Rencana Bisnis untuk Materi Kreatif Freelance: Cara Membuatnya

Sebagai seorang freelancer, mudah untuk terjebak dalam tugas sehari-hari menjalankan bisnis Anda. Menemukan klien, menyelesaikan proyek, dan melakukan admin memakan waktu. Mereka bisa merasa jauh lebih mendesak daripada duduk dan menulis rencana bisnis yang komprehensif.

Tetapi melanjutkan tanpa satu akan menjadi kesalahan. Tidaklah cukup memiliki gagasan kasar di kepala Anda tentang apa bisnis Anda, tujuan Anda, dan cara mencapainya. Dengan meletakkan rencana bisnis Anda di atas kertas (digital atau lainnya!), Anda meletakkan dasar untuk kesuksesan Anda. Anda membuat cetak biru yang akan membantu Anda membangun bisnis Anda.

Jadi bagaimana Anda membuat rencana bisnis sebagai pekerja lepas yang kreatif?

Mari kita lihat apa sebenarnya yang dibutuhkan dalam membuat rencana bisnis untuk materi iklan lepas.

Mengapa Freelance Creatives Membutuhkan Rencana Bisnis

Rencana bisnis adalah dokumen yang menguraikan rencana bisnis untuk masa depan. Ini mencakup taktik pemasaran, keuangan, pembeda, pesaing, dan banyak lagi.

Anda mungkin berpikir, saya hanya satu orang yang menjalankan pertunjukan lepas kecil, mengapa saya membutuhkannya? Bisnis dengan ukuran apa pun akan mendapat manfaat dari memilikinya. Ini akan membantu mereka memahami pasar, penawaran, dan peluang mereka. Mari kita gali lebih dalam.

Rencana bisnis dapat membantu Anda:

• Dapatkan strategis. Menguraikan strategi Anda akan membantu Anda menyusun bisnis Anda. Ini akan membantu memutuskan apa yang membedakan Anda dari orang lain di pasar Anda, berapa banyak yang akan Anda kenakan dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mendatangkan pelanggan.
• Dapatkan investasi atau pinjaman. Seringkali rencana bisnis diberikan kepada calon investor sehingga mereka mendapatkan gambaran yang jelas tentang siapa dan apa yang akan mereka investasikan. Jika Anda menginginkan pembiayaan bisnis, maka menyiapkan dokumen ini sekarang akan menghemat waktu dan tenaga Anda.
• Tumbuh! Sebuah rencana bisnis memungkinkan Anda untuk merencanakan masa depan dan menetapkan target. Apakah Anda ingin menghasilkan lebih banyak pendapatan atau memperluas tim Anda, rencana dapat membantu Anda mencapai pertumbuhan ini 30% lebih cepat.

Membuat Rencana Bisnis dalam 10 Langkah Mudah

Langkah 1 – Riset

Bahkan sebelum duduk untuk menulis rencana Anda, Anda harus memahami apa yang akan Anda sertakan di dalamnya. Terutama dalam hal data. Cari data yang berkaitan dengan industri Anda, bisnis Anda (terutama jika Anda sudah beroperasi), situasi keuangan Anda, dan hal lain yang menurut Anda relevan.

Melakukan ini sebelum Anda mulai memastikan proses yang lebih lancar saat menulis. Hal ini dapat membantu untuk datang dengan garis besar. Di dalamnya Anda mengisi setiap bagian dari rencana bisnis dengan data dan poin yang ingin Anda sertakan.

Langkah 2: Ringkas Bisnis Anda

Ringkasan bisnis harus mengidentifikasi tujuan Anda dan memberikan gambaran luas tentang siapa Anda, mengapa Anda melakukannya, dan keadaan bisnis saat ini. Seberapa dalam Anda melihat ikhtisar perusahaan Anda terserah Anda dan tujuan rencana bisnis Anda.

Langkah 3: Lengkapi Produk atau Layanan Anda

Di bagian ini, Anda ingin mengasah apa yang disediakan bisnis Anda dan menyoroti betapa hebatnya produk atau layanan Anda. Tidak semua orang akan terbiasa dengan istilah atau akronim khusus industri, jadi jagalah agar bahasanya tetap sederhana dan lugas.

Anda juga dapat berbicara tentang bagaimana penawaran Anda telah berkembang. Manfaat apa yang ditawarkannya, dan tantangan apa pun yang mungkin dihadapinya di masa depan.

Langkah 4: Identifikasi Pasar dan Pesaing Anda

Anda perlu tahu di mana Anda duduk dalam pasar Anda dan siapa lagi yang beroperasi di ruang Anda. Melakukannya berarti Anda mendapat informasi yang baik tentang tantangan dan peluang di sektor Anda.

