Strategi pengembangan pasar: Bagaimana memilih strategi yang tepat untuk bisnis Anda?

Seperti dalam peran pemilik bisnis atau administrator, Anda mungkin terus-menerus bertanya pada diri sendiri apakah Anda berada di jalur yang benar, menggunakan strategi yang tepat, dan memiliki kinerja yang baik. Karena memiliki strategi yang buruk dapat menyebabkan konsekuensi yang parah, pemilihan strategi yang tepat untuk bisnis Anda sangat penting.

Untuk menghindari kerugian, Anda harus membaca artikel kami dengan cermat. Kami akan memberikan gambaran rinci tentang strategi pengembangan pasar: Bagaimana memilih strategi yang tepat untuk bisnis Anda? . Ini akan sangat berguna bagi mereka yang menganggap strategi mereka salah. Tolong jangan khawatir, kami akan membantu Anda.

Pos terkait:

• 10 Strategi Promosi Konten Tingkat Lanjut untuk Mendorong Lebih Banyak Lalu Lintas
• 8 Strategi Pemasaran E-niaga untuk Menumbuhkan Bisnis Anda
• Apa itu Pemasaran Masuk? 4 tahapan inbound marketing Untuk Bisnis Online
• E-niaga Seluler Paling Penting Untuk Kesuksesan Bisnis Online Anda

Apa itu pengembangan pasar?

Pengembangan pasar adalah strategi pertumbuhan yang mendefinisikan dan mengembangkan segmen pasar baru untuk produk saat ini. Strategi pengembangan pasar bertujuan untuk membujuk pelanggan yang tidak membeli di segmen yang ditargetkan saat ini. Ini juga secara aktif mendukung klien baru di segmen baru.

Strategi untuk pengembangan bisnis termasuk menumbuhkan pasar baru melalui pelanggan baru atau penggunaan potensial. Anda dapat menentukan pengguna baru sebagai segmen geografis baru, segmen demografis baru, segmen institusional baru, atau segmen psikografis baru. Pendekatan lain untuk meningkatkan penjualan bisnis adalah melalui penggunaan baru.

Apa perbedaan antara pengembangan pasar dan penetrasi pasar?

Pengembangan pasar membutuhkan praktik penjualan produk atau layanan saat ini kepada pelanggan baru, sedangkan penetrasi pasar adalah upaya untuk menyelidiki dan fokus pada pasar saat ini.

Jenis pengembangan pasar

Setelah Anda menentukan pasar baru yang potensial sebagai peluang, Anda dapat menerapkan strategi berikut untuk menjangkaunya.

Distribusi

Distribusi adalah praktik memasuki pasar baru untuk meningkatkan penjualan dan menurunkan risiko konsentrasi. Ini memerlukan mengenali dan mencari cara untuk menjual produk ke target pasar. Target pasar adalah konsep kompleks yang dapat melibatkan faktor-faktor seperti lokasi, kebutuhan demografis, preferensi konsumen, dan gaya hidup. Keragaman pasar sasaran memerlukan strategi untuk menjangkau mereka. Untuk menarik pelanggan, Anda harus mempertimbangkan lokasi fisik dan digital mereka.

Harga

Penetapan harga berarti melaksanakan struktur harga dan menargetkan sekelompok pelanggan. Mari kita ambil contoh yang sangat spesifik dari sebuah maskapai penerbangan murah. Tarif tiket pesawat mereka rendah, tetapi mereka akan menagih Anda lebih banyak jika Anda ingin memesan tempat duduk dekat jendela, jika Anda memutuskan untuk terbang bersama keluarga, jika Anda memilih untuk memesan satu baris bersama, atau jika Anda ingin membawa lebih banyak barang bawaan. Tetapi mereka akan memberikan diskon jika Anda terbang dengan anak-anak Anda, dan strategi ini akan sangat ampuh pada acara-acara khusus seperti Hari Anak Internasional (1 Juni) -waktu ketika keluarga dengan anak-anak cenderung pergi berlibur.

merek

Menerapkan strategi branding berarti membangun citra dirinya ke dalam benak pelanggan saat ini atau calon pelanggan. Dalam hal pengembangan pasar ini, Anda harus membuat merek untuk produk untuk mencapai target pasar. Misalnya, Anda harus membuat merek pakaian olahraga untuk menarik pecinta olahraga.

