5 Pertanyaan Dengan... Tatiana Dupond

Seri wawancara Launchmetrics 5 Questions With… menyediakan cara untuk menghubungkan para pemimpin industri dari industri mode, kemewahan, dan kecantikan, dan memberikan platform bagi mereka untuk berbagi saran dan keahlian terbaik mereka. Untuk episode seri ini, kami berbicara dengan Tatiana Dupond, Head of Luxury di LinkedIn .

Sebagai pemimpin pemikiran industri barang mewah dalam komunikasi dan transformasi digital, Tatiana bergabung dengan LinkedIn enam tahun lalu untuk membangun divisi barang mewah baru yang memberi saran kepada grup barang mewah global untuk terhubung dengan audiens mereka di lingkungannya yang unik, canggih, dan aman untuk merek. Sebelumnya dia bekerja untuk The New York Times di Paris dan bertanggung jawab atas akun merek mewah strategis, membantu mereka mengembangkan bentuk konten baru. Dia telah tinggal dan bekerja di empat benua, dan meraih gelar Master dari ESSCA di Prancis.

1. Apa yang Anda sukai dari pekerjaan Anda?

Itu pertanyaan yang bagus. Saya sangat beruntung karena saya sangat menyukai pekerjaan saya dan sebenarnya selalu menyukai pekerjaan yang telah saya lakukan. Saya pikir apa yang saya sukai dari pekerjaan saya adalah kombinasi dari elemen yang berbeda; yang pertama jelas-jelas bekerja di industri mewah dan mode, dan yang kedua bekerja untuk LinkedIn sendiri dan mampu berkolaborasi dengan tim orang yang begitu beragam di seluruh dunia. Merupakan hak istimewa untuk bekerja dengan merek kreatif seperti itu. Saya menikmati keunggulan produk dan merasa cukup menarik; dari melihat keahlian di balik sulaman dalam sebuah pertunjukan, atau jika Anda mengunjungi pembuat jam di Swiss, cukup menarik untuk mendengar tentang pendekatan tradisional tentang bagaimana jam tangan dibuat. Saya sangat menikmati kreativitas dan keunggulan industri ini, dan untuk dapat bekerja di dalamnya sebagai bagian dari LinkedIn, itu sangat keren.

Pada akhirnya, LinkedIn lebih merupakan perusahaan teknologi, dan apa yang saya sukai dari LinkedIn adalah visi yang dimiliki dan dimiliki LinkedIn sejak didirikan pada tahun 2003. Itu tidak pernah berubah; perusahaan selalu menciptakan peluang ekonomi bagi setiap anggota tenaga kerja global. Saya yakin bahwa kita memiliki peran untuk dimainkan di dunia saat ini. Kami memiliki lebih dari 770 juta anggota yang terhubung ke LinkedIn – ke jaringan, untuk mencari pekerjaan, untuk kelas atas, untuk membaca konten – dan saya benar-benar berpikir kami telah memainkan peran besar dalam meningkatkan ekonomi dan mendorong kewirausahaan. Ini mendorong saya untuk bekerja di perusahaan seperti itu, dan saya rasa kombinasi dari hal-hal inilah yang membuat saya percaya bahwa saya memiliki pekerjaan terbaik.

2. Bagaimana industri berubah sejak Anda memulai karir Anda?

Saya mulai bekerja dengan industri mewah dan fesyen antara delapan dan sepuluh tahun yang lalu, jadi jelas ada beberapa perubahan besar. Saya pikir apa yang paling jelas adalah panggilan bangun utama yang tampaknya telah terjadi baru-baru ini. Sangat menarik untuk melihat merek berkomitmen untuk menjadi lebih berkelanjutan, mulai dari melacak berlian hingga membuat koleksi yang sepenuhnya didaur ulang. Yang menurut saya paling menarik adalah bagaimana merek mampu menyatukan kreativitas dan inovasi, dan bagaimana hal itu memungkinkan terciptanya produk baru. Di sisi lain, dari perspektif media dan komunikasi telah terjadi transformasi yang didorong oleh pandemi. Ketika saya memulai karir saya, saya kira selalu ada pertanyaan tentang bagaimana kita bisa menjadi digital? Bagaimana kita tetap otentik dan menjadi digital? Saya pikir hari ini, untuk sebagian besar merek, pertanyaan itu telah diangkat. Cukup jelas bagi sebagian besar merek bahwa digital diperlukan, dan Anda tetap boleh tetap menjadi diri Anda apa adanya.

3. Meluncurkan produk dan koleksi merupakan tantangan bagi semua orang selama penguncian pandemi. Apa yang telah Anda pelajari dari dunia baru yang diberdayakan secara virtual ini yang sedang kita adaptasi?

Ini pertanyaan yang bagus, dan saya pikir selalu menarik untuk melihat ke belakang untuk memahami apa yang telah berubah dan apa yang dapat Anda lakukan dengan lebih baik. Seperti yang kami katakan sebelumnya, apa yang terjadi baru-baru ini telah mendorong transformasi digital, dan dari apa yang saya lihat selama bertahun-tahun bekerja di industri ini, saya pribadi berpikir bahwa merek-merek mewah sangat inovatif. Terkadang mereka dianggap sebagai merek yang tidak akan berubah, tapi menurut saya tidak; Saya pikir mereka berada di garis depan inovasi digital, dan senang menguji format baru untuk terhubung dengan orang-orang dengan cara yang berbeda. Apa yang telah terjadi telah memberikan kesinambungan pada apa yang sudah terjadi. Yang menarik adalah bahwa sebagian besar merek selalu mengingat bahwa mereka harus terhubung dengan audiens mereka, namun harapan dari konsumen saat ini telah berkembang sedikit; mereka ingin tahu lebih banyak tentang merek, lebih banyak tentang tujuan merek, nilai merek, dll. Bukan hanya produk, tetapi apa yang ada di baliknya – apa inspirasi untuk produk itu sendiri?

