#SMX Liveblog : Séance de questions-réponses avec 5 experts SEO (#34A)
Publié: 2022-06-12Ça a été un #SMX fou. J'en suis à ma dernière session, un forum ouvert gratuit avec Danny Sullivan (qui modère) et quatre conférenciers SEO haut de gamme :
- Rae Hoffman, PDG, PushFire (@sugarrae)
- Warren Lee, responsable principal du référencement mondial, médias numériques, ADOBE (@warrenleemedia)
- Laura Ann Mitchell et Mellissa Jensen, stratèges en marketing numérique, Intel
- Marshall Simmonds, fondateur et PDG, Define Media Group, Inc. (@mdsimmonds)
Allons-y.
Question 1 : Un contenu de haute qualité joue clairement un rôle énorme dans le classement, mais qu'en est-il de la quantité ?
Si cela répond à leurs points douloureux, tout va bien. Si vous écrivez simplement du contenu pour écrire du contenu ; ne le fais pas.
Il ne s'agit pas de "vomir" tout ce contenu autour des données de mots clés. En fait, nous mettons au défi notre équipe éditoriale de jeter le calendrier éditorial et d'écrire sur ce qui les passionne. Il ne s'agit pas de génération et de promotion ; il devrait s'agir de votre public et de communiquer avec lui selon ses besoins. Inculquez à vos équipes éditoriales ce que vous savez et ce qui vous passionne. N'essayez pas de trop forcer. (Marshall)
Tout dépend de votre modèle économique. Je veux dire, un contenu de qualité, c'est un modèle commercial, n'est-ce pas. Si vous avez besoin de beaucoup de contenu pour soutenir votre autorité, vous devez réfléchir à ce que vous pouvez faire pour rendre votre contenu utile. Si vous rencontrez des problèmes pour créer du contenu à grande échelle, n'oubliez pas que vous pouvez également vous tourner vers le contenu généré par l'utilisateur. Cela dépend vraiment de votre modèle d'entreprise.
Cela dépend vraiment de votre public et de votre marque. Si vous êtes Engadget, on peut s'attendre à ce que vous produisiez des dizaines de contenus par jour. Si vous gérez un autre blog (plus ou moins), vous n'avez tout simplement pas besoin de faire autant de contenu. Créez la quantité de contenu qui convient à votre marque, vos ressources et votre public. (Raé)
Vous ne devriez pas créer de contenu médiocre. Je ne pense pas que vous deviez suivre un calendrier éditorial strict. Ce n'est pas aussi simple que "quatre publications par jour". J'ai de la chance si je sors avec un article par mois parce que je suis occupé. Si je n'ai rien à dire , je ne prendrai pas le temps d'écrire le post. Ne publiez pas de conneries simplement parce que le calendrier le dit . (Raé)
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Deuxième question : si vous avez un contenu de qualité lié à un auteur dans l'entreprise et qu'un auteur quitte l'entreprise, devriez-vous réattribuer le contenu à quelqu'un d'autre qui est toujours dans l'entreprise ?
Configurez votre paternité Google+. Il vous suit partout où vous allez ; Ainsi, même si vous quittez une entreprise, ce que vous écrivez vous est toujours associé.
Une autre considération : faites attention à qui vous attribuez le crédit de la ligne de contenu. Donner des signatures uniquement aux personnes fidèles et stables avec votre entreprise peut aider à maintenir la force de votre marque.
Question 3 : Devriez-vous bloquer l'exploration de la recherche interne ?
L'exploration de votre base de données interne par Google prend vraiment un temps d'exploration précieux. Gardez l'araignée Google là où elle veut être ; vous n'obtenez que peu de temps d'exploration, pourquoi voudriez-vous qu'ils perdent leur temps sur votre recherche interne ? Ils ne veulent pas être là, vous ne voulez pas qu'ils soient là - alors ne dirigez pas les araignées là-bas.
Une situation où l'exploration de votre recherche interne par l'araignée peut être appropriée : les cas où vous pouvez utiliser l'exploration de la recherche interne pour aider Google à découvrir du contenu. (Bien que cela puisse toujours être une sorte de gaspillage de budget de crawl.)
Question 4 : À quel moment pensez-vous que Facebook deviendra un acteur de recherche actif ? Soit avec leur propre moteur, soit avec une autre relation tierce ?
Facebook ne peut même pas comprendre comment me laisser rechercher mes propres mises à jour de statut, donc, s'ils ne peuvent pas gérer la recherche dans leur propre système, je n'accorde pas beaucoup d'importance à leur capacité à gérer la recherche en dehors de leur propre système. (Raé)
"Nous voulons tous la compétition." "Tout le monde dans cette salle aimerait voir Google obtenir une concurrence viable." (Danny Sullivan plaisante.)
Question 4, pour les agences : comment déterminez-vous vos modèles de tarification ? Des conseils généraux?
Marshall s'exprimant au nom de Define Media Group : Pourquoi voudriez-vous enfermer quelqu'un dans un contrat ?? Si tu es nul, pourquoi devraient-ils rester avec toi ? S'ils (le client) sont nuls, pourquoi devriez-vous rester avec eux ?
Nous limitons les engagements que nous apportons pour une raison. Nous voulons entreprendre des projets qui nous plaisent; qui nous passionne; que nous pouvons déplacer le cadran. Il s'agit plus de développement d'audience et de gestion d'entreprise que de référencement. Le référencement est vraiment différent par rapport à il y a cinq ans ; aujourd'hui, tout tourne autour de la création de contenu ; sur la création de valeur. Nous devons valoriser ce que nous faisons. Nous pensons toujours à la valeur que nous pouvons offrir au client et nous partons de là.
