Apa itu Strategic Business Unit (SBU)? Panduan lengkap

SBU tampaknya merupakan istilah yang aneh, tetapi jika Anda ingin mengembangkan bisnis Anda dari segi ukuran dan kategori produk, perlu memahami dasar-dasar unit bisnis strategis.

Mengetahui pentingnya bagi setiap pemilik bisnis, kami ingin memperkenalkan posting ini, yang akan mencakup definisi dan panduan lengkap untuk mendirikan unit bisnis strategis.

Mari selami!

Apa yang dimaksud dengan unit bisnis strategis (SBU)?

Unit bisnis strategis (juga dikenal sebagai SBU) adalah istilah bisnis yang digunakan untuk menunjukkan entitas atau unit yang dikelola secara independen dari perusahaan besar. Unit bisnis strategis tersebut seringkali memiliki visi, misi, tujuan, dan arahnya sendiri. Selain itu, perencanaan mereka dilakukan secara terpisah dari bisnis lain, dan tujuan mereka berbeda dari perusahaan induk dan penting bagi kinerja bisnis jangka panjang.

Dengan kata lain, unit bisnis strategis adalah serangkaian perusahaan besar yang bertanggung jawab atas perlakuan perencanaan bersamanya. Mereka dapat berupa divisi bisnis, lini produk divisi, atau produk/jasa tertentu. Apa pun SBU itu, mereka semua menargetkan kelompok pelanggan tertentu atau wilayah geografis.

Meski bekerja secara independen, unit bisnis strategis tetap harus melapor langsung ke kantor pusat organisasi induk terkait status proses kerja dan kinerjanya. Biasanya, unit bisnis strategis melihat pasar atau industri tertentu.

Menjadi jajaran perusahaan utama tidak berarti SBU berada pada ukuran bisnis kecil. Di sisi lain, mereka besar dan memiliki fungsi pendukungnya sendiri. Mereka jelas dapat mengontrol Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), pelatihan & pengembangan, dan pekerjaan pemasaran. Memiliki unit bisnis strategis sangat penting karena memberikan banyak manfaat bagi bisnis. Terutama ketika perusahaan utama memiliki beberapa struktur produk, mereka harus mengetahui dan mengatur struktur SBU. Memiliki satu atau banyak SBU, sebuah bisnis dapat membuat mereka merespons dengan cepat perubahan di pasar produk.

Salah satu contoh khas struktur SBU adalah merek terkenal seperti LG. Mereka menyediakan daftar panjang produk konsumen seperti lemari es, televisi, AC, dan banyak lagi. Masing-masing dibuat oleh divisi bisnis strategis yang berbeda. Mereka bertanggung jawab untuk membuat dan mengirimkan produk tetapi harus memperhitungkan pengambilan keputusan, investasi, dan anggaran. Dengan cara ini, bisnis utama LG dapat menghabiskan lebih banyak waktu dan perhatian untuk melacak biaya, pendapatan, dan keuntungan.

Baca lebih banyak:

• Apa itu Strategi Tingkat Bisnis?
• Apa itu Branding Produk?
• Apa itu Penarikan Tunai Merchant?

Contoh unit bisnis strategis

Bertanggung jawab atas strategi dan labanya sendiri, unit bisnis strategis dapat berupa divisi, tim, atau bisnis yang sepenuhnya terpisah. Juga, mereka dapat menjadi tim pemasaran yang membantu seluruh perusahaan dalam fungsi operasional. Sekarang, kami akan menunjukkan kepada Anda beberapa contoh sederhana dan berbagai jenis unit bisnis strategis.

Produk

Sebuah perusahaan besar dapat dipecah menjadi yang kecil berdasarkan kategori produk yang disediakannya. Tipe ini adalah yang paling umum dalam hal SBU. Sebagai contoh, sebuah pabrik snowboard memutuskan untuk mendirikan dua unit bisnis strategis karena memiliki dua divisi produk, yaitu fashion dan equipment.

Divisi fashion dan divisi peralatan memiliki nama merek dan fungsi administrasi yang sama, seperti SDM (Sumber Daya Manusia) dan sistem informasi.

Jasa

Sama halnya dengan produk, perusahaan juga membangun unit bisnis strategis sesuai dengan layanannya. Misalnya, perusahaan telekomunikasi dapat mendirikan divisi pusat data. Divisi ini akan membantu perusahaan induk dalam memberikan layanan yang berbeda seperti colocation.

Lokasi

Kategori lokasi atau kategori Wilayah adalah saat bisnis menargetkan pelanggan dari negara atau wilayah yang berbeda. Sebuah merek fashion Eropa meluncurkan kemampuan distribusi dan promosi Jepang dan menjadikannya sebagai unit bisnis strategis untuk membantu perusahaan menjual lebih banyak produk ke konsumen Jepang.

Segmen pelanggan

Ketika datang ke segmen pelanggan, bisnis dapat memiliki divisi terpisah untuk melayani individu-individu dunia dengan jaringan tinggi. Salah satu industri yang akrab dengan pendirian SBU berdasarkan segmen nasabah adalah Perbankan.

