3 indikator stok untuk analisis dan kontrol industri

Indikator inventaris adalah alat penting untuk memahami skenario perusahaan saat ini dan untuk mengarahkan apa yang harus dilakukan. Oleh karena itu, mereka sangat diperlukan untuk manajemen stok yang efisien, mendukung pengambilan keputusan di masa depan dan berkontribusi pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Indikator stok Os dapat membuat semua perbedaan untuk manajemen stok yang efisien dan untuk pertumbuhan e-commerce Anda yang berkelanjutan, karena, melalui indikator tersebut, dimungkinkan untuk mengidentifikasi cara membuat keputusan terbaik pada waktu yang berbeda.

Jika Anda masih tidak tahu apa indikator ini dan Anda tidak tahu yang utama, jangan khawatir. Kami telah mengumpulkan informasi utama tentang topik ini di artikel ini! Baca terus dan lihat!

• Apa itu indikator saham?
• Mengapa melacak indikator saham?
• 3 indikator inventaris paling penting untuk manajemen Anda
• Bagaimana menggabungkan analisis inventaris dengan logistik komersial

Apa itu indikator saham?

Indikator inventaris adalah alat penting untuk memahami skenario perusahaan saat ini dan memandu apa yang harus dilakukan , berkaitan dengan logika kontrol dan analisis stok produk.

Seperti yang akan kita lihat di bawah, beberapa indikator stok menunjukkan, misalnya, saat yang tepat ketika Anda harus melakukan pemesanan dengan pemasok agar tidak ada kekurangan. produk untuk pelanggan Anda.

Mereka juga dapat menunjukkan barang mana yang memiliki omset tertinggi dan terendah dalam bisnis, membantu Anda mengidentifikasi barang yang kurang lebih diminta oleh pelanggan.

Tidak diragukan lagi, informasi ini sangat penting untuk manajemen inventaris yang efisien , yang berkontribusi pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan .

Lebih dari sekadar melihat masa lalu, kontrol dan analisis inventaris harus berfungsi sebagai dukungan untuk pengambilan keputusan di masa depan.

Mengapa melacak indikator saham?

Mengetahui dan mengikuti indikator saham memungkinkan perusahaan Anda memiliki akses ke beberapa keuntungan, seperti:

• pengurangan limbah;
• pengembalian investasi yang lebih baik ;
• peningkatan tingkat kepuasan pelanggan ;
• profitabilitas yang lebih besar.

Semua manfaat ini terkait dengan inventarisasi kapasitas organisasi dan pemahaman informasi penting. Berikut adalah beberapa elemen yang harus Anda cari untuk mencapai hasil ini:

• produk mana yang paling dicari pelanggan Anda;
• ketika akan diperlukan untuk mengisi kembali stok beberapa barang dagangan sehingga tidak ada kekurangan;
• berapa volume penggantian yang ideal sehingga Anda tidak menghabiskan terlalu banyak waktu dengan barang-barang yang ada di rak Anda.

Singkatnya, lakukan kontrol dan analisis inventaris membantu perusahaan Anda meningkatkan keuntungan , mengurangi pengeluaran , dan menjadi lebih kompetitif di pasar.

Di sisi lain, tidak mempertimbangkan analisis stok dalam logistik e-commerce dapat membuat bisnis Anda terlalu mahal untuk menghidupi diri sendiri.

3 indikator inventaris paling penting untuk manajemen Anda

Setelah Anda memahami apa itu dan mengapa itu penting, inilah saatnya untuk mengetahui apa itu. indikator saham utama :

1) Perputaran persediaan

2) Stok minimal

3) Kerugian dalam persediaan

Pahami secara detail di bawah ini.

1) Perputaran persediaan

Mari kita mulai dengan perputaran saham . Kita berbicara tentang indikator yang mengukur omset setiap komoditas dalam saham Anda.

Dengan kata lain, ia menunjukkan berapa kali stok suatu produk harus diperbarui , dalam jangka waktu tertentu.

Secara umum, semakin tinggi perputaran persediaan, semakin baik bagi perusahaan , karena menunjukkan bahwa produk telah berada di rak untuk waktu yang singkat, menjadi barang yang sangat diinginkan oleh pelanggan.

Untuk menghitung perputaran persediaan, Anda memerlukan rumus berikut:

Perputaran Persediaan = Total Penjualan / Rata-Rata Persediaan

Sekarang untuk mencari nilai saham rata -rata rumusnya adalah sebagai berikut:

Persediaan rata-rata = Persediaan awal + Persediaan akhir / 2

Asumsikan bahwa toko Anda telah memulai semester dengan 100 unit parfum tertentu. Dalam periode itu, terjual 85 unit dan membeli 35 unit lagi. Oleh karena itu, stok akhir adalah 50 unit (15 yang tidak terjual pada gelombang pertama ditambah 35 unit baru).

Menerapkan data ini dalam rumus yang kami tunjukkan di atas, Anda akan mendapatkan hasil sebagai berikut:

stok rata-rata = Stok awal + Stok akhir / 2

Stok rata-rata = 100 + 50 / 2

Stok rata-rata = 75

Perputaran Persediaan = Total penjualan / Stok rata-rata

Perputaran persediaan = 75 / 75

Perputaran persediaan = 1

Hal ini menunjukkan bahwa dalam periode yang dianalisis, stok harus diperbarui sepenuhnya 1 kali.

