hanno bisogno di uno scopo per rimanere impegnati nei loro obiettivi di carriera. Dal punto di vista dell'azienda, il costo della riassunzione dei dipendenti può essere enorme.

Secondo la Society for Human Resource Management (SHRM), l'assunzione di un nuovo dipendente costa in media quasi $ 4.700. Ma considera i costi morbidi, come i costi opportunità delle assunzioni. Il costo totale per assunzione può essere da tre a quattro volte lo stipendio della posizione.

Detto questo, è importante coinvolgere i dipendenti per garantire un minore attrito.

In generale, il coinvolgimento dei dipendenti si riferisce alla connessione che i dipendenti hanno con il proprio datore di lavoro. Misura l'impegno dei dipendenti nei confronti del proprio posto di lavoro e del proprio lavoro. I dipendenti che si preoccupano profondamente del proprio lavoro e vanno oltre ciò che ci si aspetta sono considerati dipendenti altamente coinvolti. Abbiamo messo insieme un elenco di controllo per il coinvolgimento dei dipendenti che ti aiuta a prendere le misure necessarie per assicurarti di essere sulla strada giusta.

Perché è importante il coinvolgimento dei dipendenti?

I dipendenti sono una componente fondamentale della tua attività. Le operazioni quotidiane, le decisioni e l'impegno possono avere un enorme impatto sulle prestazioni della tua azienda.

I dipendenti coinvolti sono generalmente:

• Fedele alla visione e alla gestione dell'azienda
• Avere una profonda connessione con il loro lavoro
• Desideri la crescita personale e l'apprendimento
• Consegnare regolarmente oltre ciò che ci si aspetta da loro

È essenziale misurare il coinvolgimento dei dipendenti per sapere cosa e come è necessario migliorare.

Il coinvolgimento dei dipendenti non può essere costruito dall'oggi al domani. Segui alcune delle migliori pratiche per iniziare e lavorare in tal senso.

I dipendenti coinvolti portano a risultati aziendali migliori rispetto ai dipendenti medi o disimpegnati. Sono più produttivi e meno propensi a lasciare il lavoro. Ciò ti evita di spendere migliaia di dollari e molto tempo aggiuntivo per assumere dipendenti.

Secondo una ricerca di Gallup, solo il 15% dei dipendenti nel mondo e il 35% negli Stati Uniti sono coinvolti. Ad esempio, confronta le aziende top e bottom per il coinvolgimento dei dipendenti. Le migliori aziende hanno visto una riduzione dell'81% di quei lavori mancanti. Vantano anche un aumento della produttività del 18% rispetto alle aziende in fondo.

Lista di controllo per il coinvolgimento dei dipendenti di un manager

Il coinvolgimento dei dipendenti è un processo costante e graduale. Devi investirci regolarmente per trarne vantaggio. Quando pensi di promuovere lo sviluppo dei dipendenti, considera i seguenti fattori.

Valori aziendali e cultura del luogo di lavoro

Quando ti concentri sui tuoi valori fondamentali e crei una solida cultura del posto di lavoro, è più probabile che i dipendenti rimangano coinvolti. Quando allinei ciò che fanno i tuoi dipendenti con ciò che apprezzano, stai investendo nel coinvolgimento dei dipendenti.

Ad esempio, supponiamo che la tua missione sia quella di essere il leader di mercato nella tua nicchia. I tuoi dipendenti potrebbero non essere in grado di relazionarsi con esso. Hanno bisogno di una connessione emotiva per raggiungere il livello di coinvolgimento dei dipendenti che speri.

Tuttavia, pensa a cosa succede quando fai in modo che la tua missione abbia un impatto più grande della tua attività. Ad esempio, la missione di Airbnb è "creare un mondo a cui puoi appartenere ovunque". Con una missione come questa, i tuoi dipendenti sono in grado di relazionarsi con essa e rimanere coinvolti.

Inoltre, non rimanere troppo generico sui tuoi valori aziendali. Traducili in comportamenti specifici che sono effettivamente implementabili a livello quotidiano. Ad esempio, se apprezzi il lavoro di squadra, l'integrità e la responsabilità, crea un elenco di linee guida e azioni che possono promuovere tali valori. Questo semplice metodo ha dimostrato di aumentare il coinvolgimento dei dipendenti del 107%.

Investi in Formazione e Sviluppo

Devi assicurarti che i tuoi dipendenti sentano che ci sono opportunità di crescita e che la loro carriera non sia stagnante. Ciò comporta sessioni di formazione e sviluppo, particolarmente importanti nei ruoli tecnici, per mantenere competitivi i dipendenti. Questo è anche un modo per dimostrare ai dipendenti che la tua azienda è impegnata nella loro progressione di carriera e negli obiettivi di carriera.

La formazione e lo sviluppo rafforzano la fiducia dei tuoi dipendenti, che è un fattore cruciale per il coinvolgimento dei dipendenti. Altri metodi includono consentire ai lavoratori una maggiore flessibilità e autonomia per scoprire i propri interessi. Ciò favorisce la motivazione intrinseca dei dipendenti e aumenta il loro senso di fiducia.

Fai della trasparenza un obiettivo chiave

Se vuoi raggiungere i valori discussi sopra, pensa alla trasparenza come a un metodo per raggiungerli. I dipendenti come te li coinvolgono nelle decisioni. Prendi sul serio il loro feedback e le loro preoccupazioni ed è più probabile che rimangano coinvolti e impegnati nella tua organizzazione. La trasparenza implica anche riconoscere i preziosi contributi delle persone e riconoscerli di conseguenza.

Il modo migliore per migliorare la trasparenza è mantenere aperti i canali di comunicazione. Usa uno strumento di feedback, fai il check-in e organizza riunioni aziendali. Oltre il 60% degli utenti di Glassdoor ha affermato che la propria percezione di un'azienda migliora dopo aver visto un datore di lavoro rispondere a una recensione.

Dai un compenso competitivo

Il compenso competitivo dovrebbe essere un minimo indispensabile. Quindi, è possibile soddisfare altri aspetti più cerebrali del coinvolgimento.

Se i tuoi dipendenti sono preoccupati per gli obblighi finanziari e la retribuzione inferiore alla media, il che riduce la qualità della loro vita, è probabile che siano dipendenti disimpegnati. È anche più probabile che smettano se ottengono offerte migliori altrove. Pertanto, assicurati che i tuoi dipendenti abbiano sicurezza finanziaria, consentendo loro di concentrarsi su altri modi di coinvolgimento.

Fonte: la maggior parte dei lavoratori statunitensi che cambiano lavoro stanno vedendo guadagni salariali reali

Abbiamo ampiamente discusso un elenco di controllo del coinvolgimento dei dipendenti per promuovere il coinvolgimento dei dipendenti. Ci sono anche molte attività che puoi condurre per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Con la piattaforma di difesa dei dipendenti di GaggleAMP, i dipendenti condividono i contenuti con la loro rete. Questo aiuta ad aumentare la loro copertura, aumentando il coinvolgimento sia per loro che per la tua azienda.

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