Panduan Utama Strategi Produk: Bagaimana Memastikan Kesuksesan Produk?

Dalam artikel ini, kami telah menyiapkan panduan utama strategi produk dengan cermat untuk membantu Anda memastikan keberhasilan produk.

Setiap kali produk baru diluncurkan, sulit bagi bisnis untuk menentukan bagaimana produk tersebut akan mencapai pasar. Pada saat seperti itu, strategi produk menentukan semua langkah yang harus diambil untuk membuat penjualan produk berhasil.

Ayo pelajari lebih lanjut tentang strategi produk sekarang!

Apa itu strategi produk?

Definisi

Strategi produk adalah untuk mensintesis keputusan tentang penyebaran produksi dan kegiatan bisnis produk dengan kondisi untuk memenuhi kebutuhan konsumen serta memastikan tujuan pemasaran bisnis.

Strategi produk memiliki peran dan posisi yang sangat penting. Ini adalah landasan dari strategi pemasaran umum. Strategi produk adalah senjata paling tajam dalam persaingan di pasar.

Strategi produk membantu bisnis menentukan arah investasi, merancang produk yang sesuai dengan kebutuhan audiens, membatasi risiko, kegagalan, dan mengarahkan implementasi efektif sisanya dalam pemasaran campuran.

Faktor-faktor yang menentukan posisi bisnis di pasar adalah:

• Dapatkah produk perusahaan mengungguli produk pesaing?

• Bagaimana cara mengatasinya?

• Bagaimana cara pelanggan membeli dari mereka?

Semua hal di atas hanya dapat dilakukan bila perusahaan memiliki strategi produk yang tepat dan menciptakan produk baru dengan kualitas yang baik. Faktor kunci keberhasilan suatu bisnis adalah produknya. Menentukan strategi produk dengan benar sangat penting untuk kelangsungan bisnis Anda.

Jenis strategi produk

Strategi biaya

Fitur utama dari strategi biaya adalah menciptakan produk terbaik dengan harga terendah. Akan lebih bagus jika Anda menawarkan harga yang lebih baik dari pesaing Anda jika Anda menjual produk yang sama. Tapi bagaimana Anda bisa menawarkan harga yang lebih rendah yang menjamin keuntungan? Ada banyak cara untuk menciptakan harga yang baik untuk produk Anda dan membantu Anda mengatasi pesaing Anda.

Berikut adalah protip yang ingin saya berikan kepada Anda :

Banyak konsumen mengeluh bahwa mereka harus membayar ekstra untuk hal-hal yang tidak mereka butuhkan dalam produk Anda, seperti Samsung S5, yang memiliki fitur detak jantung - saya yakin 100% pengguna tidak ingin membayar ekstra. $25 hanya untuk fitur tambahan ini karena 99% pembeli S5 masih muda dan tidak perlu mengukur detak jantung mereka.

Dengan begitu, Anda dapat masuk ke lini produk yang lebih murah dengan fitur produk yang lebih sedikit, tetapi manfaat pelanggan tetap tidak berubah dan biaya berkurang secara signifikan sehingga menghasilkan harga jual yang jauh lebih baik daripada pesaing - ini adalah salah satu cara terbaik untuk bersaing dalam harga produk. Mari pertimbangkan hal berikut:

Beberapa pengembang real estat berbiaya rendah telah memotong manfaat infrastruktur mereka secara signifikan, mengumumkan harga mentah untuk diselesaikan sendiri oleh pelanggan, sehingga harga yang diminta setengah dari proyek lain di sekitarnya di lokasi yang sama. Hal ini membuat kemampuan penjualan mereka berkali-kali lipat lebih cepat dan dikombinasikan dengan perputaran modal yang cepat, total keuntungan mereka jauh lebih tinggi dari proyek-proyek sekitarnya.

Dengan demikian, kita dapat melihat bahwa harga yang kompetitif merupakan elemen penting bagi Anda untuk memiliki lebih banyak pelanggan dan menjual lebih banyak produk. Ini tidak hanya membantu Anda meningkatkan penjualan untuk memastikan keuntungan tetapi juga terlibat dengan pelanggan untuk memastikan manfaat bisnis jangka panjang.

