Oltre 45 attività di coinvolgimento dei dipendenti che i tuoi dipendenti apprezzeranno

Aumentare la soddisfazione dei dipendenti è fondamentale per migliorare la fidelizzazione, generare più reclutamento tramite passaparola e migliorare la produttività dei dipendenti.

Anche se hai mai provato a lanciare un'iniziativa di coinvolgimento dei dipendenti, di solito è più difficile di quanto sembri.

Molti leader scoprono che i dipendenti sono spesso così presi dal loro lavoro che queste attività di coinvolgimento spesso producono risultati incostanti.

Tuttavia, le attività di coinvolgimento dei dipendenti ben eseguite possono migliorare la fidelizzazione, il morale e la comunicazione interna dei dipendenti.

Di seguito è riportato un elenco di attività di coinvolgimento dei dipendenti che i dipendenti di persona, ibridi e remoti apprezzano effettivamente e quindi elevano la cultura aziendale.

Attività pranzo/cena/happy hour

Ecco alcune idee per pranzi, cene e happy hour che le aziende remote e di persona possono utilizzare per migliorare la fedeltà e il coinvolgimento dei dipendenti. (Questi sono anche i tipi di esperienze di cui i dipendenti si vanteranno con i loro amici giocatori A!)

Pizza Party Virtuali

Ospitare una pizzata virtuale è un'ottima idea di coinvolgimento dei dipendenti, ma può anche essere un incubo logistico per gli organizzatori. Pertanto, utilizza un servizio come PizzaTime o qualcosa di simile per avere la pizza consegnata automaticamente direttamente a casa del tuo dipendente all'orario richiesto.

Se possibile, includi opzioni più salutari per i dipendenti attenti alla salute o per quelli che hanno altre restrizioni dietetiche.

Fonte

Assumi un animatore

Se vuoi fare di tutto per i tuoi dipendenti, assumi un intrattenitore che si esibisca durante la cena o l'happy hour.

Ad esempio, PizzaTime ti consente anche di prenotare un cabarettista, un DJ, trivia dal vivo e altri intrattenitori. Se stai organizzando un aperitivo, un pranzo o una cena di persona, prendi in considerazione la possibilità di prenotare un intrattenitore locale per venire in ufficio.

Cene Potluck

Se sei una squadra di persona, considera di organizzare una cena potluck. Per coinvolgere ed emozionare i dipendenti, puoi organizzare un concorso per i dipendenti per votare il miglior piatto. Per aiutarti a organizzare l'evento e assicurarti di avere una varietà di piatti, puoi utilizzare uno strumento come Meal Train .

Se i dipendenti mettono la pelle in gioco, saranno maggiormente coinvolti nell'esperienza e apprezzeranno il lavoro degli altri dipendenti.

Degustazione di vini virtuale

La degustazione virtuale di vini è diventata incredibilmente popolare durante la pandemia ed è un ottimo modo per i dipendenti di rilassarsi e distendersi. È ottimo anche per i team di persona che vogliono fare un evento di degustazione di vini ma sono preoccupati per l'alcol e la guida. Voluptuary Wine offre un servizio di degustazione di vini aziendali a distanza, sebbene ci siano anche molti altri servizi.

Spettacolo di talenti dei dipendenti

Un'altra idea divertente è quella di organizzare un talent show per i dipendenti. Funziona bene sia per i team remoti che virtuali e aiuta i dipendenti a vedere i propri colleghi come esseri umani anziché solo come titolo di lavoro.

Attività di ritiro

I ritiri stanno diventando sempre più popolari man mano che i leader si rendono conto che i team con legami profondi e una comunicazione efficace sono più produttivi. Per ottenere il massimo dal ritiro, ecco alcune diverse attività che migliorano l'esperienza e rafforzano i valori aziendali.

Camere di fuga

Le stanze di fuga sono attività divertenti che insegnano ai dipendenti a dipendere gli uni dagli altri e a lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune. Anche se solo una parte della tua squadra partecipa al ritiro, tutti possono partecipare alle escape room virtuali. Ecco un elenco di escape room da controllare.

Fare una gita

L'escursionismo è un'altra grande attività di team building che è divertente, semplice e rilassante. L'escursione può essere un'esperienza meditativa silenziosa, oppure puoi trasformarla in una caccia al tesoro che il team deve lavorare insieme per risolvere.

