Untuk Menarik Bakat, 65% Perusahaan Meningkatkan Gaji Pekerja Baru—Dan Membuat Karyawan Berpegangan Frustrasi dalam Prosesnya
Diterbitkan: 2022-08-1868% manajer perekrutan mengatakan setidaknya satu dari bawahan langsung mereka telah meminta kenaikan gaji atau mengancam akan berhenti dari pekerjaan mereka karena perbedaan gaji dengan karyawan baru dalam 12 bulan terakhir.
Menghadapi kekurangan tenaga kerja yang mengganggu ditambah dengan inflasi tertinggi dalam 40 tahun, perusahaan tidak punya banyak pilihan pada tahun 2022 selain meningkatkan penawaran awal mereka kepada karyawan baru. “Premium perekrutan baru” ini memecahkan setidaknya satu masalah: mengisi lowongan pekerjaan yang penting. Tetapi solusi ini juga menciptakan masalah baru, karena karyawan tetap menjadi frustrasi karena menghasilkan lebih sedikit uang daripada karyawan baru dengan keterampilan dan pengalaman serupa.
Untuk lebih memahami fenomena ini, Survei Premium Perekrutan Baru Capterra 2022 [*] mensurvei 654 manajer perekrutan dan 635 pekerja tingkat staf di perusahaan AS. Di bawah ini, kami akan menganalisis hasil survei kami, dan menawarkan saran kepada eksekutif SDM dan pemimpin perusahaan lainnya tentang cara menavigasi situasi manajemen bakat yang rumit ini.
- Sebagian besar perusahaan menaikkan gaji karyawan baru: 65% manajer perekrutan mengatakan gaji awal dan upah di organisasi mereka sekarang lebih tinggi dari biasanya karena inflasi dan kekurangan bakat. Manajer perekrutan ini mengatakan bahwa gaji karyawan baru rata-rata 9% lebih tinggi dari biasanya.
- Hampir setengah dari karyawan sadar bahwa karyawan baru menghasilkan lebih banyak uang: 45% karyawan tingkat staf berpikir bahwa gaji karyawan baru di pekerjaan mereka lebih tinggi dari biasanya karena inflasi dan kekurangan bakat. Karyawan yang percaya gaji lebih tinggi memperkirakan karyawan baru menghasilkan rata-rata 7,7% lebih banyak.
- Perusahaan lebih sering mengaudit gaji, tetapi tidak tertarik untuk memenuhi tuntutan kenaikan gaji: 72% manajer perekrutan di organisasi yang membayar karyawan baru lebih banyak mengatakan bahwa organisasi mereka telah melakukan audit kompensasi lebih sering untuk mengidentifikasi perbedaan gaji di antara karyawan. Namun, hanya 34% karyawan yang meminta kenaikan gaji karena perbedaan gaji yang dirasakan dengan karyawan baru yang mengatakan bahwa mereka menerima jumlah penuh yang mereka minta.
- Karyawan yang frustrasi mengancam untuk bekerja di tempat lain: 68% manajer perekrutan mengatakan setidaknya satu dari bawahan langsung mereka telah meminta kenaikan gaji atau mengancam akan berhenti dari pekerjaan mereka karena perbedaan gaji dengan karyawan baru dalam 12 bulan terakhir.
Mayoritas perusahaan membayar mahal untuk talenta baru
Dengan tiga juta lebih sedikit orang Amerika dalam angkatan kerja hari ini dibandingkan dengan pra-COVID dan jumlah lowongan pekerjaan yang tersisa mendekati rekor tertinggi, pasar tenaga kerja sudah tidak menguntungkan perusahaan.
Tambahkan inflasi tinggi ke dalam campuran, dan pengusaha mendapati diri mereka perlu menghabiskan lebih banyak untuk merekrut bakat. Dalam survei kami, hampir dua dari tiga manajer perekrutan (65%) mengatakan bahwa organisasi mereka saat ini menawarkan gaji dan upah awal yang lebih tinggi kepada karyawan baru daripada biasanya untuk memerangi inflasi dan kekurangan tenaga kerja.
Mempekerjakan manajer di organisasi yang telah menaikkan gaji atau upah awal telah melakukannya rata-rata sembilan persen, tetapi hampir satu dari enam (16%) telah menaikkan mereka sebesar 15% atau lebih.
Dari industri yang diwakili oleh setidaknya 30 tanggapan dalam survei kami, kami menemukan bahwa perusahaan konstruksi paling kecil kemungkinannya untuk meningkatkan gaji karyawan baru (50%) sementara layanan TI dan perusahaan perangkat lunak adalah yang paling mungkin untuk meningkatkan gaji karyawan baru (74% ).
