Bagaimana cara melakukan outsourcing pengembangan perangkat lunak | 5 langkah terbukti

Saat ini, di bidang teknologi, pengembangan perangkat lunak adalah salah satu di antara layanan outsourcing terkemuka karena membutuhkan pengalaman dan keahlian yang konstan pada kemajuan dan perkembangan teknologi terbaru. Menavigasi proses outsourcing pengembangan perangkat lunak mungkin tampak sangat luar biasa. Bahkan jika sebagian besar bisnis berurusan dengan outsourcing yang memuaskan, tidak ada jaminan seperti itu juga!

Jika Anda memiliki ide produk perangkat lunak yang inovatif dan memutuskan untuk melakukan outsourcing perangkat lunak untuk menghidupkannya, memulai proyek impian Anda mengikuti tahap yang tepat. Alih -alih berjalan dengan buta, Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang proses outsourcing perangkat lunak. Kalau tidak, bencana outsourcing perangkat lunak dapat menyebabkan kerugian yang parah.

Apa arti outsourcing perangkat lunak?

Pengembangan outsourcing perangkat lunak mengacu pada mengandalkan vendor pihak ketiga mana pun untuk kebutuhannya. Saat ini dikenal sebagai salah satu pendekatan strategis bisnis populer yang memungkinkan bisnis menyerahkan proses pengembangan perangkat lunak mereka kepada mitra pihak ketiga lainnya. Proses ini melibatkan pengembangan solusi atau proyek khusus. Ini menjadi norma baru dalam industri teknologi. Biaya, fleksibilitas, kecepatan ke pasar, akses ke alat dan proses adalah beberapa tujuan yang mengubah outsourcing perangkat lunak menjadi pilihan yang menguntungkan.

Menurut sebuah laporan oleh Statista, pasar outsourcing TI diharapkan untuk menyaksikan pertumbuhan yang mengesankan di seluruh dunia, dan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) diproyeksikan akan tumbuh sebesar 8,28% dari tahun 2025 hingga 2029.

Lima tahap paling mengikuti proses outsourcing perangkat lunak

Proses berikut akan membantu Anda menuju kesuksesan dalam pengembangan perangkat lunak outsourcing.

1. Menetapkan tujuan adalah langkah pertama

Mendefinisikan tujuan dan persyaratan adalah fondasi. Tanpa ini, proyek apa pun dapat kekurangan arahan, yang mengarah ke penundaan, pembengkakan anggaran, hasil negatif dan yang lainnya! Saat melayani tujuan, pastikan vendor internal dan outsourcing terlibat.

Garis besar masalah yang Anda ingin perangkat lunak khusus Anda dipecahkan serta peluang yang ingin Anda manfaatkan. Misalnya, ketika berdiskusi dengan vendor pihak ketiga, katakan bahwa "kami membutuhkan aplikasi seluler untuk Android hanya di mana pengguna dapat memesan tiket dan menerima pengingat" alih-alih mengatakan, "Kami membutuhkan aplikasi tiket seluler."

Juga, membuat ruang lingkup proyek terperinci adalah suatu keharusan untuk menggambarkan apa yang harus dilakukan perangkat lunak. Tambahkan persyaratan fungsional dan non-fungsional. Menetapkan jadwal yang realistis dan kendala anggaran adalah hal lain yang perlu dipertimbangkan. Yang dapat Anda lakukan adalah memecah proyek menjadi beberapa fase untuk melacak kemajuan dan mengidentifikasi rentang anggaran.

Tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini:

• Apa tujuan utama dari perangkat lunak ini?
• Apa tujuan jangka pendek dan jangka panjang?
• Siapa audiens target Anda?
• Apa fitur dan fungsionalitas yang harus dimiliki perangkat lunak Anda?
• Bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan proyek Anda?

2. Pilih pasangan outsourcing yang tepat

Anda harus melakukan penelitian yang tepat untuk memilih vendor potensial. Untuk mendapatkan bantuan yang dapat diandalkan, Anda dapat menjangkau jaringan profesional Anda untuk rekomendasi. Anda harus melakukan penelitian yang tepat untuk memilih vendor potensial. Untuk mendapatkan bantuan yang dapat diandalkan, Anda dapat menjangkau jaringan profesional Anda untuk rekomendasi. Cara terbaik adalah meninjau situs web vendor untuk layanan, tumpukan teknologi, dan testimonial klien mereka.

Periksa apakah vendor memiliki pengalaman dalam industri Anda dengan mencari proyek yang serupa dalam kompleksitas dan ruang lingkup Anda. Berkomunikasi dengan vendor untuk mengetahui apakah vendor memiliki pengalaman dengan alat spesifik, kerangka kerja atau bahasa pemrograman yang dibutuhkan proyek Anda.