Jangan takut untuk mendapatkan visual di sini! Buatlah tabel untuk segmentasi pasar. Gunakan logo pesaing untuk menunjukkan siapa yang Anda lawan dan bahkan buat 'identitas' untuk target pelanggan Anda.

Langkah 5: Buatlah Strategi Pemasaran dan Penjualan

Tidak ada gunanya memiliki bisnis freelance jika Anda tidak memiliki pelanggan atau klien. Itulah mengapa membangun strategi pemasaran dan penjualan Anda sangat penting. Strategi pemasaran dan penjualan tidak hanya menunjukkan bagaimana Anda berencana untuk menjangkau klien ideal Anda, tetapi juga bagaimana Anda akan meyakinkan mereka untuk membeli dari Anda.

Ada beberapa hal yang perlu Anda perhitungkan dalam strategi pemasaran. Dari alat pengoptimalan tingkat konversi yang dapat Anda gunakan hingga bagaimana Anda akan memanfaatkan media sosial. Demikian pula, strategi penjualan Anda harus memecah siklus penjualan dan menyusun model penetapan harga Anda.

Langkah 6: Tetapkan Tujuan Anda

Di mana bisnis Anda tiga bulan dari sekarang? Enam bulan? Lima tahun? Keputusan itu akan memengaruhi keputusan yang Anda buat sementara itu. Menetapkan tujuan pada kerangka waktu apa pun menunjukkan ambisi dan prioritas bisnis Anda.

Tujuan yang Anda pilih terserah Anda. Mereka dapat dikaitkan dengan ekspansi, pendapatan, pengembangan layanan, branding, dan banyak lagi. Menuliskannya akan membantu Anda membuat diri Anda bertanggung jawab. Dan ketika tiba saatnya untuk membuat keputusan, Anda dapat bertanya pada diri sendiri, bagaimana hal ini akan membantu saya mencapai tujuan saya?

Langkah 7: Petakan Operasi dan Personil Anda

Dari sudut pandang admin, Anda perlu mengetahui dari mana bisnis Anda beroperasi, sistem apa yang Anda gunakan, dan siapa yang membentuk bisnis tersebut.

Bahkan jika bisnis Anda hanya terdiri dari Anda. Penting untuk merinci peran Anda dalam bisnis bersama dengan kekuatan dan kelemahan Anda. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi kesenjangan keterampilan jika Anda ingin mempekerjakan seseorang. Ini dapat membantu Anda memutuskan alat apa yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Misalnya, jika Anda tidak pandai membuat faktur atau tidak suka mengelolanya, Anda mungkin ingin mencari alat online yang melakukannya untuk Anda.

Langkah 8: Rinci Rencana Keuangan Anda

Pertama, mulailah dengan merinci data keuangan historis apa pun yang dimiliki bisnis Anda. Penjualan, pengeluaran, dan laba kotor sebelumnya akan membantu Anda memulai. Dari sana Anda dapat membuat perkiraan keuangan untuk beberapa tahun ke depan dalam hal pendapatan dan pengeluaran. Jangan khawatir tentang perencanaan terlalu jauh ke masa depan keuangan Anda karena bagian dari rencana bisnis ini harus diperbarui minimal setiap tiga tahun.

Pastikan rencana keuangan Anda didukung oleh penelitian dan data (lihat langkah 1!).

Langkah 9: Tulis Ringkasan Eksekutif Anda

Ini adalah langkah penulisan terakhir untuk rencana bisnis Anda tetapi bisa dibilang yang paling penting. Jika Anda memutuskan untuk mencari pinjaman atau investasi, maka bagian ini akan menjadi hal pertama yang dibaca oleh bank atau investor pada awalnya. Anggap saja seperti kesan pertama. Anda ingin melakukannya dengan benar. Itu harus menjadi ringkasan dari setiap bagian yang mengikutinya. Itulah mengapa sangat membantu untuk menulisnya terakhir karena sekarang Anda tahu persis apa yang Anda rangkum.

Langkah 10: Simpan dan Kunjungi Kembali Rencana Bisnis Anda

Jangan lupa simpan di tempat yang aman. Sistem manajemen dokumen dapat digunakan di sini. Dan hanya karena Anda telah selesai tidak berarti Anda tidak boleh membukanya dan mengunjunginya kembali sesekali. Sebenarnya, ada baiknya untuk memperbarui rencana bisnis Anda saat pasar dan bisnis Anda berubah. Beberapa tahun Anda dapat melihat iterasi yang berbeda dari rencana Anda dan melihat seberapa jauh pertunjukan lepas Anda telah datang.

Membungkus

Sekarang Anda memiliki rencana bisnis yang komprehensif di gudang senjata Anda, siap untuk digunakan dan dikunjungi kembali sesuai kebutuhan. Saatnya Anda kembali melakukan apa yang Anda sukai – menjalankan bisnis lepas Anda.