Strategi Produk Startup: Membuka Peluang Pertumbuhan Untuk Startup Seri A

Dalam dunia startup yang dinamis, kesuksesan seringkali dimulai dengan terobosan ide bisnis, visi pasar, dan tekad untuk mengubahnya menjadi kenyataan. Dari tahap awal yang sederhana, di mana para pendiri biasanya mengandalkan dukungan dari teman, keluarga, dan sumber daya keuangan mereka sendiri, sebuah startup dapat secara bertahap mendapatkan daya tarik dan mulai membuat tanda di pasar. Ketika produk berhasil dan basis pelanggannya tumbuh, begitu pula ambisinya, sasaran yang terukur, dan kebutuhan untuk memperluas operasi.

Perjalanan startup Seri A ditandai dengan tonggak sejarah yang signifikan, termasuk menarik investor (dan pelanggan baru!), membuka peluang pertumbuhan, dan mencapai kesuksesan pasar.

Dalam fase siklus hidup pengembangan produk ini, sangat penting untuk menetapkan strategi untuk menciptakan kerangka bisnis yang dapat menghasilkan keuntungan berkelanjutan dalam jangka panjang. Seringkali, startup tahap awal memiliki ide cemerlang yang menarik sejumlah besar pengguna yang antusias, namun mereka tidak memiliki strategi yang jelas untuk menghasilkan pendapatan dari bisnis mereka.

Salah satu elemen penting yang dapat secara signifikan meningkatkan peluang startup Seri A untuk mengamankan investasi dan mencapai kesuksesan pemasaran adalah rencana penskalaan yang terdefinisi dengan baik dan kuat yang dibuat dengan bantuan konsultan strategi produk. Karena konsultasi strategi produk melampaui konsultasi bisnis tradisional. Ini memberikan panduan dan keahlian khusus untuk startup Seri A, membantu mereka dalam merumuskan peta jalan produk yang selaras dengan visi, tujuan, dan realitas pasar mereka.

Terlebih lagi, lokakarya strategi produk khusus sering berfungsi sebagai langkah lain dalam mengakses kelayakan fitur baru atau fitur yang siap untuk ditingkatkan yang diminta dalam fase penskalaan produk berikutnya setelah seri prabenih. Dengan memanfaatkan wawasan berharga dari konsultan berpengalaman, startup Anda dapat memaksimalkan potensinya untuk meyakinkan investor dan membuka jalan menuju kesuksesan pasar.

Mari jelajahi bagaimana strategi produk membuka peluang pertumbuhan untuk startup Seri A. Dalam posting blog ini, saya akan menyelidiki manfaat terlibat dengan manajer produk dan konsultan strategi teratas, peran yang mereka mainkan dalam arah produk, mendorong inovasi, dan cara produk berhasil ketika mereka merampingkan proses untuk meningkatkan efisiensi. Selain itu, saya akan menyoroti bagaimana pendekatan berbasis data untuk strategi produk dapat meningkatkan peluang keberhasilan startup dalam lanskap kompetitif.

Pentingnya Strategi Produk Untuk Startup Seri A

Saya benar-benar percaya bahwa dalam pendanaan Seri A, investor mencari lebih dari sekadar ide bagus. Fokus mereka meluas ke perusahaan yang tidak hanya memiliki ide produk hebat tetapi juga menunjukkan rencana yang layak untuk mengubah ide tersebut menjadi bisnis yang berkembang dan menguntungkan. Apakah Anda seorang pendiri yang ingin memperluas cakrawala startup Anda atau seorang investor yang mengevaluasi potensi pertumbuhan, memahami pentingnya strategi produk dan manfaat konsultasi dengan manajer produk sangatlah penting. Jadi, duduk, santai, dan bergabunglah dengan saya saat saya mengungkap potensi menggunakan manajemen produk dan konsultasi strategi dan bagaimana hal itu dapat mendorong startup Seri A menuju pertumbuhan yang stabil dan kesuksesan pasar.

