Votre entreprise à l'épreuve de la récession : qu'est-ce qu'une récession économique ?

Publié: 2022-10-06

Les dernières années ont vu une série de flux et de reflux économiques, laissant les propriétaires d'entreprise et les consommateurs se demander ce que l'avenir leur réserve. Une récession économique fait référence à une tendance à la baisse de l'emploi et de la production dans le cycle économique. Les pertes initiales entraînent de nouvelles réductions des dépenses des ménages, entraînant une diminution du produit intérieur brut global.

De nombreux experts ne s'entendent pas sur une durée spécifique de perte économique requise avant de déclarer une récession, c'est pourquoi la question est constamment en suspens. Comme point de référence, le National Bureau of Economic Research, une organisation dédiée au suivi et à la définition des cycles économiques, définit une récession comme une période de déclin économique durant plus de quelques mois. D'autres entités et experts soutiennent qu'une récession survient après deux trimestres consécutifs de PIB négatif.

Bureau Nationale de la Recherche Economique

Quelle que soit la définition, une récession économique représente une période de défis financiers importants pour les entreprises. Les consommateurs restreignent leurs habitudes de dépenses en raison de taux de chômage plus élevés, et les entreprises réduisent leurs coûts pour contrer une perte potentielle de marché. Si vous n'êtes pas préoccupé par ces résultats financièrement risqués, il est temps de tirer la sonnette d'alarme.

Survivre à une récession, c'est prendre des décisions stratégiques pour augmenter la visibilité et la part de marché. Vos décisions dépendent de votre capacité à prévoir les crises futures et à investir dans les canaux appropriés. Vous pouvez vous préparer à une récession économique, mais cela demande un peu de connaissances et de résistance à la récession.

Une récession économique de 2022 est-elle possible ?

Entre l'inflation, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les hausses des taux d'intérêt fédéraux, les consommateurs et les propriétaires d'entreprise s'inquiètent à juste titre de la possibilité d'un ralentissement économique. Malgré les inquiétudes, certains économistes affirment que l'économie est encore trop saine pour tomber dans une crise.

Mais même si les économistes sont optimistes, les propriétaires d'entreprise sont impatients de se préparer à la prochaine récession. Il est maintenant temps de se concentrer sur la prise de décision proactive.

Pourquoi vous devriez éviter la pensée réactive à la récession

Si vous voulez garder une longueur d'avance sur toute crise financière potentielle, vous devez éviter la prise de décision réactive. Les réactions courantes aux crises financières incluent des réductions drastiques des coûts, qui peuvent motiver des décisions irrationnelles telles que la cession de produits et services de base.

Votre objectif est de garder le contrôle financier, même lorsque les temps deviennent difficiles. Certains événements exigeants exigent une approche réactive, comme l'arrivée de nouveaux concurrents ou le développement de nouvelles technologies. Cependant, les récessions ne sont pas des variables inconnues. De nombreux économistes considèrent les ralentissements économiques comme des caractéristiques inévitables du modèle économique existant, qui dépend des flux et reflux du cycle financier.

cycle financier

Cependant, ne pas voir une récession économique comme une possibilité oblige une entreprise à un jeu inévitable de rattrapage et de raisonnement réactif. Une entreprise doit planifier les pires scénarios pour prospérer pendant une crise financière.

Comment être proactif en période de récession économique

En tant qu'entreprise, vous devez tenir compte de la relation paradoxale entre la capitalisation sur les processus, les produits et les services pour conserver une part de marché, tout en maintenant les actifs et les opérations dans les pires scénarios.

La prise de décision proactive implique d'anticiper les défis futurs et de développer des stratégies de protection pour maintenir la rentabilité pendant ces périodes. Une récession est un problème prévisible. Alors que les professionnels ne peuvent pas prédire les dates exactes des crises financières, l'histoire dicte leur certitude.

récession historique

L'histoire des récessions d'Investopedia

La principale stratégie défensive des entreprises est la planification pré-récession et la restructuration chirurgicale. Cette stratégie vous prépare en cas de récession économique, mais c'est aussi un excellent moyen de sécuriser et de doubler les processus qui vous permettront de prospérer dans n'importe quelle phase économique. Gardez à l'esprit que seules les entreprises qui prévoient des crises potentielles et développent des stratégies de survie exploitables éviteront le stress et la panique d'une récession.

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Planification pré-récession et réussite commerciale

La planification pré-récession consiste à anticiper et à identifier vos forces et vos faiblesses en tant qu'entreprise. Ce type de planification est essentiel pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Le plan devrait vous aider à identifier vos positions défendables, vos stratégies offensives, vos opportunités d'investissement et vos points forts.

atouts du cœur de métier

La défense pendant une crise économique consiste à équilibrer les livres. Une entreprise doit adopter une approche restrictive des dépenses, en identifiant les domaines de dépenses et de processus inutiles. Pendant une récession économique, une entreprise devrait limiter la production de produits non essentiels pour favoriser les articles et services essentiels.

Une stratégie offensive solide comprend des investissements dans le marketing, les talents et les produits de base. Bien que cela puisse sembler intimidant, concentrer un budget sur la promotion, les produits et la croissance est courant chez les entreprises qui prospèrent pendant les périodes de ralentissement financier.

