Guide ultime de la stratégie produit : comment assurer le succès d'un produit ?

Dans cet article, nous avons soigneusement préparé un guide ultime de stratégie produit pour vous aider à assurer le succès du produit.

Chaque fois qu'un nouveau produit est lancé, il est difficile pour les entreprises de déterminer comment le produit arrivera sur le marché. À ces moments-là, la stratégie produit détermine toutes les étapes à suivre pour assurer le succès des ventes de produits.

Allez-y pour en savoir plus sur les stratégies de produit maintenant !

Qu'est-ce que la stratégie produit ?

Définition

La stratégie produit consiste à synthétiser les décisions concernant le déploiement des activités de production et commerciales des produits dans des conditions permettant de satisfaire les besoins des consommateurs et d'assurer les objectifs marketing de l'entreprise.

La stratégie produit a un rôle et une position particulièrement importants. C'est la pierre angulaire de la stratégie marketing commune. La stratégie produit est l'arme la plus pointue de la concurrence sur le marché.

La stratégie produit aide les entreprises à déterminer la direction d'investissement, à concevoir des produits adaptés aux besoins du public, à limiter les risques, les échecs et à diriger la mise en œuvre efficace du reste dans le marketing mixte.

Les facteurs déterminant la position d'une entreprise sur le marché sont les suivants :

• Les produits de l'entreprise peuvent-ils surpasser les produits concurrents ?

• Comment surmonter?

• Comment les clients achètent-ils chez eux ?

Tout ce qui précède ne peut être fait que lorsque l'entreprise a la bonne stratégie de produit et crée de nouveaux produits de bonne qualité. Le facteur clé du succès d'une entreprise est son produit. Bien déterminer une stratégie produit est vital pour la survie de votre entreprise.

Types de stratégie produit

Stratégie de coût

La principale caractéristique d'une stratégie de coût est de créer le meilleur produit au prix le plus bas. Ce serait formidable si vous offriez un meilleur prix que vos concurrents si vous vendiez le même produit. Mais comment pouvez-vous offrir un prix inférieur qui garantit le profit ? Il existe de nombreuses façons de créer un bon prix pour votre produit et de vous aider à vaincre vos concurrents.

Voici un protip que je veux vous donner :

De nombreux consommateurs se plaignent de devoir payer un supplément pour des choses dont ils n'ont pas besoin dans votre produit, comme le Samsung S5, qui dispose d'une fonction de fréquence cardiaque - je parie que 100 % des utilisateurs ne veulent pas payer de supplément. 25 $ ne sont que pour cette fonctionnalité supplémentaire car 99% des acheteurs de S5 sont jeunes et mesurer leur fréquence cardiaque n'est pas nécessaire.

De cette façon, vous pouvez entrer dans une gamme de produits moins chers avec moins de fonctionnalités, mais les avantages pour le client restent inchangés et le coût est considérablement réduit, ce qui se traduit par un prix de vente bien meilleur que celui du concurrent - c'est l'un des meilleurs moyens d'être compétitif sur le plan des prix. des produits. Considérons ce qui suit :

Certains promoteurs immobiliers à bas prix ont considérablement réduit leurs avantages en matière d'infrastructure, annonçant le prix brut que les clients doivent réaliser eux-mêmes, de sorte que le prix demandé est deux fois moins cher que les autres projets environnants au même endroit. Cela rend leur capacité de vente plusieurs fois plus rapide et, combiné à une rotation rapide du capital, leur bénéfice total est beaucoup plus élevé que les projets environnants.

Ainsi, nous pouvons voir que le prix compétitif est un élément essentiel pour que vous ayez plus de clients et vendez plus de produits. Cela vous aide non seulement à augmenter vos ventes pour assurer des bénéfices, mais également à vous engager auprès des clients pour garantir des avantages commerciaux à long terme.

