Business Plan per creativi freelance: come crearne uno

Come libero professionista, è facile farsi prendere dalle attività quotidiane della gestione della tua attività. Trovare clienti, completare progetti e fare l'amministratore richiede tempo. Possono sentirsi molto più pressanti che sedersi e scrivere un piano aziendale completo.

Ma andare avanti senza uno sarebbe un errore. Non basta avere una vaga idea in testa di cosa sia la tua attività, i tuoi obiettivi e il modo per raggiungerli. Mettendo su carta il tuo business plan (digitale o meno!) stai gettando le basi per il tuo successo. Crei un progetto che ti aiuterà a costruire la tua attività.

Quindi, come si fa a creare un business plan come creativo freelance?

Diamo un'occhiata a cosa serve esattamente per creare un business plan per i creativi freelance.

Perché i creativi freelance hanno bisogno di piani aziendali

Un business plan è un documento che delinea i piani di un'azienda per il futuro. Copre tattiche di marketing, dati finanziari, differenziatori, concorrenti e molto altro.

Potresti pensare, sono solo una persona che gestisce un piccolo lavoro da freelance, perché ne ho bisogno? Un'azienda di qualsiasi dimensione trarrà vantaggio dall'averne una. Li aiuterà a capire il loro mercato, la loro offerta e le loro opportunità. Scaviamo un po' più a fondo in questo.

Un business plan può aiutarti a:

• Diventa strategico. Delineare la tua strategia ti aiuterà a strutturare il tuo business. Ti aiuterà a decidere cosa ti distingue dagli altri nel tuo mercato, quanto addebiterai e cosa puoi fare per attirare clienti.
• Ottieni investimenti o prestiti. Spesso i piani aziendali vengono forniti ai potenziali investitori in modo che abbiano un quadro chiaro di chi e in cosa potrebbero investire. Se mai desideri un finanziamento aziendale, avere questo documento pronto ora ti farà risparmiare tempo e fatica.
• Crescere! Un business plan ti permette di pianificare il futuro e fissare obiettivi. Sia che tu voglia aumentare le entrate o espandere il tuo team, un piano può aiutarti a raggiungere questa crescita il 30% più velocemente.

Creare un Business Plan in 10 Semplici Passi

Passaggio 1: ricerca

Prima ancora di sederti per scrivere il tuo piano, devi fare i conti con ciò che includerai in esso. Soprattutto quando si tratta di dati. Cerca i dati relativi al tuo settore, alla tua attività (soprattutto se hai già operato), alla tua situazione finanziaria e a qualsiasi altra cosa che ritieni possa essere rilevante.

Fare questo prima di iniziare assicura un processo più fluido durante la scrittura. Può essere utile elaborare uno schema. In esso si popola ogni sezione del business plan con i dati e i punti che si desidera includere.

Passaggio 2: riepiloga la tua attività

Un riepilogo aziendale dovrebbe identificare il tuo scopo e fornire un'ampia panoramica di chi sei, perché lo stai facendo e lo stato attuale dell'attività. L'approfondimento della panoramica della tua azienda dipende da te e dallo scopo del tuo piano aziendale.

Passaggio 3: arricchisci il tuo prodotto o servizio

In questa sezione, vuoi approfondire ciò che la tua attività offre ed evidenziare quanto sia eccezionale il tuo prodotto o servizio. Non tutti avranno familiarità con termini o acronimi specifici del settore, quindi mantieni il linguaggio semplice e diretto.

Puoi anche parlare di come si è evoluta la tua offerta. Quali vantaggi offre e tutte le sfide che potrebbe affrontare in futuro.

Passaggio 4: identifica il tuo mercato e i concorrenti

Devi sapere dove ti siedi nel tuo mercato e chi altro sta operando nel tuo spazio. In questo modo sei ben informato sulle sfide e le opportunità nel tuo settore.

Non aver paura di diventare visivo qui! Crea una tabella per segmentare il mercato. Usa i loghi della concorrenza per mostrare contro chi hai di fronte e persino creare un'"identità" per il tuo cliente target.