Inovasi

Kategori inovasi digunakan, terutama dalam hal produk atau perangkat inovatif. Misalnya, bisnis teknologi informasi yang besar dapat dipecah menjadi unit bisnis strategis untuk meluncurkan produk inovatif barunya. Unit diterapkan sebagai investasi pertumbuhan dan menghindari pengeluaran terlalu banyak setelah peluncuran.

Struktur unit bisnis strategis

Struktur perusahaan yang mendirikan SBU terdiri dari unit- unit Operasional . Unit-unit itu bekerja sebagai bisnis otonom. Dalam struktur SBU, pejabat tertinggi perusahaan cenderung memberikan tanggung jawab perusahaan kepada pemilik divisi dalam hal operasi reguler dan strategi unit bisnis. Sederhananya, pejabat induk memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi komprehensif dan mengelola SBU melalui kontrol strategis dan keuangan (juga dikenal sebagai pemeriksaan keuangan ).

Artinya, eksekutif senior berhak mengambil keputusan untuk setiap unit karena struktur SBU menghubungkan divisi bisnis terkait dan unit bisnis strategis. Terlebih lagi, para eksekutif senior tersebut harus mengikuti aturan dan diawasi oleh kepala eksekutif.

Ketika datang ke tingkat unit bisnis strategis, ada tiga yang meliputi:

• Kantor pusat perusahaan tetap di atas.
• Unit bisnis strategis berada di tengah.
• Divisi yang dirangkai berdasarkan kesamaan dalam setiap unit bisnis strategis tetap berada di bawah.

Anda harus ingat bahwa setiap SBU akan dianggap sebagai bisnis independen dalam hal sudut pandang strategis. Itu berarti kelompok SBU independen satu sama lain, dan divisi SBU terhubung.

Dalam sistem SBU, satu unit bisnis strategis dianggap sebagai pusat laba dan dipimpin oleh pejabat perusahaan. Pengawas orang tua fokus pada perencanaan strategis daripada pemeriksaan atau pengendalian operasional. Jika ada sedikit atau tidak ada pengecekan dan interaksi antara unit bisnis strategis dan perusahaan utama, divisi terpisah SBU dapat merespon dengan sangat cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Karakteristik unit bisnis strategis

Secara umum, unit bisnis strategis memiliki karakteristik sebagai berikut:

• SBU adalah bisnis terpisah atau kelompok bisnis serupa yang bertanggung jawab atas ruang lingkup perencanaan otonom.
• Unit bisnis strategis tidak memiliki perusahaan pesaing yang sama dengan yang lain
• Kepala unit bisnis strategis akan bertanggung jawab atas profitabilitas, kinerja, dan perencanaan strategis unit tertentu.
• SBU bekerja di pasar yang berbeda dan menargetkan kelompok pelanggan yang berbeda.
• SUB memiliki keahlian yang berbeda dalam produksi atau manajemen yang tidak ada di bisnis induk.

Keuntungan dan kerugian dari unit bisnis strategis

Meskipun unit bisnis strategis penting untuk bisnis apa pun, unit ini masih memiliki beberapa kelemahan. Sebelum memutuskan apakah akan mendirikan unit bisnis strategis atau tidak, mari kita tinjau pro dan kontranya:

Keuntungan dari unit bisnis strategis

• Unit bisnis strategis menyederhanakan proses manajemen strategis.
• Unit bisnis strategis membantu hubungan antara departemen perusahaan yang berbeda.
• Unit bisnis strategis memudahkan proses pembukuan organisasi bervolume tinggi.
• Menyiapkan unit bisnis strategis sederhana dan mudah dalam hal pemantauan dan pemeriksaan.

Kerugian dari unit bisnis strategis

• Sulit untuk berkomunikasi dengan manajemen atas.
• Unit bisnis strategis dapat mengakibatkan ketegangan internal, yang secara langsung dilakukan oleh akses ke sumber pendanaan.

Cara menyiapkan unit bisnis strategis

Menyiapkan unit bisnis strategis (SBU) bermanfaat karena organisasi yang menciptakan SBU dapat mengembangkan dan memperoleh kesuksesan untuk produk, pasar, atau teknologi baru, sedangkan mereka dapat menghindari kelemahan bekerja di bisnis besar. Unit bisnis strategis akan memiliki tim pengelola, nama merek, reputasi, tujuan, dan lokasi fisik mereka sendiri. Dengan cara ini, perusahaan-perusahaan tersebut dapat bekerja lebih efektif dalam organisasi yang lebih kecil dan tidak terikat oleh ketersediaan sumber daya yang terbatas. Juga, mereka dapat tumbuh dan mendapatkan lebih banyak penjualan berkat keuntungan dari perusahaan yang lebih besar.

Misalnya, unit bisnis strategis dapat menghemat waktu dan upaya yang dihabiskan untuk membangun merek yang mapan dan basis pelanggan yang luas yang sudah ada di organisasi induk SBU. Pada saat yang sama, mereka dapat mencegah diri mereka dari tantangan umum perusahaan besar seperti birokrasi yang berlebihan.

