Cara Membangun Pasar Seperti Walmart

• Kisah Walmart
• Templat Walmart
• Mulai bisnis eCommerce yang terinspirasi Walmart
• Bagaimana tim FATbit dapat membantu
• Membungkus

Kisah Walmart

Selama lebih dari 60 tahun keberadaannya, Walmart adalah Tom Brady dalam dunia ritel – secara konsisten memenangkan semuanya, dengan ketahanan yang berkelanjutan dan fokus terus-menerus pada pengembangan diri. Mari kita telusuri perjalanannya dari awal dan beralih ke eCommerce.

Ekspansi Offline – Dari toko diskon hingga pengecer global terbesar

Ketika Sam membeli toko tersebut pada tahun 40an, dia telah menetapkan dasar dari moto sederhana namun efektif – menangkan pelanggan Anda dengan menawarkan nilai lebih besar, dengan memanfaatkan volume tinggi.

Bisnis ini terus berkembang di tahun-tahun berikutnya, mengatasi tantangan. Baru pada tahun 60an bisnis ini mengambil nama Walmart. Perjalanannya berlanjut, dengan perkembangan signifikan lainnya terjadi pada tahun 1970, ketika Walmart mendaftar di NYSE. Demikian pula pada tahun 80-an (dan seterusnya), kita menyaksikan raksasa Walmart melaju dengan didukung oleh perluasan toko yang pesat. Ini juga mencakup banyak akuisisi.

Kunci kesuksesan perusahaan adalah sebagai berikut:

• Menangkan pelanggan dengan harga rendah yang menentukan industri dan diskon lebih besar. Diskon ini didorong oleh volume yang lebih tinggi. Namun, praktik bisnis yang efisien secara keseluruhan juga sama pentingnya. Harga yang lebih rendah menarik penjualan yang lebih tinggi dan menegaskan kembali loyalitas pelanggan.
• Dengan USP perusahaan yang terfokus, bahkan penjual pun sadar bahwa mereka akan mendapatkan volume dan paparan merek.
• Analisis persaingan yang konsisten: Walmart telah mempertahankan praktik mempelajari dan menganalisis persaingan. Faktanya, nama Walmart sendiri terinspirasi dari “Fedmart” (jaringan toko di AS, beroperasi dari tahun 1954-1982)
• Walmart telah menawarkan beragam produk dan layanan – termasuk bahan makanan, produk elektronik, fesyen, peralatan rumah tangga, perlengkapan kantor, furnitur, dan banyak lagi.
• Fokus yang konsisten dalam memperkenalkan inovasi dan otomatisasi berbasis teknologi untuk mengoptimalkan proses bisnis.

eCommerce – Mengambil tongkat estafet ke depan

Dapat dikatakan bahwa strategi keberhasilan Walmart adalah unsur yang sama yang mendorong keberhasilan pasar online – tentu saja strategi memanfaatkan volume sebagai pengganti margin keuntungan yang lebih tinggi, untuk memenuhi target pendapatan, juga selaras dengan etos e-commerce multivendor.

Namun dalam kasus Walmart, perjalanan eCommerce mereka tidak dimulai dengan sukses. Mereka memulai penjualan online sejak tahun 2000, namun tidak terlalu memaksakan dominasi hingga tahun 2016.

Beberapa alasan untuk hal yang sama adalah: eCommerce, sebagai suatu keharusan dalam penjualan, baru mendapatkan daya tarik di kemudian hari. Selain itu, pada saat itu, Walmart mungkin memandang penjualan online sebagai saluran kanibalisasi terhadap penawaran inti mereka. Meskipun investasi, perhatian, dan kompetensi inti mereka bersifat fisik – kehadiran online yang berkinerja tinggi, dapat melemahkan pilar yang telah mereka pijak selama 40 tahun terakhir, dan mengorbankan keunggulan kompetitif mereka. Atau dengan kata lain, seperti yang dikatakan Clayton Christensen, Walmart menghadapi “Dilema Inovator”.

Namun, secara bertahap, lanskap ritel global berkembang…

eCommerce tidak lagi menjadi saluran penjualan tambahan untuk bisnis, namun menjadi saluran penjualan “THE”, bahkan memaksa bisnis lama seperti Walmart untuk mengkalibrasi ulang strategi eCommerce mereka.