Stratégie de différenciation

En plus de vous concentrer sur le prix comme dans la stratégie des coûts, vous pouvez également profiter de la qualité du produit pour faire en sorte que votre produit se démarque sur le marché. Il peut s'agir d'un produit qui utilise les meilleurs matériaux ou qui possède des caractéristiques révolutionnaires. Par exemple, Apple a construit son propre système d'exploitation et a suivi le marché des applications qui l'accompagne. Quoi qu'il en soit, cette méthode vise à rendre le produit spécial et attrayant pour l'intérêt du client, parfois pour la curiosité du client.

En termes simples, vous pouvez utiliser des stratégies de différenciation en améliorant la valeur physique ou émotionnelle du produit. Vous devez affiner progressivement les valeurs physiques pour obtenir la sophistication de chaque coin noir et brillant, mais rappelez-vous que l'augmentation de la valeur émotionnelle est toujours la plus importante pour que le prix puisse augmenter considérablement. Les meilleurs produits de cette stratégie lancent souvent des éditions limitées et ne baissent jamais les prix, même ceux qui ont tendance à augmenter les prix de vente.

Par exemple : Découvrez les produits Hermès avec l'histoire de la façon dont ils ont pris la peau de taureaux qui n'ont jamais attaqué et se sont gank pour obtenir le cuir de la plus haute qualité.

Stratégie de concentration

La stratégie de concentration est une stratégie ciblée sur une personnalité spécifique de l'acheteur. Vous devez comprendre vos groupes de clients et examiner les groupes les plus prometteurs pour personnaliser votre produit juste pour eux. Ce sera un excellent moyen d'améliorer la probabilité de vendre plus et d'accroître la fidélité des clients.

Dans une campagne commerciale, déterminer quel est le client cible déterminera le succès ou l'échec de la campagne. Ce n'est qu'en déterminant les bons clients cibles que vous pouvez allouer des ressources limitées dans l'entreprise pour maximiser les profits sans gaspiller le budget marketing.

Principaux éléments d'une stratégie produit

Vision

Pour la stratégie produit, la bonne vision du marché joue un rôle très important. Il s'agit d'une estimation de qui sont vos clients potentiels et de ce que leur utilisation de votre produit signifiera pour votre entreprise. Vision identifiera les clients cibles, vous aidera à localiser votre produit et utilisera ces produits pour affronter d'autres concurrents. Il est fortement recommandé d'avoir un plan marketing pour satisfaire les besoins de vos clients et proposer des offres attractives et compétitives.

Buts

Inutile de dire qu'une stratégie de produit a certainement besoin d'un objectif majeur. Commencer une stratégie sans objectifs, c'est comme suivre un itinéraire sans destination, c'est comme aller dans une impasse et vous embrouiller.

Par conséquent, pour créer une stratégie de produit, vous devrez définir des objectifs et des mesures spécifiques que vous souhaitez atteindre en créant le produit. Grâce à cela, votre équipe de développement aura une direction claire. En outre, vous pouvez également vous fier à ceux-ci pour mesurer l'efficacité de la stratégie produit après la sortie du produit.

Une chose que vous devez garder à l'esprit est de fixer des objectifs en fonction du temps. Il est donc impératif de les compléter. Parce que vous avez ajouté un temps limité au succès de votre produit, votre développement de produit gagnera donc plus d'importance.

Initiatives

À l'instar de l'objectif, les initiatives de produit sont un élément clé d'une stratégie de produit. Ce sont des tendances ou des idées convaincantes qui influencent le résultat de nouveaux produits.

Prenons un exemple typique : Hubspot a été lancé en tant que CRM. À l'époque, il ne voulait pas simplement vendre le logiciel. Ce qu'il veut, c'est être un leader d'opinion dans le domaine de l'automatisation du marketing. En particulier, il offre également de nouvelles opportunités commerciales à ses utilisateurs. L'impact du produit a créé une vue d'ensemble et une vision claire de la manière dont HubSpot développera ses outils au fil du temps.