Anda dapat mencari sertifikat untuk memvalidasi kredensial vendor dan memastikan Anda bermitra dengan perusahaan yang kredibel. Mengevaluasi pengalaman bertahun -tahun mereka di bidang ini dan keahlian tim mereka. Jika memungkinkan, Anda dapat meminta tes kecil untuk mengukur kemampuan mereka.

Pertimbangkan pertanyaan berikut:

• Apa keahlian mereka?
• Apakah mereka memiliki pengalaman dengan proyek serupa di industri Anda?
• Bisakah mereka memberikan kesaksian, studi kasus, atau referensi untuk pekerjaan mereka sebelumnya?
• Apa model harga mereka? Apakah itu selaras dengan kebutuhan anggaran dan proyek Anda?

3. Tetap fokus pada komponen utama selama fase pengembangan

Fase pengembangan adalah jantung dari proses outsourcing perangkat lunak. Di sinilah penglihatan Anda terbentuk. Tahap ini melibatkan pengkodean, perancangan, pemurnian, dan banyak lagi. Proses dimulai dengan persiapan yang meletakkan dasar untuk perjalanan pengembangan yang lancar. Ketika dasar diatur, perencanaan rilis menjadi pusat perhatian dan melibatkan merancang wireframes atau mock-up.

Ini akan berfungsi sebagai peta jalan visual. Kemudian, fase perancangan berfokus pada membuat antarmuka pengguna dan pengalaman pengguna. Secara keseluruhan, pengembangan terjadi dalam siklus pendek yang berlangsung sekitar satu atau dua minggu sambil berfokus pada membangun dan memberikan serangkaian fitur tertentu.

4. Tetapkan komunikasi yang jelas

Komunikasi transparan sangat penting untuk keberhasilan proyek pengembangan perangkat lunak outsourcing. Tetapkan protokol yang jelas untuk memastikan keselarasan antara tim Anda dan vendor. Tetapkan harapan, peran, tanggung jawab, alur kerja, dan semuanya. Anda harus dengan jelas mengomunikasikan harapan untuk kualitas, waktu respons, dan kepatuhan terhadap jadwal untuk menghindari segala macam kesalahpahaman.

Menggunakan alat yang tepat juga dapat meningkatkan kolaborasi dan visibilitas proyek Anda. Jika Anda ingin mempertahankan komunikasi yang sering, mengatur pertemuan rutin untuk membahas kemajuan, tantangan, dan langkah selanjutnya. Ini harus dilakukan, terutama jika Anda bekerja dengan tim jarak jauh atau internasional.

Jika Anda mencoba memberikan kejelasan, pecahkan proyek menjadi tonggak sejarah. Saat Anda menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan transparan, ini akan mengurangi kesalahpahaman, menumbuhkan kolaborasi, dan memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi tepat waktu.

5. Pantau kemajuan dan evaluasi hasil

Sangat umum untuk tantangan seperti penundaan atau kesalahpahaman untuk muncul. Jadi, lebih baik bersiap untuk mengatasinya dengan benar. Buat budaya transparansi dan tetapkan harapan yang jelas untuk menguji protokol. Cobalah untuk menangkap bug dan masalah lebih awal dengan menguji perangkat lunak. Juga, pengguna akhir dapat digunakan untuk mengumpulkan umpan balik untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna. Anda dapat menggunakan beberapa alat untuk merampingkan tugas berulang dan meningkatkan akurasi.

Ukur kinerja utama terhadap tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Jangan lupa untuk membahas dukungan pasca-peluncuran jika terjadi perbaikan, pembaruan, dan peningkatan fitur. Pastikan dokumentasi perangkat lunak yang komprehensif. Dan untuk skalabilitas lebih lanjut, pastikan arsitektur perangkat lunak dirancang untuk mendukung pertumbuhan.

Berikut adalah beberapa pertanyaan yang perlu dipertimbangkan:

• Apakah tujuan dan hasil yang telah ditentukan dipenuhi sesuai jadwal?
• Metrik atau KPI apa yang digunakan untuk melacak kemajuan proyek?
• Apakah ada masalah atau tantangan yang memperlambat proses pengembangan?
• Apakah pengujian dan validasi menyeluruh dilakukan untuk setiap fase?

Kata -kata terakhir

Kebenaran keras tentang pengembangan outsourcing perangkat lunak adalah bahwa beberapa proyek mungkin tidak berhasil, mungkin karena proses outsourcing yang lemah atau untuk memilih mitra yang tidak begitu berpengalaman atau karena lebih sedikit komunikasi. Dan cara yang tepat untuk menghindari masalah seperti itu adalah dengan merencanakan semuanya secara rinci dan mengambil langkah yang tepat.