Promosi

Anda juga dapat mengadopsi teknik pemasaran promosi seperti penawaran, video promosi, dan kupon. Kemudian Anda dapat melihat cara kerjanya untuk bisnis Anda dan juga dapat membuat penyesuaian yang diperlukan.

Penjualan

Agar strategi ini berhasil, Anda harus membuat daftar prospek, insentif, dan penawaran untuk penjualan target pasar yang dekat. Misalnya, perusahaan mode beralih dari menargetkan perusahaan besar ke perusahaan menengah.

Pengembangan produk

Dalam hal ini, Anda dapat mengembangkan produk baru untuk target pasar. Atau dengan item saat ini, Anda dapat mendesain dan memperbaruinya dengan warna atau pola baru. Atau, ini bisa menjadi inisiatif kuat yang meningkatkan model bisnis atau lini produk Anda.

Bagaimana membuat strategi pengembangan pasar yang baik untuk bisnis Anda?

Beberapa pertimbangan sebelum membuat strategi pengembangan pasar

Sebelum menerapkan strategi pengembangan pasar, Anda harus mempertimbangkan beberapa hal. Anda mungkin harus melakukan riset untuk mengetahui apakah pasar tersebut menguntungkan atau tidak, dan meyakinkan diri sendiri apakah Anda siap menginvestasikan waktu dan usaha Anda untuk memasuki pasar baru ini. Anda juga harus mengevaluasi kemampuan beradaptasi bisnis Anda dengan pasar baru dan mengidentifikasi apakah Anda dapat memiliki keunggulan di pasar baru ini atau tidak.

Jika Anda memiliki niat untuk berkembang, maka Anda harus mencari tahu di mana Anda ingin mengembangkan bisnis baru. Anda dapat memiliki opsi untuk memperluas ke wilayah lain secara lokal, nasional, atau internasional. Perluasan geografis sangat ideal untuk bisnis yang bermaksud memperluas area layanannya karena lokasi fisik diperlukan untuk melayani konsumennya. Jika Anda dapat membiayai ekspansi seperti itu, maka akan ada kemungkinan besar untuk mengembangkan bisnis Anda.

Banyak perusahaan dominan seperti McDonald's, Wal-Mart, dan Home Depot telah menyerahkan layanan mereka ke negara lain. Banyak pabrik mikro, dalam skala yang lebih kecil, telah mendirikan lokasi baru di berbagai wilayah metro dan bandara AS sehingga mereka dapat memperluas jangkauan geografis mereka.

Cara lain untuk berekspansi adalah dengan memasuki kelompok pelanggan atau segmen pasar yang sama sekali baru. Strategi pertumbuhan yang dikenal luas ini memungkinkan Anda memanfaatkan produk dan layanan yang telah Anda buat. Ada banyak contoh teknik ini, seperti aspirin Bayer yang sekarang dijual tidak hanya untuk sakit dan nyeri tetapi juga untuk pencegahan serangan jantung jika diminum setiap hari.

Jika Anda ingin mengembangkan lini produk atau mengembangkan produk baru, maka Anda harus memikirkan beberapa hal seperti apakah nilai tambah atau fitur tambah produk dapat bermanfaat bagi pelanggan atau apakah mereka memerlukan penambahan lini produk saat ini. Anda juga harus mengetahui keberadaan potensi efisiensi biaya produksi, pemasaran, dan distribusi dari lini produk yang diperluas dan memutuskan apakah akan membagi pengeluaran saat ini di luar produk atau layanan baru.

Selain itu, Anda harus mengidentifikasi apakah Anda dapat menerapkan aset, merek, pemasaran, dan distribusi Anda saat ini ke produk baru. Dan terakhir, Anda harus menilai kemampuan Anda untuk mengembangkan dan menghasilkan produk yang diusulkan.

Pastikan Anda sudah membahas daftar periksa strategi pengembangan pasar

Daftar periksa strategi pengembangan pasar (MDSC) adalah daftar asumsi (cetak biru) dari mana Pernyataan Strategi dibangun. Anda dapat memanfaatkan MDSC dalam program go-to-market Anda. Ini berfungsi seperti daftar periksa. Anda harus mengenali elemen pertama pada daftar sebelum melanjutkan ke elemen kedua, dan seterusnya. Setiap elemen dalam MDSC bergantung pada asumsi sebelumnya. Dengan kata lain, mengubah asumsi tentang satu elemen akan mempengaruhi asumsi tentang elemen berikutnya. Elemen akan bervariasi setelah kategori produk Anda memasuki tahap yang berbeda dari siklus hidup adopsi teknologi (TALC). Namun, MDSC akan tetap berlaku untuk setiap tahap.

