10 Contoh Kanvas Model Bisnis Terbaik Untuk Inspirasi Anda

Pernahkah Anda membuat daftar semua aspek penting untuk dipertimbangkan saat meluncurkan produk atau strategi? Anda harus menemukan bahwa proses ini cukup menantang karena satu makalah tidak cukup untuk menunjukkan semua informasi ini serta hubungan di antara mereka.

Untungnya, masih ada cara yang efektif bagi Anda untuk fokus pada elemen penting produk Anda yang paling strategis, yaitu Business Model Canvas . Banyak merek terkenal di seluruh dunia telah berhasil menggunakannya.

Pada postingan kali ini, kami akan memberikan semua hal yang perlu Anda ketahui tentang Business Model Canvas serta 10 Contoh Business Model Canvas Terbaik Untuk Inspirasi Anda .

Mari menyelam bersama kami!

Apa itu kanvas model bisnis?

Sebelum menggali contoh-contoh terbaik Business Model Canvas di seluruh dunia, mari kita cari tahu bagaimana Business Model Canvas dirancang.

Secara umum, Kanvas Model Bisnis adalah ringkasan yang menceritakan bagaimana pendorong utama bisnis cocok bersama. Ini berarti menunjukkan detail strategis yang diperlukan untuk membantu bisnis mendapatkan kesuksesan di pasar.

Satu hal yang penting adalah panjang ringkasan ini berada dalam satu lembar kertas. Bayangkan ketika Anda memasukkan semua ini ke dalam dokumen, dan itu berubah menjadi banyak halaman untuk menangkap semua informasi. Ini akan membuat Anda sulit untuk mengingat serta membuang waktu membuka halaman demi halaman.

Ketika datang ke Business Model Canvas, Anda memiliki cara yang cerdas dan jelas untuk membaca dan menggambarkan perusahaan mana pun dengan skala apa pun mulai dari bisnis terbesar hingga hanya yang kecil dengan beberapa anggota staf.

Sementara kategori atau ember yang termasuk dalam kanvas dapat disesuaikan dengan keinginan Anda, ada sembilan elemen atau blok bangunan yang membentuk kanvas.

Setiap blok bangunan mewakili setiap pendorong utama dan segmen bisnis. Untuk mengisi blok-blok ini, Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Segmen pelanggan : Siapa yang Anda targetkan sebagai pelanggan?
• Proposisi nilai : Apa kekuatan Anda untuk membuat pelanggan membeli dari bisnis Anda?
• Saluran : Saluran mana yang Anda gunakan untuk menyampaikan produk atau layanan Anda ke pasar?
• Hubungan pelanggan : Apa strategi Anda untuk mendapatkan, mempertahankan, dan membangun hubungan dengan pelanggan Anda?
• Aliran pendapatan : Bagaimana Anda menghasilkan uang?
• Sumber daya utama : Apa sumber daya strategis khusus yang Anda miliki dan juga kebutuhan Anda?
• Aktivitas utama : Apa yang akan dilakukan bisnis Anda untuk memberikan proposisi nilai Anda?
• Kemitraan Utama : Apa kegiatan non-kunci yang Anda lakukan untuk membantu perusahaan Anda lebih fokus pada kegiatan utama Anda?
• Struktur biaya : Berapa biaya terbesar yang diperoleh bisnis Anda?

Ada satu hal yang perlu diperhatikan sebelum mengetahui apa saja elemen-elemen tersebut secara detail. Itulah hubungan antara sisi kiri dan sisi kanan Business Model Canvas. Jika Anda perhatikan, semua elemen di sisi kiri kanvas menunjukkan biaya bisnis, sedangkan elemen di sisi kanan menunjukkan pendapatan yang dihasilkan untuk bisnis.

Sekarang, saatnya untuk menemukan definisi serta arti dari 9 elemen:

Segmen pelanggan

Blok bangunan pertama yang harus Anda lihat adalah Segmen Pelanggan . Di sinilah Anda akan menambahkan semua grup pelanggan berbeda yang akan Anda targetkan. Selain menamai grup pelanggan ini, Anda juga dapat membangun satu atau lebih persona untuk setiap segmen yang dilayani perusahaan Anda.