Perbedaan strategi

Selain berfokus pada harga seperti dalam strategi biaya, Anda juga dapat memanfaatkan kualitas produk untuk membuat produk Anda menonjol di pasar. Bisa berupa produk yang menggunakan bahan terbaik atau memiliki fitur terobosan. Misalnya, Apple membangun sistem operasinya sendiri dan diikuti oleh pasar aplikasi yang menyertainya. Apa pun itu, metode ini berfokus pada membuat produk menjadi istimewa dan menarik minat pelanggan, terkadang membuat penasaran pelanggan.

Secara sederhana, Anda dapat menggunakan strategi diferensiasi dengan meningkatkan nilai fisik atau emosional produk. Anda perlu secara bertahap menyempurnakan nilai fisik untuk mencapai kecanggihan setiap sudut hitam dan mengkilap, tetapi ingat bahwa meningkatkan nilai emosional tetap yang paling penting agar harganya dapat meningkat secara dramatis. Produk unggulan dari strategi ini sering meluncurkan Limited Edition dan tidak pernah menurunkan harga, bahkan yang cenderung menaikkan harga jual.

Contoh: Lihat produk Hermes dengan cerita bagaimana mereka mengambil kulit banteng dari banteng yang tidak pernah menyerang dan saling gank untuk mendapatkan kulit dengan kualitas terbaik.

Strategi fokus

Strategi fokus adalah strategi yang ditargetkan pada persona pembelanja tertentu. Anda perlu memahami grup pelanggan Anda dan melihat grup yang paling menjanjikan untuk mempersonalisasi produk Anda hanya untuk mereka. Ini akan menjadi cara yang bagus untuk meningkatkan kemungkinan menjual lebih banyak dan meningkatkan loyalitas pelanggan.

Dalam kampanye bisnis, menentukan siapa target pelanggan akan menentukan keberhasilan atau kegagalan kampanye. Hanya ketika menentukan target pelanggan yang tepat, Anda dapat mengalokasikan sumber daya yang terbatas dalam bisnis untuk memaksimalkan keuntungan tanpa membuang anggaran Pemasaran.

Komponen utama dari strategi produk

Penglihatan

Untuk strategi produk, visi pasar yang tepat memegang peranan yang sangat penting. Ini adalah perkiraan siapa pelanggan potensial Anda dan apa arti penggunaan produk Anda bagi bisnis Anda. Visi akan mengidentifikasi pelanggan sasaran, membantu Anda menemukan produk Anda dan menggunakan produk ini untuk menghadapi pesaing lain. Sangat disarankan agar Anda memiliki rencana pemasaran untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dan memberikan penawaran yang menarik dan kompetitif.

Sasaran

Tak perlu dikatakan, strategi produk tentu membutuhkan tujuan utama. Memulai strategi tanpa tujuan sama seperti menempuh rute tanpa tujuan, seperti menemui jalan buntu dan membingungkan Anda.

Oleh karena itu, untuk membuat strategi produk, Anda perlu menetapkan tujuan dan metrik spesifik yang ingin Anda capai dengan membangun produk. Berkat ini, tim pengembangan Anda akan memiliki arah yang jelas. Selain itu, Anda juga dapat mengandalkan mereka untuk mengukur efektivitas strategi produk setelah produk dirilis.

Satu hal yang perlu Anda ingat adalah menetapkan tujuan berdasarkan waktu. Karena itu, sangat penting untuk melengkapinya. Karena Anda telah menambahkan waktu yang terbatas untuk keberhasilan produk Anda, pengembangan produk Anda, oleh karena itu, akan menjadi lebih penting.

Inisiatif

Mirip dengan tujuannya, inisiatif produk adalah komponen kunci dari strategi produk. Mereka adalah tren atau ide menarik yang memengaruhi hasil produk baru.

Lihatlah contoh tipikal: Hubspot diluncurkan sebagai CRM. Saat itu, ia tidak ingin hanya menjual perangkat lunak. Apa yang diinginkannya adalah menjadi pemimpin pemikiran dalam otomatisasi pemasaran. Secara khusus, ia juga menawarkan peluang bisnis baru bagi penggunanya. Dampak produk telah menciptakan gambaran yang lebih besar dan visi yang jelas tentang bagaimana HubSpot akan mengembangkan alatnya dari waktu ke waktu.

Di atas segalanya, kami telah mempelajari komponen inti secara menyeluruh untuk membuat strategi produk. Anda harus terbiasa dengan mereka dan mengatur informasi ini tergantung pada produk yang Anda rilis atau sesuai dengan harapan manajemen.