Apa yang kami pelajari adalah bahwa di dunia digital – atau dunia yang akan terkunci – Anda harus tetap terhubung. Tentu saja, kita telah melihat pertunjukan dan peragaan busana ditayangkan secara langsung, yang menurut saya juga merupakan cara yang sangat baik untuk mendemokratisasi akses ke peragaan busana. Jelas tidak ada yang akan menggantikan peragaan busana yang sesungguhnya; sebuah pertunjukan lebih dari sekadar meluncurkan koleksi karena desainnya, pesannya, musiknya. Tapi saya pikir melakukannya secara langsung adalah cara yang baik untuk memperluas jangkauan. Dan hal lain yang sering kami lihat di Linkedin adalah merek melakukan banyak acara langsung. Contohnya adalah Dior – mereka telah melakukan serial berbicara wanita, di mana mereka mewawancarai para pemimpin wanita yang merupakan bagian dari industri yang berbeda di seluruh dunia – dan saya pikir ini adalah cara yang bagus bagi mereka untuk terhubung dengan audiens mereka tentang nilai-nilai yang mendorong mereka. Ini adalah cara untuk menjadi sangat otentik.

4. Jika Anda memiliki tongkat ajaib dan dapat membuat satu alat untuk membantu perusahaan Anda beroperasi lebih baik, apakah itu?

Tidak banyak yang bisa saya pikirkan, jujur ​​saja. Saya orang yang cukup optimis dan positif – jadi mungkin itu membantu – tetapi bagi saya, bekerja di perusahaan yang memiliki tujuan itu sangat penting, dan menurut saya LinkedIn tidak hanya sangat jelas dengan visinya yang saya bagikan sebelumnya, tetapi juga membuka jalan dalam hal keragaman, inklusi, dan rasa memiliki. Saya merasa luar biasa bahwa kami memiliki banyak pembicara yang datang ke LinkedIn untuk berbagi visi mereka, memberi kami tips, dan memberi tahu kami cara menjadi lebih inklusif dalam kehidupan sehari-hari dan dalam cara kami bekerja. Kepemimpinan dibagi antara pria dan wanita – kami memiliki banyak grup seperti Wanita di LinkedIn dll – jadi saya pikir itu juga sangat penting. Secara keseluruhan, perusahaan memiliki dampak eksternal, berdampak pada dunia dan masyarakat secara umum, tetapi juga internal – karena kami memiliki nilai dan komitmen yang kuat, dan saya pikir kami telah belajar cara bekerja dengan cara yang sangat berbeda. Saya yakin kita semua yang bekerja di LinkedIn akan dapat membawa beberapa pembelajaran yang kita dapatkan ketika kita berganti pekerjaan. Tidak banyak yang akan saya ubah.

5. Apa salah satu tip yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda?

Ini pertanyaan yang sulit. Saya memiliki dua anak perempuan, jadi jelas ketika saya mendengar pertanyaan itu lebih dari tip apa yang akan saya berikan kepada diri saya sendiri, dan lebih seperti tip apa yang akan saya berikan kepada mereka – atau memang akan saya berikan kepada mereka suatu hari nanti. Saya pikir secara umum, jelas, saya akan memberitahu mereka untuk penasaran; untuk mengajukan pertanyaan dan untuk memahami apa yang terjadi di sekitar mereka. Yakin. Dan tentu saja, dalam hal pekerjaan, saya pikir sangat penting untuk bertanya dan berbicara dengan orang lain. Saya tidak akan selalu mencoba mencari pekerjaan sendiri, tetapi malah bertanya apa yang Anda suka? Dan bagaimana Anda mengumpulkan apa yang Anda suka? Dan apa saja keterampilan yang Anda miliki? Dan kemudian temukan sesuatu yang akan Anda lakukan. Saya merasa generasi saya lebih berpikir seperti itu; “Apakah kamu ingin menjadi seorang akuntan?” "Apakah kamu ingin menjadi pengacara?" "Apakah kamu ingin menjadi penata gaya?" “Apakah kamu ingin menjadi seorang fotografer?” Dan saya pikir mungkin saya akan melihatnya dengan cara lain – lebih seperti 'bagaimana saya akan berdampak pada pekerjaan yang saya lakukan?' 'Jenis industri apa yang menggairahkan saya atau mendorong saya?' Saya pikir untuk bisa melakukan itu, penting untuk bisa menjadi diri sendiri, dan saya merasa generasi muda akan lebih baik dalam hal itu daripada kita, itu bagus. Saya pikir itu baik untuk menjadi cukup percaya diri untuk mengajukan pertanyaan dan menjadi sangat terbuka. Dan jelas, saya akan memberitahu mereka untuk bangga menjadi seorang wanita.

Untuk mendengar lebih banyak wawasan teratas dari para pemimpin industri utama, tonton sesi sesuai permintaan dari pertemuan puncak virtual #Performance2022 kami dengan mengklik spanduk di bawah ini!