Jika Anda bingung tentang informasi yang harus Anda sertakan ketika datang ke persona, itu hanya deskripsi rinci dari setiap grup pelanggan yang Anda daftarkan. Mereka dapat mencakup apa yang memotivasi pelanggan Anda untuk membeli produk, masalah apa yang mereka derita yang dapat Anda bantu, dan mungkin esensi dari siapa mereka.

Banyak bisnis membuat kesalahan ketika berasumsi bahwa pelanggan ada untuk mereka layani. Faktanya, bisnis ada untuk melayani pelanggan mereka.

Bergantung pada sasaran bisnis Anda, Anda dapat memiliki satu segmen pelanggan atau lebih. Banyak perusahaan menargetkan hanya satu kelompok pelanggan, tetapi banyak yang melayani dua atau bahkan lebih. Misalnya, perusahaan raksasa SEO melayani dua segmen pelanggan, yaitu mereka yang melakukan pencarian dan mereka yang bekerja sebagai pengiklan.

Jika Anda ingin memecah kelompok pelanggan pengiklan menjadi banyak persona, akan ada berbagai jenis pengiklan yang dapat Anda periksa.

Proposisi nilai

Blok bangunan kedua mengacu pada Proposisi Nilai . Ini berarti nilai-nilai yang dapat dibawa oleh perusahaan atau layanan Anda ke setiap segmen pelanggan. Sebelum mengisi blok bangunan ini, tanyakan pada diri Anda masalah apa yang dapat Anda pecahkan untuk setiap segmen pelanggan serta kebutuhan apa yang dapat Anda penuhi. Dengan kata lain, proposisi nilai berarti alasan mengapa segmen pelanggan membeli dari Anda tetapi tidak dari orang lain.

Jika Anda masih merasa sulit untuk mendefinisikannya, berikut adalah beberapa proposisi nilai yang paling umum:

• Kualitas kinerja
• Kebaruan
• Kemampuan untuk menyesuaikan tergantung pada keinginan pelanggan
• Perancangan
• Merek
• Status
• Paket harga
• Pengurangan biaya
• Pengurangan risiko
• Kesederhanaan
• Kenyamanan

saluran

Selanjutnya, mari kita lihat bagaimana produk atau layanan Anda diberikan kepada pelanggan Anda. Ini adalah Saluran . Ini tentang bagaimana Anda menjual produk Anda dan bagaimana pelanggan Anda ingin didekati. Pertimbangkan cara perusahaan Anda menjangkau mereka saat ini sebelum menambahkan blok penyusun Saluran.

Ada dua jenis saluran yang mungkin Anda perhatikan yaitu memiliki saluran sendiri dan memiliki saluran mitra dengan orang lain.

Untuk jenis pertama, memiliki saluran sendiri berarti kombinasi dari semua toko tempat Anda berada, semua staf penjualan yang Anda pekerjakan, atau semua situs web Anda.

Dalam hal memiliki saluran mitra dengan orang lain, Anda memiliki banyak pilihan, mulai dari menggunakan Google Adsense untuk menjual layanan Anda hingga menggunakan grosir atau bahkan bermitra dengan afiliasi untuk mengiklankan produk Anda.

Hubungan konsumen

Blok bangunan berikut adalah tentang hubungan Pelanggan . Di sini Anda akan memasuki cara Anda mendapatkan, mempertahankan, dan mengembangkan basis pelanggan Anda.

• Bagaimana Anda mendapatkan pelanggan mengacu pada cara audiens mengetahui tentang Anda dan memutuskan untuk membeli sesuatu dari Anda. Mungkin melalui iklan di Google atau posting di media sosial.
• Bagaimana Anda menjaga pelanggan Anda melihat layanan pelanggan yang Anda tawarkan atau program diskon menghargai dan membantu pelanggan Anda yang membeli dari Anda.
• Bagaimana Anda menumbuhkan pelanggan Anda berarti cara Anda mulai membuat pelanggan Anda terus membeli dan membelanjakan uang untuk perusahaan Anda. Cara yang sangat umum adalah mengirimkan buletin setiap bulan kepada pelanggan sehingga mereka dapat mengetahui tentang kampanye terbaru dan mempertimbangkan untuk membeli lebih banyak.

