Cara Membuat Rencana Bisnis E-niaga WINNING Red Hot pada tahun 2022

Jika Anda berpikir untuk meluncurkan sebuah konsep untuk perusahaan E-commerce, Sangat penting untuk mengembangkan rencana bisnis eCommerce untuk memastikan bahwa ide Anda didukung oleh dana yang cukup untuk membuatnya menguntungkan.

Rencana bisnis yang Anda buat untuk toko online Anda dapat membantu Anda dalam menentukan pasar ideal Anda, menetapkan sasaran penjualan triwulanan dan bulanan Anda, dan meningkatkan peluang keberhasilan jangka panjang Anda.

Jika Anda ingin bisnis Anda berhasil, Anda harus memulai dengan rencana bisnis awal. Kurangnya rencana untuk bisnis adalah salah satu alasan utama bisnis gagal, dan ini adalah langkah mudah yang dapat Anda ambil tanpa biaya. Selain itu, perusahaan yang telah membuat rencana telah terbukti lebih makmur daripada yang tidak.

Apa itu rencana bisnis?

Rencana bisnis dapat digambarkan sebagai dokumen yang menguraikan strategi bagi perusahaan yang menguraikan tujuan dan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Ini menyediakan program go-to-market perusahaan, proyeksi riset pasar keuangan, tujuan bisnis, dan pernyataan misi. Karyawan kunci yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan ini dapat dicantumkan dalam rencana bisnis bersama dengan jadwal.

Jenis Rencana Bisnis

Tidak ada ukuran standar untuk setiap rencana bisnis karena berbagai bisnis saat ini tersedia. Mulai dari perusahaan rintisan dengan satu pendiri hingga merek-merek terkenal yang perlu mengikuti persaingan, setiap jenis perusahaan memerlukan rencana bisnis yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pelanggannya.

1. Rencana Bisnis Awal

Salah satu rencana bisnis yang paling umum digunakan, rencana bisnis startup, digunakan untuk mengembangkan konsep bisnis baru. Rencana tersebut akan menciptakan fondasi yang pada akhirnya akan mengarah pada pertumbuhan perusahaan.

Masalah utama dengan rencana bisnis startup adalah bahwa itu ditulis sepenuhnya dari bawah ke atas. Rencana bisnis startup biasanya mengandalkan data yang ada di industri dan memberikan strategi bisnis spesifik dan rencana go-to-market.

2. Rencana Akuisisi Bisnis

Investor juga menggunakan rencana bisnis untuk membeli bisnis yang sudah ada, bukan hanya untuk bisnis baru.

Strategi bisnis yang efektif untuk perusahaan yang sudah ada akan menjelaskan bagaimana akuisisi dapat mengubah sistem operasi bisnis, apa yang akan tetap sama dengan pemilik baru, dan mengapa hal-hal mungkin berbeda atau tetap sama. Selain itu, rencana bisnis harus menjelaskan kondisi bisnis dan mengapa ada di pasar untuk dijual.

Misalnya, jika seseorang membeli bisnis yang gagal, Rencana bisnis harus menjelaskan alasan mengapa perusahaan dibeli serta apa yang diharapkan pemilik untuk mengubah bisnis, termasuk referensi ke metrik keuangan dan perkiraan penjualan sebelumnya. mengikuti pembelian, dan pembenaran untuk proyeksi.

3. Rencana Reposisi Bisnis

Jika sebuah perusahaan ingin keluar dari akuisisi, mengubah namanya, atau bahkan mencoba sesuatu yang benar-benar baru, CEO atau pemilik membuat rencana untuk reposisi bisnis.

Rencana ini:

• Terima keadaan bisnis saat ini.
• Kembangkan visi masa depan perusahaan Anda.
• Jelaskan mengapa bisnis harus (atau harus) direposisi.
• Tentukan metode untuk menentukan bagaimana perusahaan Anda akan memodifikasi.

Bisnis yang berencana untuk merestrukturisasi melakukannya secara proaktif atau surut karena perubahan tren pasar atau kebutuhan pelanggan. Misalnya, Pizza Hut telah mengumumkan rencana untuk mengubah mereknya karena percaya bahwa perusahaan perlu beralih dari makan di tempat dan menuju pengiriman. Keputusan ini diambil setelah mengamati perkembangan industri dan bisnis selama beberapa dekade dan mengakui perlunya memposisikan diri ke arah masa depan industrinya.

4. Rencana Bisnis Ekspansi

Memperluas bisnis yang sukses ke lokasi yang berbeda memerlukan rencana bisnis karena usaha tersebut dapat difokuskan pada pasar yang berbeda dan membutuhkan lebih banyak modal.