Dan sementara kemungkinan bisnis meningkatkan gaji karyawan baru tetap relatif konsisten di seluruh ukuran bisnis, kami menemukan bahwa semakin besar bisnis, semakin banyak mereka bersedia membayar. Perusahaan dengan 100 karyawan atau kurang yang telah menaikkan gaji karyawan baru melakukannya dengan rata-rata 8,8%, dibandingkan dengan 10,3% pada mereka yang memiliki lebih dari 5.000 karyawan.
Karyawan saat ini sadar bahwa karyawan baru dibayar lebih banyak
Di masa lalu, jika majikan menginginkannya, mereka dapat dengan mudah meningkatkan gaji karyawan baru dan membiarkan karyawan saat ini tidak lebih bijaksana. Namun pada tahun 2022, ada tiga faktor yang mempersulit perusahaan untuk menyembunyikan perbedaan gaji dari karyawan daripada sebelumnya:
Biasanya berita halaman belakang, perubahan bersejarah baru-baru ini dalam penawaran dan permintaan tenaga kerja telah menjadi berita utama, dan membuat karyawan lebih sadar akan peningkatan nilai mereka dalam ekonomi saat ini.
Situs web seperti Glassdoor dan Payscale memberi karyawan lebih banyak informasi daripada sebelumnya tentang berapa banyak uang yang harus mereka hasilkan untuk keterampilan dan pengalaman mereka di area lokal mereka.
Membahas gaji di tempat kerja tidak tabu seperti dulu: Hanya satu dari tiga karyawan dalam survei kami yang mengatakan bahwa mereka tidak pernah mendiskusikan dan membandingkan berapa banyak uang yang mereka hasilkan dengan rekan kerja.
Akibatnya, karyawan saat ini jauh lebih sadar akan fakta bahwa karyawan baru di perusahaan mereka kemungkinan besar menghasilkan lebih banyak uang saat ini .
Ketika ditanya bagaimana pendapat mereka tentang inflasi dan kekurangan bakat telah mempengaruhi upah awal atau gaji yang ditawarkan majikan mereka kepada karyawan baru, 45% karyawan tingkat staf berpikir bahwa mereka lebih tinggi dari biasanya (34% berpikir mereka hampir sama, dan 20% berpikir mereka lebih rendah). Ketika karyawan yang percaya gajinya lebih tinggi kemudian ditanya berapa menurut mereka gaji karyawan baru telah dinaikkan, perkiraan rata-rata keluar menjadi 7,7%.
Meskipun karyawan tingkat staf dalam survei kami meremehkan efek dari premi perekrutan baru dibandingkan dengan jumlah aktual yang dilaporkan oleh manajer perekrutan, kesadaran akan situasi masih cukup luas sehingga pengusaha harus bersiap untuk beberapa percakapan yang berpotensi sulit dengan pekerja tetap tentang gaji. .
Perusahaan lebih sering mengaudit gaji karyawan, tetapi karyawan tidak selalu mendapatkan kenaikan gaji yang mereka minta untuk mengatasi perbedaan
Gaji karyawan baru sudah naik, dan para pekerja mengetahuinya. Potensi konflik soal gaji ada di sana. Namun, pada saat yang sama perusahaan membayar lebih untuk talenta baru, mereka juga mengambil langkah-langkah untuk memastikan kompensasi tetap adil di seluruh organisasi. Dari manajer perekrutan dalam survei kami yang mengindikasikan organisasi mereka telah meningkatkan gaji karyawan baru, 72% mengatakan organisasi mereka juga lebih sering mengaudit kompensasi untuk mengidentifikasi perbedaan gaji di antara karyawan.
Strategi proaktif ini membuahkan hasil, karena organisasi yang melakukan audit lebih sering juga lebih sering mengidentifikasi perbedaan dan membagikan kenaikan gaji kepada karyawan saat ini untuk memperbaikinya.
Di sisi lain, ketika karyawan adalah orang yang mengibarkan bendera perbedaan gaji, majikan tidak begitu bersemangat untuk bertindak. Dari 23% karyawan tingkat staf yang telah meminta kenaikan gaji dalam 12 bulan terakhir karena perbedaan gaji yang dirasakan antara mereka dan karyawan baru, hanya 34% yang mengatakan bahwa mereka menerima jumlah penuh yang mereka minta. Tiga puluh enam persen menerima kurang dari yang mereka minta, dan 30% tidak menerima kenaikan gaji sama sekali.
