3 Alasan Rantai Pasokan di Industri Fashion Berubah

Dalam industri fashion, rantai pasokan menjadi pusat dari banyak perdebatan sekarang lebih dari sebelumnya, terutama ketika mempertimbangkan percepatan proses yang sedang dilalui perusahaan. Saat ini, perusahaan mode dihadapkan pada tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya berkat internasionalisasi, percepatan siklus tren, permintaan konsumen akan kualitas dan transparansi, serta kebutuhan akan pengurangan kerugian dan peningkatan keuntungan, yang dibentuk oleh persaingan yang semakin kompetitif. pasar.

Menurut laporan State of Fashion 2018 yang diterbitkan oleh McKinsey dan The Business of Fashion, tantangan terbesar ketiga yang akan dihadapi perusahaan mode tahun ini adalah peningkatan dan digitalisasi industri rantai pasokan. Faktanya, 75% dari eksekutif yang disurvei mengkonfirmasi bahwa Artificial Intelligence akan diimplementasikan, dalam satu atau lain cara, di beberapa bagian dari rantai pasokan perusahaan mereka untuk mencapai fleksibilitas yang lebih besar di era baru yang serba cepat dan cepat ini.

Menerapkan teknologi adalah kuncinya, tidak hanya dalam hal rantai pasokan dan konsumen, tetapi juga dalam semua proses internal lainnya. Perubahan apa yang mempengaruhi industri dan memaksa perusahaan untuk memikirkan kembali dan menyusun ulang proses mereka dalam rantai pasokan? Apa yang dilakukan perusahaan untuk memperbaikinya? Dalam posting ini, saya memberi Anda rincian dari 3 elemen kunci yang mendorong perusahaan mode untuk menerapkan perubahan dalam rantai pasokan mereka.

Fleksibilitas Sepanjang Rantai Pasokan

Sistem pembayaran seluler, ruang pas pintar, dan layar interaktif untuk mencari pakaian: ini hanyalah beberapa inovasi yang muncul dan diterapkan oleh merek-merek fesyen di bata-dan-mortir mereka untuk mempercepat dan membuat pengalaman berbelanja lebih mudah bagi pembeli. Namun, banyak yang terjadi di belakang layar untuk mencapai perubahan ini dalam siklus hidup desain-produk-distribusi, yang tidak terlihat oleh konsumen akhir.

Ada dua elemen utama yang mengubah proses backend di industri:

Sistem rantai pasokan otomatis

Fleksibilitas waktu reaksi hanya dimungkinkan bila perusahaan mampu mengelola data dan memperoleh informasi dengan cepat. Skenario yang memungkinkan yang memerlukan waktu reaksi cepat termasuk kebutuhan akan peningkatan produksi produk tertentu yang menjadi sukses dalam semalam berkat kampanye peluncuran produk, atau ketika ada masalah dengan ukuran sepatu yang harus segera dikirim kembali ke produksi agar tidak mengalami kerugian lagi. Situasi ini biasa terjadi pada perusahaan mana pun dalam sektor ritel tetapi hanya dapat ditangani, pada waktu yang tepat dan dengan dampak minimal, ketika prosesnya sepenuhnya otomatis. Pengadaan dan pemantauan data di setiap langkah rantai pasokan memungkinkan perusahaan mode untuk membuat keputusan yang lebih akurat, serta meningkatkan efisiensi di semua tingkatan.

Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) pertama kali digunakan dalam industri fashion di tahun 90-an untuk mengontrol inventaris. Dalam beberapa dekade terakhir, solusi perangkat lunak telah berevolusi untuk memenuhi kebutuhan setiap departemen dalam perusahaan dan sekarang dapat menggabungkan data yang berbeda untuk digunakan di setiap tingkat di pengecer. Faktanya, menurut Gartner Consulting, perusahaan yang memigrasikan sistem mereka ke ERP pada tahun 2020 akan meningkatkan tingkat respons mereka sebesar 75%.

Kerja Tim: Di Awan

Perusahaan menjadi semakin terdesentralisasi dan terinternasionalisasi. Dan, satu-satunya cara untuk menyimpan semua informasi yang dikelola tim ini, serta mengoptimalkan alur kerja antar tim, adalah melalui sistem cloud.

Memanfaatkan sistem manajemen aset digital di cloud–untuk menyimpan gambar koleksi dan pertunjukan–memungkinkan tim untuk menyinkronkan informasi di antara departemen desain, produksi, merchandising, dan PR, serta untuk menyimpan dan melacak semua informasi berharga perusahaan.

