Apa tujuan terbaik dan sistem pelacakan hasil?

Pelacakan tujuan dapat digambarkan sebagai mendefinisikan dan memantau proses perusahaan dan kemampuan tim untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Melalui proses ini, manajer mengidentifikasi masalah potensial dan dapat bertindak untuk membalikkan hasil yang buruk, menghilangkan hambatan alur kerja atau menilai kembali tujuannya.

Pengelolaan indikator sangat penting untuk ketegasan pengambilan keputusan dan optimalisasi proses dalam perusahaan. Agar manajemen ini terjadi secara efisien, penting untuk mengetahui apa itu pelacakan tujuan dan apa sistem pelacakan tujuan dan hasil terbaik .

Bagaimanapun, teknologi menjadi sangat diperlukan untuk strategi pertumbuhan struktur organisasi, menghemat sumber daya dan meningkatkan produktivitas, bukan? Jadi, periksa kontennya dan pelajari semuanya!

• Apa itu pelacakan tujuan?
• Metode mana yang direkomendasikan untuk mengendalikan tujuan dan sasaran?
• Pelacakan tujuan: bagaimana melakukannya?
• Apa tujuan terbaik dan sistem pelacakan hasil?

Apa itu pelacakan tujuan?

Pelacakan tujuan dapat digambarkan sebagai definisi dan pemantauan proses perusahaan dan kemampuan tim untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Melalui proses ini, manajer mengidentifikasi masalah potensial dan dapat bertindak untuk membalikkan hasil yang buruk, menghilangkan hambatan alur kerja atau menilai kembali tujuannya.

Ini, pada kenyataannya, adalah keuntungan besar dari pelacakan sasaran : mampu mengubah dan memperbaiki apa yang tidak berfungsi dengan baik sebelum melakukan tab pada hasilnya.

Apakah lebih baik berorientasi pada tujuan atau berorientasi pada hasil?

Menetapkan dan mengejar tujuan sangat penting, tetapi untuk mencapainya, perlu melihat secara mendalam hasil yang dicapai dan memahami apa yang berhasil dan tidak.

Artinya, perusahaan harus berorientasi pada tujuan dan hasil . Yang satu melengkapi yang lain.

Dalam praktiknya, semua proses memiliki banyak keuntungan dari penggunaan data dan indikator hasil. Bagaimanapun, mereka menunjukkan apa yang sebenarnya terjadi pada setiap tahap alur kerja dan berapa banyak yang tersisa untuk mencapai setiap tujuan yang ditetapkan.

Dengan ini, keputusan Anda tidak lagi didasarkan pada dugaan dan Anda memiliki akses ke data tentang apa yang sebenarnya terjadi dalam bisnis. Ingat: angka tidak berbohong.

Hasil dari ini adalah efisiensi strategis yang lebih besar , dalam mencari kinerja yang lebih baik.

Metode mana yang direkomendasikan untuk mengendalikan tujuan dan sasaran?

Salah satu cara paling efisien untuk mulai melacak tujuan dan sasaran adalah mengetahui cara membuatnya dengan benar.

Salah satu opsinya adalah metodologi SMART , akronim yang menyatukan karakteristik penting untuk melacak hasil. Berikut adalah singkatan dari singkatan.

• Spesific (spesifik): suatu tujuan harus jelas dan tanpa makna ganda.
• Measurable : Harus memungkinkan untuk mengukur suatu tujuan.
• A tatainable (dapat dicapai): tujuan tidak mungkin dicapai.
• R relevan (relevan): mereka harus penting untuk perencanaan bisnis dan strategis.
• Berbasis waktu (temporal): menunjukkan kebutuhan untuk menetapkan periode perhitungan.

Sasaran tanpa atribut ini dapat membuat proses pelacakan menjadi sangat sulit.

Contoh tujuan SMART yang baik adalah: mengurangi biaya perolehan pelanggan baru sebesar 30% dalam 6 bulan. Perhatikan bahwa pernyataan ini mencakup semua kualitas yang dijelaskan di atas, dalam model SMART.

Dari definisi tersebut, perusahaan Anda harus memperhatikan pemilihan sistem tujuan dan pemantauan hasil yang terbaik.

Untuk lebih memahami cara kerja setiap elemen dalam membangun tujuan, tonton video di bawah ini:

Pelacakan tujuan: bagaimana melakukannya?

Saat ini, melakukan pemantauan hasil melibatkan penggunaan teknologi, setelah semua, alat otomatisasi komersial membuat manajemen data otomatis dan lebih efisien. Mereka mengumpulkan, mentabulasi, dan menyajikan angka-angka secara real time.