Surtout, nous avons étudié en profondeur les composants de base pour créer une stratégie de produit. Vous devez les connaître et organiser ces informations en fonction du produit que vous lancez ou en fonction des attentes de la direction.

Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ?

Une bonne stratégie produit doit inclure quatre éléments cruciaux qui sont votre entreprise, vos clients, vos concurrents et l'environnement macro. Je vais clarifier chacun des concepts ci-dessous pour que vous compreniez mieux.

1. Vos clients

Offrir un produit dont les clients ont besoin sera la base d'une entreprise prospère. Ainsi, déterminer qui sont vos clients doit être la première chose à faire. De nombreuses entreprises desservent plusieurs segments de clientèle. Par exemple, de nombreuses banques permettent aux entreprises et aux utilisateurs d'utiliser leurs services.

Par conséquent, vous devez avoir une bonne compréhension des besoins de vos clients. Grâce à cela, vous pouvez commencer à mettre en place une feuille de route ou une stratégie produit à long terme. Si vous recevez des commentaires de vos clients, vous pouvez ajuster votre stratégie de manière plus appropriée tout au long du cycle de vie du produit.

2. Vos concurrents

La plupart des entreprises ont des concurrents, sinon des concurrents directs, ce seront des concurrents indirects. En d'autres termes, vous rencontrerez des entreprises qui vendent les mêmes produits sur le marché, ou bien, elles offrent une proposition de valeur similaire au public. Dans un tel cas, une stratégie de produit est nécessaire afin que vous puissiez positionner votre produit auprès de vos clients et le démarquer des autres.

Un bon exemple que je peux montrer est Box. Il a rendu ses produits plus adaptés aux besoins des entreprises que Dropbox sur le marché du stockage en nuage. Ou Airbnb donne aux clients la possibilité de vivre comme un local au lieu d'offrir une expérience cohérente dans le monde entier comme les autres grands hôtels.

3. Votre entreprise

Les actionnaires des entreprises à but lucratif s'attendent toujours à ce que l'entreprise fasse beaucoup d'argent et rapporte un retour sur investissement. Une bonne stratégie de produit leur dira donc comment le produit rapportera de l'argent. Il décrira notamment la manière d'atteindre les objectifs commerciaux que tout le monde attend.

En vendant des espaces publicitaires à des marques ou à des particuliers, certains produits grand public ont monétisé leur base d'utilisateurs comme Twitter. Ou bien, en vendant des abonnements à des clients comme Box. Nous pouvons voir que ces entreprises utilisent de nombreux modèles commerciaux différents. Cependant, vous vous demandez quel modèle commercial serait le mieux adapté à votre entreprise ? La réponse est de définir votre magasin et votre équipe comprendra comment tirer parti de vos produits pour faciliter votre activité.

4. Le macro-environnement

Peut-être que vous n'êtes pas familier avec l'environnement macro. Ceci est une explication pour que vous compreniez mieux. Le macro-environnement représente la technologie, la politique, l'économie et la culture qui peuvent affecter le marché en général et vos produits en particulier. Cet effet se produit à la fois à court et à long terme. Par conséquent, lors de la mise en œuvre d'une stratégie produit, vous devez tenir compte des facteurs suivants :

• Les technologies émergentes peuvent avoir un impact sur vos clients.

• Développer les besoins et le comportement des clients.

• Marchés émergents où votre produit peut être en demande.

• Les forces économiques peuvent affecter vos clients, votre budget ou vos besoins.

Comment mener une stratégie produit efficace ?

De nombreuses entreprises ont réduit la valeur de leurs produits aux yeux de leurs clients parce qu'elles mènent des stratégies de produits déraisonnables et efficaces. Vous devez donc savoir comment mener une excellente stratégie de produit afin qu'elle aide non seulement à positionner votre produit avec plus de précision, mais aussi qu'elle soit très rentable.

