Product Owner vs Project Manager : Qui est qui dans les projets logiciels ?

De nombreuses personnes, en particulier celles qui ne sont pas impliquées dans des projets logiciels, ont tendance à penser que le Product Owner et le Project Manager sont la même personne. Ils ne pourraient pas avoir plus tort.

Tout d'abord, soyons clairs une fois pour toutes : le Product Owner n'est pas le Project Manager . De plus, ils jouent des rôles totalement différents dans les projets de développement de logiciels. Mais que font-ils exactement au quotidien ? Quelles sont leurs principales responsabilités ? Dans quelle mesure peuvent-ils influencer un projet et comment leur travail façonne-t-il le produit final ?

Aujourd'hui, nous apportons des réponses à ces questions pressantes. Lisez la suite pour apprendre tout ce que vous devez savoir sur les rôles et les responsabilités des chefs de projet et des propriétaires de produit dans les projets de développement de logiciels.

Qui est le chef de projet ?

Le Project Management Institute définit brièvement mais précisément qui sont les chefs de projet (PM) et quel rôle ils jouent :

Les chefs de projet sont des personnes audacieuses qui assument la responsabilité de la gestion des projets à chaque étape - de la planification à l'exécution, en passant par la clôture et la livraison du projet. Leur rôle consiste principalement à gérer le travail au jour le jour et à agir en tant que leader pour l'équipe de projet . Pour cette raison, les excellents PM doivent posséder les compétences suivantes :

• une communication efficace avec l'équipe et les décideurs externes
• leadership et management d'équipe
• gestion du temps et du budget
• attitude de résolution de problèmes
• gestion des risques
• expertise technique

Et où les chefs de projet sont-ils le plus nécessaires ? Dans pratiquement tous les projets complexes à long terme qui impliquent une équipe de plusieurs personnes travaillant conjointement vers un objectif commun . Ainsi, que vous construisiez un gratte-ciel, procédiez à la numérisation multi-complexe de votre organisation ou lanciez un tout nouveau produit révolutionnaire, dans chacun de ces cas, vous aurez besoin d'un chef de projet qualifié qui saura mener avec brio le projet vers le succès.

Comme au cours des dernières décennies, les projets logiciels sont devenus beaucoup plus complets, il n'est pas surprenant que les PM aient également fait leur chemin vers l'industrie informatique. Et aujourd'hui, pratiquement chaque application ou logiciel est construit sous la direction d'un PM qui organise le travail quotidien d'une équipe de développement.

Consultez nos projets livrés avec succès

Voir notre portefeuille!

Les principales responsabilités des chefs de projet

Les chefs de projet portent un énorme fardeau de responsabilité. Leurs missions quotidiennes consistent principalement à :

• régissant l'ensemble du projet logiciel du début à la fin.
• organisation du travail de l'équipe de développement : préparation des échéanciers ainsi que choix des outils et des méthodologies de gestion de projet.
• gérer les risques du projet et chercher à identifier et à éliminer les obstacles potentiels pouvant survenir tout au long du projet.
• suivre et mesurer en permanence l'avancement du projet.
• contrôler la qualité des produits.
• gérer les ressources du projet, y compris la préparation des estimations de projet.
• tenir à jour la documentation du projet, comme les plans de projet, les plans de gestion des risques et les rapports.
• gérer le processus de gestion du changement.

Qu'est-ce que le chef de projet ne fait pas ?

Même si une responsabilité assez importante incombe aux chefs de projet, il reste des éléments de projet sur lesquels ils n'ont aucun contrôle et qui ne relèvent pas de leur compétence. Alors, qu'est-ce que les chefs de projet ne font pas exactement dans leur travail ?
Les PM ne sont pas responsables de ce qui suit :

• Veiller à ce que le produit final devienne un succès commercial et génère des profits élevés.
• Communiquer avec les parties prenantes externes.
• Approuver le budget du projet et décider où allouer les ressources.
• S'assurer que le produit répond aux besoins des utilisateurs et répond à leurs attentes.

Qui est le Product Owner ?

Ainsi, vous avez déjà appris qui est le chef de projet et à quels défis il fait face quotidiennement. Désormais, le moment est venu de mettre les Product Owners sous les feux de la rampe et de se pencher sur leur métier.

Comme son nom l'indique clairement, un Product Owner (PO) est une personne qui possède réellement le produit . Je sais que ce n'est pas sorcier, et vous l'auriez probablement deviné. Mais ici, le mot « propriété » est la clé pour comprendre le rôle des OP dans la création de produits numériques avancés.