Unsur-unsur MDSC adalah sebagai berikut:

• Pelanggan sasaran: pembeli ekonomi, pembeli teknis, atau pengguna akhir. Ini akan menjadi tempat semua pendapatan Anda berasal. Pelanggan sasaran memengaruhi semua elemen berikutnya dari pernyataan strategi.
• Alasan kuat untuk membeli (CRTB) menggambarkan motivasi pembeli atau rasa sakit pelanggan, menjelaskan mengapa hasil permintaan.
• Seluruh produk memungkinkan Anda untuk memenuhi permintaan dengan mendekati motivasi pelanggan. Dengan kata lain, Anda meringankan rasa sakit pelanggan.
• Mitra dan sekutu mungkin diminta untuk memasok bagian-bagian tertentu dari keseluruhan produk yang tidak dapat Anda suplai sendiri.
• Desain saluran distribusi adalah fitur dari solusi dan kecanggihan pemasaran dalam menawarkan keseluruhan produk.
• Spesifikasi model harga dan pendapatan adalah fungsi dari nilai yang dirasakan dari produk yang digunakan oleh pelanggan sasaran.
• Dalam menilai persaingan potensial untuk anggaran pelanggan sasaran, pertimbangan referensi dan persaingan ekonomi sangat penting.
• Positioning harus menempatkan produk Anda lebih menarik daripada pesaing dalam perspektif pelanggan sasaran.
• Target berikutnya atau target pelanggan berikutnya dapat ditentukan oleh geografi, profil pengguna, atau profitabilitas. Namun, perhatikan bahwa target berikutnya akan selalu menjadi langkah bisnis Anda berikutnya karena berkaitan dengan posisi di TALC kategori produk Anda: Pasar Awal = pelanggan visioner berikutnya; Jurang = segmen ceruk pertama; dan Bowling Alley = segmen ceruk berikutnya yang dibangun berdasarkan upaya dalam pengembangan produk secara keseluruhan dan/atau referensi pelanggan.

Tentukan target pasar baru Anda

Ketika Anda memulai strategi perluasan pasar Anda, tugas pertama yang perlu Anda lakukan adalah menilai demografi dan lokasi geografis dari target pasar baru. Identifikasi kategori mana yang menjadi ciri upaya perluasan Anda:

• Kelompok Sasaran yang Sama, Wilayah Geografis Baru
• Grup Target Baru, Area Geografis yang Sama
• Grup Target Baru, Wilayah Geografis Baru

Jika Anda berpikir untuk menjual ke grup target yang sama, maka Anda seharusnya sudah memiliki profil pelanggan yang komprehensif di grup tersebut. Jika Anda menargetkan grup baru, profil dasar pelanggan baru akan diperlukan. Pengetahuan yang baik tentang target pelanggan Anda memudahkan proses pengembangan strategi pemasaran.

Setelah Anda mengidentifikasi target pelanggan Anda dan mengklarifikasi bagaimana Anda dapat memenuhi kebutuhan mereka, maka Anda harus mengidentifikasi perkiraan batas geografis target pasar baru Anda. Pilih wilayah di mana Anda yakin populasi target konsumen cukup untuk mendukung upaya Anda untuk memperluas pasar.

Setelah melakukan kegiatan riset pasar yang dibahas pada langkah berikutnya, Anda mungkin menyadari bahwa Anda harus menyesuaikan batas-batas area target Anda atau mencari area target baru. Ini akan baik-baik saja. Dengan menentukan batasan pada tahap ini, Anda akan mendapatkan beberapa wawasan tentang di mana harus memprioritaskan pekerjaan Anda. Anda harus menginvestasikan waktu Anda dalam menyelesaikan lembar kerja untuk target pasar Anda saat ini.

Lakukan riset pasar Anda

Setelah Anda membuat profil pelanggan dan menentukan sejauh mana target pasar baru Anda, Anda dapat mulai melakukan beberapa riset pasar dasar untuk mengetahui minat terhadap produk atau layanan Anda. Anda harus melakukan sesuatu untuk menjawab pertanyaan berikut:

• Apakah pelanggan Anda saat ini menggunakan produk/layanan Anda?
• Apakah produk/layanan Anda penting bagi mereka?
• Apa yang akan pelanggan bersedia bayar?
• Produk/layanan apa lagi yang akan mereka minati?
• Tren populasi pelanggan yang Anda targetkan saat ini: Berkembang, menyusut, atau stabil?
• Bagaimana cara menyampaikan produk/layanan Anda kepada pelanggan Anda? Apa yang lebih disukai pelanggan Anda?
• Apa strategi yang paling hemat biaya?
• Bisakah Anda membangun keunggulan kompetitif?

