Strategi Pemasaran Toyota: Kebanggaan Kualitas Jepang?

Toyota, bisa dibilang, salah satu produsen mobil terbaik di planet ini . Otomotif multinasional Jepang telah membuat kendaraan inovatif selama hampir satu abad, tetapi posisinya telah dipertahankan dengan sangat baik. Toyota adalah perusahaan terbesar kesepuluh di dunia berdasarkan pendapatan pada 2019.

Ini bukan hanya tentang kualitas perusahaan; produk bagus kebanggaan Jepang dapat dilihat di mana-mana dengan Toyota . Semuanya diukur untuk mencapai kesempurnaan, bahkan suara pintu mobil saat ditutup dan dibuka. Karena detailnya diperiksa dengan cermat, pekerja yang baik melakukan aplikasi inspeksi kendaraan secara menyeluruh untuk memastikan mobil yang diproduksi luar biasa.

Dengan mantap, Toyota memperoleh posisi teratas dalam industri otomotif. Itu tidak cepat atau glamor; itu efisien. Dan perusahaan bangga dengan prinsip dan pencapaiannya, yang tercermin dalam strategi pemasaran. Toyota beroperasi secara internasional, sehingga perlu mengadopsi taktik pemasaran yang berbeda untuk berhasil di lokasi yang berbeda. Dalam artikel ini, saya akan memberi Anda pandangan mendalam tentang strategi pemasaran Toyota dan bagaimana hal itu membuat seluruh dunia mengenali kualitas yang dapat diberikan oleh orang Jepang . Ayo hidupkan mesin!

pengenalan toyota

Toyota adalah produsen otomotif asal Jepang yang berkantor pusat di Toyota, Aichi. Jepang. Perusahaan ini didirikan oleh Kiichito Toyoda pada tahun 1937. Pada tahun 2019, perusahaan multinasional ini terdiri dari 370.870 karyawan di seluruh dunia dan menempati peringkat kesepuluh di antara perusahaan dengan pendapatan tertinggi di dunia. Ini adalah produsen mobil terbesar di Jepang, menghasilkan pendapatan $ 275,4 miliar pada kuartal pertama tahun 2021.

Pada tahun 2012, Toyota adalah produsen mobil terbesar di dunia, memproduksi lebih dari 10 juta kendaraan per tahun. Pada bulan Juli tahun yang sama, perusahaan melaporkan memproduksi kendaraannya yang ke 200 juta. Sampai awal 1980-an, Toyota tidak terlalu berhasil di pasar luar negeri, tetapi peningkatan ekspor yang tiba-tiba, terutama ke AS, menyebabkan gesekan perdagangan yang meningkat, dan perusahaan memulai upaya skala penuh untuk memproduksi produk untuk pasar luar negeri. Hal ini menyebabkan ekspansi global merek Toyota.

Sepanjang sejarah, Toyota melihat banyak peristiwa yang berdampak negatif. Pada tahun 2008, dipengaruhi oleh resesi global, penjualan perusahaan turun lebih dari 900.000 unit dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, penjualan luar negeri pada tahun 2009 mencapai lebih dari 80% dari total penjualan, angka yang signifikan untuk masa-masa sulit. Pada tahun 2011, Jepang mengalami serangkaian bencana alam gempa bumi dan tsunami. Hal ini menyebabkan gangguan parah pada rantai produksi dan penurunan ekspor. Perusahaan diperkirakan kehilangan 150.000 unit produk akibat tsunami. Produksi di Thailand mengalami banjir selama musim hujan di tahun yang sama dan kehilangan 240.000 unit produksi.

Namun, hanya tiga tahun kemudian, perusahaan pembuat mobil itu menduduki puncak penjualan global pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Toyota mengumumkan bahwa mereka akan menginvestasikan $ 1 miliar dalam penelitian kecerdasan buatan dan robotika. Investasi itu mengejutkan, tetapi seperti yang diharapkan dari pemimpin pasar global dalam kendaraan listrik hibrida dan kendaraan sel bahan bakar hidrogen.

Toyota bergerak di bidang manufaktur dan penjualan kendaraan bermotor dan suku cadang. Produk otomotif meliputi mobil penumpang, truk, minivan, suku cadang kendaraan terkait, dan aksesori. Perusahaan juga mengembangkan sistem transportasi cerdas, menyediakan layanan keuangan, dan membuat robot. Tagline perusahaan saat ini adalah "Mobilitas untuk semua". Misi globalnya adalah untuk "memimpin masyarakat mobilitas masa depan; memperkaya kehidupan di seluruh dunia dengan cara paling aman dan paling bertanggung jawab untuk memindahkan orang."