Beradaptasi dengan Siklus Pembelian Konsumen Baru

Media sosial telah membawa banyak perubahan dalam perilaku konsumen, dan di antaranya adalah kebutuhan akan kedekatan. Untuk beradaptasi dengan konsumen yang semakin menuntut, semakin banyak merek mengambil strategi 'Lihat sekarang, beli sekarang', karena pembeli terbiasa mengadopsi tren baru segera setelah mereka keluar . Perusahaan Fast Fashion juga berkontribusi pada perubahan siklus pembelian konsumen ini dan bahkan rumah mewah, seperti Burberry, kini menyesuaikan strategi mereka untuk bersaing dengan persaingan dan meningkatkan keuntungan.

Mampu mengidentifikasi kebutuhan konsumen sebelumnya sangat penting, dan cara banyak perusahaan melakukannya adalah dengan mengukur dan memantau kampanye peluncuran produk atau presentasi koleksi mereka. Beberapa perusahaan seperti Kate Spade dan Fenwick, mengambil langkah lebih jauh dan menggunakan sistem ERP yang memungkinkan mereka untuk mengontrol stok dan koleksi sampel mereka.

Dengan menggunakan alat pelacakan sampel atau alat lain yang terkait dengan pengukuran kampanye peluncuran produk, merek dapat mengukur popularitas suatu item dengan mengamati penampilan mana yang paling banyak diminta oleh pers, influencer, atau stylist, dan memprediksi permintaan untuk setiap produk sebelum waktu penuh. koleksi menghantam pasar . Hal ini memungkinkan prediksi kebutuhan produksi yang lebih akurat, mengurangi potensi kerugian, dan mengoptimalkan sumber daya.

Kualitas dan Transparansi di Industri Rantai Pasokan

Faktor lain yang memaksa perubahan dalam rantai pasokan adalah tuntutan akan kualitas dan transparansi, berkat konsumen yang semakin sadar dan bertanggung jawab secara sosial.

Pada tahun 2013, berita mengerikan tentang bencana Rana Plaza di Bangladesh mengejutkan dunia karena jumlah korban tewas meningkat menjadi lebih dari 1.000 pekerja. Runtuhnya pabrik pakaian, yang bertanggung jawab atas produksi koleksi oleh banyak pemain besar dalam mode, merupakan peringatan bagi industri. Banyak konsumen, perusahaan dan institusi mengangkat suara mereka dan memprotes sistem yang telah mengeksploitasi negara berkembang selama bertahun-tahun, semuanya untuk memenuhi kebutuhan konsumen di negara maju. Ini adalah momen penting dalam sejarah industri di mana perusahaan mulai mengerjakan strategi CSR dan optimalisasi rantai pasokan, dengan tujuan menuju ekonomi sirkular.

Menurut McKinsey, pada tahun 2018 merek fesyen akan berupaya untuk memanfaatkan bahan dengan lebih baik, mulai dari tahap pengadaan awal hingga pembuatan produk akhir, dan banyak lainnya juga akan berupaya mencapai keberlanjutan melalui teknologi. 42% perusahaan di industri ini akan secara terbuka menawarkan informasi kepada konsumen mereka mengenai pemasok dan proses produksi mereka di tahun 2018.

Stella McCartney adalah contoh yang bagus tentang bagaimana merek fesyen mewah dapat bertanggung jawab secara etis dan sosial. Perancang Inggris telah menyatakan keyakinannya bahwa gaya tidak pernah dapat mengorbankan keberlanjutan, dan karena itu, bersama dengan Ellen McArther, McCartney turut mempresentasikan peluncuran laporan mereka A New Textiles Economy: Redesigning Fashion's Future sekitar waktu yang sama dengan peluncuran kampanye musim dingin 2017-nya.

Di balik layar di pabrik daur ulang pada pemotretan kampanye Musim Dingin 2017 kami. Daur ulang. Penggunaan kembali . Mengurangi ! x Stella

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 18 Okt 2017 pukul 4:56 PDT

Dalam beberapa tahun ke depan, akan menarik untuk melihat dan menganalisis bagaimana perusahaan dalam industri ini akan menghadapi tantangan ini dan menyesuaikan rantai pasokan dan siklus hidup produk mereka. Menurut Anda, bagaimana merek fesyen akan menyesuaikan diri dengan perubahan ini?