Mengenai pesaing Anda, Anda harus menyadari bagaimana kinerja pesaing Anda dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Jumlah dan kekuatan pesaing di area target. Siapa mereka?
• Di mana mereka berada?
• Produk atau layanan apa yang mereka tawarkan?
• Apa citra mereka?
• Apa struktur harga mereka?
• Bagaimana sejarah kinerja mereka?
• Berapa pangsa pasar mereka saat ini?
• Apa kekuatan dan kelemahan mereka?

Seperti disebutkan di atas, riset pasar Anda sangat penting dalam proses ekspansi pasar. Mempelajari basis pelanggan potensial Anda dan pesaing Anda akan banyak membantu Anda di pasar baru ini bagi Anda untuk menemukan ceruk pasar Anda. Data Anda akan membantu Anda memutuskan apakah akan berkonsentrasi pada pasar potensial ini.

Untuk mendapatkan data, Anda harus menyelidiki perguruan tinggi setempat dan perpustakaan umum yang merupakan sumber daya berlimpah untuk informasi demografis dan direktori bisnis nasional dan regional. Perpustakaan Anda mungkin memiliki sumber daya lain yang dapat Anda gunakan untuk membuat profil pesaing lokal dan pelanggan bisnis potensial. Anda juga dapat meminta pustakawan untuk memberi Anda informasi tentang direktori produsen dan layanan negara bagian dan kota. Anda selalu dapat menghubungi kamar dagang untuk informasi lokal tentang tren pertumbuhan regional dan pesaing.

Juga, Anda dapat membaca surat kabar lokal yang memiliki hampir segalanya tentang pesaing, ekonomi lokal, area pertumbuhan, stabilitas bisnis, dan banyak lagi. Fokus pada halaman kuning untuk area yang dibidik sehingga Anda dapat mengetahui jumlah pesaing di lapangan.

Anda dapat berbicara baik dengan perwakilan penjualan atau grosir karena mereka tahu apa yang terjadi dengan industri dan komunitas mereka. Pendekatan lain yang menarik adalah memata-matai pesaing Anda secara langsung. Anda dapat berpura-pura menjadi pembelanja dan memesan di toko mereka. Dengan pesanan di tangan Anda, Anda dapat mengevaluasi produk atau layanan mereka untuk mengetahui bagaimana kinerjanya.

Atau, Anda dapat menghubungi calon pelanggan Anda secara langsung melalui wawancara pribadi atau telepon, survei, atau kelompok fokus. Dengan melakukan ini, Anda dapat mengumpulkan informasi yang berguna tentang target pasar Anda.

Tugas Anda sekarang adalah membuat daftar sumber yang ingin Anda gunakan untuk mendapatkan informasi riset pasar yang diperlukan. Penelitian Anda akan memungkinkan Anda untuk menganalisis profitabilitas target pasar baru. Dan, ketika Anda melakukan penelitian, Anda harus mengacu pada profil pelanggan Anda sehingga Anda dapat berkonsentrasi pada pelanggan Anda dan kebutuhan mereka. Biasanya, hasil analisis Anda dapat banyak membantu Anda dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan kunci berikut:

Apa tren pasar?

Anda harus mencoba untuk mengetahui apakah target pasar baru Anda tumbuh, stabil, atau menurun. Sekarang, Anda dapat bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar yang cukup besar; namun, jika tren pasar menunjukkan penurunan permintaan untuk produk atau layanan Anda, maka prospek bisnis Anda mungkin cukup suram. Anda harus terlibat dalam pasar yang kuat dengan tren pertumbuhan yang stabil atau meningkat.

Bisakah saya bersaing dengan kuat di pasar baru ini?

Menentukan ukuran pasar sangat penting, jika cukup besar, maka Anda harus masuk ke dalamnya. Tetapi hal pertama yang pertama, Anda harus menilai semua data tren Anda secara menyeluruh. Kemudian, tinjau kembali informasi persaingan yang telah Anda kumpulkan untuk mengetahui apakah pasar sudah jenuh dengan pesaing atau terbuka untuk satu lagi. Penting juga untuk mengetahui kekuatan relatif pesaing Anda dan untuk mengetahui apakah Anda akan menjadi pesaing mereka di pasar lain atau tidak.