Crea "zone fredde"

Se stai organizzando un ritiro aziendale, renditi conto che può essere opprimente per gli introversi. Pertanto, assicurati di creare spazi sicuri o "zone chill" in modo che possano ricaricarsi e tornare alle attività energici.

Incorpora la realtà virtuale

Alcuni servizi di team building ora offrono giochi VR in cui i dipendenti devono condividere un unico visore per raggiungere l'obiettivo. Pertanto, è un'attività eccellente che insegna al team a lavorare insieme divertendosi.

Workshop guidati dai dipendenti

Un altro modo divertente per conoscere i colleghi è consentire ai dipendenti di ospitare i propri workshop. Ad esempio, potresti avere un dipendente a cui piace lavorare a maglia che ospita un laboratorio di maglieria. Questo aiuta i dipendenti a conoscersi a un livello più personale e a costruire solide relazioni.

Attività di crescita professionale

I "giocatori A" valorizzano la crescita, quindi sponsorizzare le attività che aiutano i tuoi dipendenti a raggiungere il risultato finale desiderato ridurrà il tasso di rotazione dei dipendenti e migliorerà il coinvolgimento. È anche un importante bonus che può rendere la tua azienda più attraente per i giocatori A rispetto ad altre società che offrono stipendi più alti. Nel processo di assunzione, puoi anche chiedere alle persone quali tipi di attività di crescita professionale sono interessanti, il che migliorerà ulteriormente la tua cultura aziendale eliminando quelle che non sono in linea con i valori fondamentali della tua azienda.

Partecipa a una conferenza o Mastermind

Consentire ai dipendenti di partecipare a conferenze e menti offre loro un'opportunità unica di imparare dagli esperti del settore, il che li renderà più produttivi all'interno della tua organizzazione. Quindi metti da parte un budget per le conferenze e consenti ai dipendenti di selezionare la conferenza o la mente a cui vogliono partecipare.

Paga per un corso

I corsi sono anche ottimi per i dipendenti per crescere professionalmente e portare nuove idee e strategie alla tua organizzazione. Per garantire che l'investimento valga la pena e che il dipendente completi il ​​corso, chiedi loro di tornare con le azioni specifiche del corso.

Paga per un allenatore/mentore

Sebbene i corsi siano modi eccellenti per consumare nuovi contenuti, un coach o un mentore offrirà ai tuoi dipendenti consigli più personalizzati che possono essere applicati direttamente alla tua azienda. Ancora una volta, puoi chiedere al dipendente di portare azioni specifiche al team per garantire che i risultati attuabili provengano dal tutoraggio.

Incontri individuali di sviluppo professionale

A volte i migliori mentori sono all'interno dell'azienda. Pertanto, chiedi al dipendente se c'è qualcuno da cui vorrebbe essere guidato e programma incontri individuali dedicati allo sviluppo professionale di quella persona.

Opportunità di pubblicare contenuti di leadership di pensiero

Per alcuni professionisti, la costruzione di un marchio personale è importante. Pertanto, consenti loro di pubblicare contenuti di leadership di pensiero sul blog o persino di ospitare webinar aziendali. Aiutandoli lungo il loro percorso professionale, scoprirai che i dipendenti sono naturalmente più coinvolti in quanto ricevono più di un semplice compenso monetario.

Attività di comunicazione quotidiana

Uno dei maggiori vantaggi del coinvolgimento dei dipendenti è che migliora la comunicazione aziendale, che a sua volta porta a un team più efficiente e legami più forti tra i colleghi.

Tuttavia, i messaggi Slack costanti con le cose da fare non sono il modo più efficace per promuovere relazioni positive ed elevare l'esperienza dei dipendenti. Per risolvere questo problema, ecco alcune attività di comunicazione virtuale che puoi utilizzare per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e migliorare le relazioni del team.

Crea un sistema di premi a punti

Se hai mai provato ad avviare un thread Slack casuale o un post interno sui social media (ad esempio, qual è una cosa divertente che farai questo fine settimana?), ti renderai presto conto che generare coinvolgimento è molto più difficile di quanto pensassi. La maggior parte delle persone è impegnata e vuole portare a termine il proprio lavoro. Quindi, invece di sperare che le persone intervengano, usa un sistema di punti e premia gli utenti che contribuiscono maggiormente al tuo canale. Alla fine della settimana, dai un premio a coloro che hanno contribuito di più.