Dapat dimengerti bahwa pengusaha tidak ingin memenuhi setiap permintaan dalam skenario ini. Dalam beberapa kasus, perbedaan gaji yang dirasakan mungkin tidak ada, karyawan mungkin meminta lebih banyak uang daripada yang wajar, atau majikan mungkin hanya menentukan bahwa kinerja karyawan tidak sebanding dengan kenaikan gaji penuh untuk mengatasi perbedaan tersebut.
Tetapi dengan pekerja yang memiliki semua pengaruh saat ini, konsekuensi dari tidak memberikan tanggapan yang memuaskan kepada karyawan mengenai perbedaan gaji dengan karyawan baru bisa menjadi parah.
3 strategi untuk mengakhiri lingkaran setan dari premi karyawan baru
Bagi banyak perusahaan, mengatasi setiap perbedaan gaji yang disebabkan oleh gaji karyawan baru yang lebih tinggi tidak mungkin dilakukan. Anggaran kompensasi tidak akan ada untuk mendukungnya. Dan ketika karyawan tidak puas dengan gaji mereka, mereka siap untuk berhenti.
Tidak hanya 68% manajer perekrutan dalam survei kami mengatakan bahwa setidaknya salah satu bawahan langsung mereka telah meminta kenaikan gaji atau mengancam akan berhenti dari pekerjaan mereka karena perbedaan gaji dengan karyawan baru dalam 12 bulan terakhir, tetapi 66% karyawan juga beri tahu kami bahwa mereka setidaknya telah mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan baru dalam 12 bulan terakhir karena mereka yakin dapat menghasilkan lebih banyak uang di tempat lain.
Jadi mulailah lingkaran setan: Perusahaan harus membayar karyawan baru lebih banyak, menyebabkan perbedaan gaji dengan karyawan saat ini. Karyawan saat ini mengetahui perbedaan tersebut, tetapi tidak selalu mendapatkan kenaikan gaji yang mereka inginkan untuk mengatasinya. Akhirnya, karyawan tersebut berhenti untuk pergi ke tempat lain yang menawarkan lebih banyak uang kepada karyawan baru—memulai seluruh konflik dari awal lagi.
Jika Anda tidak dapat sepenuhnya mengatasi setiap perbedaan gaji dengan karyawan baru, berikut adalah tiga alternatif:
1. Hadiahi kepemilikan dengan cara lain
Jika Anda tidak dapat menghargai masa kerja dengan gaji yang lebih tinggi, Anda dapat menghadiahinya dengan fasilitas dan manfaat lain sebagai gantinya. Entah itu lebih banyak PTO, jalur kemajuan yang jelas menuju promosi, atau memberi karyawan opsi saham diskon yang diberikan setelah jangka waktu tertentu, ada sejumlah cara lain untuk memberi tahu karyawan bahwa itu layak untuk bertahan.
2. Memiliki data yang solid di balik keputusan pembayaran
Karyawan mungkin tidak suka bahwa mereka menghasilkan lebih sedikit daripada karyawan baru, tetapi semoga mereka setidaknya mengerti mengapa dan cenderung tidak berhenti jika Anda dapat memberikan alasan yang didukung data. Tunjukkan angka kinerja, perbedaan dalam sertifikasi dan keahlian, atau bahkan biaya hidup lokal jika Anda memiliki karyawan jarak jauh yang tinggal di area lain.
3. Tunggu dulu
Meskipun pasar kerja tetap panas, tanda-tanda tumbuh bahwa ekonomi sedang menuju resesi. Ketika itu terjadi—dan perusahaan mengurangi perekrutan—tidak hanya gaji karyawan baru yang akan kembali turun, tetapi karyawan saat ini tidak akan memiliki banyak kesempatan untuk mencari kompensasi yang lebih baik di tempat lain. Jika Anda bisa bersabar, kekuatan negosiasi gaji pada akhirnya akan menguntungkan perusahaan Anda.
Jika Anda menyukai laporan ini, lihat lebih lanjut penelitian manajemen bakat terbaru Capterra:
|
Metodologi
* Survei Premium Perekrutan Baru Capterra 2022 dilakukan pada Juli 2022, mengumpulkan tanggapan dari 1.289 karyawan AS di perusahaan dengan setidaknya 6 karyawan. 654 tanggapan datang dari manajer perekrutan yang memiliki peran dalam mempekerjakan setidaknya satu bawahan langsung dalam 12 bulan terakhir, sedangkan 635 tanggapan lainnya berasal dari pekerja tingkat staf. Tujuan survei ini adalah untuk mempelajari seberapa banyak organisasi membayar karyawan baru, dan bagaimana hal itu memengaruhi kepuasan kompensasi di antara karyawan tetap.