Untuk memasukkan detail di blok penyusun ini, Anda harus memahami perjalanan pelanggan Anda dengan jelas. Tanyakan pada diri Anda sendiri bagaimana pelanggan Anda mengetahui tentang Anda, bagaimana mereka memutuskan untuk membeli produk Anda, bagaimana mereka membelinya, dan bagaimana mereka mengelola setelah membeli.

Aliran pendapatan

Blok bangunan aliran pendapatan mengacu pada sumber dari mana uang itu berasal. Di sini Anda harus memasukkan di mana pendapatan Anda dihasilkan. Mungkin, blok bangunan ini adalah yang paling membingungkan di sisi kanan.

Itu karena Anda perlu mengetahui strategi serta kampanye yang akan Anda mulai untuk menghasilkan nilai paling banyak dari basis pelanggan Anda.

Ia melihat dari berbagai aspek. Anda dapat mempertimbangkan biaya berlangganan bulanan atau biaya satu kali untuk pelanggan Anda. Anda mungkin juga berpikir untuk memberikan produk secara gratis sehingga pelanggan Anda akan memutuskan untuk meningkatkan ke produk premium berbayar.

Ambil Periklanan di Google sebagai contoh. Untuk ditampilkan di depan pengguna dan pelanggan, pengiklan harus membayar uang Google dan mengirimkan niat beli mereka bersama dengan informasi iklan. Sebagai audiens, hanya ketika Anda menelusuri sesuatu dengan niat membeli, Anda akan melihat iklan. Di sisi lain, Anda mungkin tidak akan melihat apa pun yang terkait dengan iklan jika Anda mencari sesuatu tanpa niat membeli.

Seperti yang Anda lihat, kami telah melewati semua blok bangunan di sisi kanan yang terkait dengan pelanggan. Sekarang, saatnya untuk mengerjakan area bangunan di sebelah kiri proposisi Nilai yang menunjukkan biaya untuk bisnis.

Sumber kunci

Blok bangunan pertama yang menjadi perhatian ketika datang ke tangan kiri adalah Sumber Daya Utama . Itu berarti aset strategis utama yang diperlukan untuk memungkinkan model bisnis Anda bekerja.

Ada empat kategori sumber daya, mereka meliputi:

• Sumber daya fisik : Mereka dapat berupa mobil, mesin, bangunan, atau jaringan distribusi.
• Sumber daya manusia : Mereka adalah anggota staf Anda yang membuat bisnis Anda berjalan dalam kehidupan nyata. Sumber daya manusia mengambil bagian yang tak terpisahkan dalam setiap bisnis. Ketika datang ke industri kreatif dan pengetahuan-intensif, mereka tampaknya menjadi sumber daya yang paling penting dari sebuah perusahaan.
• Sumber daya intelektual : Mereka adalah pengetahuan khusus, dokumentasi, paten dan hak cipta, kemitraan, informasi pelanggan, atau merek.
• Sumber daya keuangan : Mereka adalah jalur kredit, saldo kas, dan sebagainya.

Kegiatan utama

Blok bangunan berikutnya adalah aktivitas kunci yang mengacu pada hal-hal strategis terpenting yang harus Anda lakukan untuk membuat model bisnis Anda berjalan. Ingat bahwa blok aktivitas Kunci harus benar-benar relevan dengan blok proposisi nilai.

Periksa untuk melihat apakah aktivitas Utama Anda terkait dengan proposisi nilai Anda atau tidak. Jika tidak, maka sesuatu harus diubah. Akan ada satu atau lebih aktivitas yang Anda anggap paling penting tetapi tidak menghasilkan nilai atau pendapatan.