Vota i migliori approfondimenti della settimana

Se scopri che alcune persone stanno contribuendo al thread solo perché devono, considera che le persone votino per la migliore intuizione della settimana. In questo modo, gli altri dovranno leggere i vari post per votare e, si spera, li ispiri a scrivere qualcosa di più ponderato.

Grida dei dipendenti

I ringraziamenti dei dipendenti (soprattutto dai team leader) sono un ottimo modo per promuovere la positività e incoraggiare il coinvolgimento quotidiano. Puoi incoraggiare i dipendenti a ringraziare i loro colleghi per le cose sia personali che professionali che hanno fatto bene quel lavoro. Ad esempio, puoi ringraziare qualcuno per un post particolarmente divertente che ha pubblicato nel canale Slack del refrigeratore d'acqua o una pietra miliare che ha aiutato l'azienda a raggiungere. Questo aiuta i dipendenti a sentirsi ascoltati e promuove migliori relazioni tra i dipendenti.

Newsletter aziendale

Man mano che le aziende crescono, è facile per i dipendenti perdere di vista il quadro più ampio e la maggior parte dei team non sa a cosa stanno lavorando gli altri team. Per combattere questo problema e migliorare il coinvolgimento dell'intera azienda, chiedi a ciascun team leader di creare un piccolo frammento di elementi chiave su cui stanno lavorando e quindi compilare tali aggiornamenti in una newsletter aziendale. Ciò può stimolare la comunicazione tra i team e migliorare il coinvolgimento e l'allineamento.

Perle di saggezza

Un'altra attività divertente per incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti è inviare una newsletter settimanale di saggezza. Puoi curare il contenuto della newsletter da diversi dipendenti o una breve nota del fondatore/CEO.

Questo tipo di creazione di contenuti è un modo divertente ed efficace per coinvolgere i dipendenti e richiede uno sforzo minimo da parte del team.

Attività interne del canale dei social media

Pensa a tutte le persone con cui sei connesso sui social media con cui non hai mai parlato. Probabilmente senti di conoscere molti di loro meglio dei colleghi con cui parli spesso.

Pertanto, un ottimo modo per abbattere le barriere e aiutare i dipendenti a connettersi a livello personale è creare canali di social media interni.

Invece di avere un canale di social media generico su cui le persone si sentono a disagio a pubblicare, crea canali a tema e poni domande specifiche.

Se non disponi di un canale di social media interno, puoi utilizzare uno strumento come GaggleAMP e crearne uno.

Un post dal nostro "Ho bisogno del tuo feedback!" canale quando siamo passati alla modalità completamente remota.

Canale Rich Life Goals

Invece di creare un generico "canale sociale" e affidare ai dipendenti l'onere di pensare a un argomento, chiedi loro di pubblicare post sulla loro vita ricca . In sostanza, questo è il canale in cui condividono ciò per cui amano spendere soldi. Ad esempio, possono pubblicare post su un particolare viaggio che stanno pianificando, un paio di scarpe che hanno acquistato o un'esperienza di degustazione di vini.

L'idea è che dia all'intera azienda una visione di ciò che i suoi colleghi amano veramente. Probabilmente scoprirai che le risposte qui sono molto più profonde rispetto a domande superficiali come "cosa fai questo fine settimana".

Canali per animali domestici

Se c'è una cosa su cui due estranei possono connettersi all'istante, sono gli animali domestici. Anche se non tutti avranno un animale domestico, molti di loro probabilmente lo hanno, quindi approfittane. Puoi pubblicare messaggi settimanali sul canale dei social media come:

• Crea un meme del tuo animale domestico
• Se c'è una parola per descrivere il tuo animale domestico, quale sarebbe?
• Quale animale era il tuo animale domestico nella sua vita passata?

Abbiamo un canale per gli animali domestici qui a Gaggle ed è stato eccellente nel favorire il coinvolgimento dei dipendenti:

Non posso credere di aver appena fatto quel canale

L'umorismo è un ottimo modo per abbattere le barriere e far sentire le persone più umane. Quindi creare un canale "Non posso credere di averlo appena fatto" è un ottimo modo per aiutare i dipendenti a relazionarsi tra loro. Ad esempio, un post nel canale "Non posso credere di averlo appena fatto" potrebbe essere: "Ho passato l'ultima ora a cercare il mio telefono solo per rendermi conto che era rimasto sul caricabatterie per tutto il tempo".