Parlez aux utilisateurs avant de définir la stratégie produit

La façon dont de nombreux chefs de produit utilisent pour développer leur stratégie produit est de le faire en interne. Même les personnes très expérimentées le font. Ils communiquent avec les dirigeants, réfléchissent avec l'équipe marketing et produit. Cependant, après l'avoir fait de cette façon, ils trouvent cela vraiment difficile.

La question est maintenant de savoir si cette approche interne est efficace pour développer une stratégie produit réussie. Il semble qu'il manque à cette approche un élément important qui est l'utilisateur du produit. Votre stratégie produit a besoin des utilisateurs pour être efficace. L'auteur Steve Blank souligne dans son best-seller, The Four Steps to the Epiphany, "Il n'y a aucun fait à l'intérieur de votre bâtiment... alors sortez."

Lorsque vous quittez votre entreprise, votre équipe produit doit savoir évaluer les opportunités de marché, réduisant ainsi le risque de nouveaux produits. Cela peut être considéré comme un succès. Mélanger les preuves qu'ils recueillent sur le marché avec leurs instincts commerciaux les aidera à prendre des décisions intelligentes et innovantes en matière de produits. Ainsi, la première chose que votre équipe produit doit faire est de construire les bonnes questions pour les aider à valider objectivement les opportunités.

Ainsi, avant de créer une stratégie produit, il est fortement recommandé que vous et votre équipe communiquiez, en particulier, soyez à l'écoute des besoins de vos utilisateurs.

Développer la vision du produit

Cette étape est une tâche clé pour contribuer au succès de la stratégie produit. La vision du produit haut de gamme apporte trois avantages importants.

Le premier avantage que l'on peut mentionner est que plus la vision est attrayante, plus la capacité de l'opérateur à accepter que vous procédiez est élevée.

Deuxièmement, plus votre vision du produit est bonne, plus les gens veulent aider et contribuer au succès de votre produit. Préparez-vous à parler aux équipes marketing et commerciales, aux développeurs et aux experts de votre secteur. Cela vous aidera à partager l'effort et à créer un grand pouvoir pour aider votre produit à réussir.

L'avantage ultime est de créer une meilleure base stratégique si vous avez une vision produit convaincante.

Définir les objectifs de votre produit

Cette étape vous semble évidente. Cependant, c'est quelque chose que certaines équipes de produits ne réalisent pas bien. Par conséquent, vous devez utiliser une vision de haut niveau que vous définissez à l'avance pour déterminer les objectifs de haut niveau que vous souhaitez que votre produit atteigne.

L'un des objectifs les plus importants que vous définissez sera peut-être d'attirer un nouveau type de client et d'augmenter la valeur à vie de chaque client. Ou peut-être que vos objectifs sont des mesures idéales qui sont essentielles au succès de votre produit. C'est aussi un très bon moyen d'évaluer votre stratégie et à partir de là, d'envisager de l'ajuster de manière plus appropriée.

Avoir ces objectifs vous permettra d'informer des plans spécifiques pour les fonctions, fonctionnalités et autres aspects du produit qui doivent être construits.

Exécuter la feuille de route du produit

Après avoir clairement défini des objectifs spécifiques, vous devez exécuter la feuille de route de votre produit. Cependant, comment le mettre en œuvre efficacement ? Comment transformer les cibles de produits que vous définissez en détails réels sur les produits ?

Il est fortement recommandé d'utiliser un modèle de notation pondéré. Cela vous aidera à considérer les innovations ajoutées à la feuille de route du produit. En fonction des cibles produit que vous avez définies (satisfaction client, continuité, entrée dans de nouvelles zones géographiques, etc.), identifiez et notez pour chaque sujet, fonctionnalité et épopée. Par exemple, il y a une nouvelle épopée. Vous le noterez en fonction de chacun de vos objectifs de produit.

Pour vous assurer que chaque décision que vous prenez concernant votre stratégie produit est basée sur une véritable stratégie, donnez la priorité à un cadre.

