Mengapa saya mencoba untuk memecat diri saya sendiri (Dan Bagaimana saya akan melakukannya)

Anda mungkin tahu perasaan ini.

Ini Jumat malam. Saya seharusnya hanya logout untuk hari ini.

Dan, dalam 20 menit—tiga permintaan masuk melalui Slack, Asana, dan Email:

• Bos, bisakah saya mendapatkan akses ke kartu kredit perusahaan. Saya harus mulai melacak email, yang berarti membeli Yesware. Saya akan memberi Anda login Lastpass.
• Kepala...Saya memberikan pengembalian dana kepada pelanggan. Ketika dia mengubah rencana, ada yang tidak beres, dan kami benar-benar perlu memperbaikinya.
• Dennis, saya sangat membutuhkan seseorang untuk membantu dengan desain spanduk untuk minggu depan. Bisakah saya menambahkan proyek ke Upwork?

Sekarang, kotak masuk manajer mana pun dapat terlihat seperti ini. Anda memiliki segelintir orang yang mengandalkan Anda untuk mengambil keputusan.

Tetapi saya menyadari, jika Anda benar-benar ingin mengembangkan perusahaan—pertanyaan-pertanyaan ini adalah tanda kemacetan.

Dan itulah yang membuat saya menjadi—penghambat. Seorang manajer mikro. Saya telah menyewa mini-me yang bagus di satu sudut yang sangat spesifik—di penjualan, atau pengembangan, atau dukungan. Tetapi begitu mereka perlu bercabang atau membuat keputusan yang lebih besar—semuanya tergantung pada saya.

Dan saat saya menyadari hal ini—saya perhatikan istri saya melihat ke arah saya. Atau lebih dari itu, dia menatapku, melihat ponselku, pada Jumat malam.

Aku sudah melalui satu perceraian.

Saya harus berhenti dari kecanduan saya untuk mengelola setiap detail perusahaan saya—jika saya tidak ingin salah mengatur apa yang penting dalam kehidupan pribadi saya.

Dan saya tidak punya satu ide pun bagaimana caranya.

Maju cepat melalui ketakutan dan ke sedikit refleksi diri yang lebih positif.

Saya sedang berbicara dengan salah satu pendiri saya Claudiu, dan kami menyadari bahwa ada sesuatu yang lebih menyebalkan daripada menjadi bos.

Menjadi karyawan bos yang buruk.

Untuk mencapai apa yang saya dapatkan—saya telah banyak gagal. Aku juga belajar banyak. Dari memetik tomat pada jam 4 pagi, membakar gaji setahun dalam tabungan hingga meluncurkan startup teknologi. Sepanjang itu semua, saya menjadi percaya bahwa ada banyak bos yang baik. Tetapi hanya sedikit dari mereka yang menjadi pelatih.

Dan mereka semua mengajari saya untuk bekerja menuju kebebasan pribadi.

Dan bukan Pelatih Kehidupan Iklan Facebook "Beli Perangkat Pemula Kebebasan Pribadi Saya seharga $ 299" semacam kebebasan.

Jenis kebebasan di mana Anda dapat mengejar sesuatu yang menarik. Di mana Anda bisa berkembang. Di mana Anda tidak dibatasi oleh hambatan emosional atau logistik dari 9 hingga 5. Atau deskripsi pekerjaan tempat Anda dipekerjakan, atau bilik, atau cara berpikir sekolah lama tentang pekerjaan.

Jenis pekerjaan yang saya sukai adalah jenis yang mendorong saya lebih dekat ke tujuan pribadi saya—di mana saya mempelajari keterampilan yang saya butuhkan untuk membangun perusahaan saya sendiri. Saya cukup beruntung memiliki bos yang memperlakukan saya seperti mitra. Di mana kami berbagi pengetahuan, dan kepercayaan, dan, selama 4-5 tahun, kami saling berinvestasi dalam perjalanan bersama.

Mereka adalah bos yang baik.

