Mencari Template Jalur Karir? Pencarian Berakhir Disini
Diterbitkan: 2022-06-12Dapatkan sedikit bantuan ekstra untuk memulai program jenjang karir organisasi Anda.
Sebagian besar dari kita tidak akan mencoba untuk menyatukan sebuah perabot tanpa berkonsultasi dengan instruksi, jadi mengapa memulai inisiatif sumber daya manusia baru harus berbeda?
Untuk profesional SDM yang ingin meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendapatkan perencanaan strategis untuk masa depan tenaga kerja mereka, tidak ada strategi yang lebih baik untuk diterapkan selain jalur karir. Tetapi jika Anda belum pernah menerapkan taktik pengembangan karyawan ini sebelumnya, Anda akan memerlukan sedikit panduan ekstra untuk memastikan Anda melakukannya dengan benar.
Masukkan: Templat jalur karier. Dirancang untuk membantu para profesional SDM dan manajer tim menavigasi poin-poin penting dari proses, menggunakan template untuk memulai program jenjang karir organisasi Anda sangatlah mudah.
Dan inilah berita terbaiknya: Kami telah merancang templat jalur karier gratis yang dapat diunduh untuk Anda, dan yang harus Anda lakukan untuk menemukannya adalah terus menggulir.
Apa itu templat jalur karier?
Template jalur karir adalah sumber daya yang dirancang untuk memandu profesional SDM dan pemimpin tim melalui proses jalur karir. Banyak versi template jalur karir yang berbeda ada secara online, tetapi ide di balik masing-masingnya adalah sama: untuk bertindak sebagai alat untuk membuat peta jalan karir bagi karyawan dan menguraikan keterampilan dan pelatihan yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan karir mereka.
Unduh sekarang: Templat jalur karier gratis Capterra
3 komponen template jalur karir yang harus dimiliki
Untuk memaksimalkan kegunaan template jalur karir, perlu menyertakan elemen yang mendukung setiap langkah proses. Jadi, sebelum kami menjelaskan tiga komponen template jalur karir kami, mari kita uraikan lima langkah penting dari proses jalur karir:
- Pertama, karyawan harus mengisi penilaian diri yang merinci tujuan karir jangka pendek dan jangka panjang mereka. Ini dapat dilakukan melalui IDP, profil bakat dalam perangkat lunak SDM, atau survei.
- Selanjutnya, anggota tim SDM harus merujuk proyeksi perencanaan tenaga kerja mereka untuk menentukan keterampilan dan posisi mana yang akan dibutuhkan organisasi mereka di masa depan.
- Kemudian, peta karir harus dibuat untuk masing-masing karyawan (baik oleh profesional SDM atau manajer tim mereka) berdasarkan tumpang tindih antara minat karyawan dan kebutuhan keterampilan jangka pendek dan jangka panjang bisnis.
- Manajer menyajikan peta karir kepada bawahan langsung mereka dan mendiskusikan jalur karir potensial. Mereka juga harus menentukan keterampilan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi karyawan untuk mengejar jalur karir yang menarik bagi mereka.
- Terakhir, karyawan harus memulai program pengembangan untuk mendapatkan keterampilan dan pengalaman yang mereka butuhkan untuk mencapai aspirasi karir mereka.
Sekarang, inilah rincian komponen yang kami sertakan dalam templat jalur karier kami untuk membantu memandu Anda melalui proses lima langkah ini:
Rencana pengembangan individu (IDP)
Rencana pengembangan individu (IDP) adalah alat yang membantu karyawan menentukan tujuan karir mereka dan merencanakan cara untuk mencapainya.
Selain menjadi taktik retensi karyawan, career pathing adalah strategi engagement. IDP (dan penggantinya yang tidak terlalu formal) sangat penting dalam hal meningkatkan keterlibatan, karena mereka mendorong karyawan Anda untuk merenungkan kekuatan dan keterampilan mereka dalam upaya untuk membayangkan kemana mereka ingin karir mereka pergi.
Peta karir
Peta karir adalah alat yang membantu karyawan memvisualisasikan jalur potensial mereka melalui organisasi Anda. Bergantung pada ukuran tenaga kerja Anda, pemetaan karir dapat dilakukan oleh manajer tim atau profesional SDM.