Analisis SWOT Toyota

Di bagian ini, kita akan menggunakan analisis SWOT untuk memecah Kekuatan - Kelemahan - Peluang - Ancaman yang dihadapi Toyota. Ini harus memberikan pandangan multi-dimensi perusahaan dan bagaimana ia dapat memanfaatkan sumber dayanya untuk berkembang di pasar. Dan jika Anda mau, Anda dapat melakukan analisis yang sama pada perusahaan lain mana pun.

Kelebihan Toyota

Toyota adalah salah satu merek paling terkenal di dunia dengan pengalaman yang tidak dapat diabaikan dalam industri manufaktur otomotif. Salah satu kekuatan perusahaan adalah daftar produk yang beragam dengan berbagai segmen yang dapat dipilih pelanggan berdasarkan gaya hidup dan preferensi mereka. Toyota memiliki jalur perakitan perintis yang memungkinkan produk menjadi terjangkau dan efisien.

Dengan ekspansi internasional, Toyota menjadi produsen mobil terbesar di tanah air dan terbesar kedua di dunia, tepat di belakang Volkswagen, berdasarkan data penjualan unit 2018. Dibandingkan dengan pesaing dari Amerika seperti General Motors atau Ford, perusahaan menggunakan biaya rendah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di industri. Itu adalah strategi pemasaran yang efektif untuk menembus pasar AS di tahun 80-an.

Untuk mencapai strategi kepemimpinan biaya, Toyota mengadopsi produksi ramping, kontrol yang cermat terhadap pemasok, distribusi yang efisien, dan biaya layanan yang rendah untuk produk-produk berkualitas. Perlahan tapi pasti, kualitas dan efisiensi mobil Toyota mendapatkan reputasi dan kasih sayang dari konsumen.

kelemahan toyota

Kelemahan utama Toyota dapat didaftar sebagai tiga poin utama: Struktur organisasi hierarkis, Pengaruh penarikan produk, dan Kerahasiaan dalam budaya organisasi. Pertama-tama, struktur organisasi hierarkis global Toyota dapat mencegah fleksibilitas maksimum untuk operasi regional. Perusahaan ini memiliki sejarah panjang presiden dari Toyoda - keluarga pendiri dan melihat keputusan paling penting datang dari dewan direksi dengan ketua yang terkait erat dengan keluarga. Hal ini dapat mengakibatkan keputusan yang kurang fleksibel, terutama di perusahaan global.

Akibat dari struktur ini, perusahaan memiliki budaya kerahasiaan, yaitu kelemahan yang mengurangi waktu tanggap dalam keadaan darurat atau masalah mendadak. Selain itu, penarikan produk secara besar-besaran merusak citra merek. Sejak 2009, Toyota telah mengumumkan banyak penarikan untuk produk di seluruh dunia, dengan lebih dari 20 juta kendaraan ditarik, melemahkan jalur produksi karena waktu dan kapasitas dapat digunakan untuk distribusi.

peluang Toyota

Menurut tanggung jawab perusahaan Toyota, perusahaan berjanji untuk ramah lingkungan, mengukir cara untuk menciptakan emisi mesin yang lebih bersih. Tindakan ini menciptakan citra merek yang bagus di mata publik dengan bantuan kelompok lingkungan untuk mempromosikan produk perusahaan. Prospek lain yang layak dari Toyota adalah bahwa ia akan berinvestasi dalam tenaga surya, yang sejalan dengan tren mobil listrik.

Toyota memiliki banyak peluang untuk melakukan regionalisasi dan spesialisasi operasi di seluruh dunia yang dapat meningkatkan operasi multinasional. Juga, investasi yang berani dalam teknologi dan kemampuan inovasi yang ada pada mobil akan memberikan peluang untuk membuat cakupan pasar yang lebih baik daripada pesaing.

Baru-baru ini, Toyota mengumumkan bahwa mereka akan membangun kota prototipe masa depan di kaki Gunung Fuji di Jepang. Disebut Woven City, itu akan menjadi ekosistem yang didukung oleh sel bahan bakar hidrogen - energi hijau. Hal ini membuka peluang bagi Toyota untuk menjadi lebih dari sekedar produsen mobil, inovator untuk masa depan.

