Panduan Utama Analisis SWOT untuk Bisnis E-niaga

Analisis SWOT adalah alat perencanaan yang dapat membantu memecah bisnis apa pun menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan kekuatannya.

Setiap pemilik bisnis baru harus melakukan studi SWOT untuk mengetahui bagaimana kemungkinan perusahaan mereka akan berhasil. Sayangnya, bahkan dengan pendekatan analitis yang paling efektif, sulit untuk berhasil dalam bisnis. Blog ini mengeksplorasi mengapa analisis SWOT sangat penting, bagaimana melakukan analisis SWOT, dan bagaimana merencanakan jika terjadi perubahan.

Apa itu Analisis SWOT?

Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) memberikan model untuk menilai daya saing bisnis dan mengembangkan rencana strategis. Analisis SWOT mengevaluasi faktor eksternal dan internal, selain kemungkinan saat ini dan masa depan.

Analisis SWOT bermaksud untuk memberikan pandangan dunia nyata dan berbasis fakta pada keuntungan dan titik lemah dari sebuah inisiatif, organisasi, atau industri. Perusahaan harus memastikan bahwa analisisnya seakurat mungkin dengan menghindari prasangka atau area abu-abu dan alih-alih berfokus pada keadaan dunia nyata. Bisnis harus memanfaatkan analisis sebagai referensi tetapi bukan sebagai pedoman.

Apa singkatan dari swot?

SWOT= Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman

Bagaimana cara melakukan analisis swot pada bisnis eCommerce?

Di bawah ini, kami telah mencantumkan lima saran untuk menerapkan analisis SWOT yang berhasil ke dalam rencana strategis Anda.

Mulailah sesi brainstorming

Kumpulkan kelompok Anda dan mulailah memikirkan ide-ide. Peserta dalam sesi brainstorming mungkin berasal dari berbagai bidang (pemasaran, TI, keuangan, dukungan pelanggan, dll.) Undang semua orang untuk berpartisipasi, dan semakin banyak perspektif dan pendapat, semakin berharga.

Tujuan dari brainstorming adalah untuk mendengarkan pemikiran anggota tim Anda di kepala mereka dan mengumpulkan sebanyak mungkin pemikiran untuk memastikan bahwa Anda tidak melewatkan ide yang paling penting. Tidak semua ide, dan Anda dapat menemukan beberapa hal yang dapat berdampak positif pada hasil keuangan Anda.

Hancurkan empat komponen

Setelah Anda mengumpulkan umpan balik dari tim Anda dan memutuskan tujuan dari tabel analisis SWOT, Anda sekarang siap untuk menangani empat komponen model SWOT Anda: kelemahan, kekuatan, potensi, ancaman, dan kekuatan.

Temukan kekuatan Anda

Menemukan kekuatan apa yang ada dalam bisnis Anda adalah langkah awal analisis SWOT. Kekuatan merek Anda adalah karakteristik yang menjadi keunggulan perusahaan Anda dan area di mana bisnis Anda berjalan dengan baik.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk menonjol dari pesaing Anda di bidang yang sama? Apakah Anda seorang inovator dalam industri Anda? apa yang membuat bisnis Anda unik? Apakah Anda menjual produk buatan tangan yang tidak tersedia di tempat lain?

Setiap aspek bisnis online Anda hanya dapat dianggap sebagai aset jika memberikan manfaat yang lebih besar. Misalnya, ketika semua pesaing utama di bidang Anda menawarkan layanan pelanggan, maka dukungan yang diberikan oleh pelanggan bukanlah sesuatu yang dapat Anda andalkan; itu penting. Demikian juga, jika situs e-niaga toko Anda menawarkan pengiriman gratis, tetapi pesaing utama Anda membebankan biaya tambahan untuk pengiriman. Itu bisa dianggap sebagai kekuatan dalam analisis strategis.

Tentukan kelemahanmu

Langkah selanjutnya adalah menentukan area apa dalam persyaratan bisnis online Anda yang harus ditingkatkan. Titik lemah adalah hal-hal yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja bisnis Anda. Pertimbangkan masalah-masalah yang menurut Anda sulit dicapai dan contoh-contoh yang tidak dapat Anda penuhi dengan harapan pelanggan Anda. Apa yang salah dengan pendekatan Anda? Apa yang pelanggan Anda harapkan untuk Anda tingkatkan? Apa tantangan terbesar yang Anda hadapi? Apa yang gagal Anda temui?

Pada titik ini, yang paling penting adalah menyadari hal-hal negatif, Bersikaplah terbuka dan hadapi semua fakta yang tidak menyenangkan. Misalnya, jika proses pembayaran Anda lebih memakan waktu daripada situs web lain, atau pelanggan Anda tidak memiliki akses ke berbagai pilihan pembayaran, Anda bisa berada dalam bahaya.

Manfaatkan peluang.

Setelah selesai dengan aspek internal, Anda harus mencari peluang dalam lanskap e-commerce. Peluang adalah peluang bisnis online Anda bisa mendapatkan keuntungan dari. Mengenali dan memanfaatkan peluang dapat secara signifikan memengaruhi kemampuan kompetitif bisnis Anda.

Misalnya, pengenalan penggunaan PWA (aplikasi web progresif) telah membantu menjadikan pengalaman seluler semudah digunakan. Komputasi awan membantu masalah dengan penskalaan dan mengotomatisasi proses manual inventaris, pemesanan, dan pemenuhan. Apple Pay memungkinkan pelanggan membeli barang secara online tanpa memasukkan kartu kredit atau informasi pribadi mereka. Banyak pilihan tersedia di pasar, jadi pastikan untuk tidak melewatkan ini!

Periksa ancaman.

