10 Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Mempekerjakan Pengembang Jarak Jauh

Didorong oleh fleksibilitas yang diberikannya bagi perusahaan dan pekerja, mempekerjakan pengembang jarak jauh telah menjadi hal yang penting
akrab dalam beberapa tahun terakhir. Namun, kesalahan umum yang dilakukan bisnis selama proses perekrutan dapat menyebabkannya
penundaan proyek, komunikasi yang buruk, dan kesalahan yang mahal. Hindari jebakan ini untuk menjamin Anda
merakit tim yang ideal untuk pengembangan jarak jauh, meningkatkan output, dan menjamin kesuksesan.
Berikut adalah 10 kesalahan teratas yang harus dihindari saat Anda mempekerjakan pengembang aplikasi jarak jauh.

1. Lalai Menilai Keterampilan Komunikasi

Komunikasi adalah salah satu komponen terpenting dalam berurusan dengan pengembang jarak jauh. Meskipun
Anda dapat membayar pengembang yang paling berkualifikasi secara teknis, proyek tersebut kemungkinan besar akan menderita jika mereka tidak dapat berinteraksi
berhasil. Tim jarak jauh yang sukses bergantung pada komunikasi yang cepat, jelas, dan ringkas.

Larutan:
Ajukan pertanyaan yang menantang kemampuan mereka untuk mengekspresikan ide agar keterampilan komunikasi menjadi prioritas utama
sepanjang proses wawancara. Untuk mengevaluasi keterampilan komunikasi real-time mereka, lakukan wawancara langsung melalui
konferensi video. Pastikan mereka menemukan platform untuk komunikasi tanpa cacat seperti Slack, Zoom, dan email
nyaman.

2. Mengabaikan Perbedaan Zona Waktu

Salah satu kesalahan tersebut adalah meremehkan pengaruh variasi zona waktu terhadap kerja tim. Berurusan dengan
pengembang yang jauh mungkin menyebabkan jadwal kerja tidak sesuai, respons tertunda, dan
tantangan penjadwalan konferensi.

Larutan:
Harapan yang jelas tentang jam kerja yang tumpang tindih akan membantu Anda membuat pilihan perekrutan. Pikirkan tentang
merekrut dari area dengan varian zona waktu yang wajar atau menetapkan kebijakan untuk mendukung asinkron
komunikasi dan kerja sama tim.

3. Hanya Berfokus pada Keterampilan Teknis

Mempekerjakan pengembang memerlukan keahlian teknis. Tapi berkonsentrasi hanya pada keterampilan teknis dan
mengabaikan faktor-faktor lain seperti kemampuan beradaptasi, pemecahan masalah, dan kerja sama tim akan menghasilkan kesesuaian budaya yang buruk
dan masalah produktivitas.

Larutan:
Sepanjang wawancara, nilai kemampuan lembut dan teknis. Tambahkan situasional atau pemecahan masalah
kegiatan yang mendorong kapasitas mereka untuk beroperasi dalam tim, menyesuaikan diri dengan masalah baru, dan menunjukkan
orisinalitas dalam mengembangkan jawaban.

4. Menghadap Kesesuaian Budaya

Variasi budaya dapat menyebabkan salah tafsir dan mengubah dinamika tim. Dunia usaha seringkali mengabaikan hal ini
apakah pengembang jarak jauh sesuai dengan nilai bisnis, tujuan, dan gaya kerja mereka, yang menyebabkan masalah
di ujung jalan.

Larutan:
Ajukan pertanyaan mengenai suasana kerja yang mereka sukai, pendekatan kerja tim, dan penanganan konflik
untuk mengevaluasi kesesuaian budaya. Meminta pengembang jarak jauh terlibat dengan tim Anda saat ini selama perekrutan
proses menjamin bahwa mereka sesuai dengan nilai-nilai dan budaya perusahaan.

5. Gagal Menetapkan Harapan yang Jelas

Pengembang jarak jauh mungkin salah menafsirkan tujuan proyek, kerangka waktu, dan hasil yang diharapkan
tidak diungkapkan dengan baik. Harapan yang meleset dan tenggat waktu yang tidak jelas terkadang menimbulkan kekesalan bagi kedua belah pihak.

Larutan:
Sebelum Anda mempekerjakan pengembang jarak jauh, jelaskan ekspektasi Anda tentang tingkat pekerjaan,
tenggat waktu, frekuensi komunikasi, dan sistem pelaporan. Definisikan peran dengan jelas; pengembangan jalur
dengan alat manajemen proyek; pastikan pengembang memahami seperti apa kesuksesan itu.