Exemples et modèles de stratégie produit

Nike

Nous connaissons tous Nike comme une entreprise qui vend des chaussures cool et uniques. Cependant, outre ces excellents produits, les stratégies de produits intelligentes de Nike sont une chose qui les rend indispensables et populaires sur le marché. Prenons l'exemple en 2005, l'entreprise a eu beaucoup de controverses internes lorsqu'elle a lancé un nouveau concept de chaussure qui est Nike Free. De nombreux employés craignaient que leur public cible ne trouve ce produit attrayant, car les chaussures de course ont un look audacieux et unique.

Cependant, l'entreprise a défié ces attentes et a créé une stratégie produit soigneusement pensée, ainsi qu'une stratégie marketing attrayante. Grâce à ceux-ci, Nike Free a gagné un buzz incroyable auprès de ses clients.

Voyons ci-dessous ce que nous pouvons apprendre de Nike à travers sa stratégie produit.

Nike Free Market Vision

Nike se concentre sur la « technologie naturelle » lorsqu'il s'agit de déterminer la visibilité sur le marché. Ce que l'entreprise veut, c'est créer une chaussure nouvelle et innovante qui donne aux utilisateurs une sensation familière. Par conséquent, l'équipe de recherche de Nike a interrogé les entraîneurs de piste pour voir ce dont leurs coureurs avaient besoin.

Ils sont allés à l'Université de Stanford - l'endroit idéal pour répondre à cette enquête. Ici, l'équipe a rencontré des coureurs pieds nus et évidemment, les résultats de l'enquête étaient la réponse clé que Nike recherchait. C'est l'innovation dont Nike a besoin pour développer un produit révolutionnaire même si cela va à l'encontre de la vision conventionnelle.

Objectif de produit gratuit Nike

Une fois la vision et la pertinence pour le marché déterminées, les objectifs du nouveau modèle de chaussures doivent être fixés. Le caractère unique des chaussures sera mis en valeur et impressionné s'il y a un élément différenciateur. Les athlètes devront le voir les aider à courir plus vite que jamais.

Pour faire cette différence, Nike a mené une étude auprès de 10 femmes et hommes courant sans chaussures. L'équipe de recherche a capturé comment le pied réagit lorsqu'il court sans chaussures grâce au radar et au capteur de pression. Grâce aux données dont ils disposent, l'objectif était de créer une chaussure qui imitait les mêmes mouvements observés dans le film.

Initiatives de produits Nike gratuits

Ce que Nike fait après avoir défini les principaux objectifs, c'est de mettre en place des initiatives pour leurs produits. Comme mentionné ci-dessus, ces chaussures apportent un look nouveau et différent à une chaussure traditionnelle. Par conséquent, ils doivent convaincre les athlètes d'acheter ce produit. L'équipe marketing a été chargée de répondre aux préoccupations des principales parties prenantes concernant le design Nike Free.

Bien que Nike Free aidera les athlètes à mieux courir, il sera toujours très difficile de dépendre des clients pour passer des chaussures qui leur sont fidèles. Par conséquent, l'équipe marketing de Nike éduquera les athlètes sur les avantages des chaussures pour les aider à s'entraîner et à mieux performer. En particulier, ils positionnent ces chaussures comme un puissant outil d'entraînement. Grâce à ces initiatives, les ventes de Nike ont augmenté et la différenciation des produits est devenue un bon levier.

Coca Cola, IKEA et Apple

Essayez de fermer les yeux et de penser au produit le plus impressionnant et le plus emblématique du monde. Des marques populaires comme Coca-Cola, Apple et IKEA peuvent venir à l'esprit. Pourquoi leurs produits sont-ils si profondément ancrés dans notre mémoire ? En particulier, ils ont également des concurrents commercialisant des produits similaires sur le marché. La réponse à cela est due à leurs stratégies de produits. Ces stratégies visent à satisfaire les besoins humains fondamentaux, tels que :

• Le besoin de comprendre ou de s'exprimer

• Le besoin d'être complet et indépendant

• Le besoin d'appartenir ou de s'identifier à un groupe

Pour une pensée globale, Coca-Cola n'est pas seulement une entreprise de boissons, mais aussi une marque spéciale. Coca-Cola va au-delà de la simple fourniture de boissons non alcoolisées, il fournit des images claires et emblématiques et des messages convaincants.