Strategi produk sebagai faktor kunci dalam menavigasi tantangan startup

Saat startup Seri A bertransisi dari tahap awal pertumbuhan mereka ke fase yang lebih mapan, pentingnya strategi produk yang terdefinisi dengan baik menjadi yang terpenting. Pada titik kritis ini, startup perlu membuat keputusan strategis yang akan mendorong tingkat keberhasilan dan pertumbuhan produk mereka sendiri dan membedakan mereka dari persaingan. Karena mungkin keputusan pertama ada di belakang Anda dan perusahaan Anda telah melalui tahap pendanaan ekuitas resmi pertama, Anda mungkin bertanya-tanya apa peran strategi produk startup saat ini dan bagaimana hal itu dapat bermanfaat bagi pengembangan produk Anda selanjutnya.

Oleh karena itu, strategi produk berfungsi sebagai cahaya penuntun, menguraikan arah dan visi untuk pengembangan, pemosisian, dan perluasan penawaran startup; ini memberikan panduan tentang cara menyelaraskan wawasan pasar, kebutuhan pelanggan, dan tujuan bisnis, memastikan bahwa setiap keputusan yang terkait dengan kesuksesan, pengembangan, dan masuknya produk Anda memiliki tujuan dan fokus. Ini dapat memberdayakan startup Anda untuk membuat pilihan berdasarkan informasi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan pada akhirnya memposisikan dirinya untuk kesuksesan jangka panjang dalam lanskap bisnis yang terus berkembang.

Dasar yang kuat untuk meningkatkan skala bisnis dan menarik lebih banyak pelanggan

Strategi produk yang solid tidak hanya membantu mengoptimalkan produk yang ada tetapi juga memfasilitasi pengembangan penawaran dan fitur baru yang menangkap peluang pasar yang belum dimanfaatkan. Untuk startup Seri A, sangat penting untuk mundur, memperbaiki keputusan bisnis yang baik dan buruk, dan menetapkan prioritas yang tepat untuk tindakan selanjutnya.

Selain itu, strategi produk yang dijalankan dengan baik memungkinkan untuk skalabilitas, memungkinkan bisnis untuk memperluas operasi mereka secara efisien dan dengan mulus menarik lebih banyak pelanggan, dengan fokus pada nilai di atas fitur dan perlombaan tikus startup. Pada akhirnya, dengan menempatkan strategi produk sebagai inti dari rencana pertumbuhan mereka, bisnis dapat meletakkan dasar yang kokoh untuk meningkatkan dan membangun kesuksesan jangka panjang di pasar.

Memandu model bisnis

Startup menggunakan berbagai model bisnis tergantung pada sifatnya. Misalnya, jika startup Anda bertujuan untuk menjual layanan online, Anda dapat mempertimbangkan model freemium, yang menawarkan tingkatan gratis dan premium untuk layanan Anda. Alternatifnya, jika tujuan Anda adalah menjual langganan untuk layanan tersebut, model langganan akan menjadi pilihan yang sesuai.

Oleh karena itu, penting untuk berfokus pada perumusan model bisnis yang menguraikan kerangka operasional usaha Anda. Untuk membangun model bisnis yang sukses, sangat penting untuk mengidentifikasi target pelanggan, sumber pendapatan, persyaratan pembiayaan, dan produk atau layanan spesifik yang ingin Anda tawarkan dalam jangka panjang. Model bisnis yang efektif memberikan kejelasan tentang bagaimana bisnis Anda akan disusun dan dioperasikan, yang penting, terutama bagi para pemula yang mencoba mendapatkan pendanaan Seri A.

Langkah-langkah penting untuk menyusun strategi produk yang efektif untuk startup

Tahukah Anda bahwa hampir 95% pengembangan produk baru gagal karena strategi produk yang buruk? Menurut Clayton Christensen, seorang profesor Harvard Business School, tidak ada bisnis yang dikecualikan dari statistik yang menakutkan ini, yang meliputi kegagalan yang dialami oleh perusahaan terkenal seperti Google, Coca-Cola, dan Colgate.

