7 sfide dei proprietari di piccole imprese

Il settore delle piccole imprese è fondamentale per fornire posti di lavoro e opportunità economiche a molte persone. Offre inoltre un grande potenziale come fonte di innovazione, dinamismo e crescita finanziaria.

Tuttavia, una piccola impresa presenta una miriade di sfide per i proprietari. Dopotutto, devono rimanere in testa alla concorrenza , trovare nuove strade di crescita e rimanere finanziariamente sostenibili . Questo articolo si concentra sulle sfide chiave dei proprietari di piccole imprese di vari settori industriali. Queste sono alcune preoccupazioni comuni di cui ogni piccolo imprenditore dovrebbe essere a conoscenza:

1. Fondi limitati

L'investimento necessario per avviare un'impresa è significativo. Sebbene tu possa trovare idee sul miglior business per iniziare con pochi soldi, la quantità di capitale può determinare la dimensione di crescita della tua impresa. Ad esempio, un articolo dell'International Center for Trade and Sustainable Development afferma che l'apertura di un negozio di abbigliamento costa dai 50.000 ai 150.000 dollari.

Tuttavia, l'importo del finanziamento richiesto dipenderà anche dal tipo di attività avviata . Ad esempio, un'azienda alimentare può richiedere più fondi di un parrucchiere. Dopotutto, alcune iniziative richiedono attrezzature e dispositivi specifici per funzionare. Allo stesso modo, un'azienda basata sulla tecnologia potrebbe aver bisogno di più fondi di un'azienda di abbigliamento.

2. Ciclo di crescita lento

La crescita di un'azienda dipenderà spesso dal successo di prodotti e servizi sul mercato. Tuttavia, questo successo spesso dipende da come la base di clienti riceve e percepisce i prodotti e servizi .

Un modo per ridurre il rischio di un lento ciclo di crescita è cercare idee per le imprese domestiche a basso rischio. Potrebbe trattarsi di un prodotto o servizio innovativo con un elevato potenziale di mercato. Tuttavia, è fondamentale mantenere la concentrazione e garantire che l'azienda non sia influenzata negativamente da fattori esterni.

3. Pochi clienti

Avere pochi clienti è uno dei problemi affrontati dalle piccole imprese durante il Covid-19, ma anche dalle nuove iniziative: pandemia o non pandemia. È fondamentale rendersi conto che non avrai molti clienti dall'inizio della tua attività . Questo perché i clienti sono solitamente fedeli ai marchi che già utilizzano.

Detto questo, nelle prime fasi di un'attività, è importante rimanere concentrati sui clienti che hai già. Un modo per farlo è creare un'esperienza che attiri i tuoi clienti. Ciò potrebbe includere la progettazione di uno spazio ufficio elegante, l'offerta di un'eccellente assistenza clienti o la creazione di un prodotto o servizio unico. Se stai perseguendo idee per piccole imprese da casa, prova a offrire un approccio più personale. Questo può distinguerti dalle più grandi iniziative imprenditoriali.

4. Gestione del flusso di cassa

Anche la gestione del flusso di cassa è una delle sfide affrontate quando si avvia una piccola impresa. È fondamentale notare che i problemi di flusso di cassa possono ostacolare la crescita di una piccola impresa . Ed è comune per le piccole imprese affrontare problemi di flusso di cassa durante i primi anni. La ragione? Potrebbero non avere una vasta base di clienti, avere pagamenti in ritardo o avere spese elevate.

Tuttavia, tutte le aziende riscontrano in una certa misura problemi di flusso di cassa. È importante riconoscerli in anticipo e adottare misure per gestirli. Ci sono alcune opzioni che un'azienda può prendere in considerazione, come aumentare i prezzi e trovare nuove fonti di reddito.

5. Accesso al talento

Avere accesso al talento è un'altra delle sfide dei proprietari di piccole imprese. Dopotutto, attrarre e trattenere i talenti nelle prime fasi di un'impresa è fondamentale . È probabile che all'inizio non avrai le risorse per assumere molte persone. Ciò significa che devi avere una squadra piccola ma efficiente.