Artinya, Anda dapat mengakses sistem tujuan dan pemantauan hasil dan dengan demikian memiliki pandangan terkini tentang status tujuan pada saat itu juga.

Semua ini dalam beberapa klik, tanpa perlu mengumpulkan data dan menerapkan rumus. Alat ini melakukan semuanya untuk Anda, secara efisien dan aman.

Manfaat melacak sasaran menggunakan sistem

Di antara manfaat otomatisasi dan penggunaan platform untuk tujuan pelacakan adalah:

• integrasi tujuan semua sektor perusahaan;
• optimalisasi komunikasi internal;
• pengurangan pengerjaan ulang atau ketidaksesuaian dalam pengelolaan data;
• akses cepat ke indikator kinerja yang memungkinkan Anda mengantisipasi solusi untuk kemungkinan masalah;
• optimasi waktu tim.

Apa tujuan terbaik dan sistem pelacakan hasil?

Sekarang saatnya untuk mengetahui sistem pelacakan tujuan dan hasil mana yang terbaik.

1. STRTW Satu
2. tagihan biru
3. Zendesk

Baca terus dan cari tahu kapan dan bagaimana menggunakan masing-masing.

STRTW Satu

Nama pertama dalam daftar tujuan terbaik dan sistem pelacakan hasil kami, STRTWs One , membuat panel visual untuk memantau tujuan setiap karyawan.

Dengan alat ini, dimungkinkan untuk memusatkan tujuan dan tugas untuk setiap profesional, memfasilitasi pemantauan dan penilaian individu tentang seberapa dekat mereka untuk mencapainya.

Pada saat yang sama, platform menyajikan tujuan perusahaan, yang terkait dengan tujuan masing-masing anggota tim. Dengan begitu, Anda dapat melihat seberapa besar kontribusi masing-masing terhadap hasil keseluruhan.

Tampilan sistemik yang diizinkan oleh alat ini berkontribusi pada:

• meningkatkan komunikasi tujuan yang ingin dicapai;
• menyelaraskan harapan perusahaan dan karyawan;
• memberikan gambaran umum dan transparan tentang di mana bisnis, di mana perlu dan seberapa jauh organisasi dari itu;
• dengan mudah mengidentifikasi hasil mana yang perlu diambil;
• memiliki visi yang lebih jelas tentang apa yang harus dicapai oleh setiap karyawan dan area.

Perangkat lunak ini tersedia di cloud dan memiliki tingkat keamanan yang tinggi dengan solusi yang diselenggarakan oleh para pemimpin dunia dalam komputasi awan: Azure e AWS .

tagihan biru

O Blue bill adalah sistem gestao financeira yang menyajikan laporan dan grafik hasil daerah.

Alat ini mendukung kinerja berbagai layanan, seperti menerbitkan faktur, mengendalikan arus kas, memantau piutang dan hutang.

Bersama-sama, ia mengumpulkan dan mengatur data penting tentang transaksi keuangan, yang memengaruhi kontrol hasil dan tujuan.

Melalui sistem, misalnya, dapat diketahui apakah pertumbuhan pendapatan yang direncanakan benar-benar tercapai.

Platform ini membantu memantau tujuan keuangan dan berkontribusi pada pengambilan keputusan tentang investasi, biaya, dan penjualan .

Zendesk

Zendesk adalah CRM penjualan yang mengumpulkan, mengatur, dan menyajikan semua hasil yang terkait dengan area tersebut, oleh karena itu, ini adalah salah satu sistem tujuan dan pemantauan hasil terbaik.

Selain mengoptimalkan seluruh proses bisnis, ini juga memberikan laporan penting tentang tujuan setiap langkah alur kerja, mulai dari pencarian calon pelanggan hingga konversi penjualan .

Di antara indikator yang dapat dipantau dalam platform adalah:

• jumlah peluang yang terbuka;
• jumlah peluang yang diselesaikan;
• konversi oleh saluran penjualan;
• tiket rata -rata ;
• biaya akuisisi pelanggan (CAC);
• waktu penjualan rata-rata, antara lain.

Dengan informasi ini di tangan, dimungkinkan untuk membuat keputusan penting dan tegas tentang perusahaan Anda dan jalur yang harus diambil dalam berbagai aspek . Bagaimanapun, ini adalah tujuan mengadopsi sistem tujuan dan pemantauan hasil: kemungkinan mengakses data yang akan membuat perusahaan Anda lebih efisien dan menguntungkan.

Posting ini ditulis oleh tim di siteware , sebuah perusahaan yang menyatukan orang, operasi, dan strategi dalam satu perangkat lunak manajemen bisnis, sehingga perusahaan dapat meningkatkan hasil, komunikasi, dan tata kelola.