Setelah mengidentifikasi peluang potensial, Anda dapat melihat risiko terbesar. Ancaman adalah semua faktor eksternal yang dapat memengaruhi masa depan bisnis Anda secara negatif, seperti gangguan rantai pasokan, munculnya pesaing, dan banyak lagi. Untuk menghindari hal-hal negatif dari luar diperlukan pengawasan dari pengelola toko. Sebagian besar waktu, tidak ada kendali atas risiko Anda; namun, penting untuk menyadarinya untuk mengembangkan rencana darurat jika terjadi peristiwa yang tidak menguntungkan.

Pertimbangkan tantangan yang akan Anda hadapi ketika Anda mulai menjual secara online. Misalnya, teknologi terbaru tidak hanya menawarkan kemungkinan tetapi dapat mengancam bisnis Anda. Kemajuan teknologi dapat menyebabkan produk Anda menjadi usang. Jika kemungkinan ini terjadi, pastikan untuk merespon dengan cepat dan membuat solusi terhadap ancaman yang muncul sebelum perusahaan Anda menjadi korban.

Rancang matriks Analisis SWOT Anda sendiri

Setelah Anda menyelesaikan proses berpikir SWOT ini, Anda dapat mengatur pemikiran Anda dan mencatat hasilnya ke dalam matriks SWOT Anda.

Kapan sebaiknya Anda melakukan analisis SWOT?

Disarankan untuk menganalisis SWOT sebelum mengambil keputusan bisnis apa pun, apakah Anda mengevaluasi ide-ide baru, merevisi kebijakan internal, atau mengevaluasi kemungkinan untuk memutar atau memodifikasi rencana di tengah pelaksanaannya. Selain itu, terkadang disarankan untuk melakukan analisis SWOT secara keseluruhan untuk memeriksa kondisi bisnis Anda saat ini untuk memastikan Anda dapat melakukan perbaikan pada bisnis Anda bila diperlukan. Analisis dapat mengungkapkan area di mana perusahaan Anda beroperasi dengan baik dan area yang memerlukan perbaikan.

Jangan jatuh ke dalam perangkap melihat operasi bisnis Anda secara informal, berharap semuanya akan disatukan dengan mulus jika Anda meluangkan waktu untuk membuat analisis SWOT resmi untuk melihat keseluruhan gambaran perusahaan Anda. Berdasarkan ini, Anda akan menemukan cara untuk meningkatkan atau menghilangkan kelemahan di perusahaan Anda dan memanfaatkan kekuatannya.

Meskipun pemilik bisnis tentu saja diharuskan untuk terlibat dalam pembuatan analisis SWOT, umumnya bermanfaat untuk menyertakan anggota tim lain yang terlibat dalam proses tersebut. Mintalah masukan dari beberapa anggota tim dan diskusikan kontribusi yang diberikan. Pengalaman kolektif grup akan memungkinkan Anda untuk memeriksa perusahaan Anda dari semua aspek.

Contoh Analisis SWOT

Pada tahun 2015 tahun 2015, analisis SWOT Value Line dari The Coca-Cola Company mencatat kekuatan seperti nama mereknya yang terkenal di seluruh dunia, jaringan distribusinya yang luas, dan potensi di pasar baru. Namun, juga menyoroti risiko dan kelemahan, seperti fluktuasi mata uang asing, meningkatnya keinginan masyarakat akan minuman “sehat”, dan persaingan dari penyedia minuman yang lebih sehat.2

Analisis SWOTnya membuat Value Line mengajukan beberapa pertanyaan sulit mengenai strategi bisnis Coca-Cola; namun, itu juga menunjukkan bahwa Coca-Cola "mungkin akan tetap menjadi penyedia minuman tingkat atas" yang dapat memberi mereka yang berhati-hati investor "sumber pendapatan yang dapat diandalkan dan sedikit eksposur keuntungan modal."

Lima tahun setelah lima tahun kemudian, lima tahun kemudian, analisis SWOT Garis Nilai terbukti efisien karena Coca-Cola tetap menjadi merek paling kuat ke-6 secara global (seperti pada tahun itu). Selain itu, saham Coca-Cola (diperdagangkan dengan simbol ticker "KO") telah tumbuh nilainya lebih dari 60% selama lima tahun setelah analisis selesai.

Untuk lebih memahami pentingnya analisis SWOT, pikirkan skenario bisnis smoothie organik fiktif. Itu melakukan analisis SWOT untuk memahami bagaimana ia bersaing di industri smoothie dan apa yang dapat ditingkatkan. Dalam penelitian ini, ia dapat menentukan kekuatannya sebagai pemasok bahan yang baik, layanan yang dipersonalisasi kepada pelanggan, serta hubungan yang kuat dengan pemasok. Di sisi lain, operasinya menemukan beberapa titik lemah: kurangnya variasi produk, tingkat perputaran yang tinggi, dan peralatan yang usang.

Dalam meneliti bagaimana iklim eksternal memengaruhi bisnis perusahaan, ia menemukan peluang dalam teknologi baru, demografi yang belum sepenuhnya dieksplorasi, dan pergeseran budaya menuju hidup yang lebih sehat. Namun, ada juga ancaman seperti musim dingin yang dapat merusak tanaman, dan pandemi global serta rantai pasokan yang rentan terhadap kekusutan. Bersama dengan metode perencanaan lainnya, perusahaan menggunakan analisis SWOT untuk menggunakan analisis SWOT untuk memanfaatkan kekuatan dan peluangnya secara eksternal untuk mengurangi ancaman dan membangun area yang lemah.

Dapatkan Layanan Desain Grafis dan Video Tanpa Batas di RemotePik, pesan Uji Coba Gratis Anda

Untuk terus memperbarui diri Anda dengan berita eCommerce dan Amazon terbaru, berlangganan buletin kami di www.cruxfinder.com