Ada tiga jenis utama dalam hal aktivitas utama. Mereka:

• Produksi : Yang pertama melihat proses pengiriman produk Anda. Bisnis cenderung melakukan ini dengan jumlah tinggi dan kualitas tinggi pada saat yang bersamaan.
• Pemecahan masalah : Apakah Anda bekerja dengan konsultan dan organisasi layanan lainnya untuk menghasilkan solusi terbaik untuk memecahkan masalah setiap segmen pelanggan.
• Platform atau Jaringan : Mereka dapat berupa jaringan atau platform perangkat lunak selama mereka dapat bekerja sebagai platform.

Banyak bisnis berjalan ke arah yang salah saat mendaftar semua aktivitas yang dilakukan oleh bisnis mereka. Cegah diri Anda dari hal itu dengan hanya memasukkan aktivitas yang utama untuk menyampaikan proposisi nilai Anda.

Kemitraan Utama

Blok bangunan mitra utama sangat mirip dengan yang sebelumnya. Anda juga membuat daftar aktivitas yang Anda anggap penting. Namun, itu tidak dilakukan sendiri tetapi dengan bekerja sama dengan pemasok dan mitra untuk membuat model bisnis berfungsi.

Ambil Spotify sebagai contoh. Perusahaan membiarkan memperbarui platformnya menjadi aktivitas utama. Meskipun demikian, Spotify tidak dapat menghasilkan musik yang disediakannya. Oleh karena itu, perusahaan perlu membuat daftar kesepakatannya dengan label rekaman dan penerbit di blok bangunan mitra utama.

Jika Anda bertanya-tanya mengapa bisnis Anda harus membuat kemitraan, itu karena skala ekonomi. Terlebih lagi, itu dapat membantu mencegah diri Anda dari risiko dan ketidakpastian yang mengarah pada krisis. Akhirnya, itu membawa tentang perolehan sumber daya atau kegiatan.

Struktur biaya

Blok bangunan terakhir adalah Struktur Biaya di mana Anda memetakan aktivitas utama ke biaya.

Satu hal yang perlu diingat adalah memastikan semua biaya yang Anda daftarkan terkait dengan proposisi nilai Anda.

Selain itu, struktur Biaya harus menjadi blok bangunan terakhir yang Anda isi. Oleh karena itu, setelah menentukan Sumber Daya Utama, Aktivitas Utama, dan Kemitraan Utama Anda, perlu untuk mengetahui biaya yang paling penting dan juga yang paling mahal.

Mengapa Anda ingin membuat kanvas model bisnis?

Anda mungkin bertanya-tanya mengapa membuat kanvas model bisnis sangat penting dan bagaimana Anda akan mendapat manfaat dari kanvas ini saat memulai bisnis Anda sendiri. Ada berbagai jawaban untuk pertanyaan Anda, tetapi inilah tiga yang paling penting:

Pemetaan jalan dengan cepat

Kanvas dapat ditangani dalam waktu singkat, bahkan dengan catatan tempel. Anda tidak perlu melakukan segala upaya untuk meletakkan segala sesuatu tentang rencana produk Anda, Anda cukup mencantumkan fitur, konten yang diperlukan.

Namun, akan percuma jika hanya berhenti di highlight tersebut. Langkah selanjutnya adalah mengubah kanvas menjadi peta jalan Anda dengan detail produk Anda.

Hemat waktu

Sebelum kanvas model bisnis muncul, orang-orang yang ingin memasarkan produk mereka sudah terbiasa dengan struktur lama mengutip model bisnis. Di sisi lain, masalah dengan metode tradisional ini adalah hampir tidak akurat pada saat penulis menyelesaikan draf.

Situasi ini juga dapat dijelaskan karena model ini terdiri dari elemen-elemen penting seperti perkiraan biaya terperinci, proyeksi pendapatan tahun-tahun mendatang, dan rencana permanen untuk menambah staf, yang semuanya dapat diubah hanya dalam waktu singkat.

Ketika datang ke produk, rencana ini dianggap MRD (Dokumen Persyaratan Pasar). Makalah khusus ini panjang, rumit, dan hampir tidak mungkin benar begitu selesai.