Untungnya, rencana bisnis ekspansi tidak serumit rencana bisnis awal karena tidak dimulai dari awal. Sebaliknya, rencana semacam ini berfokus pada pendapatan, penjualan, dan keberhasilan area sebelumnya. Meskipun ini adalah indikator yang bagus, Anda tidak boleh terlalu bergantung pada mereka karena ini adalah usaha yang sama sekali baru yang mungkin berhasil atau gagal karena berbagai alasan.

Mengapa Rencana Bisnis penting untuk bisnis eCommerce

Mengetahui bagaimana menulis rencana bisnis tanpa memahami pentingnya tidak cukup. Ada banyak aspek yang lebih penting untuk menciptakan bisnis yang sukses; setiap bisnis e-commerce harus memiliki dasar yang kuat yang dimulai dengan menyusun rencana bisnis.

Rencana Bisnis = GPS

Anda adalah orang yang mengemudikan perusahaan ini, dan Anda akan berputar-putar, kehilangan waktu dan uang ketika Anda tidak tahu persis ke mana Anda menuju. Rencana bisnis yang solid akan memandu Anda memulai dan mengembangkan bisnis Anda. Rencananya adalah GPS bisnis. Jika Anda tersesat, Anda dapat mengandalkan rencana Anda.

Ini Membantu Anda Menghasilkan Ide

Ini jauh lebih mudah daripada yang terlihat. Itu bisa tampak seperti awan gelap yang menakutkan yang mengancam akan menyusul Anda; namun, begitu Anda masuk ke dalam prosesnya, jus kreatif Anda mengalir, dan Anda akan menyadari bahwa Anda memiliki banyak ide. Ini bisa menjadi langkah pertama dalam usaha baru Anda; oleh karena itu, templat untuk rencana bisnis Anda dan panduan tentang cara mempersiapkannya dapat membantu.

Ini Dapat Membantu Anda Memahami Pasar

Memastikan Anda menjangkau audiens target Anda adalah elemen paling penting dari perusahaan e-niaga. Jika Anda mencoba menjangkau semua orang, tidak mungkin menjangkau siapa pun. Oleh karena itu, bagian penting dari strategi bisnis Anda perlu menyertakan pembuatan avatar untuk pelanggan Anda. Avatar ini mewakili pelanggan ideal Anda. Merekalah yang membeli semua yang Anda jual karena mereka menyukai merek Anda.

Ini Membantu dengan Pendanaan

Jika Anda sedang mencari pembiayaan atau mitra bisnis, Anda akan memerlukan rencana untuk bisnis Anda. Strategi yang Anda kembangkan akan menunjukkan kepada investor bahwa Anda yakin dengan pekerjaan Anda, bahwa Anda mengetahui industrinya, dan bahwa berinvestasi pada Anda adalah pilihan terbaik bagi investor.

Ini adalah Cara yang Bagus untuk Melacak Pencapaian

Tidak ada metode yang lebih baik untuk merefleksikan dan melihat apa yang selalu Anda bayangkan menjadi kenyataan. Rencanakan beberapa tahun ke depan dalam hidup Anda sebagai rencana bisnis. Anda dapat meninjau kemajuan saat berjalan dan melacak pencapaian Anda. Rencana bisnis adalah daftar "yang harus dilakukan" untuk bisnis baru Anda.

Cara menulis rencana bisnis e-niaga

1. Berikan ringkasan eksekutif.

Ringkasan eksekutif dapat menjadi satu-ke-dua halaman ikhtisar perusahaan Anda. Ringkasan eksekutif bertujuan untuk memberi tahu semua pemangku kepentingan tentang rencana bisnis Anda. Template HubSpot gratis menawarkan saran tentang cara membuatnya, yang telah saya gunakan sebagai berikut:

2. Tentukan dan daftarkan bisnis Anda.

Bagian ini membutuhkan paling banyak detail karena ini adalah cara terbaik untuk menampilkan produk atau layanan yang Anda jual. Mulailah dengan memberikan garis besar layanan atau produk Anda. Misalnya, bisnis fotografi mungkin mencantumkan paket fotografi mereka dalam urutan harga dan layanan. Inilah yang telah saya lakukan di bawah ini:

Template HubSpot juga menawarkan panduan tentang cara mempresentasikan misi perusahaan Anda dan merinci nilai-nilai perusahaan. Ini juga merekomendasikan bahwa bisnis menyertakan struktur dan struktur tim, jika sesuai. Setelah itu, Anda perlu mendiskusikan layanan dan lini produk Anda secara mendetail.

3. Tentukan layanan dan produk Anda.

Setelah Anda menguraikan maksud dan tujuan bisnis Anda, Anda siap untuk menggali lebih dalam strategi Anda. Layanan dan produk apa yang Anda atau ingin berikan? Ini adalah kesempatan yang tepat untuk menuliskan setiap item dan fungsinya, sehingga Anda dapat menjawab ' mengapa?' Mengapa Anda memilih untuk menyediakan barang dan layanan ini?