Apa strategi produk yang baik?

Strategi produk yang baik harus mencakup empat komponen penting yaitu bisnis Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, dan lingkungan makro. Saya akan menjelaskan masing-masing konsep di bawah ini untuk Anda pahami lebih baik.

1. Pelanggan Anda

Menawarkan produk yang dibutuhkan pelanggan akan menjadi dasar bagi bisnis yang sukses. Jadi, menentukan siapa pelanggan Anda harus menjadi hal pertama yang harus dilakukan. Banyak perusahaan melayani beberapa segmen pelanggan. Misalnya, banyak bank mengizinkan bisnis dan pengguna untuk menggunakan layanan mereka.

Oleh karena itu, Anda perlu memiliki pemahaman yang baik tentang kebutuhan pelanggan Anda. Berkat ini, Anda dapat mulai menyiapkan peta jalan produk atau strategi produk jangka panjang. Jika Anda menerima umpan balik dari pelanggan Anda, Anda dapat menyesuaikan strategi Anda lebih tepat di seluruh siklus hidup produk.

2. Pesaing Anda

Sebagian besar perusahaan memiliki pesaing, jika bukan pesaing langsung, mereka akan menjadi pesaing tidak langsung. Dengan kata lain, Anda akan menemukan bisnis yang menjual produk yang sama di pasar, atau jika tidak, mereka menawarkan proposisi nilai yang serupa kepada audiens. Dalam kasus seperti itu, strategi produk diperlukan agar Anda dapat memposisikan produk Anda dengan pelanggan Anda dan membuatnya menonjol dari yang lain.

Contoh bagus yang bisa saya tunjukkan adalah Box. Itu telah membuat produknya lebih sesuai dengan kebutuhan bisnis daripada Dropbox di pasar penyimpanan cloud. Atau Airbnb memberi tamu kesempatan untuk hidup seperti penduduk lokal alih-alih memberikan pengalaman yang konsisten di seluruh dunia seperti hotel besar lainnya.

3. Bisnis Anda

Para pemegang saham perusahaan profit selalu berharap bahwa perusahaan akan menghasilkan banyak uang dan menghasilkan laba atas investasi. Jadi strategi produk yang baik akan memberitahu mereka bagaimana produk tersebut akan menghasilkan uang. Secara khusus, ini akan menjelaskan cara untuk mencapai tujuan bisnis yang diharapkan semua orang.

Dengan menjual ruang iklan kepada merek atau individu, beberapa produk konsumen telah memonetisasi basis pengguna mereka seperti Twitter. Atau yang lain, dengan menjual langganan ke pelanggan seperti Box. Kita dapat melihat bahwa perusahaan-perusahaan ini menggunakan banyak model bisnis yang berbeda. Namun, apakah Anda bertanya-tanya model bisnis mana yang paling cocok untuk bisnis Anda? Jawabannya adalah untuk menentukan toko Anda dan tim Anda akan memahami bagaimana memanfaatkan produk Anda untuk memfasilitasi bisnis Anda.

4. Lingkungan makro

Mungkin Anda tidak akrab dengan lingkungan makro. Ini adalah penjelasan untuk Anda pahami lebih baik. Lingkungan makro merepresentasikan teknologi, politik, ekonomi, dan budaya yang dapat mempengaruhi pasar secara umum dan produk Anda pada khususnya. Efek ini terjadi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Oleh karena itu, ketika menerapkan strategi produk, Anda perlu mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

• Teknologi yang muncul dapat memengaruhi pelanggan Anda.

• Mengembangkan kebutuhan dan perilaku pelanggan.

• Pasar negara berkembang di mana produk Anda mungkin diminati.

• Kekuatan ekonomi dapat memengaruhi pelanggan, anggaran, atau kebutuhan Anda.

Bagaimana melakukan strategi produk yang efektif?

Banyak bisnis telah mengurangi nilai produk mereka di mata pelanggan mereka karena mereka melakukan strategi produk yang tidak masuk akal dan efektif. Jadi, Anda perlu tahu bagaimana melakukan strategi produk yang hebat sehingga tidak hanya membantu memposisikan produk Anda lebih akurat tetapi juga sangat menguntungkan.

