5 Pertanyaan Dengan...Guilhem Charneau

Seri wawancara Launchmetrics 5 Questions With… menyediakan cara untuk menghubungkan para pemimpin industri dari industri mode, kemewahan, dan kecantikan, dan memberikan platform bagi mereka untuk berbagi saran dan keahlian terbaik mereka.

Untuk episode seri ini, kami berbicara dengan Guilhem Charneau, PR dan direktur pengaruh di Sandro.

Guilhem Charneau memiliki hampir dua puluh tahun pengalaman dalam pemasaran di industri fashion, kemewahan dan seni. Setelah gelar master dalam komunikasi dan mediasi budaya di Sorbonne, penduduk asli Paris ini pernah bekerja di Centre Georges Pompidou, Isabel Marant dan Jean Paul Gaultier. Ingin mengkhususkan diri dalam pemasaran fashion, ia belajar di IFM. Kemudian, ia melanjutkan karirnya di Yves Saint Laurent, sebagai Europe PR Manager, dan di Lacoste, sebagai global head of PR. Selama lebih dari 5 lima tahun, ia telah bekerja di Sandro Paris, sebagai direktur PR & Pengaruh Internasional sambil mengikuti hasratnya untuk membuat merek dan desainer tempat ia bekerja bersinar.

Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan Anda?

Bekerja di bidang PR sangat beragam, kaya dan menggairahkan. Salah satu hal yang saya suka adalah PR berada di persimpangan banyak tempat, seperti studio kreatif, tim ritel, atelier, dan tim merchandising. Kami benar-benar bekerja bahu membahu dengan semua departemen perusahaan, dan belum lagi stylist, editor, dan influencer yang kami temui setiap hari. Ini sangat bermanfaat dan terima kasih kepada tim kami yang sangat hebat di Sandro, kami dapat memanfaatkan nilai, perspektif, dan gagasan yang terpental. Keragaman pertukaran manusia ini membuat saya sangat positif tentang pekerjaan saya. Apa yang saya juga sangat suka tentang PR adalah Anda benar-benar harus menempatkan diri Anda dalam perspektif sepanjang waktu dan menyadari setiap hal dalam industri Anda. Ini memaksa Anda untuk benar-benar menemukan kembali diri Anda terus-menerus dan menjadi kreatif.

Bagaimana industri berubah sejak Anda memulai karir Anda?

Saya percaya itu dalam sifat fashion untuk menemukan kembali dirinya sendiri dan membuat hal-hal usang yang tidak usang beberapa bulan yang lalu. Perubahan yang paling jelas tentu saja transformasi digital dan dari jejaring sosial ke peralihan saluran komunikasi, dari media cetak tradisional ke influencer digital, acara online, dan metaverse. Dunia mode tidak seperti 10 tahun yang lalu, dan saya pikir untuk PR itu berarti lebih banyak pilihan untuk dikerjakan tetapi juga jauh lebih menyenangkan. Perubahan paling mendasar adalah bahwa merek sekarang memahami bahwa mereka sekarang harus terlibat dalam percakapan yang lebih dalam dengan audiens mereka. Mereka perlu beradaptasi dengan prioritas konsumen baru dan bahwa keberlanjutan, inklusivitas, keragaman bukanlah pilihan lagi. Beberapa orang akan mengatakan itu membuka pintu untuk pencucian hijau dan semua jenis oportunisme, tetapi saya percaya itu juga membantu membuat industri kita lebih baik dan lebih sehat.

Pelajaran apa yang telah Anda pelajari dari dunia virtual baru yang harus kita adaptasi?

Banyak pelajaran yang didapat karena lockdown. Itu mengajari kami untuk menjadi jauh lebih fleksibel. Kami memahami bahwa tidak hanya ada satu cara untuk melakukan sesuatu tetapi banyak cara berbeda untuk bekerja. Kami juga belajar bekerja dengan cara yang lebih kreatif, misalnya kami membuat acara online dan hari pers virtual. Saya pikir penguncian telah menggairahkan kembali transformasi digital dari seluruh sistem. Dunia virtual baru menawarkan lebih banyak kemungkinan, seperti jika Anda melihat NFT, game, realitas virtual, influencer virtual, dan toko virtual. Dunia online telah menjadi sama pentingnya dengan dunia offline. Pada tingkat manusia itu bagus karena kita bisa belajar dari generasi baru dan kami juga mendukung pertumbuhan mereka dengan memberikan pengalaman kami sehingga win-win.

Jika Anda memiliki tongkat ajaib & dapat membuat satu alat yang akan membantu perusahaan Anda beroperasi lebih baik, apakah itu?

Sandro diciptakan dalam petualangan keluarga yang indah dan semangat ini masih menjadi inti perusahaan. Seperti setiap keluarga, ia melihat banyak pemikiran dan ide, kepribadian dan perspektif yang berbeda. Ini sedikit seperti jika Anda membayangkan makan malam keluarga besar di mana orang-orang membawa masalah ke meja, dan inilah yang terjadi di Sandro. Kami dapat membawa pendapat dan ide kami dan bekerja dalam kesatuan juga. Ini membantu menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif. Saya hanya berharap untuk dapat terus saling mendukung untuk membawa diri kami ke keluarga Sandro dan jika saya memiliki tongkat ajaib, saya hanya akan menggunakannya untuk membuat semangat Sandro tidak pernah berakhir dan terus seperti ini.

Apa salah satu tip yang akan Anda berikan pada diri Anda yang lebih muda?

Itu pertanyaan yang sulit. Itu membuat saya berpikir bahwa untuk bulan Kebanggaan Sandro bermitra dengan “It Gets Better”, yang merupakan organisasi nirlaba yang menghubungkan pemuda LGBTQIA+ dengan pendidikan dan mendongeng di seluruh dunia. Pernyataan “It Gets Better” memiliki gema yang bagus bagi saya. Tumbuh saya adalah anak terpendek, tertipis dan paling rapuh di kelas. Yang berkacamata besar. Jadi agar saya didengar, saya benar-benar perlu mendorong diri sendiri dan bekerja lebih keras daripada orang lain. Sehingga membawa banyak rintangan dan tantangan dengan perasaan bahwa terkadang saya tidak termasuk dan saat itu saya memandangnya sebagai perjuangan atau kesulitan. Jadi jika saya harus memberi tip kepada diri saya yang lebih muda saat itu, itu akan sederhana, itu akan melihat kesulitan sebagai tantangan, belajar bagaimana tumbuh sebagai pribadi dari mereka dan bahwa perbedaan Anda adalah sumber kebanggaan dan kekuatan dan ingat tidak ada yang tidak dapat Anda berhasil atau taklukkan dan pada akhirnya itu akan menjadi lebih baik.