Ancaman Toyota

Sebagai perusahaan internasional dan pemimpin industri, Toyota menghadapi persaingan yang sangat ketat dengan organisasi global lainnya. Persaingan membawa model dan teknologi baru setiap tahun, dan perusahaan juga harus mengikuti kecepatan teknologi dunia yang terus berubah. Pemain baru dengan ambisi tinggi, seperti Tesla, dapat secara serius mengurangi tingkat keinginan produk merek di antara konsumen.

Harga produk dipengaruhi oleh risiko situasi baru dengan bahan baku seperti bahan bakar, kaca, baja, dan karet. Fitur produk dan layanan pelanggan harus terus disesuaikan untuk memenuhi standar baru. Perekonomian di AS, Eropa, dan Pasifik tampaknya melambat, yang mengurangi kebutuhan akan mobil.

Pasar yang menyusut sama dengan margin yang menyusut, yang mengarah pada ancaman terhadap status keuangan perusahaan. Karena posisi keseluruhan Toyota di industri dunia, aktivitas persaingan di luar negeri sebagian besar dipengaruhi oleh peristiwa global. Ini tidak dapat dihindari tetapi masih merupakan ancaman besar selama bertahun-tahun yang akan datang.

Bauran pemasaran Toyota 4p

Target pelanggan Toyota adalah kelompok usia 30-50 tahun dengan pendapatan menengah dan mencari kendaraan otomotif dengan nilai uang yang baik. Ketika memikirkan mobil Toyota, orang memikirkan daya tahan, keberlanjutan, kualitas, keamanan, keandalan, dan inovasi. Untuk membangun reputasi ini di antara pelanggan sasaran, Toyota membutuhkan strategi pemasaran yang sesuai. Pada bagian ini, kami akan merinci empat pilar strategi pemasaran Toyota, termasuk Produk - Tempat - Penetapan Harga - Promosi.

Strategi produk Toyota

Toyota memiliki rangkaian produk yang beragam. Setiap lini mobil memiliki keluaran organisasinya sendiri untuk sekelompok pelanggan. Berikut lini produk yang dimiliki produk Toyota:

• mobil Toyota
• mobil Lexus
• Produk laut
• Seri welcab
• Suku cadang dan aksesoris
• Mesin

Mobil adalah yang paling populer, atau produk khas perusahaan. Mobil Lexus adalah jajaran mobil mewah. Di sisi lain, seri mobil Welcab dimodifikasi untuk penyandang cacat dan orang tua. Dengan lini produk lainnya, Toyota menjangkau pasar yang luas dan mengurangi risiko dari fokus hanya pada satu pasar melalui bauran produk yang beragam.

Produk berkualitas tinggi sering kali dipasarkan sendiri, dan itulah yang membuat kendaraan Toyota begitu diminati. Dengan sembilan belas model mobil, kategori untuk mobil Toyota adalah:

• Penumpang - kendaraan kecil, menengah, dan besar. Kita bisa memberi nama Yaris, Aurion, Tarago, Camry, Ruckus, dan Corolla.
• SUV dan 4WD - Rav4, Parado, Kluger, dan Landcruiser 200
• Hibrida - Camry dan Prius
• Komersial - Coaster, Landcruiser 70, HiAce, dan HiLux

Kepuasan pelanggan adalah prioritas utama bagi Toyota, sehingga perusahaan memiliki pusat penelitian yang didedikasikan untuk mengumpulkan dan menganalisis data dari harapan konsumen terhadap Toyota. Untuk mengurangi pengaruh pasar minyak, Toyota telah menyusun lini produk Hybrid. Mobil Hybrid pertama - Toyota Prius dapat melaju hingga 48 mil dengan satu galon bensin.

Strategi tempat Toyota

Dealer adalah lokasi utama Toyota untuk mendistribusikan produk, sehingga penting dalam bauran pemasaran untuk menentukan tempat di mana konsumen dapat melihat produk. Perusahaan selalu berusaha untuk mengutamakan pelanggan dan mengetahui pentingnya bagaimana audiens target dapat mengakses mobil. Staf penjualan di setiap dealer sering bekerja dalam tim yang terdiri dari tujuh atau delapan anggota yang mirip dengan formasi di pabrik perakitan.

