Cara Membuat Strategi Perekrutan Pemasaran yang Kuat

12 Tips Cara Membuat Strategi Perekrutan Pemasaran yang Kuat

Merekrut talenta pemasaran top bukanlah hal yang mudah. Persaingan untuk pemasar hebat sangat ketat dan semakin menantang setiap hari. Jika Anda ingin menonjol dari perusahaan dan tempat kerja lain, Anda perlu mengembangkan strategi perekrutan yang kuat. Strategi perekrutan yang dijalankan dengan baik dapat membantu Anda menentukan jenis kandidat yang akan berkembang di lingkungan kerja Anda dan membantu Anda menarik mereka dengan mudah. Tidak cukup hanya memiliki beberapa iklan rekrutmen atau deskripsi pekerjaan umum di situs web Anda. Membuat rencana perekrutan terperinci dengan tujuan spesifik dan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti adalah cara terbaik untuk memastikan Anda menarik orang yang tepat dan meningkatkan upaya perekrutan Anda seiring berjalannya waktu. Mari kita lihat tips penting ini untuk menciptakan strategi perekrutan pemasaran yang efektif.

Apa itu pemasaran rekrutmen?

Pemasaran rekrutmen adalah perpaduan strategis antara praktik pemasaran dan perekrutan yang berfokus pada menarik bakat terbaik untuk perusahaan Anda. Ini adalah proses mempromosikan perusahaan Anda, budaya Anda, dan keuntungan Anda melalui berbagai saluran pemasaran. Dengan mempromosikan keuntungan dan peluang karir perusahaan Anda melalui berbagai saluran pemasaran, Anda dapat menarik lebih banyak kandidat dan menonjolkan merek Anda. Pemasaran rekrutmen dapat mencakup berbagai praktik pemasaran, seperti beriklan melalui papan pekerjaan online, saluran media sosial, jaringan profesional, dan situs web lain tempat karyawan potensial menghabiskan waktu. Ini juga dapat melibatkan branding perusahaan Anda melalui branding situs web karir Anda, merancang merek perusahaan yang menarik, dan menemukan cara kreatif untuk membuat nama Anda di luar sana.

Jelaskan tentang budaya dan misi perusahaan Anda

Prioritas utama bagi perusahaan mana pun adalah untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang hebat. Jika Anda dapat melakukannya, Anda sudah berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Bagian besar dari menarik talenta terbaik adalah memastikan karyawan Anda merasa benar-benar dihargai. Hal ini dapat menjadi tantangan bagi perusahaan yang memiliki banyak karyawan yang melakukan berbagai jenis pekerjaan. Tetapi jika Anda ingin menarik bakat pemasaran terbaik, Anda perlu memastikan budaya perusahaan Anda mencerminkan misi dan nilai inti perusahaan Anda. Jika Anda berjuang untuk mendefinisikan apa budaya perusahaan Anda, cobalah untuk mencari tahu apa yang paling dihargai karyawan Anda tentang pekerjaan mereka.

Tentukan jenis bakat yang ingin Anda rekrut

Setiap perusahaan memiliki kebutuhan khusus dalam hal mencari karyawan baru. Tidak ada dua perusahaan yang persis sama, jadi masuk akal jika mereka ingin mempekerjakan karyawan dengan keterampilan dan pengalaman khusus. Jika Anda tidak yakin jenis karyawan apa yang ingin Anda pekerjakan, mulailah dengan melihat bagan organisasi Anda dan mencari tahu posisi mana yang perlu Anda isi. Setelah Anda mengidentifikasi peran yang perlu Anda isi, cari tahu keterampilan dan pengalaman apa yang perlu dimiliki karyawan tersebut. Ini akan membantu Anda menentukan jenis kandidat pemasaran yang ingin Anda rekrut.

Tentukan proposisi nilai karyawan Anda

Proposisi nilai karyawan, atau EVP, pada dasarnya adalah gambaran dari manfaat unik yang ditawarkan perusahaan kepada karyawan. Manfaat ini dapat mencakup perawatan kesehatan, waktu liburan, rencana pensiun, kesempatan pendidikan, dan banyak lagi. Tidak ada dua perusahaan yang sama, jadi penting untuk memahami apa yang membuat perusahaan Anda menonjol. Ini akan membantu Anda mengetahui manfaat apa yang perlu Anda miliki dan apa yang dapat Anda kecualikan. Memahami EVP karyawan Anda saat ini juga dapat membantu Anda menentukan apa yang perlu Anda lakukan untuk menarik bakat serupa.