Bos yang buruk adalah orang-orang yang mengajari saya untuk melihat permintaan yang masuk pada Jumat malam sebagai bendera merah. Mereka adalah tanda bahwa saya sedang dalam perjalanan untuk menjadi bos yang buruk.

Ketika TED-talk tidak payah

Saya memiliki hubungan cinta/benci dengan TED-talks. Tapi mari kita bahas apa yang mereka lakukan dengan baik…mereka menginspirasi. Mereka memotivasi Anda. Mereka membuat Anda (secara intelektual) makan dari telapak tangan presenter.

Berkat algoritme Facebook, umpan saya dimuat dengan Ted Talks. Beberapa klik, beberapa kali menonton video, dan sesekali menyukai halaman—dan saya tidak bisa lagi menghindari namanya, Brian Robertson.

“Holacrasi sebagai jalan keluar dari hierarki” muncul pada saat yang sama ketika saya belajar tentang tidak sekolah—atau, memercayai anak-anak saya dengan kebebasan untuk belajar bagaimanapun cara mereka belajar dengan baik.

Jika itu yang saya hargai untuk anak-anak saya, dan hargai untuk keluarga saya—mengapa saya masih mengelola karyawan saya dengan tarif per jam, catatan layar Upwork, dan manual instruksi?

Jadi, saya menonton ceramah tentang Holacracy. Dan saat Brian Robertson memberikan sarannya, saya menyadari bahwa Holacracy adalah tentang pemberdayaan karyawan—tentang membangun tim dan membuat mereka setara dalam perjalanan kewirausahaan. Dia membahas mengapa struktur perusahaan harus didasarkan pada umpan balik karyawan, bukan lapisan dan lapisan manajemen.
Dan Claudiu dan saya pikir ini adalah sesuatu yang harus kita coba.

Buang instruksi manual dan gandakan bayarannya

Holacracy menemukan kami di titik yang tepat. Saya lelah mengelola mikro. Sebagai pendiri, Claudiu dan saya menyadari bahwa kami senang dengan gaji bulanan kami.

Dan saat kami melihat tim, kami menyadari—sudah waktunya untuk beralih dari pekerja lepas berbiaya rendah, manual pelatihan, deskripsi pekerjaan yang terbatas, dan pola pikir "lakukan seperti yang saya katakan". Kami telah membangun sebuah perusahaan yang terbatas pada pengetahuan para pendiri. Sedikit atau tidak ada ide baru yang datang kepada kami dari tim.

Jadi, mulai saat ini, kami memutuskan untuk…

• Tetapkan tujuan pendapatan di mana setiap dolar baru dibagi rata ke seluruh tim.

Sekarang, karena perusahaan menghasilkan lebih banyak uang, tim menghasilkan lebih banyak uang. Sebagai pendiri, kami menyadari bahwa kami tidak perlu lagi mengkhawatirkan hal-hal yang biasa membuat kami begadang: sewa, asuransi, bertemu keluarga, atau menabung untuk masa depan. Kami juga tidak ingin orang lain di tim memiliki kekhawatiran itu.

Kekhawatiran "kehilangan tidur" saya dulu adalah: bepergian jauh untuk melihat putri saya, dan menawarkan perawatan kesehatan dan penghidupan kepada enam orang yang saya dukung. Ada beberapa lainnya—tetapi semuanya berkisar pada peran saya di luar pekerjaan: sebagai ayah, suami, saudara laki-laki, dan anak laki-laki.

Ini adalah hal-hal yang saya bagikan dengan tim saya. Dan mereka membagikan cerita mereka kembali kepada saya.

Dan melalui tindakan transparansi itu—kami menemukan benang merah yang sama, dan kami menyusun rencana untuk mengisi kesenjangan “kekhawatiran” dengan pertumbuhan pendapatan. Ini adalah perjalanan yang masih kita jalani hari ini.

• holakrasi. Kebebasan dengan struktur. Bagaimana kita melakukannya?

Kami memutuskan kami menyukai gagasan Holacracy. Kami hanya tidak sepenuhnya mengerti apa itu.