Rae parlant au nom de PushFire : Je ne peux pas imaginer travailler avec quelqu'un qui déteste mes tripes pendant encore six mois parce qu'un bout de papier dit que nous devons travailler ensemble. En ce qui concerne les prix, tout dépend du service. Je sais que les clients détestent ne pas voir les prix, mais honnêtement, il y a tellement de facteurs qui peuvent affecter le prix. Un audit est vraiment nécessaire pour qu'un prix soit déterminé. Il doit vraiment y avoir une tarification au cas par cas en fonction des besoins du client et des exigences du travail. Il n'y a pas vraiment de modèle de coupe et de séchage « facturant X montant pour X et X montant pour X par période X ». Il faut vraiment penser à apporter de la valeur.
Ne prenez jamais d'argent si vous pensez que vous ne pouvez pas offrir à quelqu'un le retour sur investissement qu'il mérite.
Cinquième question, pour Intel : pouvez-vous nous en dire plus sur la façon dont vous utilisez la recherche d'informations ?
Laura et Mellissa d'Intel disent : Dans le passé, le SEO était une réflexion après coup. Maintenant, nous utilisons la recherche pour informer le contenu.
Nous sommes toujours à la recherche d'opportunités pour regarder le SERP et décider où se trouve le meilleur endroit pour mettre de la publicité. Et pour les opportunités de sortir du domaine. Par exemple, nous pouvons regarder le SERP et penser : où les gens vont-ils atterrir ? Si c'est Best Buy ( parce que Best Buy est haut dans le SERP pour une expression de mot-clé spécifique ), pouvons-nous mettre un actif Intel sur cette page pour être devant eux après le clic SERP ? Pour nous, il ne s'agit pas seulement de maîtriser le classement des pages de recherche.
Nous utilisons vraiment la recherche comme une étude de marché. Nous examinons comment les gens utilisent la recherche pour en savoir plus sur ce que les gens veulent. Ce qu'ils recherchent. Si les tablettes pour enfants sont un sujet de recherche brûlant, vos ressources doivent correspondre à ce besoin.
Question 6 : Google+ offre-t-il des avantages en matière de référencement pour votre entreprise ?
Danny Sullivan s'empresse de préciser que "les +1 n'affectent pas le classement", comme l'ont répété Google et Matt Cutts. Cela a toujours été le mot officiel, mais il devient de plus en plus évident que le contenu Google+ a un effet sur les résultats personnalisés (basés sur les connexions G+).
Rae intervient et ajoute que "tout le monde dit 'oh, il n'y a personne sur Google+', mais il y a beaucoup de monde sur Google+". Il existe des pages de musique country qui ont plus d'un million de +1 ; et ce ne sont que des personnes normales utilisant le réseau ( par opposition aux spécialistes du marketing en ligne ou à d'autres personnes de l' industrie de la recherche/technologie).
Gardez également à l'esprit que Google s'efforce de rendre Google+ de plus en plus important d'un mois à l'autre.
Marshall ajoute : Il s'agit de construire une communauté et de sensibiliser. Regardez ce qu'Eric Enge fait avec ses sorties toutes les deux semaines ; il s'agit de construire une marque.
Il ne s'agit pas vraiment de "ce que vous pouvez faire pour que Google vous récompense". Il s'agit plutôt de créer une communauté. Vous ne devriez pas le faire pour tromper l'algorithme. Vous devriez essayer de construire une autorité et une communauté. Marshall nous recommande fortement d'aller voir ce qu'Eric Enge et Stone Temple Consulting font avec Hangouts sur une base hebdomadaire.
Question 7 : Pour les agences du panel ; Quels sont vos points faibles pour collaborer avec des équipes SEO internes ? Ou, à l'inverse, qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Je n'ai généralement pas de problème avec nos référenceurs internes. Ils sont généralement bons dans leur travail. Ce que je trouve souvent, c'est que les référenceurs ont généralement juste besoin d'aide pour communiquer de la valeur aux parties prenantes. La partie où nous trouvons les problèmes n'est généralement pas avec les SEO, c'est avec l'équipe de contenu et l'équipe de relations publiques. Ils se sentent compétitifs quant à qui obtient le crédit pour la victoire à la fin du mois ; comme nous (les référenceurs) envahissons leur territoire. Je recommanderais à tout le monde de garder à l'esprit que tout le monde a affaire à toutes sortes de patrons internes; l'astuce consiste à ouvrir la communication et à faire en sorte que tout le monde travaille ensemble.
Mellissa d'Intel ajoute : Une autre remarque : vous devez vraiment vous approprier vos relations. Tous. Si elle échoue (qui qu'elle soit dans n'importe quel rôle), vous échouez. En tant que consultants, nous devons vraiment trouver les personnes qui peuvent nous aider à accomplir nos tâches et nous devons apprendre à mieux travailler ensemble.
Question 8 : Avez-vous besoin d'une grande équipe pour faire avancer les choses ?
Je ne pense pas vraiment que la taille compte. Vraiment. Vous pouvez faire votre travail avec seulement deux personnes. Si vous avez une petite équipe, vous devrez faire très attention à votre priorisation. Par exemple, si vous devez choisir entre la paternité ou le balisage vidéo, je mettrais ma petite équipe sur la vidéo car nous avons vu l'impact que cela peut avoir.
Laura d'Intel : Il s'agit vraiment de responsabiliser les bonnes personnes. Je ne pense pas qu'il s'agisse de la taille de l'équipe, je pense qu'il s'agit de savoir à qui vous pouvez faire appel lorsque vous en avez besoin.