Bicaralah dengan pengguna sebelum menentukan strategi produk

Cara yang digunakan banyak manajer produk untuk mengembangkan strategi produk mereka adalah dengan melakukannya secara internal. Bahkan orang yang sangat berpengalaman pun melakukannya. Mereka berkomunikasi dengan eksekutif, bertukar pikiran dengan tim pemasaran dan produk. Namun, setelah melakukannya dengan cara itu, mereka merasa sangat sulit.

Pertanyaannya sekarang adalah apakah pendekatan internal ini efektif dalam mengembangkan strategi produk yang sukses. Tampaknya pendekatan ini tidak memiliki elemen penting yaitu pengguna produk. Strategi produk Anda membutuhkan pengguna agar efektif. Penulis Steve Blank menunjukkan dalam buku bisnis terlarisnya, The Four Steps to the Epiphany, "Tidak ada fakta di dalam gedung Anda ... jadi keluarlah."

Saat keluar dari perusahaan Anda, tim produk Anda perlu mengetahui cara menilai peluang pasar, sehingga mengurangi risiko produk baru. Ini bisa dibilang sukses. Memadukan bukti, mereka mengumpulkan dari pasar dengan naluri bisnis mereka akan membantu mereka membuat keputusan produk yang cerdas dan inovatif. Jadi, hal pertama yang perlu dilakukan tim produk Anda adalah membuat pertanyaan yang tepat untuk membantu mereka memvalidasi peluang secara objektif.

Jadi, sebelum membuat strategi produk, sangat disarankan agar Anda dan tim Anda keluar dan berkomunikasi, khususnya, mendengarkan kebutuhan pengguna Anda.

Kembangkan visi produk

Langkah ini merupakan tugas kunci untuk berkontribusi pada keberhasilan strategi produk. Visi produk kelas tinggi membawa tiga manfaat penting.

Manfaat pertama yang dapat disebutkan adalah semakin menarik visi, semakin tinggi kemampuan operator untuk menerima Anda untuk melanjutkan.

Kedua, semakin baik visi produk Anda, semakin banyak orang yang ingin membantu dan berkontribusi pada kesuksesan produk Anda. Bersiaplah untuk berbicara dengan tim pemasaran dan penjualan, pengembang, dan pakar di industri Anda. Ini akan membantu Anda berbagi upaya dan menciptakan kekuatan besar untuk membantu produk Anda berhasil.

Manfaat utamanya adalah menciptakan basis strategis yang lebih baik jika Anda memiliki visi produk yang menarik.

Tentukan tujuan produk Anda

Langkah ini tampaknya sudah jelas bagi Anda. Namun, itu adalah sesuatu yang beberapa tim produk tidak berkinerja baik. Oleh karena itu, Anda harus menggunakan visi tingkat tinggi yang Anda tentukan sebelumnya untuk menentukan tujuan tingkat tinggi yang ingin dicapai produk Anda.

Mungkin salah satu tujuan terpenting yang Anda tetapkan adalah untuk menarik jenis pelanggan baru dan meningkatkan nilai seumur hidup setiap klien. Atau mungkin sasaran Anda adalah metrik ideal yang sangat penting bagi kesuksesan produk Anda. Ini juga merupakan cara yang sangat baik untuk mengevaluasi strategi Anda dan dari sana, pertimbangkan untuk menyesuaikannya dengan lebih tepat.

Memiliki tujuan ini akan memungkinkan Anda untuk menginformasikan rencana spesifik untuk fungsi, fitur dan aspek lain dari produk yang perlu dibangun.

Jalankan peta jalan produk

Setelah menentukan tujuan spesifik dengan jelas, Anda perlu menjalankan peta jalan produk Anda. Namun, bagaimana menerapkannya secara efektif? Bagaimana mengubah target produk yang Anda tetapkan menjadi detail aktual tentang produk?

Sangat disarankan agar Anda menggunakan model penilaian berbobot. Ini akan membantu Anda mempertimbangkan inovasi yang ditambahkan ke peta jalan produk. Berdasarkan target produk yang Anda tetapkan (kepuasan pelanggan, kontinuitas, masuk ke wilayah geografis baru, dll.), identifikasi dan skor untuk setiap topik, fitur, dan epik. Misalnya, ada epik baru. Anda akan menilainya berdasarkan setiap sasaran produk Anda.