Karena bisnis terutama didorong oleh tiga elemen mendasar – anggaran, hubungan klien, alur bisnis, dan proses. Menciptakan strategi produk yang sempurna adalah kunci untuk mendapatkan yang terbaik dari ketiganya. Secara umum, peta jalan dan strategi produk yang dibuat dengan baik akan menurunkan biaya produksi, membangun pemahaman yang benar tentang visi dan misi untuk seluruh tim dan bertindak sebagai panduan untuk keputusan di masa depan. Langkah apa yang harus Anda ambil untuk memastikan strategi produk yang sukses sebagai startup?

Langkah 1: Validasi Pasar

Sebagai startup yang siap menghadapi seri A, Anda mungkin telah mengembangkan setidaknya MVP produk Anda dan mendapatkan pembiayaan di pra-benih. Untuk lebih mengembangkan produk Anda sesuai dengan visi jangka panjang dan meningkatkan pendapatan, penting untuk melakukan validasi pasar yang komprehensif untuk memastikan bahwa produk Anda memenuhi kebutuhan audiens target dan selaras dengan permintaan pasar. Anda mungkin berdiri di depan tantangan untuk menemukan kecocokan pasar yang sempurna. Itu adalah saat yang tepat untuk menganalisis umpan balik pelanggan Anda yang sudah ada, melakukan pengujian pengguna, dan mengumpulkan wawasan untuk memvalidasi asumsi dan menyempurnakan kecocokan produk-pasar.

Langkah 2: Analisis Kompetitif

Setelah produk Anda memenuhi kebutuhan pelanggan pertama dan mencapai tujuan produk dan sasaran bisnis pertama, Anda menghadapi langkah lain menuju pertumbuhan. Salah satu tantangan yang dihadapi oleh startup Seri A adalah berusaha mengungguli pesaing mereka dan mendapatkan lebih banyak klien. Ini menyangkut kebutuhan untuk secara proaktif menampilkan proposisi nilai unik dan membangun kredibilitas di pasar sasaran terlebih dahulu.

Untuk memulai dengan kuat, Anda perlu melakukan analisis persaingan menyeluruh untuk memahami lanskap di mana produk Anda beroperasi. Ini berarti mengidentifikasi pesaing utama, kekuatan dan kelemahan mereka, strategi penetapan harga, dan posisi pasar. Karena sekarang Anda sudah dewasa, analisis ini akan membantu Anda mengidentifikasi peluang untuk diferensiasi dan menginformasikan inisiatif produk Anda selanjutnya.

Langkah 3: Perencanaan Skalabilitas Startup

Berdasarkan hasil utama riset pasar, analisis pesaing, dan validasi kebutuhan pasar, Anda perlu mengembangkan strategi diferensiasi dan rencana skalabilitas yang solid untuk mengakomodasi kebutuhan pengguna dan lintasan pertumbuhan startup Anda. Inilah bantuan Konsultan Strategi Produk yang, bekerja sama dengan tim produk Anda, akan mengantisipasi kebutuhan dan tantangan di masa depan saat Anda meningkatkan skala perusahaan, termasuk infrastruktur teknologi, sumber daya, dan proses operasional. Melihat itu, menyelaraskan komponen inti dari strategi produk Anda dengan rencana ini memastikan bahwa produk Anda dapat mendukung peningkatan permintaan dan skalabilitas pengguna tanpa mengorbankan kualitas.

Langkah 4: Rencana Akuisisi dan Retensi Pelanggan

Meskipun memperoleh pelanggan pertama mungkin relatif lebih mudah, tantangannya terletak pada menarik lebih banyak klien yang tidak hanya memiliki minat awal tetapi juga mengalami "momen AHA" yang penting di mana mereka melihat nilai dan mulai menggunakan produk secara konsisten. Untuk mencapai ini, startup harus fokus pada kombinasi pemasaran yang ditargetkan, pengalaman onboarding yang dipersonalisasi, dan keterlibatan berkelanjutan.

