Bekerja Seperti Startup, Berpikir Seperti Startup, Berinovasi Seperti Startup – Apapun Bisnis Anda

Banyak hal yang bisa kita pelajari dan terapkan dari dunia startup, apapun jenis lingkungan bisnis yang kita jalani. Salah satunya adalah menerima kegagalan – ya, rela gagal. Dan satu lagi: ubah pola pikir Anda sepenuhnya dan sepenuhnya dari semua yang Anda yakini benar tentang cara beroperasi dan cara menjadi sukses.

Mentalitas startup dapat mengungkapkan banyak pelajaran yang dapat kita terapkan dalam skenario bisnis dan sebagai pemimpin di berbagai industri dan jenis perusahaan – besar, kecil – apa pun. Jika Anda selalu berada di lingkungan perusahaan (dan terutama jika Anda terbiasa berurusan dengan banyak birokrasi), berpikir seperti startup mungkin terasa sangat tidak nyaman, aneh, dan tidak mungkin dicapai.

Tetapi mengambil beberapa dari konsep-konsep itu dan menerapkannya pada tantangan yang Anda hadapi saat ini mungkin sebenarnya mengungkapkan cara pengoperasian baru yang sangat dapat dicapai yang dapat memberi Anda hasil yang berbeda (Anda tahu pepatah lama tentang kegilaan).

Jadi mari menyingsingkan lengan baju dan bersiap untuk bekerja seperti startup, berpikir seperti startup, dan berinovasi seperti startup.

Bekerja Seperti Startup

Proses baik dan buruk. Anda membutuhkannya untuk beberapa hal, pasti. Tetapi jika Anda telah mengadopsi mereka dan mereka telah diturunkan dari generasi ke generasi, tidak pernah dipertanyakan, mereka mungkin tidak lagi relevan.

Banyak hal yang bisa kita terapkan dari dunia startup dalam hal bagaimana kita bekerja. Dalam artikel terbaru di blog HubSpot, “Cara Menjalankan Tim Pemasaran Anda Seperti Startup,” Ellie Mirman berbicara tentang topik ini.

Inilah cara kami menerapkan konsep sprint secara longgar di sini di departemen konten di Bruce Clay, Inc. Jadi tim konten di sini selalu berfokus pada strategi dan pengembangan konten untuk sisi internal, dengan persentase waktu terfokus pada proyek konten klien.

Tetapi dengan permintaan untuk strategi dan pengembangan konten yang terus meningkat di sisi klien, tampak jelas bahwa keseimbangan internal/agensi di departemen konten sedang menurun.

Itu berarti kami harus mengubah cara kami menangani alur kerja. Menerapkan ide sprint, kami memutuskan untuk mengubah cara kami bekerja agar kami benar-benar fokus. Solusinya sederhana bagi kami: kami membagi minggu antara pekerjaan internal dan agensi.

Kami menghabiskan 60 persen dari minggu kerja kami dalam model tipe sprint, di mana kami berfokus secara eksklusif pada pekerjaan klien dan 40 persen lainnya dari waktu kami hanya berfokus pada in-house. Dengan begitu, pola pikir kita untuk lingkungan yang sangat berbeda ini dapat berkembang tanpa gangguan. Kami juga memprioritaskan dan menangani hal-hal pada tingkat tinggi saat dibutuhkan, dengan fokus pada kemenangan cepat yang menggerakkan jarum pada proyek untuk menjaga momentum tetap berjalan.

Bisakah Anda menerapkan alur kerja startup apa pun pada apa yang sedang Anda kerjakan?

Berpikir Seperti Startup

Dalam presentasi oleh Joshua (Jabe) Bloom tentang “Failing Well,” dia berbicara tentang psikologi dan sains di balik mentalitas startup, dan mengapa kegagalan sebenarnya membuat kita menjadi pengambil keputusan yang lebih baik.

Menurut temuan dalam presentasinya, keahlian dan kesuksesan dapat memiliki efek buruk pada pengambilan keputusan, perkiraan dan pemecahan masalah.

Inilah preso lengkap – diskusi lebih lanjut setelah media yang disematkan.