Dan sejak fase tersebut, atau periode pasca-2016, Walmart mempercepat kemajuannya, memprioritaskan eCommerce sebagai saluran penjualan terpadu bersama dengan rantai aset ritelnya. Dengan melakukan hal tersebut, perusahaan ini menghadapi tantangan para pesaingnya secara langsung, dengan menetapkan proposisi bisnisnya secara jelas berbeda dari pemimpin pasar.

Kesimpulan utama dari strategi eCommerce Walmart adalah sebagai berikut:

• Menambah keasyikan belanja dengan potongan harga : Harga di Walmart tidak hanya rendah di muka, namun juga menawarkan beberapa kupon diskon, bantuan untuk lansia, kupon harian, dan skema hadiah lainnya. Hal ini membuat berbelanja produk dengan harga murah menjadi pengalaman yang tak terlupakan.
• Manajemen rantai pasokan yang efektif : Secara historis, Walmart telah memanfaatkan teknologi sebaik-baiknya untuk meningkatkan efisiensi. Misalnya, mereka telah menerapkan pusat pemenuhan otomatis. Efisiensi yang lebih besar, menurunkan biaya operasional, memungkinkan Walmart menawarkan produk dengan harga lebih rendah.
• Pengambilan keputusan berdasarkan data : Walmart memanfaatkan penggunaan data secara optimal di setiap tingkat. Penjual mendapatkan data penting seperti EDLP (Harga Rendah Setiap Hari) dan EDLC (Biaya Rendah Setiap Hari) untuk membuat keputusan penting.

Templat Walmart – Sebuah inspirasi teladan bagi startup eCommerce modern

Sumber: statista.com

Dengan keberadaannya selama lebih dari dua dekade, eCommerce merupakan bagian integral dari kehidupan sehari-hari. Meskipun pasar di negara-negara barat sudah semakin matang – bahkan pasar global, yang lambat beradaptasi dengan belanja online, kini menjadi arena bermain yang tepat untuk orkestrasi eCommerce global.

Saat ini, ekspektasi konsumen menentukan evolusi bisnis eCommerce. Dengan keunggulan fisik lokasi, hubungan pribadi, dll. yang dihilangkan dengan alamat domain virtual, keunggulan eCommerce murni dimanfaatkan oleh nilai – harga, pengiriman lebih cepat, layanan luar biasa, dan sebagainya .

Dalam skenario seperti ini, model bisnis Walmart dengan cepat mencapai daya tarik pengguna untuk mendominasi eCommerce di AS, dalam waktu kurang dari waktu yang relatif singkat.

Untuk memahami bagaimana Walmart mampu mencapai percepatan pertumbuhan tersebut, mari kita ketahui bidang-bidang utama tentang bagaimana Walmart membedakan nilainya dari platform eCommerce lainnya, khususnya Amazon, eBay, dan sejenisnya:

• Penjual yang lebih sedikit tetapi sesuai : Dengan mengikuti proses pemeriksaan penjual yang ketat, pendaftaran yang membosankan, dan banyak lagi, Walmart hanya mengizinkan penjual untuk melakukan orientasi yang selaras dengan visi mereka. Ini adalah kebijakan yang telah mereka terapkan sejak awal. Modus operandi ini dibalas dengan kepercayaan konsumen terhadap penjual, menjadikan ekosistem Walmart secara keseluruhan lebih fokus dan berorientasi pada tujuan.
• Kebijakan untuk mempertahankan harga rendah di platform : Berbeda dengan pesaing, Walmart menghapus produk penjual dari daftar mereka jika produk tersebut tersedia dengan harga lebih rendah di situs web pesaing, atau bahkan dengan harga jauh lebih rendah di Walmart.com itu sendiri! Hal ini memastikan bahwa Walmart mematuhi kebijakan jaminan harga terendah, mempertahankan USP yang berbeda di pasar.
• Memanfaatkan basis pengguna lokal : Penjual di Walmart.com sebagian besar berasal dari AS, jika dibandingkan dengan pesaing seperti Amazon (yang 49% lebihnya berbasis di Tiongkok). Hal ini membantu perusahaan mencapai konsistensi dan melaksanakan rencana bisnis yang lebih holistik. Misalnya, ketersediaan produk, harga, waktu pengiriman, dan faktor terkait lainnya kemungkinan besar akan tetap konsisten dengan vendor lokal yang terlibat. Sehingga pelanggan mendapatkan pengalaman berbelanja yang lebih dapat diprediksi.
• Ekosistem yang seimbang : Pasar memiliki pembeli dan penjual yang beroperasi di dalamnya. Keberhasilan platform bergantung pada pemberian nilai yang pasti kepada kedua pengguna ini. Oleh karena itu, kebijakan Walmart berupaya untuk menjaga keseimbangan. Khususnya, platform ini lebih seimbang bagi penjual dibandingkan platform pesaing lainnya. Misalnya, pengembalian dikelola dengan penjual sebagai pemangku kepentingan dalam prosesnya. Hal ini untuk menghindari menyerah pada keinginan pembeli, mengabaikan pengembalian yang tidak perlu.
• Manfaat Multisaluran : Komponen utama dalam strategi eCommerce Walmart adalah penggunaan efektif 5.000+ lokasi fisiknya di seluruh AS. Bagi Walmart, Brick and Mortar lebih dari sekadar gudang. Jadi saluran penjualannya terpadu, namun memberikan lebih banyak pilihan kepada pembeli – dan peluang strategi penjualan multi-segi bagi penjual. Jadi Walmart pada dasarnya adalah toko fisik ditambah pasar virtual, sedangkan Amazon adalah platform online saja, aset fisiknya lebih sedikit dan tidak menawarkan pengalaman ritel kepada pembeli.
• Jajaran produk yang luas dengan pengaruh eksklusif pada beberapa produk : Meskipun Walmart menawarkan rangkaian produk yang luas seperti beberapa produk pesaingnya, Walmart menjual lebih banyak dari mereka pada bahan makanan, obat-obatan, perlengkapan kebersihan, dan banyak lagi. Platform seperti Amazon memiliki lebih banyak penjualan pakaian, kecantikan, produk perawatan pribadi, dan banyak lagi. Oleh karena itu, Walmart memiliki rangkaian produk yang dapat dengan mudah membedakan dirinya.

Singkatnya, dengan menjalankan model bisnisnya, Walmart telah membangun ekosistem untuk seluruh pelaku bisnis. Bagi pembeli, mereka menawarkan harga rendah, pengiriman jarak jauh, pengalaman belanja multisaluran, rangkaian produk yang luas, dan banyak lagi. Bagi penjual, terdapat ekosistem yang perlu ditingkatkan dan ekosistem yang relatif lebih kondusif. Bagi bisnis itu sendiri, terdapat peluang yang tidak terbatas untuk berkembang lebih jauh.

Secara signifikan, aspek yang paling merugikan adalah rendahnya harga Walmart. Meskipun pada hakikatnya bisnis ini melibatkan banyak pertimbangan, sejak awal bisnis ini berbiaya rendah. Khususnya, strategi ini juga merupakan salah satu strategi yang paling mudah untuk mendapatkan daya tarik dari pengguna. Walmart telah menerapkan model bisnis harga rendah dan hal ini membuka peluang seperti yang juga dibahas nanti di blog.

Mulai Bisnis eCommerce yang Terinspirasi Walmart

Langkah: 1 Mendefinisikan bisnis Anda – Secara jelas dan tepat

Tidak diragukan lagi, skala dan warisan Walmart akan sulit untuk ditandingi sejak awal, namun, yang terpenting, jika kita menganalisis bisnis Walmart dari waktu ke waktu – ini adalah perjalanan naluri bisnis berkelanjutan yang ditentukan oleh proposisi nilai yang jelas – yang dijalankan dengan tujuan yang didorong oleh tujuan. ketahanan bisnis.

Walmart memulai perjalanannya dengan positioning merek yang jelas. Selama bertahun-tahun, mereka telah membangun bisnis berdasarkan pesan inti tersebut – menambahkan prediktabilitas dan dalam prosesnya memenuhi ekspektasi pembeli. Proses dan kebijakannya mengubah ekspektasi tersebut menjadi pengalaman. Demikian pula, bahkan sebagai kekuatan eCommerce, mereka telah memanfaatkan USP-nya yang jelas, seperti disebutkan di atas, untuk menempatkan dirinya di antara tiga besar.

Faktanya, ketika eCommerce muncul sebagai disruptor ritel fisik, ada spekulasi bahwa Walmart, dengan seluruh bisnisnya di keranjang ritel offline, akan kesulitan untuk bertahan. Apa yang terjadi pada tahun-tahun berikutnya, bertolak belakang dengan ekspektasi tersebut.