Juga, berdasarkan firasat Anda, Anda dapat memastikan informasi ini. Anda mungkin tahu banyak tentang apa yang diperlukan untuk menjual produk Anda jika Anda menguntungkan di pasar Anda saat ini. Anda harus menentukan beberapa fitur dan manfaat khusus dari produk atau layanan Anda dan bagaimana Anda akan memasarkannya.

Ingatlah bahwa fitur adalah karakteristik unik dari produk atau layanan Anda, tetapi itu akan menjadi seberapa menguntungkan pelanggan menggunakan produk atau layanan Anda. Karena semua yang diinginkan pelanggan adalah manfaat, Anda harus memenuhi kebutuhan ini. Misalnya, jika Anda seorang agen real estat, dan Anda ingin menjual rumah kepada pelanggan; maka Anda harus meyakinkan mereka dengan menentukan seberapa menguntungkan pelanggan dapat seperti rumah dekat pantai dengan lingkungan yang tenang dan udara segar, terjangkau, dan banyak lagi.

Anda juga harus memperhitungkan pesaing masa depan Anda dengan menentukan kemungkinan reaksi mereka terhadap masuknya Anda ke pasar dan mencari tahu kekuatan manfaat produk atau layanan Anda dibandingkan dengan mereka.

Apa yang akan menjadi pangsa pasar saya?

Anda harus mencoba untuk mengukur pangsa pasar yang Anda harapkan untuk diperoleh dan berapa lama Anda akan bisa mendapatkannya. Mayoritas pemilik bisnis melebih-lebihkan pangsa pasar yang diharapkan, yang dapat menyebabkan konsekuensi yang parah. Oleh karena itu, Anda mungkin perlu melakukan beberapa uji pemasaran skala terbatas di bidang yang ingin Anda targetkan.

Misalnya, jika Anda memiliki niat untuk memperluas produk pakaian jadi Anda ke distrik lain, maka Anda harus bereksperimen dengan area baru yang lebih kecil. Pertama, pasarkan produk Anda. Kemudian, uji air dan sadari bagaimana pelanggan Anda akan merespons produk Anda dan proyeksikan perkiraan Anda pada uji coba itu.

Bisakah saya mendapatkan keuntungan yang layak?

Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda mungkin harus memperhitungkan harga dan profitabilitas. Tentukan apakah Anda dapat menjual produk Anda dengan harga yang kompetitif tetapi tetap menghasilkan sesuatu di pasar baru ini. Kenaikan pendapatan tidak serta merta menyebabkan kenaikan laba (karena biaya tinggi). Namun, untuk pasar baru ini, biaya promosi dan distribusi Anda pasti akan lebih tinggi. Selain itu, biaya tenaga kerja Anda juga bisa naik, dan masih banyak lagi. Anda mungkin harus memperkirakan penjualan Anda dan biaya terkait sebelum membuat keputusan tegas untuk memasuki pasar ini.

Setelah Anda melakukan riset pasar, Anda harus menilai informasi yang telah Anda kumpulkan untuk memastikan ekspansi pasar ke pasar khusus ini adalah pilihan yang tepat.

Buat keputusanmu

Seperti disebutkan di atas, setelah Anda menyelesaikan analisis Anda, Anda harus menyadari kemungkinan pertumbuhan untuk produk atau layanan Anda dan mengatakan apakah itu akan menjadi keputusan yang menguntungkan. Dengan analisis pasar Anda, Anda dapat membuat keputusan "pergi/tidak", tetapi Anda tidak perlu ragu untuk mengikuti firasat Anda. Anda mungkin melihat sesuatu tentang pasar yang mungkin tidak diungkapkan oleh data penelitian.

Ingatlah bahwa analisis pasar hanya dapat membantu Anda membuat keputusan yang tepat. Untuk keputusan bisnis apa pun, entah bagaimana mungkin berisiko. Tetapi untuk berhasil dalam persaingan bisnis yang ketat ini, Anda harus mengambil risiko yang tepat. Jika Anda mungkin tidak ingin memasuki pasar ini setelah analisis, maka teruslah mencari yang lain. Tetap stabil. Peluang berlimpah. Bagaimanapun, Anda akan dapat menemukan pasar potensial untuk produk atau layanan Anda.

