Cara Membuat Rencana Bisnis yang Efektif Di Tahun 2017

Tak perlu dikatakan bahwa, jika Anda ingin mengungkap dan mengembangkan bisnis, Anda harus meletakkan beberapa kata di halaman, (mungkin lebih dari beberapa). Menulis Rencana Bisnis mungkin adalah yang paling penting, meskipun tugas tersulit yang harus Anda selesaikan, setelah Anda cukup serius bahwa Anda akan memiliki bisnis.

Saya akan membahasnya secara rinci nanti, tetapi Rencana Bisnis, secara singkat dan sederhana, membutuhkan strategi dan visi. Ini adalah satu-satunya kesempatan Anda untuk membuat awal yang kuat di pasar yang sudah kompetitif. Tulis Rencana Bisnis yang tidak dapat ditolak oleh bank! Tulis Rencana Bisnis yang membuat pesaing ramah lingkungan Anda gemetar (oke, mungkin setidaknya menganggap Anda sebagai hiu baru di perairan!).

Sekarang pada catatan yang lebih serius, muncul pertanyaan bagaimana saya akan menulis bahwa satu BP yang akan mengubah hidup saya serta masa depan bisnis saya?

Yah, sejujurnya, Anda tidak dapat bangun di suatu pagi yang cerah dan menulis sendiri Rencana Bisnis kecil yang sempurna yang memberi Anda semua yang Anda inginkan, itu tidak bekerja seperti itu. Dibutuhkan kesabaran, pemikiran ke depan, dan yang lebih penting banyak kepercayaan diri.

Jadi, saya akan mulai dengan hal 'membangun kepercayaan' dan kemudian beralih ke "biz talk".

KEHILANGAN KECEMASAN “AKU TIDAK BISA MENULIS”

Apakah Anda memiliki sindrom "Saya bukan penulis" yang mengerikan itu? Apakah Anda merasa tahu semua kata yang tepat, tetapi kata-kata itu selalu ada di kepala Anda dan Anda tidak dapat menerjemahkannya ke atas kertas? Apakah Anda mengalami kecemasan besar sebelum menuliskan pemikiran Anda? Selamat! Anda telah datang ke tempat yang tepat.

• Jika Anda adalah seseorang yang terus-menerus terjebak dalam Blok Penulis, hal pertama yang perlu Anda percayai adalah bahwa siapa pun dapat menulis ! Ya, saya mengerti bahwa tulisan Anda tidak akan sehebat tulisan Plath atau Hemingway, tetapi tidak ada yang mengharapkan Anda menjadi penulis hebat saat Anda menulis Rencana Bisnis. Katakan pada diri Anda berulang-ulang, "Saya benar-benar mampu menulis ini sendiri" sampai Anda percaya!

• Seperti yang saya katakan sebelumnya, tidak ada yang mengharapkan Anda menjadi penulis hebat, jadi jangan terlalu khawatir tentang kata-kata yang sempurna. Bahkan, jangan menunggu kata-kata yang sempurna. Mulai di suatu tempat. Seperti yang mereka katakan, menulis itu seperti membersihkan kamar yang berantakan, Anda mulai dari sudut kecil dan akhirnya, Anda membersihkan seluruh ruangan.

• Mulailah dengan menulis catatan yang terputus-putus, Anda selalu dapat merevisinya nanti. Gunakan bahasa yang singkat, cerdas, dan pribadi. Berbicara dari pengalaman, setelah Anda menyelesaikan draf pertama Anda, itu memberi Anda banyak kepercayaan diri yang membantu Anda menghasilkan produk akhir yang mengesankan.

• Yang terpenting, saat Anda duduk untuk menulis pitch deck, pastikan Anda telah melakukan riset ke inti yang membantu Anda menyampaikan apa yang Anda inginkan. (Dan kemudian, keluar dari internet dan mulailah menulis!)

Sekarang, pertanyaan lain yang menarik bagi Anda adalah, “Apa sebenarnya Rencana Bisnis itu dan apa yang saya tulis di dalamnya?” Nah, tunggu dulu, itulah yang akan saya bicarakan di sini.

APA ITU RENCANA BISNIS?

Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, Rencana Bisnis adalah gambaran tertulis tentang status bisnis Anda saat ini, aspirasi Anda untuk masa depan bisnis Anda, dokumen yang membantu Anda mengatur pemikiran, menetapkan tujuan bisnis Anda, dan memberi tahu Anda bagaimana Anda merencanakan untuk mencapainya, dan mengapa Anda membutuhkan dukungan dari beberapa orang lain, dan bagaimana dan seberapa banyak. Rencana bisnis berbeda dalam ukuran dan ruang lingkup tergantung pada jenis bisnis yang terlibat serta sejarah operasi bisnis kecil.

Rencana bisnis direncanakan secara bawaan. Anda mulai hari ini, dengan modal dan keterampilan tertentu, dari TITIK A. Anda ingin mencapai TITIK B, suatu titik dalam waktu dekat ketika bisnis Anda akan memiliki seperangkat modal dan keterampilan yang berbeda seiring dengan peningkatan eksposur dan ekuitas maksimum. Rencana Anda menunjukkan bagaimana Anda bercita-cita untuk mencapai dari TITIK A ke TITIK B.

MEMILIH AUDIEN

Bahkan sebelum Anda mulai menulis rencana bisnis, Anda harus memilih siapa yang akan menjadi sasarannya. Rencana bisnis terdiri dari dua jenis, fokus eksternal dan fokus internal. Ketika saya menyatakan "berfokus secara eksternal", maksud saya itu harus menarik pengiklan, investor, pemberi pinjaman uang, dan mungkin kolaborator, orang-orang di luar perusahaan Anda.