Seperti disebutkan sebelumnya, meskipun Walmart benar-benar memasuki perlombaan eCommerce pasca tahun 2016, setelah mengakuisisi Jet.com, Walmart berhasil mengejar pesaing utamanya, dengan memanfaatkan kekuatan utamanya, dan mendapatkan daya tarik dari pengguna, dengan USP yang ditetapkan. Sekali lagi raksasa ritel ini menekankan pentingnya tujuan bisnis yang terdefinisi dengan baik, terutama dalam ruang eCommerce yang kompetitif.

Untuk keberhasilan usaha Anda, hal pertama yang harus dilakukan adalah mendefinisikan “nilai” ini.Nilai ini paling baik didefinisikan ketika memecahkan masalah/kebutuhan/hambatan utama bagi pembeli.

Identifikasi masalah/kebutuhan ini dengan melakukan riset pasar yang ekstensif. Anda dapat mempertimbangkan langkah-langkah berikut untuk melakukan analisis pasar.

• Mulailah dengan Mengidentifikasi target pasar Anda.
• Kumpulkan data terkait pasar.
• Periksa pesaing di industri target Anda. Misalnya, penawaran mereka, struktur harga, proposisi penjualan unik, dan strategi bisnis yang mereka terapkan.
• Identifikasi permintaan pengguna di pasar. Pengguna di pasar adalah pembeli dan penjual. Mencapai daya tarik dengan kedua belah pihak sangat penting untuk keberhasilan pasar.
• Tentukan produk/layanan yang akan ditampilkan di platform.
• Teliti peraturan atau kepatuhan hukum yang diperlukan.

Segala upaya yang dilakukan pada fase ini dapat berfungsi sebagai batu loncatan untuk platform ini. Wawasan yang didorong oleh data berkontribusi dalam mengurangi ketidakpastian dan membantu menciptakan taktik pasar yang kuat.

Langkah:2 Menentukan aliran pendapatan yang sesuai

Platform eCommerce menawarkan aliran pendapatan langsung dan tidak langsung. Aliran langsungnya adalah sebagai berikut:

• Membebankan komisi atas penjualan produk. (Walmart memungut biaya rujukan.)
• Menawarkan paket berlangganan untuk pengguna. Hal ini dapat dilakukan sebagai pengganti layanan tambahan, atau dapat ditawarkan sebagai biaya mandiri. Misalnya Walmart menawarkan layanan berlangganan Walmart +.
• Memonetisasi iklan di platform.

Meskipun ini merupakan aliran pendapatan langsung, ada beberapa sumber pendapatan tidak langsung dari platform eCommerce, terutama ketika bisnis mulai berkembang. Pertimbangkan hal berikut:

• Pendapatan diperoleh melalui layanan tambahan yang ditawarkan. Misalnya, Walmart membebankan biaya penyimpanan bulanan kepada penjual untuk Layanan Pemenuhan Walmart (WFS). Ini dikenakan biaya per item.
• Peluang untuk kemitraan merek bersama.
• Penjualan produk bermerek milik sendiri. Walmart juga menjual produknya sendiri dengan merek Great Value, Equate, dan lainnya.
• Platform eCommerce yang bersifat lokal atau yang dihosting sendiri mengumpulkan data pengguna selama periode waktu tertentu. Data tersebut menawarkan banyak peluang penghasilan.

Bisnis bergaya Walmart berpotensi berkembang menjadi besar, yang berarti volume lebih tinggi seperti raksasa ritel itu sendiri. Oleh karena itu, aliran pendapatan ini hanyalah beberapa dari banyak cara yang dapat diperoleh oleh pasar elektronik seperti Walmart.

Setelah mengonsep strategi eCommerce Anda, pertimbangan berikutnya adalah benang merah penting dalam bisnis eCommerce – platform untuk menjalankan bisnis.

Langkah 3: Memahami prasyarat fitur platform

Untuk platform eCommerce seperti Walmart, pertama-tama Anda perlu menganalisis fitur apa saja yang memungkinkan pengguna di platform tersebut melakukan aktivitas eCommerce mereka dengan lancar – dan operator pasar dapat mengelola operasi secara efisien.