Untungnya, kanvas ada di sini untuk membantu Anda mengatasi hambatan ini. Anda dapat dengan cepat menggabungkan kanvas yang mampu menunjukkan strategi dan status merek Anda saat ini. Dan jika ada perubahan, Anda akan membutuhkan lebih sedikit usaha dan waktu untuk mengedit.

Mudah diputar

Jelas sekali bahwa pasar tidak pernah stabil. Selalu ada hal-hal baru yang diadopsi dan beberapa yang lama harus dihilangkan, yang mengharuskan Anda untuk siap menghadapi perubahan apa pun, berputar karena kenyataan.

Oleh karena itu, kanvas harus menjadi prioritas Anda. Ini sangat tajam dan tingkat atas sehingga Anda dapat dengan mudah menyesuaikan jika diperlukan daripada MRD atau rencana bisnis tradisional. Dengan panjang hanya satu halaman, kanvas model bisnis memainkan peran penting dalam strategi pemandu merek Anda.

Selain itu, Anda dapat secara instan dan cepat memperbarui pendekatan Anda atau fitur apa pun karena pengamatan pasar Anda.

10 contoh kanvas model bisnis di berbagai industri

Contoh #1: Stand Lemonade

Stand limun bisa menjadi contoh yang bagus dari pendekatan awal Anda ke kanvas model bisnis. Ini mungkin model yang paling mudah dipahami untuk pengalaman pertama seseorang memulai bisnis.

Dalam kanvas model ini, Anda dapat memperjelas segmen pelanggan Anda, mungkin tetangga, pejalan kaki, keluarga, dan teman Anda. Namun, mereka tidak terbatas pada pelanggan Anda; mereka bisa menjadi mitra, pemasok, sumber daya Anda juga.

Oleh karena itu, Anda perlu menuliskan cara yang tepat untuk menjangkau pelanggan di blok bangunan Saluran. Dan grup, stan, atau stan Facebook dianggap sebagai pilihan paling cocok untuk stan limun. Beralih ke aliran pendapatan, cukup sederhana dengan kios limun karena sebagian besar berasal dari harga minuman yang terbatas.

Contoh #2: Skype

Seperti dapat dilihat, Skype memberi pengguna 2 proposisi nilai: Internet & Panggilan video gratis dan panggilan murah ke telepon. Proposisi ini secara bersamaan membantu Skype menarik 2 segmen pelanggan: pengguna gratis dan pengguna yang ingin menelepon telepon.

Dalam model bisnis Skype, ada mayoritas pengguna yang melakukan panggilan gratis melalui Internet, dan hanya 10% pengguna yang memilih layanan prabayar. Kita dapat menjelaskan model bisnis ini dengan melihat kemitraan utama, aktivitas utama, dan blok pembangun sumber daya utama.

Kemitraan utama, aktivitas utama, dan sumber daya utama adalah tiga elemen yang memungkinkan Skype menawarkan panggilan murah dan gratis. Tidak seperti penyedia telekomunikasi tradisional lainnya, Skype tidak harus membangun dan mengelola infrastruktur yang besar dan rumit untuk bekerja secara efektif, Skype hanya mengandalkan perangkat lunak backend dan server yang menghosting akun pengguna, yang disebut model bisnis freemium.

Contoh #3: Gillette

Dalam kasus Gillette, model bisnis mereka mengikuti pola model bisnis yang disebut “Bait & Hook”, pola yang diikuti oleh banyak perusahaan SaaS (Software as a Service).

Gillette memberi pelanggan mereka penawaran asli yang murah atau bahkan gratis, sebuah gagang pisau cukur. Penawaran ini adalah umpan yang memungkinkan pelanggan untuk mengalami dan mengenal produk Gillette dan membuat mereka lebih mungkin untuk membeli produk terkait, pisau.

Pada diagram di atas, ukuran panah berbanding lurus dengan pendapatan yang dihasilkan. Semua pendapatan Gillette hanya berasal dari satu segmen pelanggan, yang sebagian besar bergantung pada Penggantian Blade yang Sering.