Selain itu, itulah saat yang tepat untuk berinvestasi dalam proses onboarding yang mulus dan ramah pengguna yang memandu klien baru untuk memahami dan memanfaatkan produk secara efektif. Ini termasuk memberikan instruksi yang jelas, menawarkan tutorial interaktif, dan memberikan dukungan proaktif untuk memastikan pengalaman orientasi yang lancar. Pada tahap ini, bantuan konsultan UI dan UX yang berpengalaman mungkin berguna. Layanan desain produk yang tepat, jika disesuaikan secara ideal dengan lingkungan industri, tujuan perusahaan, dan kebutuhan pengguna Anda, dapat membantu Anda mewujudkan potensi penuh situs web, aplikasi seluler, atau aplikasi web Anda.

Selain itu, mempertahankan keterlibatan berkelanjutan melalui komunikasi reguler, pembaruan produk, dan interaksi yang dipersonalisasi sangat penting untuk memelihara hubungan pelanggan yang kuat. Anda juga dapat berpikir untuk memperluas tim Anda ke pakar pemasaran dan pertumbuhan yang akan mengidentifikasi saluran untuk akuisisi pelanggan, menetapkan metrik untuk mengukur kesuksesan, dan menerapkan strategi pemasaran untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Itu banyak pekerjaan yang harus dilakukan pada tahap ini!

Langkah 5: Iterasi dan Peningkatan Berkelanjutan

Karena Anda bertujuan untuk meningkatkan kepuasan klien dan nilai seumur hidup pelanggan, serta loyalitas merek, penting untuk tetap terbuka untuk mengumpulkan umpan balik pengguna yang ada, memantau tren pasar, dan tetap mengikuti perkembangan kebutuhan pelanggan. Pendekatan berulang akan memungkinkan Anda untuk terus belajar dan menyempurnakan, memastikan bahwa produk tetap relevan dan berharga dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat.

Terlebih lagi, pada tahap ini, Anda mungkin menghadapi tantangan untuk menentukan langkah dan inisiatif penting dari proses pengembangan produk sebelumnya dan melepaskan aktivitas yang tidak perlu dan tidak efisien. Strategi produk yang jelas memfasilitasi distribusi tugas/peran yang efektif, alur kerja tim yang lancar, dan proses pengembangan yang lebih cepat. Hasilnya, menghemat waktu staf dan sumber daya perusahaan. Dengan memvalidasi ide fitur baru, Anda dapat memastikan bahwa sumber daya bisnis Anda difokuskan untuk membangun penyempurnaan yang benar-benar memenuhi kebutuhan pelanggan dan selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.

Selain itu, prioritas fitur sama pentingnya untuk mengalokasikan sumber daya ini secara efektif dan memaksimalkan dampak dari setiap iterasi. Sebagai startup, Anda harus menilai setiap fitur atau potensi dampak peningkatan, kelayakan, strategi biaya, dan urgensi dan memprioritaskan berdasarkan kriteria ini. Kunci kesuksesan bisnis adalah terus memvalidasi ide, memprioritaskan secara efektif, dan mengulangi produk untuk beradaptasi dengan permintaan pelanggan yang terus berkembang, meningkatkan pengalaman pengguna, dan mempertahankan pertumbuhan yang stabil.

5 Contoh Startup Seri A Dengan Strategi Produk Yang Solid: Untuk Mendapatkan Inspirasi

Memulai perjalanan startup Seri A membutuhkan inspirasi dan motivasi. Jadi, cara apa yang lebih baik untuk mengobarkan semangat kewirausahaan Anda selain dengan menjelajahi kisah-kisah startup luar biasa yang telah menempuh jalur serupa? Temukan lima cerita di bawah ini yang dimaksudkan untuk menginspirasi dan memicu kreativitas Anda sendiri, menampilkan kemungkinan dan potensi tak terbatas yang terbentang di depan dalam perjalanan kewirausahaan Anda. Startup yang dihadirkan adalah tentang penggunaan solusi dan tren inovatif seperti AI, produksi ramah lingkungan, keamanan tinggi, dan personalisasi!

