Bagaimana Silicon Valley bisa kehilangan citra bocah laki-laki yang 'memalukan' dan bertindak bersama

Catatan editor: Komentar tentang bagaimana komunitas teknologi Silicon Valley dapat mengubah budayanya ini awalnya diterbitkan di CNBC.com pada Oktober 2017.

Microchip, disk drive, router, iPhone. Google, Facebook, Netflix, Airbnb. Ini hanyalah sebagian dari inovasi dan inovator yang berakar di Silicon Valley, tempat di mana disrupsi adalah aturannya.

Kalau saja semua otak besar itu bisa menemukan cara untuk menghentikan masalah seksisme Silicon Valley yang terus-menerus.

Sungguh ironis, menjijikkan, dan membingungkan bahwa Silicon Valley adalah rumah bagi perusahaan yang cukup pintar untuk hampir sendirian meluncurkan ekonomi sesuai permintaan – alias Efek Uber – sementara juga cukup bodoh untuk memungkinkan budaya frat house yang menyebabkan CEO Travis Kalanick melangkah turun setelah tuduhan meluas tentang seksisme dan pelecehan seksual.

Atau tempat CEO SoFi Mike Cagney mengundurkan diri menyusul klaim pelecehan seksual; Mitra Binary Capital, Justin Caldbeck, mengambil cuti tanpa batas waktu setelah enam wanita menuduhnya menggoda mereka saat mereka menawarkannya untuk investasi potensial; dan di mana insinyur Google James Damore dipecat setelah mengedarkan sebuah memo yang menyatakan bahwa wanita secara biologis cenderung tidak bekerja di bidang yang berhubungan dengan teknologi.

Dan semua ini terjadi di tahun 2017 saja. Hal-hal menjadi sangat tidak terkendali sehingga Senator Negara Bagian California Hannah-Beth Jackson pada bulan Agustus memperkenalkan undang-undang yang akan menambahkan investor ke daftar orang - pengacara, tuan tanah, guru, dokter, dan profesional lainnya - yang sudah dilarang melecehkan seseorang secara seksual. dengan.

Waktunya sudah terlambat bagi pialang kekuasaan Silicon Valley untuk meningkatkan dan menerapkan energi transformasional mereka untuk memecahkan masalah memalukan yang telah mengganggu sektor teknologi.

Industri teknologi kita tidak pernah menyukai perubahan evolusioner yang lambat. Itu mengguncang status quo. Itu mengambil risiko. Itu mencakup gerakan berani. Dan itulah yang harus dilakukan sekarang dalam menyerang seksisme yang merajalela yang telah menjadi berita utama di seluruh dunia.

Langkah pertama untuk memperbaikinya adalah agar industri mengakui bahwa ia memiliki masalah. Jujur saja: Selama bertahun-tahun, budaya frat house dan perilaku tech-bro tidak hanya diizinkan di Silicon Valley tetapi juga didorong.

Dan kemudian para pemimpin Silicon Valley harus mengambil tindakan yang berani dan tegas untuk membawa perubahan nyata: Perusahaan modal ventura, dewan direksi dan C-suite harus menetapkan tujuan rasio 50-50 antara pria dan wanita, dan bekerja secara agresif untuk mencapainya.

Orang sering membandingkan budaya yang didominasi pria saat ini di Silicon Valley dengan klub anak laki-laki Wall Street tahun 80-an dan 90-an. Tapi itu lebih dari sekedar analogi. Ada lingkaran setan di tempat kerja.

Dunia keuangan saat ini masih sangat didominasi laki-laki, dan seringkali menghargai jenis perilaku tertentu di atas kualifikasi nyata. Dunia keuangan itu bertemu dengan Lembah Silikon melalui kemitraan terbatas yang mendanai pemodal ventura. VC yang mereka danai sebagian besar adalah laki-laki. Para pendiri dana VC kebanyakan laki-laki. VC dan pendiri kemudian membuat dewan yang didominasi laki-laki (biasanya terdiri dari VC dan pendiri). Dewan dan pendiri kemudian mempekerjakan tim manajemen yang, Anda dapat menebaknya, sebagian besar adalah laki-laki. Dari tim manajemen kemudian mengalir ke basis karyawan.

Alasan utama yang dikutip untuk kurangnya keragaman di posisi senior ini adalah “saluran kandidat” yang kebanyakan laki-laki. Saya juga rentan terhadap argumen ini di masa lalu, dan saya salah.

Kenyataannya adalah bahwa ada kandidat perempuan yang lebih berkualitas daripada yang diakui oleh budaya yang didominasi laki-laki. Polos dan sederhana, terlalu banyak wanita yang dilewatkan.