Passaggio 5: elaborare una strategia di marketing e vendita

Non ha davvero senso avere un'attività freelance se non hai clienti o clienti. Ecco perché costruire la tua strategia di marketing e vendita è così importante. Una strategia di marketing e vendita mostra non solo come intendi raggiungere i tuoi clienti ideali, ma anche come li convincerai ad acquistare da te.

Ci sono una serie di cose di cui devi tenere conto in una strategia di marketing. Dallo strumento di ottimizzazione del tasso di conversione che potresti utilizzare a come sfrutterai i social media. Allo stesso modo, la tua strategia di vendita dovrebbe scomporre il ciclo di vendita ed elaborare il tuo modello di prezzo.

Passaggio 6: imposta i tuoi obiettivi

Dove saranno i tuoi affari tra tre mesi? Sei mesi? Cinque anni? Tali decisioni avranno un impatto sulle decisioni che prenderai nel frattempo. L'impostazione di obiettivi in ​​qualsiasi periodo di tempo mostra le tue ambizioni e la definizione delle priorità della tua attività.

Gli obiettivi che scegli dipendono da te. Possono essere correlati all'espansione, alle entrate, allo sviluppo dei servizi, al marchio e molto altro. Averli scritti ti aiuterà a ritenerti responsabile. E quando è il momento di prendere decisioni, puoi chiederti, in che modo questo mi aiuterà a raggiungere i miei obiettivi?

Passaggio 7: mappa le operazioni e il personale

Dal punto di vista dell'amministratore, devi sapere da dove opera la tua azienda, quali sistemi stai utilizzando e chi costituisce l'azienda.

Anche se la tua attività è composta solo da te. È importante dettagliare il tuo ruolo nel business insieme ai tuoi punti di forza e di debolezza. Ti aiuterà a identificare le lacune di competenze nel caso in cui dovessi cercare di assumere qualcuno. Può aiutarti a decidere quali strumenti ti servono per gestire la tua attività. Ad esempio, se non sei bravo a fatturare o non ti piace gestirlo, potresti cercare uno strumento online che lo faccia per te.

Passaggio 8: dettaglia il tuo piano finanziario

Innanzitutto, inizia descrivendo in dettaglio tutti i dati finanziari storici di cui dispone la tua attività. Le vendite passate, le spese e l'utile lordo ti faranno iniziare. Da lì puoi creare una previsione finanziaria per come saranno i prossimi anni in termini di entrate e spese. Non preoccuparti di pianificare troppo lontano nel tuo futuro finanziario poiché questa parte del piano aziendale dovrebbe essere aggiornata almeno ogni tre anni.

Assicurati che il tuo piano finanziario sia supportato da ricerche e dati (vedi passaggio 1!).

Passaggio 9: scrivi il tuo riepilogo esecutivo

Questo è l'ultimo passaggio di scrittura per il tuo business plan, ma è probabilmente il più importante. Se decidi di cercare prestiti o investimenti, questa sezione sarà la prima cosa che una banca o un investitore leggerà all'inizio. Pensala come una prima impressione. Vuoi farlo bene. Dovrebbe essere un riassunto di ogni sezione che segue. Ecco perché è utile scriverlo per ultimo poiché ora sai esattamente cosa stai riassumendo.

Passaggio 10: salva e rivedi il tuo piano aziendale

Non dimenticare di salvarlo in un posto sicuro. Qui può essere utilizzato un sistema di gestione dei documenti. E solo perché hai finito non significa che non dovresti aprirlo e rivisitarlo una volta ogni tanto. In effetti, è una buona idea aggiornare il tuo business plan man mano che il mercato e la tua attività cambiano. Alcuni anni puoi guardare le diverse iterazioni del tuo piano e vedere fino a che punto è arrivato il tuo lavoro da freelance.

Avvolgendo

Ora hai un piano aziendale completo nel tuo arsenale, pronto per essere distribuito e rivisitato secondo necessità. È ora che torni a fare ciò che ami: gestire la tua attività da freelance.