Kecerdasan: Platform AI Industri Tanpa Kode

Intelecy adalah startup teknologi Norwegia yang menggunakan pembelajaran mesin untuk mendeteksi kesalahan dan meningkatkan proses produksi.

Fakta singkat tentang startup ini:

Markas Besar: Oslo, Norwegia

Karyawan: 11-50

Didirikan: 2016

Pendanaan: Founders Fund, $3M Seed di 2019

Apa yang hebat tentang strategi diferensiasi produknya?

Intelecy dibuat untuk data industri dan terintegrasi secara aman dan cepat dengan protokol dan sistem industri umum. Hal ini memastikan penerapan yang cepat dan skalabel di seluruh situs. Dengan biaya investasi rendah dan tanpa vendor lock-in, Anda memiliki fleksibilitas untuk fokus pada hal yang paling penting: efisiensi, kualitas produk, biaya, dan keberlanjutan.

Kecerdasan

Atlys: Visa Tepat Waktu

Atlys adalah startup yang berbasis di San Francisco yang, hanya dalam beberapa langkah sederhana, memungkinkan pengguna mengajukan visa mereka menggunakan aplikasi seluler.

Fakta singkat tentang startup ini:

Markas Besar: Area Teluk San Francisco, California, AS

Karyawan: 11-50

Didirikan: 2020

Pendanaan: Andreessen Horowitz, Sequoia, Accel, $12M Seri A pada tahun 2023

Apa hebatnya strateginya?

Startup ini didedikasikan untuk membantu wisatawan yang lelah dengan proses aplikasi visa yang rumit dan memakan waktu; ini memberikan pengalaman visa yang mudah dan ramah pengguna di ponsel. Selain itu, ia menggunakan teknologi enkripsi yang kuat untuk melindungi data Anda saat Anda menggunakan layanan kami. Informasi Anda disimpan dengan aman di aplikasi dan dapat digunakan untuk aplikasi visa Anda di masa mendatang, memungkinkan Anda untuk mengajukan permohonan dalam hitungan detik.

Eligo Bioscience: Pelopor dalam Rekayasa Genetika

Eligobiotik memiliki misi untuk memberikan pendekatan baru dalam mengeksplorasi, memahami, dan mengendalikan ekosistem bakteri baik pada manusia maupun hewan.

Fakta singkat tentang startup:

Markas besar: Paris, Prancis

Karyawan: 11-50

Didirikan: 2014

Pendanaan: Khosla Ventures, $23 juta Seri A pada tahun 2020

Apa hebatnya?

Eligo menciptakan metode paten pertama di kelasnya untuk administrasi dan ekspresi DNA terapeutik dalam populasi bakteri target mikrobioma. Untuk pertama kalinya, teknik ini memungkinkan modifikasi komposisi dan fungsi microbiome secara in-situ untuk mengobati penyakit manusia dengan akurasi yang luar biasa.

Meatable: Alam Baru

Meatable adalah contoh sempurna dari startup yang telah menyelesaikan semua persyaratan untuk mengumpulkan dana lebih lanjut. Ini berhasil mengumpulkan total $62,9 juta dalam pendanaan selama 6 putaran pada 23 Maret 2021, dari putaran Seri A.

Fakta singkat tentang startup:

Markas Besar: Delft, Zuid-Holland, Belanda

Karyawan: 11-50

Didirikan: 2018

Pendanaan: Kemungkinan Ventures, BlueYard Capital, dan lainnya, $62,9 juta

Apa hebatnya startup ini?