Perhatikan sudut kiri Kanvas Model Bisnis Gellettes, ini akan menunjukkan hubungan yang konsisten antara semua biaya utama dan proposisi nilai. Misalnya, Gillette memperkuat mereknya dengan mengeluarkan uang untuk pemasaran dan memastikan keunikan merek di mata pisau dan menangani teknologi dengan biaya R&D.

Contoh #4: Google

Ketika datang ke kanvas model bisnis, kami tidak ingin melewatkan contoh luar biasa dari Google.

Model bisnis Google adalah banyak sisi, yang berarti segmen pelanggan mereka tidak eksklusif. Google memiliki grup pelanggan yang terpisah, tetapi grup ini terkait satu sama lain.

Dalam model Google, ini adalah platform yang pelanggannya adalah pengguna pencarian dan pengiklan. Jika tidak ada pengguna pencarian, tidak akan ada pengiklan dan sebaliknya, pengguna pencarian tidak akan dapat dengan bebas memanfaatkan platform ini tanpa pengiklan.

Seperti yang kita lihat, Google menampilkan iklan di hasil pencarian atau di halaman web yang menghabiskan banyak uang bagi pengiklan. Dengan uang ini, pembuat konten dibayar dan pengguna pencarian dapat menjelajah secara gratis.

Jenis model bisnis Google menciptakan jaringan, yang berarti iklan yang ditampilkan kepada pengguna web berbanding lurus dengan pengiklan dan juga sebagai pemilik konten.

Dalam hal sumber daya utama, Google.com, Adsense (untuk pemilik konten), dan Adwords (untuk pengiklan) membangun platform pencarian Google. Oleh karena itu, mengelola platform yang ada dan kerangka kerjanya harus menjadi aktivitas strategis utama Google.

Jelas bahwa salah satu mitra utama mereka adalah pemilik konten, yang tanpanya tidak akan ada pengguna penelusuran atau pengiklan. Mitra Google lainnya adalah OEM (Original Equipment Manufacturers).

OEM (Original Equipment Manufacturers) memberi Google handset seluler yang memungkinkan platform besar ini untuk mengoperasikan sistemnya tanpa biaya. Dan sebagai imbalannya, ketika pengguna handset ini menjelajahi Internet untuk mencari informasi atau hiburan atau apa pun, mereka memilih platform Google secara default. Proses ini akibatnya akan mengarahkan lebih banyak pengguna web ke ekosistem, yang berarti bahwa lebih banyak pendapatan akan ditingkatkan.

Contoh #5: Airbnb

Contoh lain adalah Airbnb, pasar online terkenal yang memungkinkan orang menyewakan properti atau kamar cadangan mereka kepada tamu dan kemudian Airbnb mengambil komisi 3% dari setiap pemesanan dari tuan rumah, dan antara 6% hingga 12% dari tamu. Dan sekarang, saatnya untuk mencari tahu kanvas model bisnisnya.

Jelas bahwa Airbnb memiliki 2 segmen pelanggan terpisah: tamu dan tuan rumah, tetapi mereka dapat dibagi ke dalam kategori kecil lainnya dengan karakteristik tertentu. Proposisi nilai Airbnb juga mengikuti pola yang sama: mereka memberi pelanggan mereka pilihan yang lebih terjangkau daripada hotel tradisional dan menyediakan layanan mewah atau mewah kepada pelanggan.

Tentang pendapatan Airbnb, seperti yang disebutkan di atas, pendapatan utama mereka adalah dari biaya yang mereka kenakan baik untuk tamu maupun tuan rumah.

Contoh #6: Uber

Kanvas model bisnis kami berikutnya adalah Uber, perusahaan taksi terbesar di dunia, yang tidak memiliki kendaraan. Uber adalah ilustrasi yang sangat baik dari kanvas model bisnis karena merupakan bisnis yang luar biasa dengan inovasi yang representatif dalam teknologi.

