Pertahankan Bakat dan Kurangi Omset Dengan Jalur Karir

Mari kita mulai dengan fakta-fakta sulit: Di Amerika Serikat saja, lebih dari 4,5 juta karyawan meninggalkan pekerjaan mereka pada Maret 2022. Pada saat yang sama, jumlah pekerjaan terbuka di AS mencapai rekor tertinggi 11,55 juta, yang berarti bahwa posisi melebihi jumlah pekerja yang tersedia sebesar 5,6 juta.

Sudah lama diakui oleh para pemimpin SDM bahwa kurangnya peluang karir di masa depan adalah pendorong utama pergantian dalam organisasi. Namun meskipun demikian, kurang dari sepertiga (30%) karyawan percaya bahwa mereka memiliki jalur yang jelas untuk pertumbuhan karir di organisasi mereka (sumber lengkap tersedia untuk klien Gartner).

Mempertimbangkan persaingan yang dihadapi pengusaha saat merekrut bakat di lingkungan kerja saat ini, para pemimpin SDM perlu melakukan segala yang mereka bisa untuk mendorong karyawan agar tetap berada di organisasi mereka—termasuk menerapkan strategi jalur karier.

Jika Anda seorang pemimpin SDM yang berjuang untuk membuat kasus bisnis untuk berinvestasi dalam strategi pembelajaran dan pengembangan organisasi Anda, cobalah menghadirkan jalur karir sebagai pilihan. Seperti yang akan Anda pelajari di seluruh panduan ini, jalur karier adalah strategi menang-menang yang tidak dapat disangkal bagus untuk bisnis.

Jadi, mari kita mulai dengan ini: apa sebenarnya jenjang karir itu ?

Apa itu jenjang karir?

Career pathing adalah strategi yang dipimpin SDM yang memetakan potensi lintasan karyawan melalui organisasi Anda, ke atas, lintas fungsi, dan lateral. Ini membutuhkan identifikasi keterampilan dan pengalaman yang perlu diperoleh karyawan untuk beralih ke peran baru.

Dalam glosarium mereka, Gartner mendefinisikan jalur karir sebagai berikut:

“Proses menyelaraskan peluang pertumbuhan karir karyawan dengan prioritas talenta organisasi. Jenjang karir didorong oleh keterampilan individu, minat dan tujuan karir. Ini juga berfungsi sebagai katalis untuk partisipasi karyawan dalam program pembelajaran dan pengembangan yang memenuhi kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.”

Apa yang penting untuk dicatat tentang definisi Gartner adalah bahwa jalur karir dilihat sebagai strategi keterlibatan karyawan selain taktik pengembangan, karena minat karyawan Anda dipertimbangkan saat memetakan opsi pengembangan karir.

Mengapa career pathing merupakan praktik penting?

Dalam Survei Budaya Beracun Capterra mulai Januari 2022, kami meminta profesional SDM untuk memberi peringkat 14 faktor yang memengaruhi kepuasan kerja karyawan mereka dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting. Kompensasi dan keseimbangan kehidupan kerja dipandang sebagai yang paling berpengaruh, dengan peluang untuk memajukan karir mereka , keamanan kerja, dan fleksibilitas kerja mengikuti di belakang.

Temuan ini mengilustrasikan betapa pentingnya peluang pengembangan karir bagi karyawan, dan pada saat pergantian sukarela berada pada titik tertinggi sepanjang masa, mendapatkan EVP (proposisi nilai karyawan) Anda dengan benar adalah hal yang mudah.

Namun, ada lebih banyak lagi manfaat dari jalur karir bagi pemberi kerja dan karyawan, seperti yang diuraikan dalam bagian di bawah ini.

Pengusaha mengalami peningkatan retensi dari jalur karier

Jalur karir menciptakan pengalaman karyawan yang lebih baik, dan pada gilirannya, membantu meningkatkan retensi karyawan. Sebuah survei dari Gartner membuktikan hal ini dengan mengungkapkan bahwa kemitraan karir yang dipromosikan melalui jalur karir meningkatkan niat karyawan untuk tetap tinggal sebesar 33% (sumber lengkap tersedia untuk klien).

Tapi satu manfaat yang kurang diakui dari jalur karir adalah bahwa hal itu dapat membantu membentuk perencanaan suksesi.

Dalam perencanaan suksesi, departemen SDM mengevaluasi persyaratan keterampilan masa depan di samping kompetensi karyawan yang ada untuk mengidentifikasi bakat dengan potensi untuk memenuhi kebutuhan keterampilan masa depan. Dengan jalur karir, karyawan diberdayakan untuk mengekspresikan minat mereka dalam peran manajemen atau kepemimpinan, membantu menciptakan saluran bakat internal yang dapat dikembangkan untuk melangkah ke peran kepemimpinan di masa depan.

Karyawan mendapatkan peluang kemajuan karir dari jalur karir

Pada akhir tahun 2021, kami mensurvei lebih dari 600 karyawan untuk Survei Pengalaman Karyawan Capterra** dan menanyakan seberapa besar kemungkinan mereka mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dalam skala satu (tidak mungkin sama sekali) hingga tujuh (sangat mungkin) . Empat puluh tiga persen memilih lima atau lebih tinggi.

Ini adalah bukti dari sesuatu yang sering kami bicarakan akhir-akhir ini dalam konten terkait SDM kami: Karyawan meninggalkan pekerjaan mereka pada tingkat yang mengkhawatirkan.

Pemimpin SDM perlu mengambil tindakan untuk mempertahankan bakat—yaitu, menjadikan tempat kerja mereka tempat karyawan ingin tinggal. Tetapi Survei Budaya Beracun Capterra* menemukan bahwa meskipun sebagian besar (87%) pemimpin SDM setuju bahwa program pembelajaran dan pengembangan (L&D) karyawan mereka akan penting untuk mempertahankan bakat pada tahun 2022, kurang dari setengah (48%) benar-benar meningkatkan anggaran L&D untuk tahun tersebut.

Jenjang karir menawarkan solusi yang terjangkau, karena investasi utama yang dibutuhkan adalah waktu para pemimpin dan manajer SDM. Dan laba atas investasi itu penting—jalur karier membuka pintu untuk bimbingan, pengembangan profesional, pelatihan keterampilan, dan peluang kemajuan karier bagi karyawan.

5 langkah penting dari jalur karir

Sebelum kami mengirim Anda dalam perjalanan, kami akan memberi Anda gambaran singkat tentang proses jalur karier.

Untuk melihat lebih mendalam pada lima langkah yang tercantum di atas, kunjungi konten kami: Mencari Template Jalur Karir? Pencarian Berakhir Disini.

Satu hal yang perlu diperhatikan tentang memulai inisiatif jalur karir adalah bahwa sementara dimulai di departemen sumber daya manusia, tergantung pada ukuran organisasi Anda, mungkin masuk akal untuk menyerahkan beberapa tanggung jawab kepada manajer tim.

Misalnya, jika jumlah tenaga kerja Anda lebih tinggi dari 50, konseling karyawan individu bukanlah tugas yang layak untuk seorang profesional HR saja. Sebaliknya, manajer tim harus mengambil tanggung jawab untuk mendiskusikan aspirasi karir dengan laporan mereka dan membangun rencana pengembangan karyawan yang membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Terakhir, jangan lewatkan bagian alat dan kiat di bawah tempat kami akan memberi Anda beberapa saran terakhir tentang sumber daya yang dapat membantu Anda menerapkan strategi ini dengan lancar di organisasi Anda.