Dan ketika saya mengatakan "berfokus secara internal", itu berarti harus ditujukan pada orang-orang di dalam perusahaan (misalnya Karyawan atau Manajer), orang-orang yang harus memahami dan berbagi visi dan aspirasi Anda. Memahami audiens target rencana bisnis Anda akan membantu Anda menjaga agar rencana tetap relevan dan efisien.

MENGENAL PASAR DAN MENGGUNAKAN ANALISIS BISNIS

Dengan menganalisis bisnis Anda dengan metode yang berbeda, Anda menemukan berbagai aspek internal dan eksternal, yang mungkin telah diabaikan. PEST, SWOT, dan STEEPLE adalah beberapa analisis yang akan membantu Anda memahami dan menemukan mata rantai yang hilang di pasar. Analisis persaingan yang menyeluruh mempersempit penelitian Anda dan membantu Anda memahami pasar yang ingin Anda masuki. Analisis ini juga memberi Anda ukuran skalabilitas bisnis Anda dan pangsa pasar produk Anda.

Bidang Teknologi sangat kompetitif, seperti yang sudah Anda ketahui, dan Anda harus spesifik dan unik tentang apa yang sebenarnya Anda jual dan bagaimana Anda memecahkan "kebutuhan" untuk pasar Anda.

MENULIS RINGKASAN START-UP EKSEKUTIF

• Dalam garis besar keseluruhan rencana bisnis, ringkasan eksekutif akan mengikuti halaman judul. Ringkasan harus memberi tahu pembaca secara singkat tentang apa yang akan Anda katakan secara rinci nanti dalam rencana.

• Bicarakan tentang total biaya awal Anda (termasuk biaya hukum, desain situs web dan logo, alat tulis, dan biaya terkait).

• Sertakan jumlah perkiraan untuk total pendanaan awal, total pendanaan yang dibutuhkan, total aset, total modal dan kewajiban, dan total investasi yang direncanakan.

IKHTISAR PERUSAHAAN

Anda dapat menambahkan ikhtisar perusahaan ke ringkasan atau Anda dapat memisahkannya. Untuk gambaran umum perusahaan, Anda menulis deskripsi singkat tentang perusahaan Anda, ulasan tentang struktur hukum dan kepemilikan perusahaan Anda (Apakah Anda seorang pemilik tunggal? Atau apakah Anda dalam kemitraan?), sejarah singkat perusahaan jika itu adalah perusahaan yang sudah ada dan ringkasan lokasi bisnis.

MENJADI REALISTIS, BERORIENTASI TUJUAN DAN MENGETAHUI KELEMAHAN DAN KEKUATAN ANDA

Sebuah rencana bisnis yang baik tergantung pada realisme.

Anda tidak mendapatkan poin untuk ide yang tidak dapat diimplementasikan. Misalnya, rencana bisnis yang ditulis dengan cemerlang dan diteliti dengan sangat baik untuk produk yang tidak dapat diproduksi dalam kenyataan bukanlah rencana bisnis yang baik.

Ini mengecewakan bagi pekerja Anda, dan Anda ingin memastikan karyawan Anda tidak kehilangan kepercayaan pada Anda. Rencana yang membutuhkan investasi jutaan dolar, tetapi tidak memiliki tim manajemen yang efisien yang benar-benar dapat mencapai investasi itu, akhirnya menjadi lelucon.

Tanyakan pada diri Anda sendiri, saat Anda mengevaluasi rencana bisnis: bagaimana saya akan tahu nanti jika kita mengikuti rencana tersebut? Bagaimana cara melacak hasil selama jangka waktu yang telah ditentukan dan membandingkannya dengan rencana? Izinkan saya memberi tahu Anda ini, jika Anda gagal mewujudkan apa yang Anda janjikan, Anda akan kehilangan komitmen eksternal dan internal.

Terlibat dengan audiens Anda.

Mungkin, tulislah anekdot pribadi singkat tentang mengapa Anda memutuskan untuk meluncurkan bisnis khusus ini, apa yang Anda harapkan dari karyawan Anda dan bagaimana Anda berencana untuk memperlakukan mereka dan mengelola bisnis tersebut; apa yang Anda harapkan dari investor dan bagaimana Anda berencana untuk melayani mereka, atau bagaimana Anda berencana untuk melayani konsumen.

Anda harus sangat yakin tentang tujuan yang ingin Anda capai, jangan salah.

• Ketahui kekuatan dan kelemahan Anda, serta jujur ​​dan jujur ​​tentang hal itu. Fokus pada kekuatan Anda, bicarakan kualitas dan efisiensi diri Anda dan karyawan Anda, dan jangan malu dengan kelemahan Anda, yang bagi sebagian besar start up bisnis berbasis teknologi, adalah dana (atau kekurangannya).
• Sertakan rencana Anda untuk tugas, tenggat waktu, tanggal, perkiraan, anggaran, dan metrik.

Berikut adalah beberapa sumber yang dapat membantu Anda memulai Rencana Bisnis dan menyempurnakan yang sudah ada:

• Templat Rencana Bisnis Kecil
• Menulis Rencana Bisnis
• Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Menulis Rencana Bisnis
• Bagaimana Membangun Rencana Bisnis Miliar Dolar

Catatan Akhir

Pada akhirnya, saya akan mengatakan bahwa Anda lebih baik menerima kenyataan bahwa semua bisnis memiliki persaingan. Semakin menarik Anda membuat rencana bisnis, semakin dekat Anda dengan kesuksesan. Buat langkah kecil, dan cobalah untuk tidak berkecil hati bahkan ketika Anda menghadapi penolakan. Jadikan satu kemenangan kecil sebagai batu Anda nomor satu dan bangun di atasnya. Good luck untuk petualangan di 2017!