Questo è particolarmente divertente se i dirigenti intervengono perché non sempre sembrano umani nelle aziende più grandi.

Canale di viaggio

Molte aziende remote attraggono talenti a cui piace viaggiare. Pertanto, la creazione di un canale di viaggio è un ottimo modo per i dipendenti di connettersi e persino incontrarsi in tutto il mondo. Puoi anche organizzare concorsi per i luoghi più interessanti visitati e le migliori fotografie per aumentare il coinvolgimento attraverso la ludicizzazione.

Realizzazione di The Week Channel

Prendendo un tono leggermente più aziendale, puoi anche creare un canale Realizzazione della settimana. In questo canale, i dipendenti possono dire una cosa che hanno realizzato quella settimana e tutti possono votare le vincite più grandi. Per i dipendenti a cui non piace condividere la propria vita personale, è un ottimo modo per coinvolgerli maggiormente in conversazioni casuali. È anche un ottimo modo per motivare e ispirare il resto della squadra.

Attività di risoluzione dei problemi

A volte il modo migliore per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti all'interno dell'azienda è offrire ai dipendenti l'opportunità di discutere le loro maggiori sfide. Questo è un ottimo gateway per coinvolgere i dipendenti che preferiscono tenere la testa bassa e lavorare piuttosto che interagire con gli altri durante le discussioni sul refrigeratore d'acqua.

Aiuta anche a mantenere il team allineato poiché tutti potranno dare un'occhiata al lavoro dei membri del proprio team.

Mangia la rana

Un'attività di risoluzione dei problemi leggera prevede che tutti selezionino un singolo compito che hanno rimandato e lo completino per primo. Ad esempio, potresti chiedere a tutti i membri del team di pubblicare la rana entro le 19:00 (ora) del giorno prima e quindi segnalare come è andata alle 10:00 (ora) del mattino successivo. Idealmente, la rana dovrebbe essere qualcosa che richiede solo un'ora per essere completata, ma aiuterà il dipendente a sentirsi come se avesse vinto.

Fonte: Mangia la rana

Brainstorming di gruppo

Un'altra attività di coinvolgimento dei dipendenti per la risoluzione dei problemi che i team leader possono utilizzare è il brainstorming di gruppo. Ad esempio, se l'obiettivo per la fine del mese è generare altre 30 iscrizioni, la sessione di brainstorming può riguardare ciò che il team farà quella settimana per raggiungere quell'obiettivo? Da lì, il gruppo può votare una soluzione.

Ripartizione delle attività

Un problema che porta i dipendenti disimpegnati è sentirsi sopraffatti o sconfitti da un determinato compito. Per aiutare i dipendenti a sentirsi supportati, conduci sessioni settimanali di analisi delle attività condotte dai membri del team o da altri dipendenti.

In sostanza, ogni dipendente porta un compito con cui sta lottando e il gruppo fa un brainstorming su come affrontare meglio il problema. Il team può anche fare i check-in infrasettimanali per assicurarsi che tutti siano sulla strada giusta.

Canale della paura della domenica

Se non hai sentito parlare delle paure della domenica, è una sensazione di apprensione che si accumula che porta alla prossima settimana. Per contrastare questo problema e aiutare i dipendenti a sentirsi più rilassati, prendi in considerazione l'idea di avviare un canale Sunday Scaries in cui i dipendenti possono esprimere qualsiasi ansia che provano. A volte, solo affermarli è sufficiente per aiutare la persona a sentirsi in controllo, anche se in caso contrario, possono chattare con altri che provano la stessa cosa.

Orario di ufficio

Dedicare del tempo all'orario d'ufficio settimanale è un altro ottimo modo per aiutare i dipendenti a sentirsi ascoltati e supportati. Durante queste ore di ufficio, i dipendenti possono parlare di qualsiasi cosa, dagli obiettivi di carriera alle sfide tecniche che devono affrontare su un particolare progetto.

Attività giornaliere a sorpresa

Uno dei modi migliori per migliorare il sentimento dei dipendenti è sorprenderli con qualcosa di carino. Queste sorprese creano fidelizzazione e fanno sentire i dipendenti apprezzati sul posto di lavoro, il che porta a un migliore coinvolgimento e fidelizzazione. Quindi ecco alcune idee per sorprendere i tuoi dipendenti.