6. Mengabaikan Memeriksa Pengalaman Kerja Jarak Jauh

Mempekerjakan pengembang tanpa latar belakang pekerjaan jarak jauh bisa berbahaya. Bekerja dari jarak jauh
membutuhkan kemampuan tersendiri dibandingkan bekerja di kantor konvensional. Mereka yang belum pernah bekerja
dari jarak jauh dapat menemukan tantangan dalam manajemen waktu, isolasi, dan disiplin diri.

Larutan:
Berikan prioritas kepada kandidat yang berpengalaman dalam pekerjaan jarak jauh. Tanyakan tentang pengalaman jarak jauh mereka, setiap hari
jadwal, dan bagaimana mereka menjaga motivasi dan keluaran bebas dari pengawasan langsung. Hal ini akan memastikan mereka bisa melakukannya
berkembang di lingkungan yang jauh.

7. Tidak Menguji Keterampilan Praktis

Banyak perusahaan mengevaluasi keterampilan pengembang berdasarkan resume atau pertanyaan wawancara konvensional
mungkin mengarah pada mempekerjakan seseorang yang kurang berpengalaman dalam kenyataan dibandingkan yang terlihat di atas kertas.

Larutan:
Memasukkan tes pengkodean atau aktivitas pemecahan masalah praktis dalam proses perekrutan akan membantu. Buat sedikit
tantangan kode atau proyek yang mencerminkan jenis pekerjaan yang akan mereka lakukan. Ini akan memberi Anda
pemahaman tentang efisiensi, metode pemecahan masalah, dan kualitas pengkodean.

8. Melewatkan Pemeriksaan Referensi

Mengabaikan verifikasi referensi adalah salah satu kesalahan perekrutan yang paling sering terjadi. Seringkali, perusahaan
abaikan fase ini karena tampaknya tidak ada gunanya atau memakan waktu.

Larutan:
Selalu tindak lanjuti referensi dan cari terus-menerus. Bicaralah dengan pelanggan atau perusahaan sebelumnya untuk menemukannya
kekuatan dan kekurangan mereka serta pendekatan mereka terhadap pekerjaan jarak jauh. Hal ini diperlukan untuk mengkonfirmasi mereka
resume dan mewawancarai kebenaran kinerja.

9. Meremehkan Pentingnya Orientasi

Jika tidak diatur dengan benar, pengembang jarak jauh sering kali kesulitan dalam melakukan orientasi. Karyawan baru keluar
untuk memecahkan masalah secara mandiri tidak akan sepenuhnya memahami kebijakan, alat, atau budaya perusahaan,
yang akan menyebabkan inefisiensi dan ketidakpuasan.

Larutan:
Buat program orientasi komprehensif yang memperkenalkan pekerja jarak jauh, alat, dan prosedur baru
tim. Beri mereka dokumen, instruksi, dan kontak yang jelas untuk mengajukan pertanyaan. Ini menjamin
kemampuan mereka dalam berlari dan membantu mereka merasa terintegrasi.

10. Menawarkan Kompensasi Non-kompetitif

Khususnya ketika merekrut pekerja dari negara-negara dengan biaya hidup lebih rendah, perusahaan kadang-kadang mencoba untuk berhemat
uang di seluruh dunia untuk talenta jarak jauh dengan membayar gaji di bawah pasar. Mempekerjakan pengembang yang kurang berkualifikasi atau
omset yang lebih tinggi seiring dengan berangkatnya pengembang menuju kemungkinan yang lebih besar untuk diikuti.

Larutan:

Teliti pasar untuk mempelajari skala gaji komparatif untuk pengembang jarak jauh di beberapa area. Bayar mereka
tarif yang wajar dan kompetitif tergantung pada kualifikasi, keahlian, dan tingkat pekerjaan mereka
kompleksitas. Menarik talenta luar biasa membutuhkan perpaduan antara gaji yang menarik dan finansial
pengekangan.

Kesimpulan

Meskipun mempekerjakan pengembang jarak jauh yang berpengalaman adalah cara terbaik untuk mengakses keahlian di seluruh dunia, cara ini berhasil
hanya jika prosedurnya dilakukan dengan benar. Dengan menghindari kesalahan umum ini, Anda pasti akan melakukannya
pilih insinyur yang kompeten secara teknis, sesuai budaya, komunikator yang efisien, dan remote yang sukses
pekerja.