Harus saya akui, ini adalah salah satu favorit saya. Perusahaan mengubah pengaruh industri daging terhadap perubahan iklim dan kesejahteraan hewan dengan satu sel, menghasilkan daging 100% alami, enak, dan bebas rasa bersalah. Secara bersamaan, mereka meningkatkan ketahanan pangan tanpa membahayakan pengalaman gourmet makan daging asli.

Griffin: Bank yang Dapat Anda Bangun

Griffin adalah platform perbankan sebagai layanan yang pendanaan terakhirnya dikumpulkan pada Juni 2023 dari putaran Seri A. Ini adalah startup Fintech yang membuatnya sederhana, cepat, dan hemat biaya untuk mengembangkan dan meluncurkan produk keuangan.

Fakta singkat tentang startup ini:

Markas Besar: London, Inggris, Inggris Raya

Karyawan: 101-250

Didirikan: 2017

Pendanaan: Notion Capital dan MassMutual Ventures, £33,1 juta

Ada apa di balik strategi mereka?

Perusahaan bertujuan untuk membuatnya mudah dan terjangkau bagi bisnis untuk memasukkan layanan keuangan ke dalam produk mereka sendiri. Mereka menangani kebutuhan infrastruktur dan peraturan yang sulit sehingga klien mereka dapat fokus pada hal yang benar-benar penting: memberikan pengalaman kelas dunia dengan nilai lebih bagi konsumen mereka.

Elemen Kunci Untuk Seri Unggulan Strategi Produk Startup

Menyusun strategi produk yang unggul sangat penting untuk kesuksesan startup, membutuhkan pertimbangan cermat terhadap elemen kunci yang mendorong pertumbuhan dan diferensiasi. Dari analisis pasar dan wawasan pelanggan hingga inisiatif produk, pemosisian kompetitif, dan perencanaan skalabilitas, elemen-elemen ini menjadi dasar untuk mengembangkan strategi produk yang efektif bersama.

Membangun identitas merek yang kuat

Citra merek Anda penting sejak hari pertama saat Anda mencoba memenangkan pengguna pertama Anda. Namun, fase selanjutnya membuatnya semakin penting bagi perusahaan Anda untuk memiliki branding yang menarik yang mencerminkan nilai, misi, dan diferensiasinya. Memiliki identitas merek yang kuat termasuk mengembangkan cerita merek yang menarik, menciptakan elemen UX dan branding yang menarik secara visual dan konsisten.

Ingin tahu tentang proses di balik pembuatan citra merek yang diterapkan secara visual? Lihat studi kasus Pusat Pelatihan kami di mana tim desainer UI dan UX kami melakukan langkah-langkah penting, seperti melakukan penelitian merek, membuat papan suasana hati, merancang logo dan aset visual, serta menerapkan pedoman merek yang konsisten, untuk membangun identitas merek yang kuat dan menarik bagi aplikasi seluler yang sukses.

Pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan pelanggan

Memberikan solusi yang disesuaikan berarti tetap up-to-date dengan pelanggan Anda dan kebutuhan, impian, dan tugas sehari-hari pemangku kepentingan lainnya. Hanya dengan menekankan bahwa Anda dapat membangun kepercayaan dan menjalin hubungan yang langgeng dengan klien Anda. Dengan memberikan nilai luar biasa dan melebihi harapan klien, Anda akan memastikan loyalitas pelanggan dan menghasilkan rujukan dari mulut ke mulut yang positif.

Namun, untuk startup Seri A, sangat penting untuk tidak hanya fokus pada kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan saat ini, tetapi juga memiliki pandangan ke masa depan dan tetap waspada terhadap tren yang muncul dan pembaruan teknologi.

Model penetapan harga produk

Setelah awalnya menarik pengguna pertama Anda, yang mungkin termasuk menawarkan produk secara gratis untuk mendapatkan daya tarik dan mengumpulkan umpan balik, sekarang penting untuk menerapkan model penetapan harga yang tepat yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan menghasilkan pendapatan. Model penetapan harga yang dirancang dengan baik memungkinkan startup Anda memonetisasi penawarannya sambil mempertahankan daya saing di pasar.