Invia un regalo speciale

L'invio di un cesto regalo o di un dolcetto alla porta di casa di un dipendente è una gradita sorpresa, soprattutto se si opera in remoto. Aziende come Edible Arrangements e Crumbl sono entrambe ottime per questo tipo di sorprese. Se vuoi essere più attento alla salute, puoi anche inviare snack sani con un'azienda come SmartBox .

Invia un regalo agli animali domestici dei dipendenti

Inviare dolcetti per gli animali domestici dei tuoi dipendenti è un modo geniale per far sentire i dipendenti che li conosci e ti prendi cura di loro come individuo piuttosto che essere solo un altro numero nell'elenco dei dipendenti. Per scoprire chi ha animali domestici, prendi in considerazione l'utilizzo del suggerimento sul canale degli animali domestici sopra e invia una sorpresa a chiunque pubblichi in quel canale.

Grido a sorpresa sui social media

I dipendenti sorprendenti non devono costare denaro. Dare un grido sui social media è un ottimo modo per far sentire apprezzati i tuoi dipendenti e incoraggiarli a continuare a lavorare sodo. Li fa anche apparire bene di fronte ai loro coetanei, cosa che apprezzeranno sicuramente.

Dona a un ente di beneficenza a loro scelta

Gli studi dimostrano che dare è anche meglio che ricevere, quindi scegli un dipendente che ha lavorato eccezionalmente duro e donalo a un ente di beneficenza di sua scelta. Anche se sono solo $ 100, li farà sentire riconosciuti e si sentiranno benissimo nell'aiutare una causa in cui credono.

Bonus a sorpresa/Giorni di ferie extra

Infine, puoi riconoscere i dipendenti offrendo loro giorni di ferie extra o bonus. Queste sono prelibatezze più tradizionali, sebbene siano comuni perché guidano costantemente la fidelizzazione e la fedeltà dei dipendenti.

Attività di Benessere Mentale

I dipendenti che stanno bene mentalmente sono più felici, più facili da mantenere e più produttivi, portando a un lavoro di qualità superiore. Quindi, ecco alcune attività di benessere mentale che puoi fare per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e aumentare la soddisfazione sul lavoro.

Meditazione

Numerosi studi dimostrano che la meditazione aiuta le persone a gestire lo stress e a produrre un lavoro di qualità superiore, quindi è un'attività eccellente da incorporare nella tua azienda. Puoi scegliere di fare meditazione di gruppo guidata da un professionista o chiedere a uno dei tuoi dipendenti di condurre la sessione di meditazione. Puoi anche regalare ai tuoi dipendenti un abbonamento a un'app di meditazione come Headspace e fare in modo che Slack vada in tutta l'azienda per 20, 30 o 45 minuti una volta al giorno o alla settimana.

Scrivere sul diario

Un'altra grande pratica da incoraggiare in tutto il tuo team è l'inserimento nel diario. Ancora una volta, ci sono molte diverse app di journaling che puoi regalare ai dipendenti o puoi inviare loro un diario fisico. Prendi l'abitudine di disattivare Slack a una determinata ora ogni giorno oppure, se sei un team mondiale, consenti ai dipendenti di selezionare un'ora ogni giorno per disattivare Slack e concentrarsi sull'inserimento nel diario.

Lezione di yoga di gruppo

Lo yoga di gruppo è un ottimo modo per far sì che i dipendenti si preparino fisicamente e mentalmente per la giornata. Questa attività può anche essere guidata dai dipendenti e ospitata in ufficio o su Zoom. Puoi anche dividere i dipendenti in gruppi a seconda del livello di abilità in modo che nessuno si senta fuori posto.

Workshop sulla riduzione dello stress

Poiché sempre più ricerche dimostrano che lo stress è dannoso per la produttività, le aziende si rendono conto che la formazione dei dipendenti per gestirlo è fondamentale. Pertanto, considera l'assunzione di un professionista per tenere un seminario di riduzione dello stress a distanza o dal vivo. Per garantire che i dipendenti ottengano il massimo beneficio dal seminario, considera di scrivere un'attività per la prossima settimana e seguirli per vedere come è andata.

Esercizi di respirazione

Simile al seminario di riduzione dello stress, puoi anche assumere uno specialista della respirazione per tenere un seminario. Se non vuoi fare un seminario di respirazione completo, puoi anche incorporare esercizi di respirazione guidati dai dipendenti in riunioni importanti. Ci sono anche molti video di YouTube che possono guidarti attraverso esercizi di respirazione.

