8 Tips Meluncurkan Bisnis Start-Up Anda di Australia

Apakah Anda memiliki ide bisnis yang fantastis dan ingin meluncurkan startup Anda sendiri?

Startup Australia telah melakukan dengan sangat baik selama beberapa tahun terakhir, dan di pasar ini, jika Anda memiliki ide yang unik dan inovatif, biasanya perlu ditelusuri pada tingkat tertentu.

Mengingat peluangnya, Australia adalah tempat yang luar biasa untuk mengembangkan ide bisnis baru. Usaha kecil pemula sedang menikmati pertumbuhan pesat di negara ini, dengan banyak perusahaan termasuk Atlassian dan Canva telah menembus pasar global.

Namun, meluncurkan start-up jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Sebelum Anda mempertimbangkan untuk menjadi bos Anda sendiri, Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana menjalankan bisnis yang sebenarnya. Antusiasme dan inovasi dapat membawa Anda jauh, tetapi menjadi benar-benar sukses membutuhkan keterampilan bisnis yang efektif juga.

Dengan mengingat hal itu, berikut adalah 8 tips yang perlu Anda pertimbangkan ketika berpikir untuk meluncurkan start-up di Australia.

1. Analisis ide bisnis Anda sebelum Anda memutuskan untuk meluncurkan start-up Anda

Seringkali penggemar bisnis baru dapat mengaburkan batas antara bisnis dan hobi, yang bisa menjadi pendekatan yang mahal.

Melakukan apa yang Anda sukai jelas merupakan hal positif yang besar dan dapat membantu Anda, tetapi hal itu tidak serta merta menjamin kelangsungan hidup perusahaan rintisan Anda. Anda perlu memastikan bahwa produk atau layanan yang Anda rencanakan memiliki permintaan di pasar daripada mengikuti impian Anda tanpa mempertimbangkan peluang sukses Anda.

Juga sangat penting untuk menanyakan apakah ide bisnis Anda layak.

Siapa pesaing Anda? Apakah Anda siap menghadapi tantangan membangun merek Anda? Apakah Anda memiliki keterampilan manajerial dan teknis yang diperlukan untuk mengejar rencana Anda? Kemampuan finansial adalah hal besar lain yang perlu dipertimbangkan di sini.

2. Pahami dan teliti minat calon pelanggan Anda

Tidak cukup hanya memastikan bahwa bisnis Anda memiliki pasar yang potensial. Start-up yang sukses perlu memahami target pasar dan demografinya dengan sangat baik.

Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan membuat profil berdasarkan data dari calon pelanggan Anda. Antara lain, fokus pada kebiasaan belanja, usia, jenis kelamin, preferensi belanja (online vs di dalam toko) dan minat mereka secara umum.

3. Siapkan rencana bisnis awal dan tentukan tujuan Anda

Sebelum meluncurkan start-up, perlu memiliki rencana bisnis yang jelas. Sebuah rencana bisnis akan membuat Anda tetap di jalur dan membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda.

Mustahil untuk membangun start-up yang sukses tanpa semacam rencana awal ketika Anda memulai.

4. Buatlah strategi pemasaran dan struktur harga yang efektif

Sangat penting untuk memiliki strategi pemasaran dan penetapan harga sebelum Anda mulai berproduksi.

Sebagai bisnis baru, Anda mungkin menghadapi persaingan dari perusahaan yang sudah mapan. Anda akan merasa sulit untuk mendapatkan pelanggan di awal, jadi memiliki beberapa strategi untuk mundur sangat penting.

Hal ini berlaku bahkan jika Anda berencana untuk meluncurkan jenis produk atau layanan yang sama sekali baru. Strategi pemasaran awal Anda dapat menentukan apakah Anda akan dapat lepas landas.

Anda perlu memahami di mana produk Anda berada dalam spektrum harga.

• Untuk produk tingkat anggaran, Anda harus tetap kompetitif dengan menurunkan harga.
• Untuk produk kelas atas, lebih baik bersaing dalam kualitas dan layanan pelanggan.

Orang cenderung mengaitkan harga dengan kualitas, jadi menurunkan harga secara agresif tidak selalu merupakan strategi yang tepat.

Banyak perusahaan rintisan gagal memahami cara memasarkan produk mereka secara efektif; Anda mungkin memiliki produk hebat yang dapat membantu banyak orang, tetapi jika Anda tidak memasarkannya ke publik secara efektif, produk itu tidak akan pernah berhasil.

Untuk menjadi sukses, Anda perlu berinvestasi dalam riset pasar dan benar-benar mengerjakan pekerjaan rumah Anda.

5. Pastikan Anda dapat mengamankan investasi awal yang diperlukan. Dan bersiaplah untuk manajemen keuangan yang berkelanjutan

Mendapatkan cukup investasi awal sangat penting untuk start-up Anda. Anda dapat mempertimbangkan sumber berikut untuk mendapatkan pembiayaan untuk bisnis Anda:

• pinjaman bank
• Tabungan pribadi
• Pendanaan pemerintah
• Investor modal ventura
• Meminjam uang dari sumber lain

Rencana bisnis Anda adalah bagian penting dalam mencari dan mengelola investasi awal. Kemudian seiring dengan perkembangan bisnis Anda, Anda akan memerlukan strategi yang lebih rumit (dan dalam beberapa kasus bantuan profesional) untuk mengelola keuangan Anda.