Tetapkan tujuan perekrutan SMART

Sasaran rekrutmen pemasaran sangat penting dalam membantu Anda menentukan dengan tepat jenis bakat yang ingin Anda rekrut dan alat yang Anda butuhkan untuk melibatkan mereka. Pastikan untuk menetapkan tujuan spesifik yang terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Anda dapat menggunakan sasaran ini untuk melacak upaya perekrutan Anda dan membuat penyesuaian yang diperlukan seiring berjalannya waktu. Jika Anda kesulitan menemukan contoh sasaran SMART, berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda memulai:

• Tentukan jenis bakat yang ingin Anda rekrut.
• Buat rencana untuk branding merek perusahaan Anda.
• Buat rencana untuk mempromosikan keuntungan dan peluang karir perusahaan Anda.
• Buat rencana untuk menggunakan media sosial untuk mencari kandidat.
• Buat rencana untuk menggunakan referensi untuk menemukan kandidat.
• Buat rencana untuk menggunakan acara dan jaringan untuk menemukan kandidat.
• Buat rencana untuk menggunakan sumber daya perusahaan lain untuk menemukan kandidat.

Buat konten rekrutmen

Cara hebat lainnya untuk menarik bakat pemasaran teratas adalah dengan membuat konten yang menarik dan informatif yang menguraikan budaya dan manfaat perusahaan Anda. Konten seperti posting blog, video, audio, dan infografis membantu Anda menarik kandidat yang tepat, tetapi juga membantu membangun merek perusahaan Anda. Anda juga dapat menggunakan konten ini untuk mengidentifikasi jenis bakat yang ingin Anda rekrut. Membuat konten yang menonjolkan nilai inti, budaya, dan manfaat perusahaan Anda adalah salah satu cara terbaik untuk menarik kandidat yang tepat. Memiliki bakat yang tepat pada staf dapat benar-benar membuat atau menghancurkan usaha bisnis dan pemasaran Anda.

Buat strategi iklan rekrutmen yang solid

Mempekerjakan iklan adalah cara yang bagus untuk menciptakan aliran prospek yang stabil sekaligus membantu Anda mengidentifikasi jenis bakat yang ingin Anda rekrut. Saat membuat iklan perekrutan Anda, pastikan untuk fokus menarik kandidat yang tepat untuk perusahaan Anda dan bukan sembarang orang yang mungkin tertarik dengan pekerjaan Anda. Ada beberapa cara berbeda yang dapat Anda lakukan untuk membuat iklan perekrutan. Anda dapat membuat iklan umum yang berlaku untuk semua pekerjaan Anda, atau Anda dapat membuat iklan yang berbeda untuk pekerjaan yang berbeda. Jika Anda memiliki beberapa pekerjaan yang terbuka, tetapi membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, mungkin ide yang baik untuk membuat beberapa iklan. Ini dapat membantu Anda menarik lebih banyak kandidat dan mempermudah menemukan jenis bakat yang Anda butuhkan.

Bangun kehadiran online yang kuat

Bagian penting dari pemasaran rekrutmen adalah memastikan nama dan merek perusahaan Anda terkenal dan terlihat secara online. Membangun kehadiran online yang kuat dapat membantu Anda menemukan karyawan baru dan juga membantu Anda menarik kandidat yang tertarik untuk bekerja dari jarak jauh. Membangun kehadiran online yang kuat bisa jadi menantang, tetapi juga bisa bermanfaat. Ada banyak cara berbeda yang dapat Anda gunakan untuk menggunakan media sosial dan saluran online lainnya untuk meningkatkan profil perusahaan Anda. Beberapa cara terbaik untuk membangun kehadiran online Anda adalah melalui blogging, media sosial, dan bergabung dengan grup dan forum industri.

Kembangkan program rujukan yang efektif

Banyak perusahaan menggunakan program rujukan mereka untuk menemukan karyawan baru, tetapi mereka tidak memanfaatkan sepenuhnya strategi perekrutan ini. Program rujukan adalah cara yang bagus untuk menemukan kandidat baru yang sudah tertarik dengan perusahaan Anda. Anda juga dapat menggunakan program referral Anda untuk mengetahui informasi lebih lanjut tentang jenis bakat yang ingin Anda rekrut. Membuat program rujukan Anda lebih efektif bisa sesederhana memasukkan tautan di situs karier Anda dan mendorong karyawan Anda untuk menggunakannya. Anda juga harus memastikan untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda karena merujuk bakat baru.