VC khususnya perlu mengakhiri permainan ayam-dan-telur di mana mereka mengklaim secara agresif mencari wanita untuk diajak sebagai mitra, tetapi mengklaim bahwa mereka tidak dapat menemukan cukup banyak wanita yang memiliki rekam jejak yang terbukti untuk berinvestasi. Jenny Lefcourt, partner di Freestyle Capital, menulis dengan meyakinkan bahwa VC kehilangan talenta hebat dan akan segera merugikan perusahaan mana pun jika tidak memiliki wanita.

Perpindahan ke model 50/50 bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan, tetapi juga baik untuk bisnis. Studi oleh McKinsey, Catalyst, Harvard Business Review, dan lainnya telah menunjukkan bahwa tim manajemen yang beragam dan dewan yang beragam mengungguli rekan-rekan mereka.

Jika 50/50 terdengar terlalu ambisius, hal itu pernah dilakukan sebelumnya. Dua puluh tahun yang lalu, 189 negara menandatangani Beijing Platform for Action, yang meminta pemerintah untuk mengusahakan keseimbangan gender dalam posisi kepemimpinannya. Saat ini, enam negara telah mencapai ambang batas - Kanada, Prancis, Finlandia, Swedia, Lichtenstein, dan Tanjung Verde.

Jika pemerintah nasional dapat memenuhi tujuan tersebut, Silicon Valley dapat melakukannya. Dewan dapat menjadi katalis untuk perubahan ini. Bagaimana?

Akui Aturan Maverick untuk mengatasi argumen "pipa".

Dalam film "Top Gun", Maverick yang diperankan Tom Cruise selalu harus melakukannya "lebih baik dan lebih bersih daripada orang lain" karena dia merasa nama keluarganya merugikannya di Angkatan Laut. Performa superior juga menunjukkan berapa banyak eksekutif wanita yang harus naik pangkat dan mengalahkan klub pria. Di tingkat SVP, VP, dan Direktur, eksekutif wanita yang pernah bekerja dengan saya, sebagian besar, lebih kuat daripada rekan-rekan mereka. Mereka harus. Jadi kita harus mengakui bahwa ada kumpulan besar eksekutif wanita tingkat menengah ke atas yang siap dipanggil.

Ubah aturannya.

Perusahaan perlu melonggarkan kebijakan yang membatasi eksekutif perempuan mereka untuk berpartisipasi dalam dewan eksternal. Sejumlah besar eksekutif wanita berbakat saat ini duduk di tingkat VP/SVP/C di seluruh teknologi, tetapi, sayangnya, terlalu banyak perusahaan memiliki kebijakan yang membatasi untuk mengizinkan eksekutif saat ini bertugas di dewan eksternal. Mantan majikan saya, Salesforce adalah contoh yang bagus untuk ini. Perusahaan ini memiliki lebih dari 100 eksekutif wanita. Jika mereka masing-masing berada di dua dewan, maka 200 kursi dewan lainnya di perusahaan teknologi dapat diisi oleh pakar bisnis cloud berkaliber tertinggi. Dan itu baru dari satu perusahaan.

Perluas kemitraan VC ke dewan dampak.

VC harus memperluas perusahaan mereka dengan membawa lebih banyak mitra perempuan, yang akan memperluas perspektif mereka tentang investasi sekaligus meningkatkan keragaman dewan di perusahaan portofolio mereka. Ada kecenderungan saat ini di banyak VC untuk membawa "operator" sebagai mitra umum dan bukan hanya profesional keuangan. Dalam jangka pendek, perusahaan juga dapat memiliki eksekutif perempuan yang saat ini menjadi operator di perusahaan teknologi lain untuk duduk di kursi mereka, bahkan mungkin sebagai mitra usaha.

Ketahuilah bahwa dewan mendorong perubahan.

Menambahkan susunan dewan operator wanita yang berkualitas juga akan menjadi katalis untuk perubahan komposisi C-suite, karena dewan memiliki peran penting dalam proses perekrutan di eselon atas. Anda juga dapat membayangkan efek jaringan saat dewan dan VC berpikir untuk mengisi posisi terbuka level-c atau membuka peluang kemitraan mengingat eksposur yang diberikan oleh dewan 50/50 ini.

Silicon Valley harus membuat taruhan besar pada wanita yang dibuatnya sepanjang waktu pada teknologi. Menolak budaya laki-laki Lembah Silikon demi keragaman dan inklusi mungkin merupakan gangguan terpenting yang pernah dilakukan Lembah Silikon.

Bisakah kita mewujudkannya?