Setelah Anda menguraikan layanan, produk, dan harga Anda, Anda harus menguraikan rencana harga Anda. Berapa harga masing-masing layanan? Proses penentuan harga, khususnya bagi seorang pengusaha, memang sulit. Namun, kalkulator harga penjualan membantu dalam menentukan strategi penetapan harga yang paling efektif.

4. Menganalisis kondisi pasar.

Dalam analisis pasar, Anda harus menyediakan kondisi operasional bidang yang Anda geluti. Pada tahap ini, fotografer perlu mengevaluasi posisinya di dunia pesaing seperti Adobe atau layanan online seperti Canva.

Bagian analisis pasar dari rencana bisnis Anda akan membantu Anda membuat fondasi untuk kampanye pemasaran di masa mendatang. Anda dapat menentukan pasar dan pelanggan ideal Anda. Lihat contoh saya di bawah ini untuk mempelajari cara mengatur penelitian ini dalam strategi e-commerce Anda.

Analisis pasar yang baik harus mencakup audiens yang Anda tuju, proyeksi tujuan perusahaan Anda, dan analisis kekuatan dan sasaran pesaing Anda. Ini akan membantu Anda menentukan bagaimana bisnis Anda dapat mengatasi kekurangan tersebut.

5. Rencanakan strategi pemasaran Anda.

Dalam setiap perusahaan, strategi pemasaran sangat penting. Ini memberikan cetak biru tentang bagaimana perusahaan Anda dapat meningkatkan pengenalan merek, menjangkau publik Anda, dan meningkatkan pendapatan dan penjualan. Dalam template berikut, strategi pemasaran akan berkonsentrasi pada strategi penentuan posisi bersama dengan saluran akuisisi, alat, dan teknologi.

Strategi positioning berfokus pada memposisikan diri Anda ke publik target Anda. Apa yang akan Anda lakukan untuk memenuhi masalah dan tujuan mereka? Apa alat yang Anda miliki untuk mencapai ini?

Rencana pemasaran akan mengharuskan Anda untuk mempertimbangkan dari mana pelanggan Anda berasal. Apakah mereka menemukan perusahaan Anda melalui penggunaan pemasaran mesin pencari? Apakah mereka menemukan bisnis Anda melalui blog atau halaman media sosial Anda? Mengidentifikasi saluran akuisisi akan memungkinkan Anda mengetahui mana yang harus diprioritaskan.

Terakhir, strategi pemasaran Anda harus menguraikan alat dan perlengkapan yang dibutuhkan dan akan digunakan oleh tim pemasaran Anda. Misalnya, apakah Anda berencana menggunakan CMS seperti CMS Hub ? Periksa program dan perangkat lunak yang akan digunakan bisnis Anda dalam menjalankan rencana pemasarannya.

6. Buat rencana penjualan.

Saat mengembangkan rencana penjualan Anda, jelaskan metode operasi dan struktur organisasi Anda, bersama dengan saluran penjualan, alat, dan teknologi. Misalnya, ketika Anda mendiskusikan pendekatan metodologis Anda, apakah Anda berkonsentrasi pada pendekatan masuk di mana Anda membawa pelanggan ke bisnis Anda melalui konten atau strategi keluar yang melibatkan prospek? Aspek rencana bisnis eCommerce Anda ini juga mengharuskan Anda untuk menentukan individu yang bertanggung jawab untuk menjual layanan dan produk Anda dan saluran yang akan mereka gunakan untuk menjual barang Anda.

Seperti strategi pemasaran, rencana penjualan Anda juga memerlukan garis besar alat yang ingin Anda gunakan. Meskipun rencana pemasaran Anda mungkin memerlukan CMS online, rencana penjualan Anda mungkin memerlukan perangkat lunak administrasi retensi pelanggan (CRM) seperti HubSpot untuk menjaga hubungan Anda dengan pelanggan Anda saat ini dan calon pelanggan.

7. Catatan hukum menguraikan aspek keuangan.

Jelaskan struktur hukum dan keuangan dalam dua bidang rencana bisnis berikutnya. Bisnis fotografi harus memberikan perincian tentang masalah hukum seperti peraturan keamanan online serta undang-undang eCommerce, serta biaya bisnis.

Dapatkan Layanan Desain Grafis dan Video Tanpa Batas di RemotePik, pesan Uji Coba Gratis Anda

Untuk terus memperbarui diri Anda dengan berita eCommerce dan Amazon terbaru, berlangganan buletin kami di www.cruxfinder.com