Masuk ke pasar sasaran

Setelah Anda memutuskan untuk memasuki pasar baru, Anda harus mulai membangun dan menjalankan rencana strategis yang baik untuk mempromosikan dan mengirimkan produk atau layanan Anda ke pasar tersebut. Rencana Anda harus berkonsentrasi pada tiga bagian utama seperti di bawah ini:

Mempromosikan produk atau layanan Anda

Anda harus mengembangkan rencana pemasaran yang menentukan cara Anda akan mempublikasikan dan mengiklankan produk atau layanan Anda ke target pasar yang baru. Ini membutuhkan pemilihan media, tempat pembelian, pengiriman surat, pemasaran jarak jauh, atau iklan lainnya.

Anda dapat memasarkan melalui tenaga penjualan. Dalam hal ini, Anda harus mengembangkan beberapa strategi penjualan dan memberi tenaga penjualan Anda semua alat promosi dan informasi yang diperlukan untuk menarik pelanggan baru. Karena begitu Anda terlibat dalam bisnis, Anda harus tahu sesuatu tentang hal itu di masa lalu. Atau, Anda dapat menggunakan agen pemasaran atau periklanan. Untuk memasuki pasar baru dengan sukses, Anda harus meminta mereka untuk menentukan metode pemasaran terbaik untuk membangun dan meningkatkan pangsa pasar.

Menyampaikan produk atau layanan Anda kepada pelanggan

Pasokan dan distribusi adalah bagian tak terelakkan dari bisnis. Jika Anda berada di industri ritel, dan Anda ingin memperluas ke wilayah geografis baru, maka Anda harus menemukan lokasi yang ideal untuk toko baru Anda. Tugas menyiapkan metode memasok toko baru dengan produk juga penting. Jika Anda bermitra dengan pemasok, maka Anda harus menyertakan melibatkan mereka dalam proses perencanaan.

Jika Anda mengelola perusahaan pesanan melalui pos, maka Anda harus bermitra dengan operator yang dapat dipercaya di area target. Jika pengiriman produk Anda memerlukan transfer data melalui jalur telekomunikasi, maka Anda akan mengatur koneksi yang sesuai dan memberikan pilihan kepada pelanggan baru Anda untuk mendapatkan dan mengirim data. Secara keseluruhan, Anda harus membuat rencana terperinci yang menangani proses penyediaan dan pengiriman produk atau layanan Anda ke pasar baru.

Memperoleh pangsa pasar baru dan mempertahankan pelanggan saat ini dengan mencapai kepuasan mereka

Ingatlah bahwa jika Anda akan melayani pelanggan baru di area target, Anda harus berkonsentrasi untuk memenuhi kebutuhan mereka. Kehilangan pelanggan mungkin jauh lebih mudah daripada mendapatkannya. Anda harus melakukan beberapa survei pelanggan untuk mengetahui tingkat kepuasan terhadap produk Anda. Jika Anda bisa, Anda harus berbicara dengan mereka secara langsung dan menyadari umpan balik mereka. Jika Anda mencoba yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda, maka Anda dapat berhasil di pasar yang baru dan mapan.

Jadi, tugas Anda sekarang adalah menguraikan rencana layanan pelanggan Anda. Dengan cara apa Anda dapat mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang sedang berlangsung? Apakah Anda lebih suka survei atau wawancara? Apakah rujukan bermanfaat untuk meningkatkan basis pelanggan Anda?

Kesimpulan

Sejauh ini, kami telah mengungkapkan kepada Anda apa sebenarnya pengembangan pasar, apa perbedaan antara pengembangan pasar dan penetrasi pasar, jenis pengembangan pasar, dan bagaimana membuat strategi pengembangan pasar yang baik untuk bisnis Anda. Kami berharap setelah membaca artikel ini, Anda dapat menyadari bagaimana membuat strategi pengembangan pasar yang baik untuk bisnis Anda dan menciptakan kisah sukses Anda sendiri di pasar baru yang ingin Anda masuki.

Jika Anda memiliki pertanyaan, komentar, atau masalah; jangan ragu untuk meninggalkan komentar di bawah atau langsung hubungi kami. Kami selalu siap membantu Anda jika Anda membutuhkan sesuatu. Selanjutnya, jika Anda merasa artikel kami bermanfaat, Anda dapat membagikannya dengan komunitas jejaring sosial Anda. Kami akan sangat menghargai jika Anda bisa melakukannya.