5 Pertanyaan Dengan...Scott Lipinski

Seri wawancara Launchmetrics 5 Questions With … menyediakan cara untuk menghubungkan para pemimpin industri dari industri mode, kemewahan, dan kecantikan, dan memberikan platform bagi mereka untuk berbagi saran dan keahlian terbaik mereka.

Untuk episode serial ini, kami berbicara dengan Scott Lipinski, Managing Director untuk Fashion Council Germany (FCG) . Dia menganggap FCG sebagai penerjemah antara industri dan politik dan memastikan bahwa fokus ditempatkan pada kekuatan ekonomi dan budaya mode Jerman dengan berbagai proyek, acara, konferensi, perusahaan dan studi.

Fashion Council Germany eV adalah pelindung untuk memberdayakan lanskap mode dan desain Jerman untuk masa depan yang visioner, berteknologi, dan berkelanjutan di pasar global. Didirikan pada Januari 2015 di Berlin atas prakarsa para pakar industri nasional, FCG mempromosikan desain Jerman sebagai aset budaya dan ekonomi dan mendukung desainer muda dari Jerman. Untuk mencapai tujuan ini, FCG berfokus pada Pendidikan, Keberlanjutan dan Teknologi Mode serta promosi dialog dan jaringan interdisipliner. Oleh karena itu, Dewan Mode melakukan lobi penting, politik kerja, bisnis dan budaya, bertujuan untuk visibilitas dan menekankan relevansi global desain dan produksi mode Jerman secara nasional dan internasional.

Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan Anda?

Ini pertanyaan yang sulit karena ada begitu banyak aspek dari apa yang saya lakukan sekarang dalam pekerjaan khusus saya. Saya pikir apa yang sangat saya sukai dari pekerjaan saya sehari-hari adalah keragaman topik, orang, proyek, dan inspirasi yang saya temui. Pada tingkat yang sama, setelah bekerja untuk perusahaan mode selama bertahun-tahun, arti sebenarnya dari posisi saya di organisasi kami bergantung pada mendukung dan membantu merek muda menjadi lebih sukses, berkelanjutan, dan digital. Saya pikir apa yang juga mendorong saya adalah bahwa saya mencoba untuk membantu orang menghindari membuat kesalahan yang sama yang saya buat saat bekerja untuk merek fashion, karena orang membuat kesalahan dan memiliki pengalaman yang berbeda.

Bagaimana industri berubah sejak Anda memulai karir Anda?

Secara besar-besaran sebenarnya! Ketika saya mulai di industri fashion, itu jauh dari digital dan berkelanjutan. Tentu saja, orang mengatakan hari ini kita masih jauh dari berkelanjutan, tetapi setidaknya pola pikir ada di sana. Ketika saya mulai, itu bukan topik, bahkan era digital sama sekali bukan topik. Sisi digital dari industri fashion sangat bagus dan jika Anda beruntung, Anda memiliki sistem ERP sebagai merek muda. Namun, itu berubah begitu drastis dalam segala hal, yang merupakan hal yang baik. Perubahan besar kedua, tentu saja, konsumen lebih sadar dan teredukasi. Mereka jauh lebih terinformasi melalui media sosial dan seluruh kecepatan komunikasi memberi mereka akses ke sumber daya yang berlimpah, yang tidak sepenuhnya terjadi saat itu.

Meluncurkan produk dan koleksi telah menjadi tantangan bagi semua orang selama penguncian. Pelajaran apa yang telah Anda pelajari dari dunia virtual baru yang harus kita adaptasi?

Saya pikir pelajaran besar yang dipetik adalah bahwa solusi dapat menjadi lebih digital dan hambatan untuk mulai bekerja dengan solusi digital sebenarnya cukup kecil. Pada dasarnya, Anda dipaksa untuk memikirkan pendekatan baru tentang bagaimana Anda menjual, memproduksi, atau mengembangkan produk Anda. Kami tiba-tiba melihat semua perusahaan ini berkata, “Oke, kita harus melakukan sesuatu sekarang. Ini bukan hanya proyek singkat,” dan dari perusahaan kecil hingga perusahaan besar, mereka semua mengadaptasi cara kerja mereka dan menemukan solusi yang sukses. Setelah ini, saya menemukan pengalaman yang menyenangkan bahwa sekarang setiap orang menjadi lebih terbuka untuk mengeksplorasi strategi dan solusi baru dan berbeda. Hal lain yang saya lihat sebelum penguncian adalah perusahaan atau CEO yang skeptis apakah pekerjaan di rumah benar-benar model yang baik. Saya pikir penguncian telah membuktikan bahwa itu berhasil dan di masa depan, mungkin ada lebih banyak kepercayaan di tim Anda dan di organisasi Anda bahwa model kerja baru ini bisa sama efektifnya.

Namun, apa yang saya pelajari secara pribadi dari diri saya sendiri dan dari organisasi kami adalah bahwa dunia digital bukanlah satu-satunya dunia. Saya percaya bahwa masa depan akan menjadi perpaduan antara fisik dan digital, dan bahwa dunia digital akan memiliki lebih banyak penerimaan dan orang-orang akan mengadopsi lebih banyak solusi digital dibandingkan dengan masa lalu.

Jika Anda memiliki tongkat ajaib dan dapat membuat satu alat yang akan membantu perusahaan Anda beroperasi lebih baik, apakah itu?

Itu akan menjadi mesin ajaib, de-speedo-meter, de-stressor, de-something. Saya perhatikan bahwa kita menjadi lebih cepat dan lebih cepat. Saya dari generasi yang lebih tua, dan mungkin generasi yang lebih muda dapat mengatasi dengan baik semua alat baru yang kami gunakan. Tapi saya pikir kita perlu menemukan cara untuk mengurangi seberapa cepat kita dituntut untuk bekerja. Itu mungkin salah satu alasan mengapa kita mendengar begitu banyak kelelahan dan depresi. Saya percaya harus ada cara yang sangat cerdas untuk menyeimbangkan semua teknologi baru yang datang dengan cara kerja yang lebih cepat ini. Oleh karena itu, mengapa saya berpikir dengan 'de-stressor' atau 'de-speeder', orang hanya bisa menekan tombol dan tiba-tiba menjadi lebih lambat.

Apa salah satu tip yang akan Anda berikan pada diri Anda yang lebih muda?

Untuk bersantai saja. Selalu ada solusi. Pada dasarnya itulah yang akan selalu saya coba dan katakan pada diri sendiri ketika saya melihat ke belakang. Saya tidak sabar dalam situasi tertentu dan ketika terjadi kesalahan, itu adalah bencana. Nah itu sebabnya saya juga mencoba untuk memberitahu tim saya untuk hanya berkomunikasi dan selalu ada solusi. Anda tidak akan pernah memiliki situasi di mana itu adalah jalan buntu, dan jika ya, maka Anda masih dapat menemukan cara untuk keluar dari itu. Ibuku biasa berkata; “di masa gelap, atau di masa sulit, ketika tidak ada yang lain, selain ruangan tanpa cahaya, Anda hanya perlu mencari sakelar lampu. Itu saja." Itu saja yang harus Anda lakukan pada saat itu dan saya akan mencoba untuk lebih sering mengingatkan diri sendiri.

Untuk mendengar lebih banyak wawasan teratas dari para pemimpin industri utama, tonton sesi sesuai permintaan dari pertemuan puncak virtual #Performance2022 kami dengan mengklik spanduk di bawah ini!