Kemampuan multisaluran: Untuk pengalaman multisaluran yang lancar, terdapat fitur seperti layanan pengambilan Walmart, atau Beli Online dan Bayar di Toko (BOPIS), untuk memungkinkan pembeli membeli produk secara online.Mereka dapat menyelesaikan pembayaran di toko fisik, dengan membayar dan mengambil barangnya.

Wawasan data: Di dunia sekarang ini, Anda memerlukan wawasan yang dapat diukur untuk mendukung pengambilan keputusan Anda.Data adalah alat penting yang mendorong keputusan bisnis yang berorientasi pada hasil, baik bagi penjual maupun operator pasar.

Pemenuhan yang Mulus: eCommerce didorong oleh pengiriman yang cepat, efisien, dan hemat biaya.Otomatisasi, operasi yang dioptimalkan, serta tarif operator yang lebih rendah dapat memberikan hasil yang diinginkan.

Alur kerja platform: Operasi yang otomatis dan tersinkronisasi, UX berbasis logika, mesin berperforma tinggi adalah beberapa komponen penting yang mendorong peningkatan alur kerja, sehingga memberikan keuntungan berkelanjutan bagi bisnis.

Biaya overhead yang dioptimalkan: Dalam domain eCommerce yang kompetitif, biaya overhead bisnis dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis yang berusaha meraih keunggulan terkecil dibandingkan pesaing.Dalam skenario ini, bagasi overhead yang lebih rendah dapat meminimalkan koefisien hambatan agar bisnis dapat bergerak maju.

Langkah 4: Membangun platform eCommerce

Anda dapat membangun platform Anda dengan beberapa cara, tergantung pada tingkat keterlibatan yang ingin Anda investasikan dalam proses tersebut, baik dari segi waktu dan modal.

Di satu sisi, Anda dapat mempekerjakan pengembang untuk membuat kode platform eCommerce Anda langsung dari awal. Untuk alasan yang jelas, ini adalah proses yang paling intensif sumber daya dan memerlukan keterlibatan tim Anda sepanjang waktu.

Ujung lain dari spektrum ini adalah menggunakan solusi siap pakai yang dihosting sendiri. Karena platform eCommerce secara global terhubung oleh beberapa landasan yang sama, terdapat ruang untuk solusi eCommerce siap pakai.

Misalnya, platform berbasis Amazon akan memiliki lebih banyak kesamaan dengan platform berbasis Walmart, dibandingkan perbedaannya. Alasannya adalah evolusi terus-menerus dari platform pasar ini, yang pada gilirannya didasarkan pada analisis pesaing.

Oleh karena itu solusi siap pakai, yang dibangun, (dan terus dikembangkan) dengan mempelajari platform pasar populer, memiliki penerapan universal. Kecuali jika sebuah bisnis memiliki serangkaian persyaratan unik, solusi siap pakai yang dibangun dengan baik akan membantu mereka mengabaikan kebutuhan pengkodean platform eCommerce dari awal.

Kedua cara ini paling populer digunakan karena keduanya memaksimalkan manfaat. Lalu ada juga opsi lain di antaranya. Misalnya, Anda dapat memilih solusi berbasis SaaS, jika Anda masih ragu dengan ide bisnis Anda. Karena hal ini memerlukan biaya yang berulang, hal ini merupakan kelemahan bagi daya saing eCommerce ― solusi seperti itu dapat menghambat kesuksesan begitu bisnis berkembang, dengan biaya yang signifikan.

Langkah 5: Memulai – Pasarkan bisnis eCommerce Anda

Sekarang setelah Anda menyiapkan platform eCommerce, langkah berikutnya adalah mengajak pengguna. Memutuskan antara menerima penjual atau pembeli, itu sendiri merupakan strategi bisnis. Pasar populer seperti Walmart memiliki cara unik untuk mengatasi teka-teki ini . Setelah rencana dibuat, Anda dapat mengikuti langkah-langkah berikut untuk memasarkan bisnis Anda.

• Berusahalah untuk menciptakan suara Merek yang kuat yang terhubung dengan audiens target dan selaras dengan USP bisnis.
• Terapkan strategi konten multi-cabang untuk memasarkan bisnis Anda secara digital, menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dengan distribusi konten yang bijaksana.
• Media sosial menawarkan audiens berskala besar yang disesuaikan – manfaatkan platform populer untuk mengaudisi merek Anda.
• Menggali potensi kemitraan bisnis yang memberikan manfaat simbiosis timbal balik kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Analisis efektivitas kampanye pemasaran Anda secara berkala dengan wawasan data.