Untuk memastikan setiap keputusan yang Anda buat tentang strategi produk Anda didasarkan pada strategi yang benar, prioritaskan kerangka kerja.

Contoh dan template strategi produk

Nike

Kita semua tahu Nike sebagai perusahaan yang menjual sepatu keren dan unik. Namun, selain produk-produk hebat itu, satu hal yang membuatnya sangat diperlukan dan populer di pasar adalah strategi produk cerdas Nike. Mari kita lihat contoh pada tahun 2005, perusahaan memiliki banyak kontroversi internal ketika mereka meluncurkan konsep sepatu baru yaitu Nike Free. Banyak karyawan yang khawatir bahwa target audiens mereka tidak akan menemukan produk ini menarik karena sepatu lari hadir dengan tampilan yang berani dan unik.

Namun, perusahaan menentang harapan ini dan menciptakan strategi produk yang dipikirkan dengan cermat, bersama dengan strategi pemasaran yang menarik. Berkat ini, Nike Free telah mendapatkan buzz yang luar biasa dengan pelanggannya.

Mari kita lihat apa yang bisa kita pelajari dari Nike melalui strategi produknya di bawah ini.

Visi Pasar Bebas Nike

Nike berfokus pada "teknologi alami" saat menentukan visibilitas pasar. Apa yang diinginkan perusahaan adalah menciptakan sepatu baru dan inovatif yang memberikan perasaan akrab bagi pengguna. Oleh karena itu, tim peneliti Nike mensurvei pelatih lintasan untuk melihat apa yang dibutuhkan pelari mereka.

Mereka pergi ke Universitas Stanford - tempat yang ideal untuk mengikuti survei ini. Di sini, tim bertemu pelari tanpa alas kaki dan jelas, hasil survei adalah jawaban utama yang dicari Nike. Inilah inovasi yang dibutuhkan Nike untuk mengembangkan produk terobosan meskipun bertentangan dengan visi konvensional.

Sasaran Produk Nike Gratis

Setelah visi dan relevansi pasar telah ditentukan, tujuan untuk model sepatu baru perlu ditetapkan. Keunikan sepatu akan ditonjolkan dan terkesan jika ada unsur pembedanya. Atlet perlu melihatnya membantu mereka berlari lebih cepat dari sebelumnya.

Untuk membuat perbedaan ini, Nike melakukan penelitian terhadap 10 wanita dan pria yang berlari tanpa sepatu. Tim peneliti telah menangkap bagaimana reaksi kaki saat berlari tanpa sepatu berkat kamera kecepatan dan sensor tekanan. Berkat data yang mereka miliki, tujuannya adalah untuk membuat sepatu yang meniru gerakan yang sama yang mereka amati di film.

Inisiatif Produk Nike Gratis

Apa yang Nike lakukan setelah menetapkan tujuan utama adalah menyiapkan inisiatif untuk produk mereka. Seperti disebutkan di atas, sepatu ini menghadirkan tampilan baru dan berbeda dari sepatu tradisional. Oleh karena itu, mereka perlu meyakinkan atlet untuk membeli produk ini. Tim pemasaran telah dipercayakan dengan tugas untuk mengatasi masalah yang dimiliki pemangku kepentingan utama dengan desain Nike Free.

Meskipun Nike Free akan membantu para atlet berlari lebih baik, masih akan sangat sulit untuk bergantung pada pelanggan untuk beralih dari sepatu yang mereka miliki. Oleh karena itu, tim pemasaran Nike akan mengedukasi para atlet tentang manfaat sepatu untuk membantu mereka berlatih dan tampil lebih baik. Secara khusus, mereka memposisikan sepatu ini sebagai alat pelatihan yang kuat. Berkat inisiatif ini, penjualan Nike telah meningkat dan diferensiasi produk telah menjadi pengungkit yang baik.

Coca Cola, IKEA, dan Apple

Coba tutup mata Anda dan pikirkan produk yang paling mengesankan dan ikonik di dunia. Merek-merek populer seperti Coca-Cola, Apple, dan IKEA mungkin muncul di benak Anda. Mengapa produk mereka begitu tertanam dalam ingatan kita? Secara khusus, mereka juga memiliki pesaing yang memperdagangkan produk serupa di pasar. Jawabannya adalah karena strategi produk mereka. Strategi-strategi ini adalah untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia, seperti:

• Kebutuhan untuk memahami atau mengekspresikan diri sendiri

• Kebutuhan untuk melengkapi dan mandiri

• Kebutuhan untuk menjadi bagian atau mengidentifikasi diri dengan suatu kelompok

Untuk pemikiran global, Coca-Cola bukan hanya perusahaan minuman tetapi juga merek khusus. Coca-Cola lebih dari sekadar menyediakan minuman ringan, tetapi juga memberikan gambar ikonik yang jelas dan pesan yang menarik.