Au lieu de proposer uniquement des smartphones et des ordinateurs portables, Apple propose également une créativité et un style de vie remarquables. Apple a changé son apparence et sa convivialité plus que n'importe quelle marque en tant que première entreprise à 1 billion de dollars.

Outre les deux marques célèbres mentionnées ci-dessus, IKEA est également un nom mémorable pour de nombreuses personnes. Non seulement vendre des meubles avec une simplicité esthétique dans la conception, mais IKEA se consacre également à économiser des efforts et à transmettre les meilleures réalisations de leurs mains.

Amazone

Amazon est un site Web de commerce électronique classé comme le meilleur et le numéro un au monde. Sa philosophie est de se concentrer sur l'amélioration de l'expérience client et surtout, l'entreprise cherche toujours à innover et à s'améliorer constamment. Pour cette raison, les stratégies de produits d'Amazon sont associées à quelque chose de nouveau et jamais obsolète.

Pour clarifier cela, explorons un exemple intéressant. Amazon a mené une bataille contre les géants de la technologie, car ils savent qu'ils ne doivent pas se concentrer uniquement sur le lancement des dernières applications lors du développement des produits actuels. Ils ont à eux seuls réinventé le marché du livre électronique avec le lancement du lecteur de livre électronique Kindle en 2007. Depuis lors, plus d'un million de produits Kindle ont été vendus chaque semaine.

Alors, comment une entreprise qui vient de démarrer en tant que librairie en ligne peut-elle avoir un tel impact sur le marché ? Pour être juste, une simple tablette offre aux clients beaucoup plus d'applications qu'un Kindle. La première version commercialisable de ce produit n'avait même pas d'écran couleur.

La réponse n'est pas de créer un meilleur produit, mais de gagner la course aux clients de leur côté, ou en d'autres termes, de construire une stratégie produit raisonnable pour en tirer parti. Le mystère derrière le succès d'Amazon est ce qui fait la différence.

Amazon comprend qu'il peut donner aux clients ce qu'ils aiment - un moyen de lecture plus pratique et plus facile. Cette liseuse Kindle permet aux clients d'accéder à leurs livres préférés de manière plus simple et moins chère en fournissant un catalogue de livres de tous les principaux éditeurs en ligne. Contrairement à avant, lorsque les lecteurs ne pouvaient obtenir qu'un seul livre lorsqu'ils visitaient une librairie traditionnelle.

Les entreprises peuvent tirer de grandes leçons du développement de produits du succès d'Amazon, en particulier lorsque, pour la plupart des entreprises, il est beaucoup plus facile de lancer des produits avec des vitesses de traitement plus rapides et plus importantes et de nombreuses autres fonctionnalités que de créer des produits plus influents.

En voyant comment Nike, Coca Cola, IKEA, Apple et Amazon ont construit leur stratégie produit, vous aurez peut-être une meilleure compréhension de la stratégie produit. Bien sûr, ce sont des exemples inspirants et vous cherchez peut-être à démarrer une stratégie produit avec votre équipe dès maintenant. Si tel est le cas, continuez à voir deux modèles de stratégie de produit idéaux qui vous sont fortement recommandés.

Modèle de stratégie produit par Hubspot

HubSpot est une société basée aux États-Unis qui développe et vend des logiciels de marketing et de vente. HubSpot est également le nom du logiciel (All In One Marketing) qui fournit tous les outils dont vous avez besoin pour exécuter une campagne HubSpot CRM.