Le Product Owner est un rôle irremplaçable dans la méthodologie Scrum, où les PO sont chargés de maximiser la valeur commerciale du produit en gérant en permanence le backlog. Pour cette raison, la personne occupant ce poste doit prendre de nombreuses décisions de haut niveau concernant la vision de l'entreprise et du produit . Donc, que vous souhaitiez discuter des fonctionnalités à prioriser ou supprimer du backlog, où allouer le budget ou quand le produit devrait arriver sur le marché - adressez-vous toujours au Product Owner car cette personne vous donnera très probablement les réponses tout de suite et , d'ailleurs, aura le dernier mot dans ces matières.

Il est important de noter que dans chaque projet de développement logiciel, il ne devrait y avoir qu'un seul Product Owner et ce rôle ne peut pas être partagé . Certes, le PO peut représenter des parties prenantes externes et leur rendre compte, mais le Product Owner joue un rôle décisif et individuel dans le projet.

Et qu'est-ce qui fait qu'un Product Owner est adapté à ce poste à haute responsabilité ? Avant tout, les OP bien qualifiés doivent :

• Soyez décisif et assumez l'entière responsabilité de leurs décisions.
• Avoir des compétences en communication car les PO sont souvent un lien entre les parties prenantes et les équipes de développement.
• Être capable de gérer le temps et les ressources sur le long terme.
• Avoir des compétences en leadership.
• Posséder des connaissances techniques avancées.
• Comprenez pleinement la valeur commerciale des produits numériques.

Les principales responsabilités des Product Owners

Les Product Owners ont un large éventail de compétences et leur travail peut influencer le projet à de nombreux niveaux. Parmi leurs principales responsabilités, nous pouvons inclure les suivantes :

• Définir l'orientation du développement du produit.
• Création d'une feuille de route produit à long terme.
• Assumer la responsabilité du succès commercial du produit.
• S'assurer que le produit répond aux besoins du marché et des utilisateurs.
• Communiquer avec les parties prenantes externes.
• Maintenir le backlog produit : hiérarchiser les items et mettre à jour le backlog.
• Gestion du budget et allocation des ressources.
• En collaboration avec le Scrum Master, guider Scrum et éduquer l'équipe de développement sur ses principes.

Qu'est-ce que le Product Owner ne fait pas ?

Comme vous pouvez le constater, les Product Owners ont les mains pleines. Néanmoins, certains domaines restent en dehors de leurs attributions et les OP n'ont pas à les gérer. Et ce sont :

• Gérer l'équipe de développement et assumer la responsabilité de leur performance.
• Créer des plans de projet et maintenir la documentation du projet.
• Choisir les bons outils et méthodologies de gestion de projet.

Project Manager vs Product Owner : une comparaison détaillée

Le tableau ci-dessous résume les rôles et responsabilités des Product Owners et des Chefs de Projet répartis selon les catégories les plus significatives :

Les principales différences entre Project Managers et Product Owners

Comme vous pouvez le voir clairement, les rôles de PM et PO dans les projets de développement de logiciels diffèrent à plusieurs niveaux. De tous, les plus importants à retenir sont ces 3 domaines :

• Responsabilité : Alors que le Product Owner est responsable du succès commercial du produit final après sa sortie, le rôle du Project Manager se limite à livrer le projet dans un délai donné.
• Communication : Le PO communique directement avec les parties prenantes pour discuter avec elles des décisions commerciales, le PM à son tour, interagit principalement avec l'équipe de développement dans le travail quotidien.
• Gestion quotidienne : Le PO gère le produit dans son ensemble, en s'assurant que sa version finale répond aux exigences de l'entreprise, tandis que le PM se concentre sur la livraison de tâches distinctes.

Chef de projet vs Product Owner : réflexions finales

Les chefs de projet et les propriétaires de produit jouent un rôle inhérent dans la création de produits numériques complexes. Même si ces deux rôles se croisent, leurs tâches et responsabilités quotidiennes diffèrent à bien des égards. Alors que le travail du chef de projet consiste à s'assurer que le projet progresse conformément au plan, le propriétaire du produit est tenu de prendre davantage de décisions liées à l'entreprise.

Mieux nous connaître

En savoir plus sur Miquido

Et lequel de ces deux joue un rôle plus important dans les projets de développement de logiciels ? Il n'y a pas de réponse correcte à cette question. Et pour une raison simple : ce n'est qu'en unissant les forces entre le chef de projet et le propriétaire du produit que les meilleurs résultats possibles peuvent être obtenus.

Vous recherchez un partenaire fiable pour vous décharger de la gestion du projet logiciel ? En plus de 10 ans d'activité, nous avons réalisé avec succès plus de 200 projets logiciels exigeants pour diverses industries.

Contactez-nous et faisons en sorte que votre prochain projet logiciel compte vraiment !