Que rechercher lors de la sélection de votre conseil d'administration à but non lucratif

Comme pour tout autre poste au sein de votre organisation, il est impératif que vous examiniez et analysiez chaque candidat que vous envisagez pour votre conseil d'administration. Il faut plus que de l'influence pour siéger efficacement à un conseil.

Il existe certains traits, compétences et états d'esprit qui feront couler une organisation ou la mèneront au succès, et identifier ces facteurs chez une personne avant de lui offrir un siège évitera à votre organisation à but non lucratif de nombreux maux de tête à long terme.

En fait, selon une enquête de Stanford, 27 % des administrateurs d'organisations à but non lucratif estiment que les membres de leur conseil d'administration n'ont pas une solide compréhension de la mission et de la stratégie de leur organisation. C'est un problème qui ne peut pas attendre que des membres siègent déjà à votre conseil d'administration.

À cette fin, j'ai dressé une liste de traits et de compétences que vous devriez rechercher lors de la sélection d'un conseil d'administration à but non lucratif, ainsi que dix questions que vous pouvez poser pour identifier ces forces.

À la fin de cet article, vous saurez quelles questions poser à vos prospects, quelles forces rechercher et comment savoir qui est apte à siéger à votre conseil d'administration.

Quelles sont les caractéristiques des administrateurs qui réussissent ?

Bien que votre conseil d'administration à but non lucratif prospérera grâce à la diversité des antécédents et des opinions, il y a certains traits que chaque membre devrait apporter à la table pour assurer une collaboration productive.

Faire venir ne serait-ce qu'un seul membre du conseil d'administration sans tous ou la plupart de ces traits peut secouer l'ensemble du groupe, détruisant sa capacité à gouverner efficacement votre organisation à but non lucratif. Compte tenu des ressources limitées dont disposent la plupart des organisations à but non lucratif, c'est quelque chose que votre organisation ne peut pas se permettre.

Recherchez ces six traits chez les membres potentiels de votre conseil d'administration :

1. Passionné par la cause : Mon père m'a toujours dit que le travail acharné l'emporte sur le talent quand le talent ne travaille pas dur. Si vous n'êtes pas passionné par quelque chose, vous êtes moins enclin à travailler dur pour cela. Bien sûr, il y a beaucoup de collecteurs de fonds professionnels et de personnes fortunées à qui vous pourriez demander de siéger à votre conseil d'administration, mais combien sont vraiment passionnés par votre cause ? L'intérêt pour la cause est la base que tout membre potentiel du conseil d'administration devrait avoir. Il n'y a aucune exception à cette règle.
2. Ouverture d'esprit : Dans un groupe avec de nombreux points de vue différents, garder l'esprit ouvert permet une communication saine. Les membres du conseil d'administration qui arrivent avec un esprit ouvert sont beaucoup plus susceptibles de donner aux autres membres du conseil les moyens d'exprimer leur point de vue et de rechercher des solutions.
3. Assumer la responsabilité des résultats : Un poste qui donne des pouvoirs décisionnels majeurs à tout individu s'accompagne d'une grande responsabilité. Recherchez des candidats qui ont l'habitude de prendre des responsabilités dans des environnements de prise de décision, en particulier en équipe, lorsque les choses se sont bien passées et lorsqu'elles ont mal tourné.
4. Pensée avant-gardiste : rechercher des candidats qui ont un état d'esprit « avant-gardiste » aidera votre organisation à but non lucratif à long terme. Ces candidats sont des penseurs hors des sentiers battus qui recherchent des solutions à des problèmes que vous ne connaissez peut-être même pas dans votre organisation. Ils veulent faire grandir la cause et aideront le reste de votre conseil d'administration à changer de vision et à innover si nécessaire.
5. Respectueux des autres : Il est impossible d'agir en équipe si les membres de l'équipe ne se respectent pas. Bien que cela semble également être un trait évident à rechercher, certains sont meilleurs pour déguiser leur manque de respect que d'autres. Avant de prendre une décision concernant un nouveau membre pour votre conseil d'administration, recherchez ces signes avant-coureurs de manque de respect, tels que les interruptions ou les retards constants, afin de pouvoir éliminer ceux qui ne s'intégreront pas à l'équipe au moment le plus important.
6. Une volonté d'apprendre : "Plus j'apprends, plus je réalise à quel point je ne sais pas." C'est ma citation préférée d'Albert Einstein. Il résume parfaitement la mentalité que les membres potentiels de votre conseil d'administration doivent apporter à la table. Une volonté d'apprendre encouragera les autres membres de votre conseil à exprimer leurs points de vue et à partager leur expérience, sachant qu'un autre membre du conseil est ouvert à apprendre des autres.