Ini adalah beberapa cara yang dapat Anda lakukan untuk memasarkan bisnis pasar eCommerce Anda.

Bagaimana Tim FATbit Dapat Membantu

FATbit Technologies menawarkan pendekatan holistik untuk membantu Anda memulai eCommerce, meluncurkan platform Anda, dan meningkatkan skala – dengan cara berikut:

Memulai:

FATbit menawarkan solusi siap pakai – Yo!Kart untuk langsung membangun pasar seperti Walmart. Yo!Kart memberi bisnis keuntungan dari 10 tahun pengembangan yang diinvestasikan dalam solusinya. Solusi yang dihosting sendiri memiliki semua basis yang tercakup dalam fitur eCommerce penting dan beberapa API bisnis yang sudah terintegrasi sebelumnya, UX berbasis logika dan UI yang menyenangkan, wawasan data yang luas, dan banyak lagi – semuanya dikemas dalam sistem berperforma tinggi.

Selain sebagai solusi yang kaya fitur, Yo!Kart memberikan keuntungan bagi bisnis dengan biaya overhead yang rendah. Solusinya dapat dibeli untuk penggunaan seumur hidup dengan satu paket pembayaran. Tidak ada biaya berulang atau biaya tersembunyi apa pun setelahnya. Hal ini membantu bisnis menjaga biaya overhead tetap rendah, dan mentransfer manfaat ini dalam bentuk harga rendah atau layanan tambahan kepada pengguna.

Selain itu, ada tim internal yang menangani segala kebutuhan penyesuaian.

Peluncuran :

Yo!Kart hadir dengan inklusi standar yang mencakup instalasi gratis di server pilihan. Selanjutnya, ada dukungan teknis gratis hingga 1 tahun. Juga terdapat paket layanan Pemasaran Digital yang dapat membantu bisnis membangun landasan yang kuat untuk pertumbuhan di pasar eCommerce yang kompetitif.

Skala:

Yo!Kart dibuat sesuai skala – suatu keharusan bagi platform multivendor seperti Walmart, yang memiliki volume tinggi sebagai strategi inti mereka. Solusi ini memiliki dasar yang kuat, aman, dan andal yang merupakan mesin pertumbuhan bisnis pasar skala besar.

Selain itu, tim penyesuaian internal dapat memberi Anda inovasi berbasis teknologi untuk memimpin, selaras dengan strategi bisnis Walmart. Misalnya, jika Anda berencana untuk memperkenalkan fungsionalitas di platform, untuk mengungguli pesaing Anda, Anda dapat mengandalkan platform bertenaga Yo!Kart yang dapat disesuaikan dan keahlian tim.

Oleh karena itu, hubungan bisnis FATbit dengan klien merupakan dukungan berkelanjutan dari mitra teknologi yang dimulai dengan menawarkan produk eCommerce terkemuka – Yo!Kart dan dapat terus memenuhi kebutuhan klien secara komprehensif.

Membungkus

Walmart, adalah kisah setengah abad tentang ketahanan bisnis yang ulet, yang dibangun dari waktu ke waktu, didukung oleh ketabahan, menghadapi tantangan secara langsung, secara konsisten memanfaatkan inovasi, dan bersikap proaktif terhadap pesaing.

Memulai pasar seperti Walmart tidak hanya berarti mendapatkan inspirasi dari strategi bisnis Walmart, namun juga pemeliharaan visioner dan keteguhan Sam Walton terhadap visinya. Selain itu, Walmart menyoroti peran penting operasi dan teknologi dalam kesuksesan eCommerce.

Meskipun demikian, eCommerce adalah bisnis kompleks yang mengharuskan Anda dinamis dengan rencana Anda. Meskipun kami telah membahas beberapa pertimbangan singkat dalam artikel ini, perjalanan eCommerce Anda akan menjadi unik. Fokus yang berkelanjutan dan holistik terhadap tujuan yang dicita-citakan, dapat memberi Anda keunggulan kompetitif di pasar.

Saat Anda fokus untuk mencapai tujuan bisnis Anda, Anda dapat mengandalkan solusi teknologi eCommerce dari FATbit Technologies. Dengan solusi serbaguna dan siap pakai, Yo!Kart memberi Anda ketergantungan pada teknologi kontemporer, untuk mengarahkan Anda pada dominasi di eCommerce.