Beberapa faktor berperan saat menentukan model penetapan harga yang tepat, termasuk:

• nilai yang disampaikan oleh produk,
• analisis lanskap kompetitif,
• segmentasi pasar sasaran,
• dan kesediaan pelanggan untuk membayar produk.

Anda dapat memilih dari berbagai strategi penetapan harga, seperti:

• model berbasis langganan,
• harga berjenjang,
• penetapan harga berdasarkan penggunaan,
• atau kombinasi dari beberapa di antaranya.

Seiring pertumbuhan bisnis Anda, tinjauan berkala dan iterasi model penetapan harga akan diperlukan untuk beradaptasi dengan dinamika pasar yang berkembang dan mengoptimalkan aliran pendapatan, memastikan jalur yang berkelanjutan dan sukses ke depan.

Visi produk

Seiring pertumbuhan dan perkembangan perusahaan, menjaga keselarasan dengan visi awal menjadi lebih kompleks, terutama dengan perubahan dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan. Selain itu, saat anggota tim baru bergabung dengan organisasi, memastikan pemahaman dan komitmen bersama terhadap visi produk membutuhkan proses komunikasi dan sosialisasi yang efektif. Selain itu, seiring berkembangnya lanskap persaingan, startup Anda perlu terus menilai dan menyempurnakan visi produknya agar tetap unggul dan memberikan nilai yang melebihi harapan pelanggan.

Itulah sebabnya, seiring skala bisnis, pentingnya pernyataan visi yang jelas semakin kuat, karena menjadi semakin penting dalam menyelaraskan upaya, mendorong kohesi, dan menavigasi kompleksitas pertumbuhan.

Wawasan dan analitik berbasis data untuk memastikan strategi produk yang sukses

Bagian terakhir dari teka-teki strategi produk adalah metrik yang akan memberi Anda informasi tentang bagaimana kinerja produk atau startup Anda dan apakah itu mencapai hasil yang diharapkan. Untuk melakukan bagian dari strategi kualitas ini dengan benar, tentukan serangkaian indikator kinerja utama (KPI) kualitatif atau kuantitatif.

Jenis KPI produk apa yang paling penting untuk dilacak oleh startup Seri A?

• Biaya Perolehan Pelanggan (CAC),
• Nilai Umur (LTV),
• Pendapatan Berulang Bulanan (MRR),
• Tingkat Churn,
• Pendapatan Rata-Rata per Pengguna (ARPU),
• Metrik Keterlibatan Pengguna.

Ada banyak lagi metrik yang harus Anda pertimbangkan untuk dilacak. Seperti disebutkan sebelumnya, konsultan strategi produk dapat membantu Anda memilih yang tepat serta sistem untuk mengukur metrik dan membandingkan hasilnya untuk memastikan keputusan berdasarkan data.

Bagaimana konsultasi strategi produk mendorong pertumbuhan Startup Seri A?

Anda mungkin bertanya-tanya apakah layak bekerja dengan konsultan Strategi Produk jika Anda dapat melakukan semuanya sendiri. Pertama-tama, konsultan memberikan panduan dalam melakukan riset pasar, memvalidasi asumsi, dan mengembangkan peta jalan produk yang meyakinkan. Mereka hanya untuk membantu Anda membuat rencana yang solid untuk pengembangan produk lebih lanjut. Bagaimanapun, peran mereka adalah memaksakan solusi apa pun.

Sebaliknya, mereka dapat membantu Anda dalam memprioritaskan fitur, mengevaluasi model penetapan harga, dan menyusun strategi masuk ke pasar. Melalui keahlian mereka, mereka dapat membantu Anda membuat keputusan berdasarkan informasi, beradaptasi dengan dinamika pasar, dan mendorong pertumbuhan dengan menghadirkan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan mengungguli pesaing.