Si vous ne le savez pas, Hubspot est aujourd'hui l'un des principaux fournisseurs de services marketing et CRM au monde. Cependant, pour le devenir, HubSpot ne veut pas seulement vendre des logiciels. Son objectif est de devenir un leader d'opinion dans le domaine de l'automatisation du marketing. Aussi, de nouvelles opportunités commerciales sont révélées à leurs utilisateurs. Hubspot a dessiné une image plus grande pour positionner son produit et créer une vision claire de la façon dont Hubspot fonctionne au fil du temps.

Comme mentionné ci-dessus, les produits Hubspot connaissent un énorme succès. Derrière ce succès se cache la stratégie que leur produit a construite. En tant que propriétaire d'entreprise, vous pouvez élaborer une telle stratégie logique et efficace à l'aide du modèle de stratégie produit de Hubspot . Cliquez sur le lien pour le voir et l'utiliser maintenant.

Modèle de stratégie produit par Process.st

Avec le modèle de stratégie produit de Process.st , vous serez chargé de préparer une nouvelle stratégie produit pour une nouvelle gamme de produits ou un produit existant.

Vous suivrez un processus à travers les étapes nécessaires pour créer une stratégie de produit la plus efficace. Le but ultime est d'avoir un rapport couvrant la stratégie produit et des étapes claires pour mettre cette stratégie en action. Vous devez vous rappeler que vous devez répéter et améliorer la stratégie pendant la phase de création. En outre, l'effort continu sera la clé de la stratégie pour obtenir le maximum d'effet.

Cet exemple est divisé dans les sections suivantes :

• Tâches de recherche préparées

• Écrire et documenter la structure

• Améliorer les documents par la modification

• Développer un moyen de mettre en œuvre la stratégie

Vous pouvez profiter de fonctionnalités intéressantes, telles que l'attribution de tâches pour attribuer la responsabilité d'effectuer des tâches individuelles pour vos employés. C'est une bonne idée de savoir qui est le meilleur à la tâche. De plus, des widgets et des champs de formulaire dans les tâches vous permettent de partager des informations et de stocker des informations importantes lors de la création de cette stratégie produit. Les champs de formulaire, les dates d'échéance et les affectations de tâches assureront le bon déroulement de ce processus global et aideront à élaborer une meilleure stratégie.

Pour commencer à utiliser le modèle de stratégie produit de Process.st, vous devez disposer d'un compte Process Street. Ajoutez ensuite ce modèle à ce compte. Vous pouvez complètement modifier ce modèle et l'exécuter comme une liste de contrôle.

Conclusion

Ci-dessus se trouve l'article Guide ultime de la stratégie produit : Comment assurer le succès d'un produit . La stratégie produit est le fondement et l'épine dorsale de la stratégie commerciale de l'entreprise. Plus le niveau de production est élevé, plus la concurrence sur le marché est féroce, plus le rôle de la stratégie produit est important. Ce n'est que lorsqu'une stratégie de produit est formée que l'entreprise a un moyen d'investir, de rechercher, de concevoir, de produire et de commercialiser. En particulier, ce n'est que lorsque la stratégie produit est bien mise en œuvre que la stratégie marché de l'entreprise peut commencer à produire ses effets.

A travers cet article, j'espère que vous comprenez et identifiez les composantes nécessaires à une stratégie produit efficace . De plus, des exemples de marques célèbres comme Nike, Coca Cola, IKEA, Apple et Amazon vous inspireront. Utilisez les modèles que j'ai mentionnés, ils vous aideront à préparer facilement et efficacement des stratégies de produits.

Exemples de grandes marques à partir desquelles apprendre :

• Comment la stratégie marketing de Harley Davidson en fait l'une des marques de motos les plus prospères
• Comment la stratégie marketing de Converse en fait l'une des marques de baskets les plus prospères
• La stratégie publicitaire à 0 $ de Zara et pourquoi elle réussit