6. Pilih model bisnis yang sesuai dengan sifat awal Anda

Setiap bisnis di Australia termasuk dalam salah satu dari empat model bisnis berikut:

• Pedagang tunggal
• Kemitraan
• Perusahaan
• Memercayai

Tergantung pada ukuran dan jenis start-up Anda, Anda harus memilih struktur yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda.

Secara umum, model pedagang tunggal sangat ideal untuk memulai skala kecil. Dalam hal ini, start-up tidak akan terdaftar sebagai entitas yang terpisah dan semua kewajiban keuangan dan hukum ada pada pemiliknya. Pajak apa pun yang terkait dengan bisnis Anda melalui pengembalian pajak Anda sendiri.

Dalam model kemitraan , start-up akan memiliki dua atau lebih pemilik. Keuntungan dan kerugian akan dibagi sesuai dengan persyaratan kemitraan dan Anda akan memerlukan file pajak terpisah untuk bisnis tersebut.

Untuk start-up dengan investasi yang lebih besar, model perusahaan adalah yang paling cocok. Jika start-up Anda terstruktur sebagai perusahaan, maka itu dianggap sebagai badan hukum yang terpisah dari pendiri start-up. Seorang direktur perusahaan memiliki kewajiban tambahan dibandingkan dengan pemilik bisnis tunggal.

Trust adalah model bisnis di mana bisnis dikelola oleh pihak ketiga. Ini biasanya bukan struktur yang cocok untuk start-up.

7. Terapkan untuk pajak, pendaftaran, dan asuransi

Ada berbagai jenis pajak yang mungkin berlaku untuk start-up Anda tergantung pada sifat bisnis dan omsetnya. Mungkin yang terbaik adalah berkonsultasi dengan penasihat bisnis atau konsultan mengenai perpajakan.

Meskipun tidak wajib dalam semua kasus, mendaftarkan nomor bisnis dan nama bisnis sangat penting untuk membangun merek Anda.

Jika start-up Anda adalah sebuah perusahaan, maka nama bisnis Anda harus terdaftar saat Anda mendaftarkan perusahaan tersebut. Dalam kasus lain, Anda harus mendaftarkan nama bisnis Anda ke ASIC, kecuali nama bisnis Anda sama dengan nama Anda atau mitra Anda.

Bahkan untuk start-up kecil, penting untuk memiliki asuransi untuk meminimalkan risiko dan memastikan keselamatan pekerja dan karyawan. Beberapa jenis asuransi wajib untuk hampir setiap bisnis Australia. Ini adalah-

• Asuransi kompensasi pekerja (untuk melindungi karyawan dari kesulitan keuangan jika mereka menderita cedera terkait pekerjaan)
• Asuransi cedera pribadi pihak ketiga (terkait dengan kendaraan bermotor apa pun yang dimiliki bisnis Anda)
• Asuransi kewajiban publik (mungkin tidak berlaku untuk beberapa perusahaan)

8. Memiliki kehadiran yang kuat di web dan media sosial

Kebanyakan orang tidak akan tahu apa-apa tentang startup Anda kecuali Anda memiliki situs web dan akun media sosial yang aktif. Jangan menunggu sampai Anda meluncurkan bisnis Anda dengan benar, tetapi beri tahu orang-orang tentang masa depan Anda mulai dari tahap perencanaan.

Jika Anda beruntung, melakukan ini bahkan mungkin membuat Anda menarik minat investor.

Kehadiran online awal tidak hanya akan berfungsi sebagai kampanye pemasaran yang hebat, tetapi juga memungkinkan Anda memahami opini publik sehubungan dengan ide Anda.

Anda juga harus mempertimbangkan untuk membuat situs web sesegera mungkin, yang dapat berfungsi sebagai rumah online untuk start-up Anda.

Ke Anda

Satu hal yang sejalan dengan semangat start-up adalah inovasi. Hadirkan sesuatu yang unik untuk pelanggan Anda, baik itu produk yang menarik atau layanan eksklusif. Tetapi pada saat yang sama, Anda harus mengetahui batasan Anda dan tidak pernah mencoba untuk mencapai sesuatu yang berada di luar jangkauan Anda.

Pada akhirnya, persiapan yang memadai adalah kuncinya. Survei Startup Muster 2016 menunjukkan bahwa Business Operation, Project Management, dan Customer Service adalah keterampilan paling umum dari para pendiri start-up di Australia.

Manajemen yang buruk dan rencana bisnis yang lemah melumpuhkan banyak calon start-up, meskipun mereka memiliki ide-ide inovatif. Keterampilan manajerial yang efektif, pemahaman tentang pasar dan aliran keuangan yang tepat adalah kekuatan utama yang dapat mengubah start-up Anda menjadi kisah sukses.