Semua staf sangat terampil tidak hanya dalam penjualan tetapi juga informasi produk, pengambilan pesanan, pengumpulan data, dan asuransi keuangan. Toyota berfokus pada strategi tarik dan membuat mobil sesuai dengan permintaan pelanggan. Selain itu, ia juga memiliki perwakilan penjualan dari pintu ke pintu di Jepang untuk mempromosikan mobil perusahaan.

Dealer khas Toyota akan mencoba meminimalkan biaya rantai pasokan dan mempertahankan tingkat layanan yang baik bersama dengan produk berkualitas tinggi. Toyota mengatur pemasok ke dalam tingkatan yang berbeda. Pemasok tingkat pertama dapat bekerja dengan tim pengembangan produk. Pemasok lapis kedua bertugas membuat suku cadang individual. Hal ini memungkinkan pembagian tenaga kerja karena Toyota dapat mengirim staf ke pemasok jika pekerjaan kelebihan beban.

Strategi penetapan harga Toyota

Toyota bisa menjadi produsen mobil terbesar kedua di dunia karena desain inovatif dan investasi besar dalam kegiatan promosi untuk menarik konsumen di banyak benua. Itu membangun kendaraan berkualitas tinggi dengan harga moderat.

Harga jual suatu produk seringkali ditentukan oleh biaya dan keuntungan yang diambil secara bersama-sama. Sedikit saja kenaikan biaya produksi akan secara langsung mempengaruhi pelanggan dalam hal harga jual. Namun, Toyota memiliki pendekatan berbeda dalam hal ini. Rumusnya masih sama, tetapi sedikit diubah untuk membuat perbedaan besar. Alih-alih menghitung harga jual, Toyota menghitung keuntungan terlebih dahulu. Jadi bisa dijual dengan rumus harga – harga pokok = untung. Perusahaan percaya bahwa mekanisme pasar dan konsumen menentukan harga jual.

Toyota juga memberikan banyak perhatian untuk menghilangkan pemborosan. Hal ini menyebabkan peningkatan keuntungan dari waktu ke waktu karena harga yang baik, kualitas tinggi, dan kendaraan murah. Menurut laporan 2017, penjualan unit Toyota adalah 10.386.000 di seluruh dunia. Kendaraan ini memiliki banyak kisaran harga, mulai dari $18.990 hingga $80.000 berdasarkan model, suku cadang tambahan, dan biaya pembuatan. Perusahaan menggunakan biaya rendah dan diferensiasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di industri otomotif. Dibandingkan dengan pesaing, banyak konsumen dapat menemukan produk Toyota memiliki kualitas, desain, dan teknologi yang lebih baik.

Strategi promosi Toyota

Toyota menggunakan banyak strategi promosi yang berbeda untuk meningkatkan volume penjualan. Ini mengiklankan melalui papan reklame, radio, surat kabar, selebaran, televisi, Internet, halaman kuning, dari mulut ke mulut, dan brosur. Slogan yang menarik sering digunakan untuk menarik perhatian merek. Sejak 2004, slogannya adalah "Moving Forward. Namun, tagline baru digunakan di pasar AS sebagai "Let's Go Places."

Toyota menggunakan penjualan pribadi untuk dealer untuk secara pribadi mempromosikan produk Toyota kepada pelanggan potensial. Hubungan masyarakat yang baik dan dedikasi terhadap solusi ramah lingkungan membangun citra merek yang positif bagi Toyota. Di sisi lain, penawaran khusus ditawarkan kepada pelanggan dengan promosi penjualan yang jarang. Juga, terkadang menggunakan penjualan langsung untuk menawarkan penawaran yang lebih baik untuk klien korporat. Melalui strategi promosi yang fleksibel, Toyota memiliki cara yang komprehensif untuk mempromosikan merek dan produknya.

Strategi & kampanye pemasaran inti Toyota

Strategi pemasaran adalah tindakan yang ingin diterapkan oleh organisasi untuk mencapai tujuan pemasaran tertentu. Strategi pemasaran Toyota bervariasi tergantung pada kebutuhan pasar dari lokasi geografis yang berbeda. Ini juga memiliki jaringan dealer besar untuk menyediakan produk secara global dan budaya inovasi untuk menjaga setiap mobil tetap berkualitas tinggi. Namun, yang terpenting, Toyota selalu menempatkan kepentingan terbaik pelanggan pada prioritas tertinggi dalam strategi pemasaran. Ini bisa menjadi rahasia kesuksesan perusahaan yang panjang.