Jadi kami mempekerjakan Morgan–yang menjadi “Holacracy Bootstrapper” kami. Pekerjaannya, pada awalnya, hanya untuk mencari tahu bagaimana holacracy bekerja, bagaimana itu bisa bekerja untuk tim jarak jauh kami, dan bagaimana kami akan memulai. Saya memercayainya dengan tugas besar untuk mengintegrasikan Holacracy ke dalam organisasi kami—dan kami mulai melihat perusahaan berubah. Sekarang, kami memercayai setiap anggota tim untuk menjadi "bos" mereka sendiri, mensurvei apa yang perlu dilakukan untuk memenuhi tujuan kami, dan untuk memajukan diri mereka sendiri, dan Mengkonversi, ke tingkat berikutnya.

• Temukan pengusaha masa depan (dan biarkan "karyawan" pergi).

Tak pelak, beberapa anggota tim tidak bisa menjauh dari manual. Dan kami harus melepaskan beberapa yang tidak cukup untuk transisi.

Namun, sebagian besar anggota tim inti penuh waktu kami dengan cepat menerima kepercayaan, dan menemukan kembali pekerjaan mereka.

Dengan gaji yang meningkat, dan otonomi yang tumbuh—sesuatu yang ajaib mulai terjadi. Sedikit demi sedikit, saya pindah dari sebagian besar tugas operasional. Pada bulan September, saya menandatangani dua anggota tim yang tidak pernah saya lihat, temui, atau wawancarai. Saya bisa mempercayai rekan masa depan mereka untuk membuat pilihan yang tepat.

Jangan salah, masih ada hal-hal yang saya kendalikan. Tapi saya tidak menandatangani aliran email percobaan. Saya tidak duduk di demo. Saya memercayai tim Kepuasan Pelanggan saat mereka mengembalikan uang akun pelanggan.
Perusahaan dijalankan dari luar ke dalam. Rekan-rekan saya yang berbicara dengan pelanggan, mengenal pelanggan dengan baik. Ketika mereka mengatakan mereka membutuhkan integrasi—kami membangun sebuah integrasi. Ketika mereka membeli alat, saya percaya mereka akan menggunakannya.

Peran, dan orang-orang yang mengisinya memiliki anggaran. Setiap orang memiliki kartu kredit di Emburse—dengan batasan yang sesuai dengan peran mereka. Baik Anda berada di Madrid, Bangladesh, Chicago, atau Cancun—kami dapat memercayai Anda untuk melakukan hal yang benar.

Yang berarti saya tidak perlu menandatangani langganan Yesware 19,95 pada Jumat malam.

Hidupku kembali!

Saya mencoba membangun perusahaan 4-Hour Work Week—perusahaan yang berbasis sistem dan outsourcing.

Tapi itu bukan untukku.

Saya tidak ingin sistem menjalankan perusahaan saya. Saya tidak ingin berpura-pura saya orang terpintar di ruangan itu.

Saya telah mencapai usia di mana saya lebih suka membagikan apa yang telah saya pelajari. Dimana saya berharap dapat melihat rekan-rekan saya sebagai orang-orang yang memiliki impian mereka sendiri. Dan di mana saya akan mencoba membantu mereka tumbuh—memberi mereka kebebasan untuk berubah, bertukar peran, atau pergi dan menjadi wirausahawan mereka sendiri.

Konversi berkembang pesat. Itu adalah perusahaan yang saya harap saya bisa bekerja di usia 25. Senang memotivasi orang, membantu rekan kerja saya ketika mereka terjebak, dan sedikit demi sedikit, membongkar "bos jahat" dalam diri saya.
Dengan kegagalan bersama, kerendahan hati, dan keberanian untuk bersikap tegas—kami membangun perusahaan tempat anggota tim bahagia. Dimana kebutuhan mereka didahulukan. Dan itulah jenis perusahaan yang membuat pelanggan kami senang bekerja sama.

Jadi sekarang, saya akan kembali ke pekerjaan saya yang lain—menidurkan anak saya yang berusia 3,5 tahun. Ini jam 2 siang dan dia sangat membutuhkan tidur siangnya. Sama seperti ayahnya.