Society for Human Resource Management (SHRM) menyatakan bahwa peta karir harus mencakup promosi serta gerakan lateral dan lintas fungsi. Agar pemetaan karir berhasil, pengalaman dan minat karyawan di masa lalu harus dipertimbangkan, serta pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan baru apa pun yang perlu mereka peroleh untuk mengambil posisi baru.
Rencana pelatihan dan pengembangan
Rencana pelatihan dan pengembangan digunakan untuk menetapkan tujuan pembelajaran bagi karyawan yang terkait dengan tujuan karir mereka dan melacak kemajuan mereka menuju tujuan tersebut.
Biasanya rencana ini akan mencakup campuran pelatihan formal dan kegiatan pengembangan profesional di samping tujuan yang kurang terstruktur (seperti item baris yang mendorong karyawan untuk memperluas pengetahuan mereka dalam materi pelajaran tertentu pada waktu mereka sendiri).
Alat dan tip Capterra
Sebelum Anda mulai menggunakan template ini, lihat tips kami untuk memaksimalkan nilai yang Anda dapatkan dari jalur karier:
- Hal pertama yang pertama, baca konten terkait kami jika Anda ingin informasi lebih lanjut tentang jalur karir dan manfaatnya: Apa itu Jalur Karir? Strategi untuk Mempertahankan Bakat dan Mengurangi Omset.
- Pahami keterampilan dan peran yang dibutuhkan tenaga kerja Anda di masa depan sebelum Anda membuat peta karier. Ini akan membantu Anda menyelaraskan rencana pengembangan karyawan dengan kebutuhan bisnis masa depan. Jika Anda tidak yakin bagaimana memproyeksikan keterampilan yang dibutuhkan tenaga kerja Anda di masa depan, mulailah di sini: Apa itu Perencanaan SDM Strategis? Panduan untuk Bisnis Anda.
- Memiliki rencana di tempat ketika datang untuk belajar dan pengembangan. Meskipun Anda dapat mencampuradukkan rencana pelatihan dengan campuran kursus virtual dan lokakarya satu kali, demi umur panjang, adalah ide yang jauh lebih baik untuk memformalkan strategi L&D Anda. Berinvestasi dalam sistem manajemen pembelajaran (LMS) hanyalah salah satu cara untuk melakukan ini.
- Tindak lanjuti dengan menawarkan peluang kemajuan karir kepada karyawan. Jika Anda tidak mendukung aspirasi karir karyawan Anda dengan membantu mereka mencapai apa yang mereka inginkan, maka Anda tidak akan mengalami peningkatan dalam retensi karyawan yang ditawarkan oleh jalur karir.
Jalur karir membantu organisasi Anda memberikan peluang pengembangan khusus individu
Dalam Survei Budaya Beracun Capterra*, kami meminta profesional SDM untuk mengurutkan 14 faktor yang memengaruhi kepuasan kerja karyawan mereka dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting. Kompensasi dan keseimbangan kehidupan kerja dipandang sebagai yang paling berpengaruh, dengan peluang untuk memajukan karir mereka mengikuti di belakang.
Jalur karir adalah tempat yang bagus untuk memulai jika Anda ingin memberi karyawan Anda peluang kemajuan karir yang dipikirkan dengan matang yang pada akhirnya akan menarik mereka untuk tinggal lebih lama di organisasi Anda. Anda tahu proses lima langkah yang perlu Anda ikuti—yang tersisa hanyalah mengunduh templat jalur karier gratis kami.
* Survei Budaya Beracun Capterra 2022 dilakukan pada Januari 2022 di antara 195 pemimpin SDM di perusahaan AS dengan setidaknya enam karyawan yang telah beralih dari sebagian besar pekerjaan di tempat ke sebagian besar pekerjaan hibrida atau jarak jauh. Seorang pemimpin SDM didefinisikan sebagai setiap karyawan SDM dengan peran manajer SDM atau lebih tinggi di organisasi mereka. Tujuan survei ini adalah untuk mempelajari bagaimana transisi ke pekerjaan hibrida dan jarak jauh berdampak pada perilaku karyawan yang beracun.