Gagal Baik dari Jabe Bloom di Vimeo.

Sekitar pukul 19.00, Jabe menunjukkan grafik dari Laporan Teori Seersucker oleh J. Scott Armstrong. Dalam presentasinya, Jabe berbicara tentang grafik berikut dan menjelaskan:

• Jika Anda memiliki sedikit pengalaman, Anda sangat buruk dalam memprediksi masa depan.
• Jika Anda memiliki beberapa pengalaman, Anda sebenarnya sangat pandai memprediksi masa depan dan hampir sebagus para ahli.
• Jika Anda benar-benar menjadi ahli, beberapa temuan menunjukkan bahwa Anda sebenarnya menjadi lebih buruk dalam memprediksi masa depan.

Sementara Jabe menerapkan penelitian itu ke dunia startup, sedikit informasi itu membuat saya berpikir tentang keahlian, dan bagaimana hal itu dapat menyebabkan inersia. Seringkali, Anda melihat orang-orang yang telah mencapai status keahlian yang, berdasarkan status mereka dan juga tanggung jawab mereka sehari-hari, telah mencapai puncak dalam hal pengetahuan, kemampuan untuk berinovasi, atau membangun pengalaman baru.

Jabe kemudian membagikan kutipan ini (sekitar pukul 25:00) oleh Chris Argyris, seorang ahli teori bisnis dan Profesor Emeritus di Harvard Business School:

Orang-orang yang menurut Anda membuat keputusan terbaik tidak selalu orang-orang sukses, kata Jabe. Dia melanjutkan dengan mengatakan bahwa hanya dengan sifat pelatihan mereka dalam hidup - bahwa mereka selalu menikmati kesuksesan dan tidak pernah mengalami kegagalan, mereka sebenarnya bukan pembuat keputusan terbaik. Dan yang mungkin lebih buruk adalah bahwa orang-orang seperti ini cenderung tidak mengakui kegagalan mereka ketika mereka mengalaminya; mereka cenderung menyembunyikannya.

Jabe kemudian membagikan kutipan ini oleh Harold Laski, seorang ilmuwan politik abad ke-20: "Keahlian melahirkan ketidakmampuan untuk menerima pandangan baru dari kedalaman keasyikan dengan kesimpulannya sendiri."

Pikirkan tentang itu di lingkungan bisnis Anda dan di posisi Anda. Apa yang dapat Anda terapkan dari wawasan di sini untuk diri Anda dan perusahaan Anda?

Berinovasi Seperti Startup

Pertama, pahami perbedaan antara inovasi dan keahlian.

Pikirkan tentang ini: pakar hebat harus berkomitmen pada inovasi, tetapi inovator hebat belum tentu ingin berkomitmen pada keahlian.

Oke, bagus, inovasi, bla, bla, bla. Bagaimana seseorang "berinovasi"?

Pertama, ketahui cara mengidentifikasi inovator (petunjuk: Anda mungkin salah satunya) dan manfaatkan energi itu di tempat kerja. Dalam studi Forbes Insight 2012 tentang perusahaan pasar menengah dan memanfaatkan inovasi untuk mendorong pertumbuhan, penelitian menunjukkan inovator memiliki karakteristik yang berbeda:

• Mereka mempertanyakan status quo.
• Mereka mengamati detail untuk mendeteksi potensi peningkatan.
• Mereka berjejaring dan dihadapkan pada perspektif yang sangat berbeda.
• Mereka bereksperimen dan menguji ide-ide baru.
• Mereka menerapkan pemikiran asosiasional untuk menarik hubungan antara masalah atau ide.

Setiap bisnis memiliki ekosistem kecilnya sendiri, dan kebanyakan dari mereka cacat dalam beberapa hal. Tetapi mengubah pola pikir Anda tentang bagaimana hal-hal "selalu dilakukan" di lingkungan bisnis Anda dapat membuka peluang baru untuk memecahkan tantangan. Cobalah hal-hal baru dan bersedia untuk gagal (sedikit saja), pelajari pelajaran Anda dan bekerja lebih cerdas.