Kumpulan Pakar: Kiat Perekrutan untuk Perusahaan Pindah

Diterbitkan: 2018-11-26

Kami bertanya kepada para ahli: Kiat perekrutan apa yang Anda miliki untuk perusahaan pindahan? Di bawah ini Anda akan menemukan tips dari para ahli di perusahaan pemindahan dan perusahaan rekrutmen yang akan membantu Anda menarik, merekrut, dan mempertahankan anggota tim baru.

1. Kate Hart, Manajer Pemindahan dan Relokasi, Layanan Fantastis

perusahaan pindahan Saat mencari anggota untuk tim kami, ada tiga persyaratan yang harus dipenuhi:

a) Catatan Mengemudi yang Bersih

Tidak ada dukungan dari lisensi, poin penalti dan sebagainya. Kami memeriksa segala jenis "bendera merah" sebelum menyerahkan kunci ke kendaraan bermerek.

b) Tenang dan Santai

Orang yang kita rekrut harus "tidak bisa diganggu" seperti yang mereka katakan saat ini. Penggerak terus-menerus di jalan, berurusan dengan lalu lintas, berurusan dengan klien, melakukan beberapa angkat berat dan di atas itu semua sesuai jadwal. Anda harus tetap tenang dan efektif.

c) Kami Tidak Hanya Mencari Otot

Beberapa pria yang diwawancarai di masa lalu berpikir bahwa hanya otot yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan ini. Itu tidak terjadi. Kami mencari orang yang mengangkat pintar, tidak keras.

Kate Hart adalah Manajer Pemindahan dan Relokasi dan telah bekerja dengan Layanan Fantastis selama 8 tahun. Dia adalah manajer operasi untuk tim pemindahan, dan sering mengambil bagian dalam mewawancarai pendatang baru di perusahaan.

2. Sophie Miles, VP SDM dan Co-Founder, CalculatorBuddy.com

Cara Menemukan, Mempekerjakan, dan Mempertahankan Anggota Tim yang Baik

Secara strategis, akuisisi talenta yang efektif — menarik dan merekrut talenta terbaik — adalah tentang branding perusahaan.

Perusahaan yang bergerak, terutama yang besar, dengan bijak menghabiskan banyak waktu, kekuatan otak kreatif, dan uang untuk merek mereka untuk menetapkan dan menyampaikan harapan yang tinggi untuk layanan mereka. Perusahaan pindahan Anda juga perlu mendefinisikan dan mengomunikasikan kepada calon potensial siapa Anda, mengapa mereka ingin bergabung dengan tim, dan apa yang dapat diharapkan karyawan, sehingga memulai pengalaman kandidat yang menarik.

sebuah. Fokus pada Orangnya, Bukan pada Lowongan Kerja Saat Ini

Ketika mencari anggota tim baru, saya sering mencari orang, tidak hanya posisi atau persiapan. Sangat mudah bagi orang untuk berbicara tentang keterampilan dan pengalaman kerja, tetapi Anda mendapatkan gambaran yang lebih lengkap dengan masuk ke perilaku yang menggambarkan bagaimana seseorang berpikir dan apa yang ingin mereka lakukan di luar pekerjaan. Apakah mereka akan cocok dengan perusahaan?

b. Membangun Hubungan Jangka Panjang

Hari-hari posting dan menunggu hilang. Merekrut telah menjadi seni manajemen hubungan. Kandidat dapat ditemukan di forum media sosial, melalui jejaring, melalui penelitian, atau melalui rujukan. Ketika Anda menghubungi kandidat Anda melalui platform ini, Anda mulai membangun hubungan segera. Investasikan diri Anda untuk mengenal mereka — ini akan membantu Anda membuat tawaran perekrutan yang sukses, serta membantu mereka memutuskan untuk bekerja dengan Anda.

c. Mempekerjakan Pemimpin Masa Depan Perusahaan Pindah

Salah satu taktik perekrutan yang bekerja sangat baik adalah menawarkan peluang nyata untuk berkembang di perusahaan Anda, melalui komitmen untuk mengajar dan menasihati mereka di bidang tertentu. Jika Anda berkomitmen untuk membantu anggota tim baru tumbuh di dalam perusahaan, misalnya dari pengepak, pengemudi, penaksir atau manajer, mereka akan lebih berinvestasi secara emosional di perusahaan Anda.

Sophie Miles adalah Wakil Presiden Sumber Daya Manusia dan Co-Founder CalculatorBuddy.com, sebuah perusahaan teknologi yang berekspansi ke AS, Kanada, dan Afrika Selatan. Dia memiliki hampir 10 tahun pengalaman dalam kewirausahaan Internet di Eropa.