Seperti dapat dilihat, segmen pelanggan Uber mencakup 2 kategori besar: pengemudi dan pengendara. Di pengemudi, Uber menargetkan 2 kelompok tertentu: pengemudi yang menganggur dan pengemudi yang mencari pekerjaan paruh waktu, yang akibatnya mengarah pada metode yang sesuai untuk mendekati pelanggan. Artinya, misalnya, untuk menarik pengemudi pengangguran yang kemungkinan besar tinggal di daerah dengan tingkat pengangguran tinggi, Uber harus menggunakan Word of mouth sebagai saluran.

Contoh #7: LinkedIn

LinkedIn adalah platform online yang memungkinkan Anda menemukan pekerjaan atau magang yang tepat, menghubungkan dan memperkuat hubungan profesional, dan juga mempelajari keterampilan yang Anda butuhkan untuk berhasil dalam karier Anda. Ini berarti LinkedIn menyediakan beragam layanan kepada pengguna seperti yang ditunjukkan dalam blok penyusun Proposisi nilai.

Oleh karena itu, dalam kanvas model bisnis mereka, LinkedIn menunjukkan 3 segmen pelanggan besar: perekrut, profesional yang mencari jaringan, dan pemasar.

Beralih ke aliran pendapatan LinkedIn, pendapatan LinkedIn sebagian besar berasal dari 3 sumber ini: model bisnis freemium, solusi perekrutan, dan solusi pemasaran. Dan sebagai hasilnya, mereka harus mempertimbangkan untuk mengembangkan platform sebagai aktivitas yang paling penting.

Contoh #8: Amazon

Kanvas model bisnis Amazon adalah contoh yang tidak boleh kita lewatkan di bidang e-commerce. Elemen paling luar biasa dari model Amazon adalah aktivitas utamanya, yang membantu Amazon menonjol di antara banyak pesaing.

Seperti yang kita ketahui, waktu dan uang penting bagi setiap pembeli dan begitu juga Amazon.

Oleh karena itu, aktivitas utama Amazon adalah proses pemenuhan cepat, pengiriman tepat waktu, dan sistem pengiriman yang memungkinkan Amazon Prime mengirimkan pesanan dalam 1-2 hari, dan R&D untuk merampingkan dan meningkatkan efisiensi pusat pemenuhan dan proyek lainnya (mis. Amazon Grab & Pergi ke toko) untuk menurunkan biaya.

Tentang pelanggan Amazon, ada dua kelompok utama yang menggunakan produk dan layanan Amazon: klien bisnis dan klien ritel, yang berarti mereka harus mengembangkan cara yang kuat dan rumit untuk melayani pelanggan mereka.

Contoh #9: Netflix

Banyak perusahaan bersaing dengan Netflix, seperti Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, dan Youtube. Namun, Netflix masih berjalan dengan baik dan mengembangkan bisnisnya di seluruh dunia dengan kanvas model bisnis yang unik dan efektif.

Netflix menggunakan 6 sumber daya utama: merek, aplikasi, platform, karyawan, pembuat film, dan hadiah, untuk menarik pelanggannya. Baru-baru ini, aktivitas produksi konten Netflix menunjukkan kekuatannya karena serial Netflix disambut oleh banyak penonton dan secara bertahap mendominasi pasar film.

Contoh #10: Tesla

Tesla adalah model bisnis yang memilih teknologi sebagai keuntungan. Seperti yang ditunjukkan pada kanvas model bisnis, salah satu segmen pelanggan Tesla adalah pembeli hijau yang secara langsung mengarah ke aktivitas utama terkait. Mereka harus berkonsentrasi pada penelitian dan pengembangan, desain, teknologi tenaga listrik, manufaktur mobil, dan juga infrastruktur titik pengisian daya untuk menyediakan solusi dan layanan yang sinkron kepada pelanggan.

Kesimpulan

Jika Anda akan memulai bisnis, pastikan Anda tidak melupakan kanvas model bisnis. Kanvas model bisnis, yang terdiri dari 9 elemen akan membantu Anda menentukan apa yang penting untuk bisnis Anda terlepas dari apakah bisnis Anda besar atau kecil.