Setelah mengetahui pentingnya mendirikan SBU, sebaiknya perhatikan beberapa persyaratan di bawah ini. Mereka melihat struktur organisasi, rekrutmen & seleksi, budaya perusahaan, dan sistem remunerasi, yang harus Anda perhatikan sebelum membangun unit bisnis strategis untuk perusahaan Anda.

Struktur organisasi

Persyaratan pertama adalah penyesuaian struktur organisasi. Itu berarti struktur organisasi akan segera berubah ketika Anda memutuskan untuk beralih ke struktur bisnis strategis yang berbeda. Jika perusahaan Anda mengadaptasi struktur organisasi, Anda bebas dan mandiri dalam mengalami, bereksperimen, dan melakukan perubahan yang signifikan. Memisahkan unit bisnis satu sama lain memungkinkan Anda untuk mencegah kreativitas yang ditekan oleh masalah proses dan branding. Namun, perusahaan birokrasi besar seringkali tidak fleksibel dan gesit.

Proses rekrutmen dan seleksi

Tim pengelola yang bekerja di unit bisnis strategis bukanlah mereka yang bekerja di perusahaan induk. Oleh karena itu, ketika mendirikan SBU, Anda harus mengubah proses rekrutmen dan seleksi. Ini tentang membangun perusahaan baru di pasar yang berbeda daripada memimpin yang sudah maju. Staf yang unggul di kepala perusahaan akan menghadapi banyak tantangan jika mereka harus menerapkan apa yang mereka ketahui dalam menjalankan unit baru. Demikian pula, unit bisnis strategis tidak dapat berkembang dengan baik jika tim pengelolanya tahu sedikit atau tidak sama sekali tentang SBU.

Jadi, jika Anda akan membuka wawancara untuk merekrut orang yang bekerja untuk SBU Anda, fokuslah pada pertanyaan tentang tujuan organisasi daripada pengetahuan umum tentang merek induk. Proses rekrutmen ini dapat membantu membangun hubungan internal dan menjaga tim tetap termotivasi. Ingatlah untuk merekrut orang-orang yang ingin membangun bisnis baru dari awal serta mempelajari pengalaman dari lingkungan yang tidak pasti namun eksperimental seperti SBU.

Sistem remunerasi

Ketika sebuah bisnis tumbuh dan perusahaan semakin mendapatkan reputasi dan kekayaan, pemilik bisnis cenderung memberikan saham, uang, hadiah, atau insentif keuangan penting lainnya untuk mendorong dan memotivasi karyawan mereka. Namun, bukan berarti perusahaan bervolume tinggi itu harus selalu menawarkan insentif bagi mereka.

Di sisi lain, menurut teori dua faktor Frederick Herzberg, "insentif finansial hanya mempengaruhi sebagian motivasi karyawan". Bahkan, mereka lebih termotivasi oleh karier mereka sendiri, yang berarti mengakui mereka atas kerja keras mereka dalam bisnis dan membiarkan mereka tumbuh bersamanya.

Budaya perusahaan

Persyaratan terakhir dalam mendirikan unit bisnis strategis adalah menyesuaikan budaya perusahaan. Selain insentif finansial, pemilik bisnis perlu memperhatikan pemberian manfaat lain agar mereka tetap termotivasi. Yang perlu Anda lakukan adalah membuat karyawan Anda merasa didengarkan dan dihargai atas kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan. Atau yang lain, mereka akan mudah bosan dan tidak puas dengan lingkungan kerja dan kondisi kerja.

Dengarkan mereka, tanyakan keinginan dan tuntutan mereka, dan usahakan untuk memenuhinya sebanyak mungkin. Misalnya, seorang karyawan ingin bekerja di malam hari karena dia merasa bekerja lebih baik di malam hari, mengubah budaya perusahaan, dan memberinya opsi shift malam ini.

Pos terkait:

• Apa itu Personal Branding?
• Apa itu Co-Branding?
• 15 Metrik SaaS Utama yang harus diperhatikan oleh setiap Bisnis
• Bagaimana cara melakukan Audit Merek?

Ringkasan

Unit bisnis strategis (SBU) adalah alat yang ideal untuk membantu bisnis menargetkan kelompok pelanggannya secara lebih efektif. Beberapa ahli mengatakan bahwa organisasi yang lebih besar tidak boleh dipecah menjadi unit bisnis strategis karena memiliki beberapa kelemahan yang ada. Meskipun demikian, mendirikan divisi bisnis strategis itu menantang tetapi bermanfaat selama Anda melakukannya dengan benar.

Semoga postingan ini dapat memberi Anda sesuatu yang penting untuk kesuksesan Anda dalam pekerjaan bisnis eCommerce. Cobalah unit bisnis strategis jika Anda belum pernah melamarnya atau Anda ingin mengembangkan bisnis Anda ke tingkat yang lebih tinggi. Jika menurut Anda postingan ini menarik, jangan lupa untuk membagikannya ke teman-teman Anda.

Apakah kita melewatkan sesuatu? Apakah Anda ingin menambahkan tips atau pengetahuan? Silakan tinggalkan komentar di bagian di bawah ini dan kami akan segera membalas Anda.