Optimalkan situs karir Anda

Situs karir Anda adalah salah satu tempat terbaik untuk memulai dalam hal menciptakan strategi perekrutan pemasaran yang efektif. Kandidat yang mengunjungi situs karir Anda cenderung lebih serius bekerja di perusahaan Anda dan siap melamar pekerjaan. Itu karena pencari kerja yang menemukan situs karir Anda dengan googling Anda atau mengunjungi situs web Anda umumnya lebih jauh dalam proses perekrutan daripada mereka yang mengunjungi akun media sosial karyawan Anda. Inilah sebabnya mengapa penting untuk mengoptimalkan situs karir Anda untuk pencarian dan menempatkan informasi paling penting tentang perusahaan Anda dan posisi terbuka di depan. Pastikan Anda memiliki bagian "tentang kami" yang menyoroti budaya perusahaan Anda, tab "posisi terbuka" dengan informasi terperinci tentang setiap posisi dan tab "tunjangan karyawan" yang mencantumkan asuransi kesehatan Anda, waktu istirahat berbayar, dan fasilitas lainnya.

Kembangkan duta merek perusahaan

Cara terbaik untuk menarik talenta terbaik ke perusahaan Anda dan memastikan mereka bertahan adalah dengan memastikan Anda memiliki duta merek perusahaan yang kuat. Duta merek perusahaan adalah seseorang yang secara aktif menyebarkan berita tentang perusahaan Anda, budayanya, dan lingkungan kerjanya. Mereka adalah orang-orang yang menjawab pertanyaan tentang bekerja di perusahaan Anda dan kandidat potensial yang memiliki pertanyaan tentang proses perekrutan. Duta merek perusahaan sangat penting untuk menciptakan strategi perekrutan pemasaran yang kuat karena dua alasan utama. Pertama, mereka adalah kesan pertama perusahaan Anda bagi siapa saja yang mencari pekerjaan untuk Anda atau melamar pekerjaan. Kedua, mereka dapat membantu Anda menemukan bakat dengan lebih mudah dengan menyebarkan berita bahwa perusahaan Anda adalah tempat yang tepat untuk bekerja.

Bangun kumpulan bakat Anda

Saat merekrut, sebaiknya siapkan beberapa kandidat sebelum Anda benar-benar perlu mempekerjakan seseorang. Memiliki kumpulan karyawan potensial memastikan Anda dapat merekrut dengan cepat ketika saatnya tiba dan mengambil proses perekrutan dari pembakar belakang sehingga tidak menahan tugas pemasaran dan penjualan penting lainnya. Anda dapat membangun kumpulan bakat Anda dengan beberapa cara berbeda. Pertama, pastikan Anda mencari kandidat dari berbagai tempat. Ini bisa berupa papan pekerjaan, situs media sosial seperti LinkedIn, atau bahkan acara di mana Anda mungkin menemukan karyawan potensial. Untuk setiap kandidat yang Anda ajak bicara dan menunjukkan minat, catat dari mana mereka berasal dan apa yang mereka minati. Ini akan membantu Anda membangun kumpulan bakat yang kuat dan mempermudah menemukan kandidat yang tepat saat Anda perlu merekrut.

Ukur hasil pemasaran rekrutmen

Sangat penting untuk melacak kemajuan dan hasil dari upaya perekrutan pemasaran Anda di seluruh proses. Melakukannya akan membantu Anda melihat jenis kandidat apa yang masuk dan jenis apa yang tidak. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk melihat upaya mana yang benar-benar membuahkan hasil dan mana yang tidak seefektif itu. Ini dapat membantu Anda mengetahui jenis upaya apa yang harus terus Anda lakukan dan upaya mana yang harus dikurangi atau dihentikan sama sekali. Terlebih lagi, melacak upaya perekrutan Anda akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang berapa lama setiap proses akan berlangsung. Beberapa hal, seperti memasang iklan di media sosial atau menjangkau asosiasi dan organisasi industri, akan dilakukan dengan cepat. Hal-hal lain, seperti memposting di papan pekerjaan, mungkin membutuhkan waktu lebih lama.

Kata-kata Terakhir

Tidak peduli seberapa hebat perusahaan Anda, Anda akan kesulitan menemukan kandidat terbaik jika tidak ada yang tahu Anda sedang merekrut. Dengan menyusun rencana layanan perekrutan yang mencakup strategi pemasaran perekrutan yang efektif dan kehadiran online yang kuat, Anda dapat menemukan kandidat hebat dan mempekerjakan mereka dengan mudah.