Bukan hanya menawarkan smartphone dan laptop, Apple juga menawarkan kreativitas dan gaya hidup yang luar biasa. Apple telah mengubah tampilan dan rasanya lebih dari merek mana pun sebagai perusahaan pertama senilai $ 1 triliun.

Selain dua merek terkenal yang disebutkan di atas, IKEA juga menjadi nama yang berkesan bagi banyak orang. Tidak hanya menjual furnitur dengan kesederhanaan estetis dalam desain, tetapi IKEA juga berdedikasi untuk menghemat upaya dan menyampaikan pencapaian terbaik dari tangan mereka.

Amazon

Amazon adalah situs e-commerce yang dinilai sebagai yang terbaik dan posisi nomor satu di dunia. Filosofinya adalah untuk fokus pada peningkatan pengalaman pelanggan dan di atas segalanya, perusahaan selalu berusaha untuk berinovasi dan meningkatkan secara konstan. Karena alasan itu, strategi produk Amazon dikaitkan dengan sesuatu yang baru dan tidak pernah ketinggalan zaman.

Untuk memperjelasnya, mari kita telusuri contoh yang menarik. Amazon telah memainkan pertempuran melawan raksasa teknologi karena mereka tahu bahwa mereka seharusnya tidak hanya fokus pada peluncuran aplikasi terbaru saat mengembangkan produk saat ini. Mereka sendirian menemukan kembali pasar e-book dengan peluncuran pembaca e-book Kindle pada tahun 2007. Sejak itu, lebih dari 1 juta produk Kindle telah terjual setiap minggu.

Jadi bagaimana sebuah perusahaan yang baru saja dimulai sebagai toko buku online memiliki dampak seperti itu di pasar? Agar adil, tablet belaka memberi pelanggan lebih banyak aplikasi daripada Kindle. Versi pertama yang dapat dipasarkan dari produk ini bahkan tidak memiliki layar berwarna.

Jawabannya bukan untuk menciptakan produk yang lebih baik, tetapi untuk memenangkan perlombaan bagi pelanggan di pihak mereka, atau dengan kata lain, untuk membangun strategi produk yang masuk akal untuk mengambil keuntungan. Misteri di balik kesuksesan Amazon adalah yang membuat perbedaan.

Amazon memahami bahwa itu dapat memberi pelanggan apa yang mereka sukai - cara yang lebih nyaman dan lebih mudah untuk membaca. Perangkat e-reader Kindle ini memungkinkan pelanggan untuk mengakses buku favorit mereka dengan cara yang lebih mudah dan lebih murah dengan menyediakan katalog buku dari semua penerbit online utama. Berbeda dengan sebelumnya ketika pembaca hanya bisa mendapatkan satu buku ketika mengunjungi toko buku tradisional.

Bisnis dapat belajar pelajaran besar dalam pengembangan produk dari kesuksesan Amazon, terutama ketika, bagi sebagian besar bisnis, meluncurkan produk dengan lebih cepat, kecepatan pemrosesan yang lebih besar, dan lebih banyak fitur jauh lebih mudah dilakukan daripada membuat produk yang lebih berpengaruh.

Dengan melihat bagaimana Nike, Coca Cola, IKEA, Apple, dan Amazon membangun strategi produknya, Anda mungkin memiliki pemahaman yang lebih baik tentang strategi produk. Tentu saja, ini adalah contoh inspirasional dan Anda mungkin ingin memulai strategi produk dengan tim Anda sekarang. Jika demikian, lanjutkan untuk melihat dua template strategi produk ideal yang sangat direkomendasikan untuk Anda.

Template strategi produk oleh Hubspot

HubSpot adalah perusahaan yang berbasis di AS yang mengembangkan dan menjual perangkat lunak untuk pemasaran dan penjualan. HubSpot juga merupakan nama perangkat lunak (All In One Marketing) yang menyediakan semua alat yang Anda butuhkan untuk menjalankan kampanye CRM HubSpot.