Il problema aziendale è che non molti talenti di qualità potrebbero essere disposti a unirsi a una giovane impresa. Dopotutto, stanno cercando di costruire la propria carriera e una piccola impresa potrebbe non essere il posto migliore per affinare le proprie competenze.

6. Gestione del flusso di lavoro

La gestione del flusso di lavoro è anche una delle sfide dei proprietari di piccole imprese. Innanzitutto, è fondamentale riconoscere le sfide poste dalla mancanza di standardizzazione nelle operazioni delle piccole imprese. Dopotutto, è normale che il lavoro in una piccola impresa rimanga ad hoc e caotico. Di conseguenza, denaro, energia e sforzi possono andare sprecati in un modo che le piccole imprese non possono permettersi.

Ciò significa che il flusso di lavoro può essere disorganizzato. Detto questo, i proprietari devono progettare un flusso di lavoro basato su un sistema per progetti e risultati finali. Questo può aiutare a garantire che il lavoro sia completato in tempo e nel rispetto del budget. Inoltre, può anche far prosperare le iniziative all'inizio, anche quelle che rientrano nelle attività non così facili da avviare.

7. Identità del marchio debole

La parte più importante del marketing di un prodotto o servizio è creare consapevolezza intorno all'identità del marchio . La creazione di consapevolezza del marchio può essere eseguita in diversi modi. Un modo è creare un'esperienza di marca coinvolgente che attiri la base di clienti. Ciò potrebbe includere l'offerta di pacchetti salariali interessanti, spazi per uffici interessanti o un'esperienza di assistenza clienti impressionante. È importante ricordare che la consapevolezza del marchio è fondamentale per far crescere un'azienda.

Come accettare la sfida

Date le sfide dei proprietari di piccole imprese di cui sopra, come fa un principiante del business a camminare in acque così pericolose? Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti:

• Fondi . Quando si tratta di capitale, puoi toccare opzioni di finanziamento come prestiti commerciali o investitori. Tuttavia, se non ti piace la pressione di avere molte persone a bordo, puoi sempre avviare o autofinanziare l'impresa. Prima di ogni altra cosa, elenca le spese che dovrai coprire per avviare l'impresa. Avere un budget chiaro fin dall'inizio aiuterà a evitare spese inutili che possono gonfiare il capitale.
• Clienti . La chiave per una base di clienti di piccole imprese è attirare nuovi clienti mantenendo quelli esistenti. Ciò significa prestare attenzione agli sforzi di marketing e dare un premio al servizio clienti.
• Flusso di cassa . Gestire il flusso di cassa per le piccole imprese implica ottenere il massimo dalle entrate mantenendo basse le spese. Per fare ciò, è necessario monitorare ogni centesimo che entra ed esce. È inoltre necessario rivedere regolarmente il flusso di cassa per sapere se è necessario ridurre i costi o adeguare i prezzi.
• Acquisizione del talento e flusso di lavoro . Sarebbe difficile competere con imprese più grandi per attrarre talenti. Detto questo, puoi sfruttare una forza che le piccole iniziative imprenditoriali possono essere brave nel tutoraggio. Puoi aprire le tue porte ai giovani che potrebbero essere alla ricerca di una prima esperienza nel settore. Inoltre, puoi progettare un programma di formazione per tutoraggio per fornire loro le competenze che andranno a beneficio sia dell'impresa che della loro carriera a lungo termine.
• Ciclo di crescita e identità di marca . Il ciclo di crescita di una piccola impresa imprenditoriale può essere inizialmente lento, questo è un dato di fatto. Tuttavia, intensificare i tuoi sforzi di marketing può aiutare a creare slancio. Ad esempio, ecco alcuni esempi di elementi visivi che Penji ha realizzato in passato per i clienti per aumentare la visibilità del loro marchio:

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