Di bagian ini, mari kita lihat strategi pemasaran inti Toyota, serta beberapa kampanye penting, dan lihat apakah perusahaan tersebut merupakan panutan yang perlu dipelajari oleh perusahaan otomotif lainnya.

Manfaat pelanggan selalu yang tertinggi

Prioritas tim manajemen Toyota adalah meningkatkan nilai pemegang saham secara stabil dalam jangka panjang. Karena perusahaan terus berekspansi ke luar Jepang, ia akan semakin menghadapi risiko pasar, yang dapat bervariasi dari satu negara ke negara lain. Untuk menciptakan sebuah perusahaan yang dapat menahan volatilitas di seluruh dunia setiap saat adalah sulit. Namun, Toyota menggunakan konsep fluktuasi keseimbangan (heijunka), bagian dari Sistem Produksi Toyota, untuk mengurangi risiko. Filosofi dasarnya adalah memproduksi kendaraan untuk tempat tinggal pelanggan. Strategi ini memberikan kemampuan untuk melakukan lindung nilai terhadap fluktuasi mata uang asing dan tetap memberikan pengalaman terbaik kepada nasabah.

Pelanggan pertama adalah salah satu prinsip inti Toyota. Dan dengan pelanggan, perusahaan tidak berarti hanya pelanggan akhir. Di jalur produksi, bahkan orang di stasiun kerja berikutnya dianggap sebagai pelanggan. Ini mengarah pada kerja tim yang hebat dan analisis bertahap untuk memastikan semuanya sempurna. Dengan kata lain, Toyota bertujuan untuk perbaikan terus-menerus untuk menyediakan produk terbaik bagi pelanggan, baik di luar maupun di dalam.

Walaupun ini lebih merupakan strategi produksi, namun filosofinya sebenarnya sudah sangat terkenal dan menjadi pertimbangan konsumen untuk memilih produk Toyota. Dengan mengedepankan sikap kerja yang menghormati pelanggan, Toyota mampu menggambarkan citra positif merek mobil yang dapat dipercaya orang. Itulah cara orang Jepang mengenal dan mencintai seluruh dunia.

Pada tahun 2019, Toyota dengan bangga memperkenalkan model baru Prius - mobil hybrid dan mengundang konsumen untuk pergi ke lebih banyak tempat dalam kampanye "It's Unbelievable". Perusahaan menggunakan iklan yang cerdas dan menyenangkan untuk mendemonstrasikan fitur teknologi canggih utama mobil di banyak lingkungan bersalju, jalan raya, dan parkir. Yang istimewa adalah kampanye ini terhubung dengan audiens baru seperti Hispanik, Asia India, dan Asia Timur.

Strategi diferensiasi untuk setiap daerah

Strategi pemasaran utama Toyota adalah strategi diferensiasi, yang bertujuan untuk membuat produknya berbeda dengan produk pesaing. Pesaing seperti Ford atau General Motors mencoba untuk mendapatkan pangsa pasar menggunakan strategi pemasaran global yang sama, sementara Toyota menerapkan strategi pemasaran khusus untuk setiap pasar. Ford memproduksi satu jenis mobil pada satu waktu dan berhasil mencapai pasar global, sementara Toyota memproduksi produk untuk dijual secara global dan untuk negara atau wilayah tertentu. Di negara dengan kondisi cuaca khusus seperti Arab Saudi, Toyota menyediakan mobil khusus yang sesuai dengan pelanggan mereka.

Bahkan dengan sesuatu seperti slogan, Toyota memutuskan untuk membuatnya berbeda untuk setiap negara. Untuk Australia, slogan Toyota adalah "Oh What a feeling!". Bagi Eropa, slogan berubah menjadi "Tidak ada yang tidak mungkin". Sementara di Jepang, slogan perusahaan sangat sering berubah; versi saat ini adalah "Mulai yang mustahil" sejak 2017. Dan di AS, slogannya adalah "Ayo pergi ke berbagai tempat" sejak 2012.

Strategi diferensiasi yang diterapkan oleh Toyota membantu perusahaan menghasilkan produk yang berbeda dari produk pesaing. Strategi tersebut memungkinkan Toyota untuk menetapkan harga produk secara strategis, karena produknya berbeda dengan produk pesaing. Upaya pemasaran Toyota juga berhasil meraih pangsa pasar, karena dapat mengantarkan produk sesuai kebutuhan pelanggan. Tujuan pemasaran di Inggris dan Arab Saudi tercapai karena strategi pemasaran yang berbeda diterapkan di negara yang berbeda.