Jika Anda belum tahu, Hubspot adalah salah satu penyedia layanan Pemasaran dan CRM terkemuka di dunia saat ini. Namun, untuk menjadi demikian, HubSpot tidak hanya ingin menjual perangkat lunak. Tujuannya adalah untuk menjadi pemimpin pemikiran dalam otomatisasi pemasaran. Juga, peluang bisnis baru diungkapkan kepada penggunanya. Hubspot menggambar gambaran yang lebih besar untuk memposisikan produknya dan menciptakan visi yang jelas tentang bagaimana Hubspot bekerja dari waktu ke waktu.

Seperti disebutkan di atas, produk Hubspot sangat sukses. Di balik kesuksesan itu adalah strategi yang dibangun produk mereka. Sebagai pemilik bisnis, Anda dapat membangun strategi yang logis dan efektif menggunakan template strategi produk dari Hubspot . Klik tautan untuk melihat dan memanfaatkannya sekarang.

Template strategi produk oleh Process.st

Dengan template strategi produk oleh Process.st , Anda akan diinstruksikan untuk menyiapkan strategi produk baru untuk lini produk baru atau produk yang sudah ada.

Anda akan melalui proses melalui langkah-langkah yang diperlukan untuk membuat strategi produk yang paling efektif. Tujuan utamanya adalah memiliki laporan yang mencakup strategi produk dan langkah-langkah yang jelas untuk menerapkan strategi ini. Anda harus ingat bahwa Anda perlu mengulangi dan meningkatkan strategi selama fase pembuatan. Selain itu, upaya terus menerus akan menjadi kunci strategi untuk mendapatkan efek yang maksimal.

Sampel ini dibagi menjadi beberapa bagian berikut:

• Tugas penelitian disiapkan

• Tulis dan struktur dokumen

• Tingkatkan dokumen melalui modifikasi

• Kembangkan cara untuk mengimplementasikan strategi

Ada fitur hebat yang dapat Anda manfaatkan, seperti menetapkan tugas untuk menetapkan tanggung jawab untuk melakukan tugas individu untuk karyawan Anda. Adalah ide yang baik untuk mengetahui siapa yang terbaik dalam tugas tersebut. Selain itu, widget dan bidang formulir dalam tugas memungkinkan Anda berbagi informasi dan menyimpan informasi penting selama pembuatan strategi produk ini. Bidang formulir, tanggal jatuh tempo, dan tugas untuk tugas akan membuat keseluruhan proses ini berjalan dengan lancar dan membantu membangun strategi yang lebih baik.

Untuk mulai menggunakan template strategi produk dari Process.st, Anda harus memiliki akun Process Street. Kemudian tambahkan template ini ke akun itu. Anda dapat mengedit template ini sepenuhnya dan menjalankannya sebagai daftar periksa.

Kesimpulan

Di atas adalah artikel Panduan Utama Strategi Produk: Bagaimana memastikan kesuksesan suatu produk . Strategi produk adalah fondasi dan tulang punggung dari strategi bisnis bisnis. Semakin tinggi tingkat produksi, semakin ketat persaingan di pasar, semakin penting peran strategi produk. Hanya ketika strategi produk terbentuk, perusahaan memiliki cara untuk berinvestasi, meneliti, merancang, memproduksi, dan berdagang. Khususnya, hanya ketika strategi produk diterapkan dengan baik, strategi pasar bisnis dapat mulai berlaku.

Melalui artikel ini, saya berharap Anda memahami dan mengidentifikasi komponen yang diperlukan untuk strategi produk yang efektif . Selain itu, contoh dari merek terkenal seperti Nike, Coca Cola, IKEA, Apple, dan Amazon akan menginspirasi Anda. Gunakan template yang saya sebutkan, mereka akan membantu Anda menyiapkan strategi produk dengan mudah dan efektif.

Contoh dari Merek Besar untuk Dipelajari:

• Bagaimana Strategi Pemasaran Harley Davidson Menjadikan Salah Satu Merek Sepeda Motor Tersukses
• Bagaimana Strategi Pemasaran Converse Menjadikan Salah Satu Merek Sneaker Tersukses
• Strategi Iklan 0$ Zara Dan Mengapa Berhasil