Peu importe l'expertise ou les ressources que vos membres potentiels du conseil d'administration apportent à la table, sans ces traits, le siège du conseil d'administration est gaspillé pour eux. Leurs ressources ne s'élèveront pas à grand-chose sans un dynamisme et une mentalité d'équipe.

Mais cela ne veut pas dire que les compétences ne sont pas importantes.

Quels ensembles de compétences devriez-vous rechercher chez les membres potentiels du conseil d'administration ?

Une fois que vous avez évalué les qualités et les caractéristiques des membres potentiels de votre conseil d'administration, vous devez rechercher certaines compétences. Ces compétences sont acquises au fil des années d'expérience de travail, à la fois dans des environnements de travail à but non lucratif et à but lucratif.

Voici les quatre compétences que vous devriez rechercher chez les futurs membres du conseil d'administration :

1. Compétences en communication : les membres du conseil d'administration ne sont pas seulement l'organe directeur de votre organisation à but non lucratif, ils sont aussi en partie le visage de votre organisation. Ils communiquent avec de grands donateurs, ils font des discours au nom de votre organisation à but non lucratif et ils font des déclarations aux médias. Des compétences en communication efficaces sont définitivement souhaitées pour tout membre potentiel du conseil d'administration.
2. Compétences en matière de collecte de fonds : bien que les organisations à but non lucratif soient animées par des espoirs et des rêves, elles ne sont pas financées par eux. Il est toujours utile d'avoir des membres du conseil d'administration avec une sorte d'expérience dans la collecte de fonds. Leur capacité à travailler leurs réseaux et à apporter un soutien supplémentaire est une compétence inestimable pour tout organisme à but non lucratif.
3. Compétences en gestion financière : Votre conseil d'administration prendra des décisions qui auront un impact sur la situation financière de votre organisation à but non lucratif. Il est préférable que la plupart, sinon la totalité, des membres de votre conseil d'administration aient une certaine expérience de la gestion des finances d'organisations (à but lucratif ou non). Cette expérience les aidera à juger de la viabilité des initiatives et du type de rendement que ces efforts apporteront à votre organisation.
4. Compétences en travail d'équipe et en gestion d'équipe : Le travail d'équipe est essentiel au succès de votre organisation. Par conséquent, il est préférable que chaque membre du conseil d'administration ait une certaine expérience de la gestion d'équipe et des environnements de travail d'équipe. Cela garantira qu'ils peuvent prendre des décisions collectives qui sont les meilleures pour le conseil et l'organisation dans son ensemble.

Si les membres potentiels de votre conseil d'administration connaissent également les logiciels de gestion à but non lucratif tels que les logiciels de gestion des membres, c'est un plus.

Il n'est pas nécessaire que chaque membre potentiel du conseil d'administration possède toutes ces compétences - des forces différentes vous donneront une diversité de perspectives. Cependant, il est utile que chaque compétence soit représentée par au moins un membre du conseil.

10 questions à poser aux futurs administrateurs

J'ai rassemblé quelques questions que vous pouvez poser aux membres potentiels du conseil d'administration afin que vous puissiez trier le bon grain de l'ivraie.

Ces questions vous aideront à déchiffrer leurs caractéristiques, leurs motivations et leur volonté de siéger au conseil d'administration de votre organisation à but non lucratif.

Autres ressources à but non lucratif

Si vous interrogez actuellement des membres du conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif, il y a de fortes chances que votre organisation soit nouvelle et qu'elle trouve toujours sa place. Heureusement, le blog technologique Capterra à but non lucratif contient de nombreuses ressources pour vous aider à établir votre organisation et à la mener au succès.

Même si votre organisation n'est pas nouvelle et que vous n'êtes confronté qu'au roulement du conseil d'administration, il existe de nombreuses autres ressources sur notre blog que vous trouverez intéressantes.

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