3. Sharon DeLay, MBA, GO-HR

Majikan sebenarnya memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan sebelum memasang iklan pekerjaan, termasuk dengan jelas mengidentifikasi dan mengartikulasikan MENGAPA seseorang ingin bekerja untuk majikan. Informasi ini dapat disampaikan melalui Employer Value Proposition (EVP) yang dinyatakan di situs media sosial perusahaan, halaman karir situs web, lowongan pekerjaan, dan literatur pemasaran apa pun, termasuk aplikasi pengakuan “perusahaan terbaik”, dll.

EVP mencakup informasi tentang total penghargaan (kompensasi dan manfaat), budaya, nilai-nilai, visi, misi, dll. Itu harus disajikan dari perspektif karyawan, bukan SDM atau majikan.

Tetapkan Proses Wawancara

Cantumkan SIAPA yang akan melakukan semua wawancara, APA pertanyaan yang akan Anda ajukan, dan detail lain yang memungkinkan proses wawancara berjalan lancar dan cepat. Ini adalah pasar kandidat dan jika pengusaha tidak bergerak cepat, mereka akan kehilangan kandidat yang baik.

Miliki Rencana

Miliki rencana pengembangan yang diidentifikasi dan siap untuk dijalankan sebelum orang tersebut dipekerjakan. Ini penting bagi orang-orang dan mereka akan menanyakan hal ini selama proses wawancara. Orang ingin tahu peluang apa yang akan mereka miliki.

Penelitian Kompensasi

Lakukan survei gaji dan pahami apa yang dibayar pasar untuk pekerjaan serupa, bukan hanya apa yang dibayar oleh perusahaan pindahan lainnya. Pertimbangkan strategi kompensasi Anda dan tentukan kisaran gaji sekitar 20%, yang kompetitif, sehingga Anda akan tahu bidang permainan Anda.

Seluruh proses perekrutan adalah kesempatan bagi majikan untuk menjual dirinya sendiri seperti halnya bagi kandidat untuk menjual dirinya sendiri. Lihatlah dengan mata kritis dan lihat semua titik kontak kandidat. Ini akan menjadi masalah ketika mencoba membuat kandidat tetap terlibat.

Komunikasi

Berkomunikasi sepanjang proses. Undang karyawan (yang baik) untuk berpartisipasi dalam mewawancarai kandidat. Ia mengatakan banyak tentang perusahaan yang melakukan ini.

Sharon DeLay adalah Pemilik dan Presiden GO-HR, perusahaan SDM outsourcing siklus penuh dengan layanan lengkap untuk bisnis kecil. Mereka membantu semua aspek SDM, termasuk perekrutan.

memindahkan perangkat lunak perusahaan, memindahkan prospek, memindahkan iklan perusahaan, memindahkan prospek, pemasaran untuk perusahaan film, cara memulai perusahaan pindahan

4. Danielle Kunkle Roberts, Co-Founder Boomer Benefit

Ketika konsumen memilih perusahaan pindahan, mereka mempertimbangkan dua faktor utama: biaya dan kepercayaan. Jadi, bagaimana Anda mempekerjakan karyawan yang dapat Anda percayai dengan harga yang tepat? Mahasiswa!

Salah satu hal terbaik yang dapat dilakukan oleh perusahaan pindahan adalah memposisikan diri mereka sebagai tempat kerja yang ramah perguruan tinggi. Anda akan menemukan siswa yang membutuhkan uang tambahan tetapi juga mengandalkan untuk mendapatkan referensi yang sangat baik dari Anda suatu hari nanti ketika mereka melanjutkan karir mereka.

Jika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan baik, Anda dapat mengandalkan karyawan siswa Anda yang merujuk rekan-rekan mereka ketika mereka pindah.

Terakhir, pendekatan perekrutan ini juga memberi Anda sudut pandang pasar yang sangat baik. Pelanggan akan senang mengetahui bahwa mahasiswa lokal merekalah yang membantu mereka pindah!

Danielle Kunkle Roberts adalah Co-Founder Boomer Benefit, penyedia layanan Medicare di Amerika Serikat.

5. Kelli Gardener, GroomandStyle.com

Apa yang dicari generasi milenial saat melamar pekerjaan baru?
Salah satu dari banyak hal yang disukai kaum milenial adalah pengalaman yang dapat disesuaikan, seperti tempat kerja yang dipersonalisasi, alur kerja, dan proses kerja.
Semua ini untuk keuntungan perusahaan karena hal-hal seperti teknologi yang muncul, persaingan, citra publik dan sosial memaksa banyak perusahaan untuk berpikir cepat ketika menghadapi keputusan penting tentang tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka.
Kelli Gardener adalah seorang blogger untuk GroomandStyle.com. Dia telah menjadi kontributor tetap untuk situs yang berbicara tentang tren terbaru dalam kemajuan karir, perbaikan rumah, gaya cerdas, mode dan kebugaran. Ketika dia tidak menulis, dia menikmati fotografi, hiking, dan hampir semua hal di luar ruangan.