Di sisi lain, ditemukan juga bahwa strategi pemasaran Ford untuk menjual produk yang sama secara global menyebabkan kegagalan pada tahun 2012 karena menimbulkan kerugian. Ini menekankan bahwa strategi pemasaran perusahaan mana pun harus ditetapkan sesuai dengan pasar tertentu, dan satu strategi tidak dapat cocok untuk semua lokasi geografis. Oleh karena itu, strategi pemasaran diferensiasi memainkan peran penting dalam kesuksesan Toyota dan sangat membantu dalam meningkatkan penjualan atau mencapai tujuan pemasaran.

Jaringan dealer besar di seluruh dunia

Sejak Toyota didirikan, pendiri Kiichio Toyoda telah meneruskan pandangan pemasaran sebagai alat penting untuk membangun perusahaan yang sukses. Dan jaringan dealer adalah saluran pemasaran paling terfokus yang digunakan Toyota untuk terhubung dengan pelanggan. Pada tahun 2015, jaringan Toyota memiliki 180 dealer dengan hampir 4.700 outlet penjualan dan layanan di Jepang. Dari jumlah tersebut, hanya 15 diler yang dimiliki perusahaan, sisanya mandiri.

Di luar Jepang, mobil Toyota dijual melalui 170 distributor di hampir 190 negara dan wilayah. Perusahaan mempertahankan jaringan besar dealer melalui distributor. Toyota juga memiliki pabrik di berbagai belahan dunia, memproduksi atau merakit kendaraan untuk pasar lokal Jepang, Kana, Inggris, AS, Afrika Selatan, Prancis, Brasil, Cina, Vietnam, Meksiko, Thailand, Rusia, dan banyak lagi.

Budaya inovasi perusahaan

Toyota berkembang pesat dan dalam skala besar, tetapi staf perusahaan tampaknya menangani perubahan cepat dengan sangat baik. Untuk menjaga agar prinsip operasi fundamental perusahaan tetap sesuai untuk situasi apa pun, Toyota memiliki filosofi manajemennya sendiri yang disebut The Toyota Way - ekspresi nilai dan pedoman perilaku bagi setiap karyawan Toyota di seluruh dunia.

Di bawah dua judul paling penting yaitu Menghormati Orang dan Peningkatan Berkelanjutan, Toyota merangkum nilai-nilai dan pedoman yang harus diikuti oleh karyawan. Hal ini membuat staf selalu mempertimbangkan pemikiran jangka panjang, proses pemecahan masalah, pengembangan sumber daya manusia, dan pemecahan akar masalah yang berkelanjutan. Toyota Way memupuk kemampuan karyawan untuk tidak puas dengan status quo dan terus meningkatkan produk.

Lihat saja rencana ambisius membangun kota futuristik secara keseluruhan, kita dapat melihat bagaimana Toyota membidik kesuksesan jangka panjang. Ini juga merupakan citra merek positif yang membuat konsumen merasa senang membeli dari Toyota. Siapa yang tidak ingin menjadi bagian dari masa depan?

Apa yang dapat Anda pelajari dari Toyota

Berikut adalah rangkuman singkat dari apa yang dapat Anda pelajari dari strategi pemasaran Toyota:

• Untuk menjadi perusahaan global yang terus berkembang, Anda harus selalu menempatkan pelanggan sebagai faktor penting.
• Kembangkan strategi yang berbeda untuk setiap negara dan wilayah.
• Ciptakan budaya perusahaan untuk mendorong inovasi dan pemikiran jangka panjang.

Kesimpulan

Setelah sebuah perusahaan dapat menunjukkan arah yang harus bergerak dan arah yang benar, Anda dapat membiarkan seluruh sistem produksi melakukan hal-hal yang diperlukan untuk sampai ke sana. Langkah demi langkah dengan strategi jangka panjang, yaitu bagaimana Toyota sampai pada posisinya saat ini sebagai pemimpin di industri otomotif, dan kebanggaan Jepang. Hampir seratus tahun inovasi sudah, tapi Toyota masih bertujuan lebih tinggi dan lebih tinggi.

Apakah menurut Anda merek Anda dapat berdiri kokoh setelah satu dekade seperti Toyota? Strategi pemasaran apa yang ingin Anda pelajari dari produsen mobil top Jepang? Beri tahu saya di bagian komentar di bawah, dan kami akan mendiskusikan visi Anda. Terima kasih sudah membaca!