5 domande con... Scott Lipinski

La serie di interviste Launchmetrics 5 Questions With … fornisce un modo per connettere i leader del settore dei settori della moda, del lusso e della bellezza e offre loro una piattaforma per condividere i loro migliori consigli e competenze.

Per questo episodio della serie abbiamo parlato con Scott Lipinski, Managing Director del Fashion Council Germany (FCG) . Considera la FCG come un interprete tra industria e politica e assicura che l'attenzione sia posta sul potere economico e culturale della moda tedesca con vari progetti, eventi, conferenze, aziende e studi.

Fashion Council Germany eV è il patron per responsabilizzare il panorama tedesco della moda e del design per un futuro visionario, tecnologico e sostenibile in un mercato globale. Fondata nel gennaio 2015 a Berlino su iniziativa di esperti nazionali del settore, la FCG promuove il design tedesco come risorsa culturale ed economica e sostiene i giovani designer tedeschi. Per raggiungere questo obiettivo, la FCG si concentra su Education, Sustainability e Fashion Technology, nonché sulla promozione del dialogo interdisciplinare e del networking. Pertanto, il Fashion Council svolge attività di lobbying, politiche di lavoro, affari e cultura essenziali, mira alla visibilità e sottolinea l'importanza globale del design e della produzione della moda tedesca a livello nazionale e internazionale.

Cosa ami di più del tuo lavoro?

È una domanda difficile perché ci sono così tanti aspetti in quello che sto facendo in questo momento nel mio lavoro specifico. Penso che ciò che mi piace davvero del mio lavoro quotidiano è la diversità di argomenti, persone, progetti e ispirazioni che incontro. Allo stesso livello, dopo aver lavorato per molti anni per aziende di moda, il vero significato della mia posizione nella nostra organizzazione sta nel supportare e aiutare i giovani marchi a diventare più di successo, sostenibili e digitali. Penso che ciò che mi spinge anche a cercare di aiutare le persone a evitare di fare gli stessi errori che ho commesso mentre lavoravo per i marchi di moda, perché le persone commettono errori e hanno esperienze diverse.

Com'è cambiato il settore da quando hai iniziato la tua carriera?

Massicciamente in realtà! Quando ho iniziato nel settore della moda, era tutt'altro che digitale e sostenibile. Certo, la gente dice che oggi siamo ancora lontani dall'essere sostenibili, ma almeno la mentalità c'è. Quando ho iniziato, non era quello l'argomento, anche l'era digitale non era affatto un argomento. Il lato digitale dell'industria della moda era eccellente e se eri fortunato avevi un sistema ERP come marchio giovane. Tuttavia, questo è cambiato così drasticamente in tutti i modi, il che è una buona cosa. Il secondo grande cambiamento è, ovviamente, che i consumatori sono più consapevoli e istruiti. Sono molto più informati attraverso i social media e l'intera velocità di comunicazione che dà loro accesso a un'abbondanza di risorse, cosa che non era del tutto il caso allora.

Il lancio di prodotti e collezioni è stato difficile per tutti durante il blocco. Quali lezioni hai imparato da questi nuovi mondi virtuali a cui ci siamo dovuti adattare?

Penso che la grande lezione appresa sia che le soluzioni possono diventare più digitali e che le barriere per iniziare a lavorare con soluzioni digitali sono in realtà piuttosto piccole. In sostanza, sei stato costretto a pensare a nuovi approcci al modo in cui vendevi, producevi o sviluppavi i tuoi prodotti. All'improvviso abbiamo visto tutte queste aziende dire: "Ok, dobbiamo fare qualcosa ora. Questo non è solo un progetto breve”, e dalle piccole aziende alle grandi aziende, tutti hanno adattato il loro modo di lavorare e hanno trovato soluzioni di successo. In seguito, trovo una bella esperienza che ora tutti siano diventati più aperti ad esplorare nuove e diverse strategie e soluzioni. Un'altra cosa che ho visto prima del blocco era che le aziende o gli amministratori delegati erano scettici sul fatto che il lavoro da casa fosse davvero un buon modello. Penso che il blocco abbia dimostrato che funziona e che in futuro potrebbe esserci più fiducia nel tuo team e nella tua organizzazione che questo nuovo modello di lavoro possa essere altrettanto efficace.

Tuttavia, quello che ho imparato personalmente da me stesso e dalla nostra organizzazione è che il mondo digitale non è l'unico mondo. Credo che il futuro sarà un ibrido tra fisico e digitale e che il mondo digitale avrà più accettazione e le persone adotteranno più soluzioni digitali rispetto al passato.

Se avessi una bacchetta magica e potessi creare uno strumento che aiuterebbe la tua azienda a operare meglio, quale sarebbe?

Sarebbe una macchina magica, un de-tachimetro, un antistress, un de-qualcosa. Ho notato che stiamo diventando sempre più veloci. Vengo da una generazione più anziana e forse la generazione più giovane può far fronte abbastanza bene a tutti i nuovi strumenti che stiamo usando. Ma penso che dobbiamo trovare un modo per ridurre la velocità con cui ci viene chiesto di lavorare. Questo potrebbe forse essere uno dei motivi per cui sentiamo parlare di così tanti burnout e depressioni. Credo che ci debba essere un modo davvero intelligente per bilanciare tutte queste nuove tecnologie che stanno arrivando con un modo di lavorare più veloce. Quindi, perché penso che con un "de-stressor" o "de-speeder", le persone possono semplicemente premere un pulsante e all'improvviso diventa più lento.

Qual è un consiglio che daresti al tuo io più giovane?

Per rilassarti. C'è sempre una soluzione. Questo è fondamentalmente quello che proverei sempre a dire a me stesso quando mi guardo indietro. Ero impaziente in certe situazioni e quando qualcosa andava storto, era un disastro. Ora è per questo che provo anche a dire al mio team di comunicare e che c'è sempre una soluzione. Non avrai mai una situazione in cui è un vicolo cieco completo, e se lo è, puoi ancora trovare un modo per uscirne. Mia madre diceva; “nei tempi bui, o in quelli difficili, quando non c'è nient'altro, ma una stanza dove non c'è luce, devi solo cercare l'interruttore della luce. È tutto." Questo è tutto ciò che devi fare in quel momento e cercherei di ricordarmelo più spesso.

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