Servizi di patrocinio

Rivedere (o rivedere) le prestazioni mediche per includere i servizi di advocacy. Spesso è un vantaggio altamente sottoutilizzato che può essere utile per i dipendenti che hanno bisogno di pianificare l'assistenza medica per i propri cari e beneficiari. L'utilizzo dei servizi di advocacy gratuiti della tua azienda per svolgere il lavoro di squadra può aiutare a mantenere i dipendenti coinvolti durante la giornata.

Attività di coinvolgimento delle riunioni

Le riunioni sono spesso una delle attività più faticose per i dipendenti, quindi migliorare l'esperienza della riunione è un ottimo modo per aumentare la soddisfazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Ecco alcune attività per aumentare il coinvolgimento durante le riunioni.

Chiedi feedback ai dipendenti

Migliorare l'esperienza della riunione è un processo, quindi invia continuamente sondaggi ai dipendenti per capire come si sentono, cosa fanno e cosa non gli piace delle riunioni. Di seguito sono riportate alcune domande diverse che puoi porre ai dipendenti mentre raccogli i feedback:

1. Questo incontro avrebbe potuto essere più breve?

2. Questo incontro è stato utile?

3. Questo incontro potrebbe essere stato completato attraverso una conversazione Slack?

4. Come ti senti riguardo alla cadenza della riunione (se si tratta di una riunione ricorrente)?

5. In una scala da 1 a 10, quanto ti ha prosciugato questo incontro?

Mentre i sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti ti danno un'idea di come migliorare i tuoi processi quotidiani, puoi anche intervistare i dipendenti su riunioni non legate al lavoro come cene di gruppo o happy hour.

Per raccogliere rapidamente feedback, Zoom ora offre un sondaggio post-riunione che puoi utilizzare per far emergere facilmente informazioni utili.

Vota i migliori collaboratori

Votare i titoli dei migliori contributori alla fine di ogni riunione è un modo divertente per incorporare la pressione positiva dei pari per migliorare il coinvolgimento.

Toastmasters International, un'organizzazione progettata per aiutare chiunque a diventare un oratore pubblico migliore, vota sempre i migliori oratori alla fine di ogni riunione ed è stato un ottimo modo per incoraggiare la partecipazione.

Prova a incorporare titoli simili nelle tue riunioni. Ad esempio, puoi votare la persona con il punto più ispiratore, le risorse più utili, l'atteggiamento migliore, ecc.

Inizia con gratitudine

Numerosi studi hanno dimostrato che la gratitudine rende le persone più felici. Quindi dedicare un minuto prima delle riunioni a ciascuna persona per esprimere qualcosa per cui è grata aiuta il team a iniziare con una nota positiva. Inoltre, i dipendenti si conosceranno un po' meglio e si connetteranno a un livello più profondo.

Termina con uno scherzo o un indovinello

Un altro ottimo modo per elevare il morale e terminare le riunioni con una nota positiva è terminare con una battuta o un indovinello. Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti che praticano regolarmente l'umorismo colloquiale con i colleghi sperimentano una maggiore soddisfazione sul lavoro.

Cosa fa un'oca quando è in ritardo al lavoro a causa del traffico? Suona il clacson!

Anche se non sei una persona umoristica, puoi cercare su Google le "migliori battute d'ufficio" e avere un elenco a portata di mano per ogni riunione.

Ruota gli organizzatori della riunione

Se guidi sempre le riunioni del team, considera la possibilità di chiedere a qualcun altro di guidare per la giornata. Scegliendo un dipendente diverso per ospitare ogni riunione, non saranno così monotoni e si tradurranno in dipendenti più coinvolti.

Pensieri finali

Se aumentare di livello il coinvolgimento dei dipendenti è una priorità assoluta, scegli alcune di queste strategie di coinvolgimento dei dipendenti e provale. Alla fine della settimana o del mese, misura il coinvolgimento attuale dei dipendenti e verifica se è migliorato. Quindi, raddoppia le attività che hanno funzionato e considera di aggiungerne alcune altre al mix.

Simile a qualsiasi tipo di campagna di marketing, puoi sempre continuare a ottimizzare e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Se desideri uno strumento che possa aiutarti a migliorare e misurare il coinvolgimento dei dipendenti, considera la possibilità di iscriverti alla prova gratuita di GaggleAMP.