Les stratégies d'investissement sont un aspect essentiel de la survie des entreprises en période de récession. Les entreprises doivent investir du capital dans des actifs valables, tels que :

  • Circuits de commercialisation
  • Relations avec les consommateurs
  • Recherche et développement (R&D)

Enfin, une entreprise maximise ses processus et sa visibilité potentielle sur le marché en investissant dans ses principaux atouts et en se départissant d'opérations ou de services non essentiels.

Restructuration chirurgicale pour maintenir le muscle de l'entreprise

La restructuration chirurgicale est l'objectif de la planification pré-récession. L'approche proactive de redistribution des fonds budgétaires et de maintien de la domination du marché comprend :

  • Gestion du capital et des investissements
  • Investir dans la R&D et les actifs de grande valeur
  • Réaligner les objectifs logistiques et de production
  • Améliorer les relations avec les consommateurs
  • Maintenir et améliorer les efforts et les campagnes de marketing

Pourquoi vous devez vous concentrer sur le marketing pendant une récession économique

Trop d'entreprises décident de réduire leurs budgets marketing lorsque l'économie décline. Le consensus parmi les dirigeants bien intentionnés est que sacrifier les dollars publicitaires leur permettra de se concentrer sur les opérations sans sacrifier la part de marché - la recherche ne soutient pas cette affirmation.

La part de marché d'une entreprise dépend de sa pertinence pour les consommateurs. Les clients comptent sur une communication cohérente de la part des marques qu'ils admirent, en particulier en période de turbulences financières. Si une entreprise réduit son budget marketing, restreignant sa capacité à communiquer avec des consommateurs fidèles, elle fait preuve d'un mépris pour la relation, et les clients iront ailleurs.

votre entreprise à l'épreuve de la récession

Une communication soutenue est cruciale en période de récession économique. Heureusement, les entreprises peuvent économiser de l'argent pendant les périodes financières difficiles en investissant dans les canaux de commercialisation appropriés.

Le marketing de contenu permet d'économiser de l'argent

Lorsque nous discutons de marketing et d'une stratégie à valeur ajoutée, nous exhortons les entreprises à envisager le marketing de contenu et les avantages inégalés des blogs. Les stratégies de contenu offrent aux entreprises un véhicule de marketing durable, évolutif et rentable en période de ralentissement économique.

Les actifs de marketing numérique typiques, bien que précieux, rencontrent plusieurs défis communs, y compris les bloqueurs de publicités. Le développement de contenu se concentre sur le développement de blogs informatifs pertinents et ciblés sur les consommateurs qui informent les clients et les persuadent d'acheter des produits. En fait, les entreprises utilisant des stratégies de marketing de contenu enregistrent plus de sept fois plus de trafic que celles qui n'en utilisent pas.

Au-delà de l'efficacité du marketing de contenu, une entreprise dépense 62 % de moins en développement de contenu qu'en marketing sortant. Le résultat des économies est un taux de conversion six fois supérieur à celui des concurrents qui ignorent la stratégie de contenu. Pendant une récession économique, une entreprise ne peut pas se permettre de sacrifier sa part de marché ; le marketing de contenu peut empêcher que cela se produise.

Le marketing de contenu améliore la fidélité des consommateurs

Le marketing de contenu aide les marques à développer la fidélité et la résilience des consommateurs en établissant une réputation d'autorité et de pertinence. Malgré la pléthore de techniques de communication dont disposent les entreprises, la création de contenu reste la plus efficace.

création de contenu en période de récession

Le développement de contenu est une opportunité pour les marques de faire preuve d'autorité et de prouver au client qu'elles ont de la valeur. Une stratégie de contenu vise à atteindre les consommateurs là où ils se trouvent en répondant aux questions courantes ou en fournissant des informations précieuses et pertinentes.

Avec les techniques appropriées, vous pouvez favoriser les relations avec les consommateurs et développer une réputation de qualité grâce au marketing de contenu. Les experts suggèrent que le développement de contenu repose sur six piliers essentiels :

  1. Recherche (insights, rapports, études, etc.)
  2. FAQ consommateurs
  3. Des médias sociaux
  4. Interactions avec les consommateurs (études de cas, témoignages, critiques)
  5. Collaboration
  6. Experts en la matière (PME)

Cependant, parallèlement à ces piliers, il est important de comprendre les utilisations du référencement, de la rédaction de haute qualité et de la persuasion stratégique. C'est là que nous intervenons, offrant le meilleur contenu de qualité répondant à vos besoins marketing.

Nous écrivons du contenu : c'est littéralement tout ce que nous faisons.

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Conclusion : devriez-vous protéger votre entreprise contre la récession grâce au marketing de contenu ?

Une récession économique est-elle à venir ? Les économistes semblent optimistes quant à la santé actuelle de l'économie, mais de nombreux problèmes, tels que l'inflation et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, indiquent une éventuelle récession. Indépendamment de l'inévitabilité d'une future récession, les entreprises doivent adopter une approche proactive face aux crises potentielles en recentrant leurs budgets et en optimisant les investissements marketing.

Le marketing de contenu fournit un canal de marketing rentable et lucratif. Le développement de contenu permet aux marques d'établir une réputation faisant autorité et des relations à long terme avec les consommateurs. Avec les conseils de services d'experts, une entreprise peut maximiser son budget marketing, lui permettant de survivre et même de prospérer pendant une récession économique. Inscrivez-vous à notre service mensuel de rédaction de blogs SEO pour bénéficier de plus de trafic, de prospects et de ventes.