Hasil: rata-rata persediaan toko adalah 75 produk dan perputaran persediaan adalah 1 pada periode pengamatan.

2) Stok minimal

O stok minimum menunjukkan jumlah minimum barang yang harus Anda simpan agar tidak ada kekurangan produk bagi pelanggan, saat Anda menerima batch item baru dari pemasok.

Stok minimum juga dipahami sebagai stok cadangan . Ini mempersiapkan perusahaan Anda untuk lonjakan pembelian mendadak atau bahkan untuk menghadapi penundaan dan waktu pengiriman yang lama dari pemasok.

Untuk menemukan stok minimum setiap produk, Anda juga perlu menerapkan dua formula:

Stok minimum = Konsumsi harian rata-rata x Waktu penggantian

→ konsumsi harian rata-rata = konsumsi barang dalam periode tertentu / Hari periode itu).

Asumsikan bahwa Anda menjual 90 unit produk tertentu selama sebulan:

Konsumsi harian rata-rata = 90 / 30

Konsumsi harian rata-rata = 3 unit

Jika waktu pengisian ulang antara pemesanan barang dari pemasok dan pengiriman adalah 10 hari, stok minimum Anda akan dihitung sebagai berikut:

Stok minimum = Konsumsi harian rata-rata x Waktu penggantian

Stok minimal = 3x10

Stok minimal = 30

Hal ini menunjukkan bahwa ketika ada 30 unit barang dagangan dalam stok, ini adalah waktu yang tepat untuk meminta pengiriman produk baru.

Namun, agar Anda dapat mengatasi keterlambatan pengiriman dan peningkatan pembelian mendadak dengan lebih baik, Anda disarankan untuk memilih margin keamanan , yang bisa 10% atau 15%.

Mengikuti contoh di atas, alih-alih memesan barang saat stok ada 30 unit, Anda bisa melakukannya saat stok produk antara 33 dan 34 unit.

3) Kerugian dalam persediaan

Kehilangan persediaan adalah kenyataan bagi perusahaan yang berurusan dengan produk yang mudah rusak atau tidak mudah rusak.

Ada banyak alasan mengapa ini terjadi, misalnya:  

• penyimpanan yang salah;
• kelebihan persediaan;
• tanggal kadaluarsa.

Tidak diragukan lagi, salah satu tujuan memantau indikator stok adalah untuk membantu Anda mengurangi persentase ini sebanyak mungkin. Namun, penting untuk mengikuti indikator kehilangan persediaan untuk memahami apakah kebijakan perusahaan yang diterapkan untuk mengurangi pemborosan, pada kenyataannya, berkontribusi pada hasil perusahaan.

Untuk menghitung kehilangan stok, perlu menerapkan rumus berikut:

Total Kerugian Persediaan = Jumlah Kerugian / Jumlah Penjualan

→ Nilai kerugian = Harga biaya produk x Jumlah produk yang hilang.

→ Nilai jual = (Jumlah produk yang dijual x Harga jual) -Persentase pajak penjualan%)

Asumsikan bahwa Anda mengelola toko elektronik yang, pada awal periode, memiliki 100 headphone dalam stok dan setiap unit dijual kepada pelanggan Anda dengan harga R$30 dan harga barang dagangan untuk Anda adalah R$15. Dari awal 100, Anda menjual 80 unit dan kehilangan 20, karena kesalahan penyimpanan.

Seperti ini:

Nilai kerugian = Harga biaya produk x Jumlah produk yang hilang

Nilai kerugian = 15 x 20

Nilai kerugian = 300

Nilai penjualan = (jumlah produk yang dijual x harga jual) – persentase pajak penjualan%

Nilai jual = (80 x 30) - 20%

Nilai jual = 1920

Catatan: 20% adalah contoh jumlah pajak, masukkan berapa banyak perusahaan Anda membayar.

Total kerugian persediaan = nilai kerugian / nilai jual

Total kerugian inventaris = 300 / 1920

Total kerugian persediaan = 0,15

Untuk menghitung persentase, kalikan dengan 100:

Total kerugian persediaan = 15%

15% adalah kerugian yang terlalu tinggi untuk sebuah toko. Idealnya adalah mengurangi kerugian hingga 2% dari pendapatan bersih .

Bagaimana menggabungkan analisis inventaris dengan logistik komersial

Melacak indikator stok akan memberi toko Anda kecerdasan manajemen yang penting untuk memastikan pertumbuhan, mengurangi pengeluaran, dan meningkatkan keuntungan.

Semua ini dikombinasikan dengan tindakan yang mencari peningkatan konversi penjualan membuat perusahaan Anda lebih kompetitif di pasar dan meningkatkan hasil keuangan.

Sekarang setelah Anda mengetahui cara mengontrol dan menganalisis stok Anda, manfaatkan teknologi untuk memperbesar penjualan di toko online Anda.

Strategi seperti jendela rekomendasi , misalnya, dapat membantu Anda mengoptimalkan penjualan produk yang memiliki perputaran inventaris rendah atau menyoroti peluncuran Anda agar penjualan berhasil di hari-hari pertama.

Ini hanyalah salah satu alat SmartHint yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan perputaran inventaris, meningkatkan pengalaman berbelanja, dan mengonversi lebih banyak lagi.

Temukan solusi lengkap dan pelajari cara menerapkannya di toko virtual Anda.